Curso de Avelino Vegas, Ingeniero de Caminos por la Universidad Politécnica de Madrid y Profesor EOI. Clase abierta MEDEIM, Control de Gestión y Reporting. 11_03_2011

1. Planificación Financiera y Cuadro de Mando Integral Control de Gestión 2010-2011 PROFESOR Avelino A. Vegas ©: Quedan reservados todos los derechos. (Ley de Propiedad Intelectual del 17 de noviembre de 1987 y Reales Decretos).

4. Estimación (Outlook) - Ejemplo

5. Existen cuatro grandes obstáculos que impiden la implementación de la estrategia y la incorporación a nuestro método de gestión. El obstáculo de la Visión: La estrategia no es comprendida por los que la tienen que implementar El obstáculo de la Gestión: Los sistemas de gestión se han diseñado para el control de las operaciones y se dedica poco tiempo a la estrategia El obstáculo de las Operaciones: El proceso de elaboración de presupuestos se separa de la planificación estratégica El obstáculo de las Personas: Las metas, incentivos y competencias personales no están vinculados con la estrategia Estrategia Estrategias y Cuadro de Mando Integral (BSC) “ Menos del 10% de las estrategias eficazmente formuladas son ejecutadas” Fortune

6. Estrategias y Cuadro de Mando Integral (BSC)

7. 9 de cada 10 estrategias adecuadamente diseñadas no se implantan con eficacia porque… No se comunica adecuadamente a todos los niveles. No se traduce la estrategia en prioridades de creación de valor y en indicadores de gestión. La cultura responde a inercias y no es la idónea para la visión de futuro. No se adecuan los comportamientos y estilos de dirección hacia esa cultura idónea. Estrategias y Cuadro de Mando Integral (BSC)

9. BSC Ejemplo

10. La difusión del Cuadro de Mando (BSC) El proceso de BSC comienza siendo colectivo y termina siendo individual