Análisis sobre el liderazgo y habilidades de un buen lider

1. TEORÍA DEL
LIDERAZGO
Se puede
definir
El liderazgo es el arte o proceso de influir en las
personas para que se esfuercen con buena disposición y
entusiasmo hacia la consecución de las metas grupales.
El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce
deliberadamente una influencia en un grupo
determinado con la finalidad de alcanzar un conjunto
de metas preestablecidas de carácter beneficioso, útiles
para la satisfacción de las necesidades verdaderas del
grupo.

2. Liderazgo
Autocrático
Liderazgo
Democrático
Liderazgo
Natural
Liderazgo
Laissez Faire
Liderazgo
Paternalista
Liderazgo
Carismático

3. Liderazgo
Autocrático
es
característica
s
Un estilo de liderazgo en el que hay
claramente un líder que manda y gobierna al
grupo, que son subordinados a él. El poder, la
fuerza y el gobierno residen en una única
figura, la del líder.
• No permite la participación o discusión del grupo
• El líder toma todas las decisiones
• El líder es el dueño de la información
• No delega responsabilidades
• Fija los objetivos a cumplir
• Administra premios y castigos
• Tiene control sobre todo y sobre todos

4. Liderazgo
Democrático
es
característica
s
Un liderazgo que prioriza la participación de
todo el grupo. El líder promueve el diálogo
entre su grupo para que entre todos se llegue a
la mejor conclusión. De ahí que se denomine
liderazgo democrático o participativo.
• Fomenta la participación activa del grupo
• Agradece la opinión del grupo y no margina a nadie
• El objetivo es el bien grupal
• El líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta
todas las opiniones
• El líder delega tareas en otros y confía en la capacidad
de su grupo
• El líder ofrece ayuda y orientación

5. Liderazgo
Laissez Faire
es
característica
s
Cuando se interviene solo lo necesario y con la
menor cantidad de control posible.
• Los líderes prefieren las normas claras
• Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo
• Los líderes son neutros en sus opiniones
• El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
• El líder no tiene un papel importante en el clima laboral
• No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de decisión
• Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
• Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
• Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren
• El poder está en manos del grupo, no del líder

6. Liderazgo
Paternalista
Aquel que premia con incentivos y motivación a
que tengan mejoras resultados y cumplan los
objetivos.
• Considera que sus empleados son como sus hijos y hay que orientarlos
• No delega responsabilidades
• Puede ser amable, atento y servicial
• Cree que solo él tiene la razón y es muy desconfiado
• Considera a las demás personas limitadas
• Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca importancia
• Es el considerado único responsable en el logro de los objetivos empresariales
• Piensa que lo que más motiva es el dinero y el poder
• Da recompensas y castiga si es necesario
• No promueve mucho el trabajo en equipo
es
característica
s

7. Liderazgo
Natural
es
característica
s
Aquella persona que pese a tener una actitud sobre saliente en
la mayoría de los casos su figura no esta reconocida como tal.
• Existe por la buena voluntad.
• Considera la autoridad un privilegio de servicio.
• Inspira confianza.
• Enseña como hacer las cosas.
• Le dice a uno: ¡Vayamos.
• No trata a las personas como cosas.
• Llega antes.
• Da el ejemplo.

8. Liderazgo
Carismático
es
característica
s
El líder carismático es aquel que tiene la capacidad
de generar entusiasmo en los trabajadores, es
elegido por la forma en que da entusiasmo a las
otras personas, destaca por su capacidad de
seducción y admiración
• Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores
• Tiene gran capacidad de convicción
• Es buen motivador
• Es capaz de asumir riesgos
• Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales
• Crea admiración
• Tiene visión de futuro
• Tiene buena capacidad de persuasión
• Genera confianza
• Es inconformista
• Se sacrifica por la empresa
• Es positivo

9. líder
es
El individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás,
se le considera jefe u orientador
Son habilidades desarrolladas para interactuar con la gente
Son habilidades que se refieran a la formulación de ideas,
comprensión y análisis de relaciones abstractas, desarrollo
de nuevos conceptos, solución creativa de problemas, etc.
Son relacionadas al conocimiento, especialización, técnicas
o herramientas propias del cargo o área que un líder ocupa.
Habilidades
humanas
habilidades Habilidades
conceptuales
Habilidades tecnicas

10. Modelos de
las cuatro I
Enseña, explica por que sucede algo a partir de las
causas que lo generan.
Ejercer la autoridad. Conducir, dar seguridad y
firmeza. Asumir la responsabilidad de guiar y
decidir.
Unir, acercar, complementar, sinergizas.
Ayuda a ver, a abrir los ojos, a mirar y a reconocer
qué hay delante, entendiendo que acurre.
ilustrar
Impartir
integrar
Son conceptos muy sencillos para que a partir de allí pueda mostrarse la
acción que debe desplegar todo líder.

11. vi
Capacidad
es de un
líder

12. Fuentes
Varios autores. (2008). Habilidades directivas para un nuevo management. Buenos Aires:
Pearson
Maxwell, John. (2008). Las 21 reglas irrefutables del
liderazgo.
http://www.liderazgohoy.com/8-caracteristicas-del-liderazgo-centrado-principios-
stephen-covey/
http://148.204.211.134/polilibros/portal/polilibros/P_Terminados/PsicosocIndu/PSICOIND
/doc/Unidad%20III/Unidad3_Sec2.htm
http://comoserunbuenlider.com/blog/habilidades-de-un-
lider.html