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Investigación  Life Time Value ,  RFM  y cómo hacer campañas por Internet Beatriz Hernández 597750 Pamela Mendoza Pérez 902087 Mercadotecnia Directa
TEMA I.  Life Time Value ,[object Object],[object Object]
B.  Un ejercicio del concepto Digamos que tienes un cliente que genera Rs3000 de ganacia cada año por los proximos 10 años. Si la taza actual de descuento es de 8%, entonces el cliente Lifetime Value debe ser: CLV = i=10 Si 3000/1.08 i = 20,130.25  CLV = 3000/1.08 + 3000/1.08 2 + 3000/1.08 3 + 3000/1.08 4 + 3000/1.08 2 ....  3000/1.08 10  Esto significa que el cliente vale Rs 20, 130 para ti hoy.
B.  Otro ejercicio del concepto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C.  Caso real / Caso de éxito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C.  Caso real / Caso de éxito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEMA II.  RFM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principios del RFM ,[object Object],[object Object],[object Object]
Principio 80-20 del RFM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B.  Un ejercicio del concepto Cuando se usa el análisis RFM, a cada cliente se les asigna un rango o categoría de 1 a 5. Esto para calificarlos por los factores indicados. Los tres indicadores juntos son llamados "celdas" RFM. La base de datos de clientes es analizada para determinar cuáles clientes han sido "los mejores clientes" en un periodo determinado. Los clientes que tienen un rango "5-5-5" son los clientes ideales. Dicho de otra forma son  los clientes que más han comprado Recientemente, más Frecuentemente y sumas Mayores. 
B.  Un ejercicio del concepto ,[object Object],Las variables de esta proporción de la Ley de Pareto pueden ser muchas, dependiendo de la industria y la región en que se haga los estudios. Por ejemplo, en la industria de la telefonía esa proporción es diferente. Un 5% a 10% de los usuarios hacen un 80% de las llamadas de larga distancia. Si una empresa de teléfono no toma en cuenta esta situación, pronto podría dejar de tener los ingresos que requiere para subsistir. Esto está ocurriendo a empresas de telefonía que no se han percatado de la telefonía IP, en especial del servicio gratuito, o casi gratuito, que dan empresas como Skype.
C.  Caso real / Caso de éxito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pasos para el análisis ,[object Object],45.1% 54.9% Usuarios Totales 5.8% 94.2% Producto D 14.3% 85.2% Producto C 40.3% 59.7% Producto B 41.8% 58.2% Producto A Ambos años Un Año % de Cuentas Grupo de Nivel de Producto
Pasos para el análisis ,[object Object],Para los 2 años de estudio, los productos C y D obtuvieron solo un porcentaje pequeño de usuarios en ambos años. Por esta razón, este producto fue eliminado del análisis de migración. Entonces el análisis estuvo basado en tres grupos: Producto A, Producto B y el uso total. Los patrones de compra de los clientes fueron estudiados en cuatro periodos de medio año cada uno. 45.1% 54.9% Usuarios Totales 5.8% 94.2% Producto D 14.3% 85.2% Producto C 40.3% 59.7% Producto B 41.8% 58.2% Producto A Ambos años Un Año % de Cuentas Grupo de Nivel de Producto
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pasos para el análisis
Pasos para el análisis ,[object Object],ReacLV Clientes reactivados con Valor Bajo  LapLV Clientes con 6 meses de tiempo – Valor Bajo StayMV Clientes Estables – Valor Medio  GrowHV Envíos en crecimiento – Valor Alto  SeasLV Envíos temporales – Valor Bajo  LapMV Clientes con 6 meses de tiempo – Valor Medio  Top10 Clientes estables – top 10%
Pasos para el análisis El objetivo del análisis era determinar de qué forma cada uno de estos grupos migraba de decil en decil durante el periodo. Una vez que esto era establecido, se utilizaba esta información para crear programas de mercadotecnia para cada grupo. Como resultado de la identificación de estos segmentos, Federal Express pudo canalizar su inversión en dónde se consideró que era más rentable.  Carta de Agradecimiento Muy Alta Grupo 4 Cupón de $30  10% - 38% Alta Grupo 3 Cupón de $25  15% - 100% Promedio Grupo 2 Cupón de $20  33% - 300% Baja Grupo 1 Recompensa Crecimiento del Segmento Frequencia Segmento
Conclusiones ,[object Object]
TEMA III.  Cómo hacer campañas por Internet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B.  Un ejercicio del concepto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C.  Caso real / Caso de éxito ,[object Object],[object Object]
C.  Caso real / Caso de éxito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FUENTES CONSULTADAS ,[object Object],[object Object],[object Object]

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  • 1. Investigación Life Time Value , RFM y cómo hacer campañas por Internet Beatriz Hernández 597750 Pamela Mendoza Pérez 902087 Mercadotecnia Directa
  • 2.
  • 3. B. Un ejercicio del concepto Digamos que tienes un cliente que genera Rs3000 de ganacia cada año por los proximos 10 años. Si la taza actual de descuento es de 8%, entonces el cliente Lifetime Value debe ser: CLV = i=10 Si 3000/1.08 i = 20,130.25 CLV = 3000/1.08 + 3000/1.08 2 + 3000/1.08 3 + 3000/1.08 4 + 3000/1.08 2 .... 3000/1.08 10 Esto significa que el cliente vale Rs 20, 130 para ti hoy.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. B. Un ejercicio del concepto Cuando se usa el análisis RFM, a cada cliente se les asigna un rango o categoría de 1 a 5. Esto para calificarlos por los factores indicados. Los tres indicadores juntos son llamados "celdas" RFM. La base de datos de clientes es analizada para determinar cuáles clientes han sido "los mejores clientes" en un periodo determinado. Los clientes que tienen un rango "5-5-5" son los clientes ideales. Dicho de otra forma son los clientes que más han comprado Recientemente, más Frecuentemente y sumas Mayores. 
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Pasos para el análisis El objetivo del análisis era determinar de qué forma cada uno de estos grupos migraba de decil en decil durante el periodo. Una vez que esto era establecido, se utilizaba esta información para crear programas de mercadotecnia para cada grupo. Como resultado de la identificación de estos segmentos, Federal Express pudo canalizar su inversión en dónde se consideró que era más rentable. Carta de Agradecimiento Muy Alta Grupo 4 Cupón de $30 10% - 38% Alta Grupo 3 Cupón de $25 15% - 100% Promedio Grupo 2 Cupón de $20 33% - 300% Baja Grupo 1 Recompensa Crecimiento del Segmento Frequencia Segmento
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.