ELIANA GOMEZ

1. Gerencia del
siglo XXI.
ELIANA GÓMEZ
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Escuela de Administración

2. RETOS DECISIONALES DEL GERENTE DEL SIGLO XXI
TECNOLOGÍAS GLOBALES
se enfrentan a:
NECESIDADES ESPECIFICAS
el cual debe:
NECESIDADES LOCALES
CULTIVAR VALORES CULTIVAR IDEALES MANTENER LOGROS
LA CAPACIDAD HUMANA:
para
ORIENTAR DIRIGIR TOMAR DECISIONES LOGRAR RESULTADOS
la gerencia
HACE REFERENCIA
a
este debe:
CAMBIAR DE VISIÓN BUSCAR ESENARIOS VIABLES FOMENTAR CAMBIOS GESTIONAR CONFLICTOS
para
TOMAR DECISIONES ADMINISTRAR RECURSOS

3. LA GERENCIA DE HOY
Autonomía en
pensamiento
Iniciativa
Comunicación Ayudar
Capacitar
Desempeño
Basarse en:
Autogestión
Direccionar
Estratégica
Táctica
Apropiada
Correctamente Empleado
Capacitarse

4. DESARROLLO DEL ROL DE GERENTE:
Comprensión a los
problemas ajenos.
Capacidad de
comunicación.
Lograr buen
rendimiento de equipo.
Capacidad para
manejarse.
Excelentes condiciones
de aprendizaje.
Conocimientos
actualizados.

5. VISIÓN GERENCIAL
*la visión, es el aspecto clave
en la construcción de la idea
con prospectiva de futuro
*Hace referencia a aquello que se
quiere construir, la imagen futura y
proyectada de la empresa en el largo
plazo.
Por otra parte, Robert Starratt (1995) afirma que es importante
institucionalizar la visión: "no importa que tan inspirador suene en el papel,
ya que el sueño se secará a menos que tome formas concretas en políticas,
programas y procedimientos". Starratt construye así una definición de visión
basada en su importancia para hacer realidad los proyectos y enfatizando en
su trascendencia para el cumplimiento de los planes.

6. Gerente de hoy
VISIONARIO.
CAPAZ.
EMPRENDEDOR.
COMPRENSIVO.
COMUNICATIVO.

7. Todo gerente debe ser un buen líder, que ayude al trabajador a desarrollarse
dentro de su entorno laboral, este debe tomar decisiones adecuadas e
influenciar de manera positiva a los miembros del grupo, para que trabajen
en conjunto por un objetivo en común.

8. Que procesos lideras en
tu trabajo
El proceso de ventas

9. Tipos de empleados que
identificas en tu
ambiente de trabajo.
MI TRABAJO ESTA LLENO DE EMPLEADOS
EXCELENTES

10. Perfil de tipo de empleado que
requiere la gerencia del siglo
XXI.
Ser correcto en lo que hace.
Disponible.
Trabaje bajo presión.
Tenga motivación.

11. ¿COMO FORMAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO?
Para obtener un equipo de alto desempeño se debe darle valor al activo
más importante, el empleado, es este el que implementa las estrategias y
tácticas de forma exitosa, se necesitan una serie de características para
el logro del objetivo como:
*Involucrar a los empleados en la estrategia de la empresa.
*Explicarle en un lenguaje que ellos puedan decodificar, según su nivel
de instrucción.
*Aclararles como su trabajo encaja en el logro de las metas
planteadas.
*Plantearse objetivos alcanzables.
* Incentivar al personal a través de factores monetarios y no
monetarios.

12. Dr Pedro Rivas.
PRESIDENTE DE LA ORGANIZACIÓN NACIONAL DE TRASPLANTÉ DE
VENEZUELA
Gerente emprendedor exitoso:
Director médico del programa metropolitano de trasplante de hígado, ha
conducido la empresa por más de 15 años, siendo motivo de celebración por
haber logrado atender a miles de familias venezolanas, es el mejor inductor de
sueños que existe en el mercado.
Sus aportes a la gerencia: Con su excelente gestión ha salvado a muchas vidas
y ha logrado mantenerse en esta grandiosa labor.

13. http://youtu.be/ATl6WY
c3Xtw.