TI bimodal: Dos velocidades
Gestión del Talento
Equipos Ágiles
ESCALANDO LA AGILIDAD EMPRESARIAL,..
¿DÓNDE ESTÁN LOS SHERP...
Escalemos !!!!!!!!
Everest
¿Alineados?
¿comparten misión y visión?
SinestonohayAgilismo
Misión y Visión
Sin esto no hay Agilismo,
seremos otra cosa, pero no
lo llamemos ágil !!!
NO = Avalanchas !!!!!!
STOP al escalado !!!!
K2
Dos visiones a estudiar: Proveedor vs
Empresa
Una Empresa es Ágil cuando lo son todos
sus estamentos, Negocio(User) inc...
Lhotse
Cambio de paradigma:
Proyecto vs Producto conlleva a la organización
de equipos por Producto
La visión producto es fundamental para el PO , el Equipo
y para la gestión del Conocimiento y el Talento
Makalu
# DESIGN
THINKING
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Thinking
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LEAN #
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Ágil
Cho Oyu
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LosCuatroCuadrantesdeStephenCovey
Busca aquí tus
primeros
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Urgente No Urgente
Importante
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Estima por
comparación, y
no usando
unidades
absolutas
(Escala de Cohn)
Agrupaciones de Productos: Áreas de Negocio
Producto vs Equipo. Establece sinergias
TEAM TEAM
En la cumbre hay …Empresas de
Ingeniería del Software de hoy, no
ancladas en el pasado, que toman
la tecnología como base ...
Escalando la agilidad empresarial... ¿Dónde están los sherpas? ¿Por qué ser ágil? ¿Quién/Qué es la cumbre?
Escalando la agilidad empresarial... ¿Dónde están los sherpas? ¿Por qué ser ágil? ¿Quién/Qué es la cumbre?
Escalando la agilidad empresarial... ¿Dónde están los sherpas? ¿Por qué ser ágil? ¿Quién/Qué es la cumbre?
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Escalando la agilidad empresarial... ¿Dónde están los sherpas? ¿Por qué ser ágil? ¿Quién/Qué es la cumbre?

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Escalando la agilidad empresarial... ¿Dónde están los sherpas? ¿Por qué ser ágil? ¿Quién/Qué es la cumbre?

  1. 1. TI bimodal: Dos velocidades Gestión del Talento Equipos Ágiles ESCALANDO LA AGILIDAD EMPRESARIAL,.. ¿DÓNDE ESTÁN LOS SHERPAS? …..¿POR QUÉ SER ÁGIL? …..¿QUIÉN/QUÉ ES LA CUMBRE? Madrid Management 3.0 – Peopleware - Agile Management Javier Garzás Jesús Hernando Corrochano
  2. 2. Escalemos !!!!!!!!
  3. 3. Everest ¿Alineados? ¿comparten misión y visión?
  4. 4. SinestonohayAgilismo
  5. 5. Misión y Visión
  6. 6. Sin esto no hay Agilismo, seremos otra cosa, pero no lo llamemos ágil !!! NO = Avalanchas !!!!!! STOP al escalado !!!!
  7. 7. K2 Dos visiones a estudiar: Proveedor vs Empresa Una Empresa es Ágil cuando lo son todos sus estamentos, Negocio(User) incluido Clave!!!! No Si
  8. 8. Lhotse Cambio de paradigma: Proyecto vs Producto conlleva a la organización de equipos por Producto
  9. 9. La visión producto es fundamental para el PO , el Equipo y para la gestión del Conocimiento y el Talento
  10. 10. Makalu
  11. 11. # DESIGN THINKING Design Thinking Personas Problemas Diseño Innovación Emociones Necesidades LEAN # . . . . . 1. Specify Value 2. Map Value Stream 3. Stablish flow 5. Work to Perfection 4. Implement Pull
  12. 12. Ágil
  13. 13. Cho Oyu
  14. 14. Nanga Pasbat LosCuatroCuadrantesdeStephenCovey Busca aquí tus primeros equipos Urgente No Urgente Importante No Importante Se alcanza el éxito convirtiendo cada paso en una meta y cada meta en un paso (C.C Cortéz)
  15. 15. Estima por comparación, y no usando unidades absolutas (Escala de Cohn)
  16. 16. Agrupaciones de Productos: Áreas de Negocio Producto vs Equipo. Establece sinergias TEAM TEAM
  17. 17. En la cumbre hay …Empresas de Ingeniería del Software de hoy, no ancladas en el pasado, que toman la tecnología como base de la competencia de mercado Empresas de Presente y de Futuro Yo quiero a mi Empresa aquí !!!

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