1. Administracion
estrategica
Determinación de objetivos y
planes a largo plazo, acciones a
emprender y asignación de los
recursos necesarios para
alcanzar lo propuesto.
Al iniciar un proceso de
gestion estrategica
tienes que tener una
vicion clara a donde
quieres llegar.
"Hay que jugar un
buen rol fundamental
para tener una buena
actitud
emprendedora"
4 aspectos mas
representativos que
debes saver.1. Los objetivos
(establecimiento)
2. las estrategias
(formulación e
implantación)
3. cambios de la
administracion
(actividades)
4. logros de la
administracion
(actividades)
Beneficos que se logran al
tener una buena
administracion estretegica.
●permite destacar oportunidades,
clasificarlas por prioridad y exportarlas.
●ofrece una visión objetiva de los
problemas administrativo.
●reduce las consecuencias ante los
cambios adversos.
●permite la mejora de la asignación de
los recursos.
●construye un marco para la
comunicación internacional.
●proporciona una actividad positiva
entre los cambios.
Si te propones hacer una buena
administracion estrategica
puedes tener el benefio mas
grande, generar muchas
ganancias.
" Recuerda que
la ambicion no
te lleva ningun
lado"
¿que es?
análisis foda
es una herramienta de análisis
que puede ser aplicada a
cualquier situación, individuo,
producto, empresa, etc, que esté
actuando como objeto de estudio
en un momento determinado del
tiempo.
4 pasos para realizar
una foda.
1. análisis externo
2. Análisis interno
3. Confección de la
matriz FODA
4. Determinación de la
5. estrategia a emplear
si haces una foda bien de tu
empresa avanzaras mucho
y eso ara que tu empresa
sea exelente.
Objetivo estrategico
¿quees?
Es la descripción del
propósito a ser alcanzado,
que es medido a través de
indicadores y sus
correspondientes metas,
las cuales se establecen de
acuerdo al periodo del plan
estratégico.
caracteristicas que
ocupa un objetivo
estartegico.
●Alcanzables.
●Comprensibles.
●Deben ser cuantificados o
expresados en cifras.
●Están ubicados en un
horizonte temporal.
●Deben derivarse de las
estrategias de la
institución.
●No deben ser abstractos.
●Deben tener la capacidad
de transformarse en tareas
específicas.
●Deben posibilitar la
concentración de recursos
y esfuerzo.
●Deben ser múltiples.
