El documento describe las fases de un proceso de desarrollo de sistemas que incluye la planificación, el desarrollo del concepto, el diseño del sistema y detallado, las pruebas y la producción de transición. También describe los factores a considerar al seleccionar equipo para el proceso, como la inversión inicial, la producción, la calidad y los requisitos de operación y mano de obra. Además, explica el diseño del flujo del proceso mediante una hoja de ruta y un diagrama de flujo.

3. Fase 0- Planeacion
Fase 1-Desarrollo del concepto
Fase 2-Diseño del sistema
Fase 3-Diseño detallado
Fase 4-Pruebas y afinacion
Fase 5-Produccion de transicion

5. SELECCIÓN DE EQUIPO ESPECIFICO DEL
PROCESO
Variables de la decisión en la selección de equipo :
Inversión inicial
Índice de producción
Calidad de producción
Requerimiento de operación
Requerimiento de mano de obra
Flexibilidad
Requerimiento de preparación
Mantenimiento
Caída en desuso
Inventario en proceso
Efectos en todo el sistema

6. DISEÑO DEL FLUJO DEL PROCESO

8. HOJA DE RUTA

9. GRAFICA DE FLUJO DE PROCESO

10. Diseñar para el cliente
El diseño a favor de la estética y del usuario
se denomina generalmente diseño
industrial.
“El pelmazo que diseñó esto debería de
usarlo”

11. Despliegue de la función de calidad
• El proceso de despliegue de la función de calidad
empieza por estudiar y escuchar a los clientes
para determinar las características de un
producto superior. Por medio de la investigación
de mercado se definen las necesidades y y
preferencia del consumidor respecto de un
producto y se desglosan en categorías llamadas
requerimientos del cliente.

12. Análisis de valor/ ingeniería de
valor
• El propósito del análisis de valor es simplificar
los productos y los procesos. Su objetivo es
lograr un desempeño mejor o equivalente a un
costo mas bajo, al mismo tiempo que se
mantiene todos los requerimientos funcionales
definidos por el cliente.

13. El enfoque de ingeniería de valor implica una
lluvia de ideas acerca de preguntas tales como:
• El producto tiene algunas características de
diseño innecesarios?
• Es posible que 2 o mas partes se combinen en
una?
• Hay partes no estandarizadas para que se
pueden eliminar?

14. Análisis del proceso
Es un servicio orientado a optimizar los procesos
de su organización como fase previa a un
proyecto de sistematización, o para incrementar
la productividad de la empieza alcanzando
mejoras importantes en costo, calidad, servicio y
rapidez.

15. En este intervienen:
• Estudio de flujo productivo
• Productividad
• Determinación de costos de producción
• Análisis de personal
• Tecnología
• Negociación colectiva
• Control de calidad
• Flujo administrativo
• Políticas comerciales