desarrollo de emprendedores universidad tecnica de Ambato Ecuador

1. UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO
CARRERA DE ORGANIZACIÒN DE EMPRESAS
NOMBRE: Pablo Miniguano SEMESTRE: 9 no Semestre “A”
FECHA: 14-10-15 MATERIA: Des.Emprendedores.
FASES DE EMPRENDIMIENTO
(Urbano, 2014)
Para poder analizar los componentes de un ecosistema emprendedor es fundamental entender las
fases de desarrollo de un emprendimiento, como un proceso sistémico. Para lo cual se han
agrupado los pasos en 5 fases: gestación, puesta en marcha, desarrollo inicial y escalamiento e
internacionalización.
• Gestación: En esta primera fase, el emprendedor desarrolla competencias para
emprender, y estructura la idea de su proyecto.
• Puesta en marcha: A continuación, se desarrolla el modelo de negocios, se genera un
prototipo del producto o servicio y se prueba en el mercado.
• Desarrollo inicial: En este momento, el emprendedor empieza a escalar su modelo de
negocio, iniciando realmente su empresa, con todo lo que esto implica, siendo la
financiación vital para arrancar
• Crecimiento y consolidación: Cuando el proyecto está creciendo y está consolidándose,
se entra en la fase de escalamiento y consolidación, donde las funciones operacionales
están claras y se pasa de un emprendimiento (pivote de empresa) a una empresa formal.
• Internacionalización: Es cuando el emprendedor empieza a escalar su modelo de
negocio, iniciando realmente su empresa, con todo lo que esto implica, siendo la
financiación un punto vital.
(Torrent, 2014)
Las fases de emprendimiento son:
1. Generación de la idea, en esta fase es necesario que te hagas a las siguientes preguntas,
¿Cuál es mi idea de negocio en Internet? Una vez que hayas determinado este tipo de
información, debes saber en dónde buscar la información que necesitas para determinar el
público objetivo.
2. Generación del producto, una vez que te has hecho las preguntas que ya hemos mencionado,
es en esta fase que debes pensar en el tipo de productos que vas a ofrecer y las
características que tendrá.
3. Pre lanzamiento, en esta fase que se refiere a todas las actividades que se realizan
previamente de la creación del sitio web, estas actividades pueden ser:
-Análisis del mercado
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2. -Alianzas estratégicas
-Campañas publicitarias
4. Fase de lanzamiento, es decir cuando ya publicas la página web.
5. Mantenimiento, cuando trabajas para conseguir tráfico, clientes y mantenerte en
funcionamiento.
(Brunet, 2011)
El Emprendedor necesita información y ayuda en todas las fases del proceso.
 Idea Iniciativa. Necesita conocer el estado del arte (tecnología, mercado) para saber si la
idea es Innovadora y existe un mercado potencial, antes de comenzar a elaborar el Plan de
Negocio
 Plan de Negocio. Necesita información y asesoramiento (si lo desea) para elaborar un plan
de negocio realista y que contemple todos los aspectos relevantes para lanzar una iniciativa
empresarial.
 Modalidad de Constitución. Con la información del Plan de Negocio y una primera
aproximación de las necesidades económicas, debe determinar la forma jurídica de la
sociedad más idónea para la actividad que desea desarrollar
 Financiación. Selección y determinación de los mecanismos financieros necesarios para
abordar la iniciativa empresarial y ayudas existentes
 Creación y Monitorización de la Empresa. Información y Asesoramiento durante el proceso
creación y apoyo en los primeros años desde el punto de vista de gestión, económico
financiero
 Internacionalización. Hoy en día cualquier empresa que inicia su actividad debería
plantearse el mundo como mercado si el producto o servicio que ofrece se presta a ser
solución en cualquier otro escenario, más allá del mercado local
El emprendimiento es comenzar e iniciar hacer algo y además es la capacidad de empezar con ideas
innovadores de acuerdo a una necesidad de un mercado.
(Blàzquez, 2009)
Fases de un emprendedor
• Fase de Iluminación [mes 0]
Ya son muchos los días con esa idea en la cabeza, es el momento de dar el paso, tomar una decisión
y asumir el riesgo para convertirse en un nuevo emprendedor. Es hora de empezar incubar
esa nueva idea.
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3. • Fase de Incubación [mes 1 al 2]
El emprendedor se decide a poner en marcha su idea. Sabe que si quiere que funcione tiene que
estar dedicado a ella al 100% por lo que debe dejar su trabajo, si lo tiene. Normalmente se auto-
financia con medios propios y los conseguidos de familiares y amigos.
• Fase de Arranque [mes 2 al 4]
El emprendedor comienza a trabajar, tiene un montón de ideas para mejorar su proyecto, empieza a
desarrollarlas e incluso, a desviarse un poco de su objetivo inicial pero lo que está consiguiendo le
gusta, el proyecto está quedando bien.
