#PAM2016

1. TI bimodal: Dos velocidades
Gestión del Talento
Equipos Ágiles
ESCALANDO LA AGILIDAD EMPRESARIAL,..
¿DÓNDE ESTÁN LOS SHERPAS?
…..¿POR QUÉ SER ÁGIL? …..¿QUIÉN/QUÉ ES LA CUMBRE?
Madrid Management 3.0 –
Peopleware - Agile
Management
Javier Garzás
Jesús Hernando
Corrochano

3. Escalemos !!!!!!!!

4. Everest
¿Alineados?
¿comparten misión y visión?

5. SinestonohayAgilismo

6. Misión y Visión

7. Sin esto no hay Agilismo,
seremos otra cosa, pero no
lo llamemos ágil !!!
NO = Avalanchas !!!!!!
STOP al escalado !!!!

8. K2
Dos visiones a estudiar: Proveedor vs
Empresa
Una Empresa es Ágil cuando lo son todos
sus estamentos, Negocio(User) incluido
Clave!!!!
No
Si

10. Lhotse
Cambio de paradigma:
Proyecto vs Producto conlleva a la organización
de equipos por Producto

11. La visión producto es fundamental para el PO , el Equipo
y para la gestión del Conocimiento y el Talento

12. Makalu

13. # DESIGN
THINKING
Design
Thinking
Personas
Problemas
Diseño
Innovación
Emociones
Necesidades
LEAN #
.
.
.
.
.
1.
Specify
Value
2.
Map Value
Stream
3.
Stablish
flow
5.
Work to
Perfection
4.
Implement Pull

14. Ágil

16. Cho Oyu

19. Nanga
Pasbat
LosCuatroCuadrantesdeStephenCovey
Busca aquí tus
primeros
equipos
Urgente No Urgente
Importante
No Importante
Se alcanza el
éxito
convirtiendo
cada paso en
una meta y
cada meta en
un paso
(C.C Cortéz)

21. Estima por
comparación, y
no usando
unidades
absolutas
(Escala de Cohn)

22. Agrupaciones de Productos: Áreas de Negocio
Producto vs Equipo. Establece sinergias
TEAM TEAM

25. En la cumbre hay …Empresas de
Ingeniería del Software de hoy, no
ancladas en el pasado, que toman
la tecnología como base de la
competencia de mercado
Empresas
de Presente
y de Futuro
Yo quiero a mi
Empresa aquí !!!