1. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y
MARKETING
MARKETING
INTEGRANTES:
CUPUERAN DIANA
ORTIZ JEFFERSON
PATIÑO JENNIFER
SIERRA IRENA
ING: FÉLIX PAGUAY
2. PRINCIPIOS SOBRE LA COMPETENCIA
Todo lo que la competencia
hace, es objeto de:
BENCHMARKING
Se puede aplicar en Valoración de los Obtención de
todas las áreas, su puntos fuertes información a través de
objetivo es dar (fortalezas) y puntos procesos selectivos y de
pautas que permiten débiles (debilidades) los empleados de la
implementar su área de la competencia. competencia
de negocio.
Obtención de
Debemos ver más Ventas, Cuota de merado , información a través de
allá de lo evidente Margen de beneficio, las personas que hacen
e ir hacia la Rendimientos de la negocio con la
previsible. inversión, competencia.
Generación de fondos,
Nuevas inversiones, Obtención de información
Utilización de materiales publicados y
De la capacidad documentos públicos
productiva.
3. FUENTES DE Literatura abierta Empresas que
INFORMACIÓN :revistas periódicos realizan estudios
sensoriales
Información financiera
Publicaciones Empresas especialistas
registro mercantil mercado
internacionales en informes comerciales
de valores
Avisos de
Anuarios estadísticos : solicitudes de
Folletos y catálogos
cámaras de comercio empleo
Ferias y Servicios de Universidades y
Contacto
exhibiciones estudios de los escuelas de
personal
grandes bancos negocios
Paginas web
4. Cuota de mercado:
ventas en cada sitio
recogido
La ambición Nuestros
estratégica se debe Cuota en la mente
basar en la
elementos espontanea: los clientes
consecución de las preferenciales de nombra al competidor en
preferencias estudio primer lugar
Cuota de
preferencia :clientes
que prefieren usar
el producto de la
competencia
5. Ratio de liquidez pagos de corto plazo
Ratios de estructura: obligaciones financieras
Las fortalezas y Debilidades Ratio de rentabilidad: global por acción
Ratios de rotación : si baja la rotación la
rentabilidad es baja
Ratios sobre las acciones: confianza de la
bolsa sobre el competidor
6. ESTIMACIÓN DE LOS MODELOS DE LA
REACCIÓN DE LA COMPETENCIA
Fases principales del
sobresale
benchmarking
Competid Recogida de
Competidor Competid Competidor Evaluación Reparto y Establecer
or información y
aposentado or tigre estocástico y análisis respuesta el sistema
selectivo de datos
Responde Se entrega la
Comprobar
Reacción muy Reacción Modelo y a ataques Recoge información a
la validez y Determinar
lenta y es leal rápida y reacción pero con datos de personas con
confianza las fuentes
a sus clientes poderosa imprevisible vía campo capacidad de
de datos
razonable decisión