• Fase de Reflexión [mes 4 al 5]
El emprendedor necesita ayuda. Sabe que si quiere que su proyecto avance más rápido necesita a
alguien más. No tiene medios económicos por lo que decide, tras mucha meditación, compartir su
proyecto a alguien para que le pueda ayudar en el desarrollo del mismo a cambio de una
participación accionarial en el mismo.
• Fase de Desarrollo [mes 5 al 8]
Ya son dos. El proyecto va cogiendo forma, quedan pocos recursos económicos y necesitan más.
Empiezan a buscar ayudas para emprendedores, a dedicar tiempo a pedir información a la
administración pública. La consiguen para aguantar unos meses más.
• Fase de constitución de la empresa [mes 9 al 10]
El emprendedor decide optar a unas oficinas de las que ofrece su Comunidad Autónoma para
emprendedores, son los centros de negocios subvencionados para emprendedores.
• Fase de lanzamiento de producto [mes 10 al 12]
El emprendedor lanza su producto. No sabe muy bien cómo hacerlo pero sabe que si lo hace en
internet y utiliza técnicas SEO algo va a conseguir.
• Fase de promoción de la empresa [mes 12 al 15]
El producto no llega al cliente. El emprendedor sabe que algo falla. Ahora que tiene tiempo decide
ir a concursos y a eventos para emprendedores.
Fase de búsqueda de financiación II [mes 20 al 25]
El emprendedor tiene su plan de empresa, toda la ilusión y ganas de enseñárselo a posibles
inversores.
• Fase final
Llegado a este punto, el emprendedor puede conseguir sacar adelante su proyecto o no. En
cualquier caso no se rendirá.
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(Castillo, 2001)
Los casos de emprendimientos que logran formalizarse como empresas, podemos observar que se
repiten una serie de patrones en función del tiempo.
Fase temprana: Comprende desde el instante en que el emprendedor se decide a emprender
motivado por una idea hasta que empiezan las primeras ventas. Esta fase se caracteriza por las
siguientes etapas:
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4.  Etapa 1: Es el momento en que una persona tiene un sueño o idea, donde visualiza una
oportunidad para desarrollar un emprendimiento. Durante esta etapa se valida y reformula el
potencial de la idea u oportunidad detectada.
 Etapa 2: Cuando se crea formalmente la empresa para poder realizar operaciones en el
mercado. En el medio de estas dos etapas se lleva a cabo el “proceso de modelización” que
es cuando los distintos componentes interactúan (la oportunidad, el equipo y los recursos).
 Etapa 3: Es el momento en que la empresa empieza a facturar a través de sus primeras
ventas. Entre las etapas 2 y 3 es lo que se conoce como Start-up o etapa de arranque.
Durante estas etapas el emprendedor tiene que sustentarse desde lo operativo, lo financiero y lo
emocional.
Fase Escalamiento: Comprende el momento en el que el emprendedor comienza la etapa de
búsqueda de inversión para escalar el negocio de forma tal de aprovechar al máximo posible las
oportunidades del mercado multiplicando de esta forma los márgenes de ganancia. En esta fase
también se atraviesa por diferentes etapas.
 Etapa 4: Es el proceso de transformación de la empresa y es el momento en el que se busca
el capital para poder expandir el negocio, etc. Esta etapa se caracteriza por la
profesionalización de los recursos humanos.
 Etapa 5: Es cuando el negocio empieza a ser escalable logrando tener una posición en el
mercado a través de una nueva forma de administrar la empresa que contempla el
cumplimiento de planes estratégicos y modelos de negocio.
 Etapa 6: La empresa genera retornos económicos a los socios fundadores del
emprendimiento.
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5. Bibliografía
Blàzquez, D. (2009). Mejores pràcticas de emprendimiento. España: Fundaciòn EOI.
Brunet, I. (2011). Creaciòn de empresas. Madrid: Publisher RA.MA.
Castillo, E. (2001). Manual de capacitaciòn para emprendedores . San Josè: Edisa,S.A.
Torrent, J. (2014). Emprendimiento innovador y microempresas en red. Barcelona: Oberta
Publishing.
Urbano, D. (2014). Emprendimiento. Madrid: UOC.
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6. Bibliografía
Blàzquez, D. (2009). Mejores pràcticas de emprendimiento. España: Fundaciòn EOI.
Brunet, I. (2011). Creaciòn de empresas. Madrid: Publisher RA.MA.
Castillo, E. (2001). Manual de capacitaciòn para emprendedores . San Josè: Edisa,S.A.
Torrent, J. (2014). Emprendimiento innovador y microempresas en red. Barcelona: Oberta
Publishing.
Urbano, D. (2014). Emprendimiento. Madrid: UOC.
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