cumplíamos a medias expectativas de tiempo y forma
Requisitos incompletos q daban lugar a funcionalidades que no cumplían los requisitos
Código que se quedaba “muerto” y nunca se volvía a usar
Bugs en el código
equipo cansado de urgencias, de falta de planificación, ¿qué voy a hacer hoy?
Hablar el mismo idioma que el cliente
Llamadas de clientes en fin de semana
Un único punto de referencia de funcionalidads / bug /deuda técnica
Clarificar las prioridades, tan pronto algo se pedía o preguntaba no hay que integrarlo
Urgencia vs importancia
Definición de user stories antes de empezar a desarrollar eran parte de un acuerdo entre todos
Fomentó el diálogo entre el equipo, po, clientes…stakeholders
Retrospectivas
RETROS – grandes mejoras DEL equipo PARA el equipo y para el producto
Gestión de ramas
Branding
Bugs recurrentes
Planificación de releases
En la definición de funcionalidades
En la dirección, dejamos de ser bomberos
Fijar OBJETIVOS de las REUNIONES y plan de acción posterior – buscamos dar valor al producto y al proceso
Menos es más, divide y vencerás evitar “guerras” eternas de funcionalidades
OBJETIVOS, por qué algo es importante ahora? Objetivos a medio plazo
Definición completa de user stories q no están en el tope de pila, no es URGENTE, si no se realizan los requisitos cambian
Criterios de aceptación, incompletos dan lugar a bloqueos y a user stories interminables que al final se las coge “manía”
Tomamos las deciiones como equipo y como equipo las cumplimos
Evitar ser carreteras saturadas
Dejar espacio para la creatividad y salirsel del camino
Team buildingExperimentar y analizar, no tener miedo a decisiones “equivocadas”, antes de probarlo, ¡no lo sabes!
Integrar a la comunidad en el equipo nuevas herramientas