1. INICIATIVAS DE
LIDERAZGO
EQUIPO #3
Keren Yaneth Martinez Torres 201510060112
Keyner Cecilio García Morales 201810030218
Lucy Carolina Montoya Moran 201910110239
Fabricio Edgardo Galindo Galindo 201410030076
Carlos Alexis Luna Martinez 201630030049
Noé Alexander Cárcamo Mendoza 202010050194
2. • Toda empresa se caracteriza por poseer un capital
humano muy capacitado y a la vez con buenas
competencias, sobre todo en las fortalezas. Y al
frente de todo este talento humano se encuentran
los líderes que son quienes dirigen esos grupos de
acción, o las fuerzas de ataque de una empresa en
miras de conseguir la victoria y el logro de las metas
organizacionales.
• En un contexto inestable, el liderazgo se pone a
prueba. Las empresas requieren hoy guías capaces
de adaptarse rápidamente y tomar decisiones
seguras frente a los cambios.
• Aunque la globalización y los avances digitales se
hayan acelerado en los últimos años, la actualidad
nos invita a ser líderes cercanos, capaces de afrontar
la incertidumbre como parte de nuestro plan
estratégico.
¿ Estas Preparado?
INTRODUCCION
“Nadie será recordado por llevarles ingresos a los accionistas. Te recordarán por el impacto que causaste en la sociedad”
3. OBJETIVOS
Identificar la importancia del liderazgo para
los individuos y la sociedad y desarrollar las
cualidades de carácter y las aptitudes más
adecuadas para ejercer con éxito esta
función.
Explicar qué caracteriza a un Líder y cómo
ejerce su liderazgo.
Participar a nuestros compañeros que el
Liderazgo es una condición humana básica y
universal, por tanto, trasciende el ámbito de
las relaciones interpersonales.
4. ¿QUÉ ES UN LIDER?
• Líder es aquella persona que, con formación en liderazgo de
proyectos o no, gestionando un equipo o grupo de personas
determinado, es capaz de influir, motivar y hacer que todos
los integrantes del equipo trabajen con entusiasmo
enfocados cada día en la consecución de logros, metas y
objetivos.
• El líder hace uso de determinadas capacidades y habilidades
directivas y gerenciales, haciendo que los integrantes del
grupo se sientan parte del mismo, y enfocando la toma de
decisiones haciendo participes a todos los miembros,
aunque se trate de una decisión propia.
• Ser líder implica tener un pensamiento propio y diferente al
de la mayoría de las personas, sabiendo defenderlo,
argumentarlo y debatirlo correctamente.
5. CUALIDADES
DE UN LIDER
• Responsabilidad: Respondiendo por los actos que ejecuta él u
otro que implican al grupo
• Honestidad: Guardando el debido comportamiento en las
acciones o palabras que ejecuta
• Creatividad: Desarrollando su capacidad de crear para lograr
las metas propuestas
• Personalidad: Poseedor de un carácter personal y original por
lo cual se destaca ante los demás
• Motivador: Ejercer o provocar e impulsar a actuar según se
requiera
• Sociable: De fácil trato y apertura con los demás
• Justo: Otorgando a cada cual lo que le corresponde con
equidad e imparcialidad
• Práctico: Sabiendo aprovechar los procedimientos necesarios
• Objetivo: Considerando el fin y la intención de lo propuesto
• Poseedor de carisma: Don espiritual o prestigio del que goza
de manera excepcional
• Credibilidad: Poseedor de lo creíble
6. • El liderazgo es la capacidad que tiene una
persona de influir, motivar, organizar y
llevar a cabo acciones para lograr sus fines y
objetivos que involucren a personas y
grupos en una marco de valores.
• El liderazgo es un potencial y se puede
desarrollar de diferentes formas y en
situaciones muy diferentes unas de otras.
Se relaciona de manera muy estrecha con el
cambio y con la transformación personal y
colectiva.
• El liderazgo es una oportunidad, puede ser
ejercido por muchas personas en medios
variados: educativo, familiar, deportivo,
profesional, científico, social, militar,
político.
¿ QUE ES EL LIDERAZGO?
7. CARACTERISTICAS
DEL LIDERAZGO
• Habilidad de utilizar el poder de
forma eficiente y responsable.
• Habilidad de comprender que
todos los seres humanos tienen
distintas motivaciones.
• Habilidad de inspirar.
• Habilidad de actuar de manera
que exista un clima que invite a
responder y suscitar a las
motivaciones.
8. • Liderazgo autocrático: es una forma extrema de liderazgo
transaccional, en la que los lideres tienen un poder absoluto sobre
los trabajadores, las personas que forman parte de staff tienen la
oportunidad de ofrecer sus sugerencias, incluyendo si estas son
para el bien de del equipo o de la empresa.
• Liderazgo burocrático: estos hacen todo según viene
predeterminado en un libro, siguen todas las reglas de forma
rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores
sean precisos.
• Liderazgo carismático: es muy parecido al liderazgo
transformacional, ya que todos los lideres de la organización
inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiado energéticos al
conducir a todos los empleados.
• Liderazgo participativo o democrático: es el que toma la última
decisión, los lideres participarían invitan a otras personas que
integran el equipo a que contribuyan durante el proceso de toma
de decisión.
TIPOS DE
LIDERAZGO
9. • Liderazgo orientado a las personas: todos los mandatarios se
encuentran completamente orientados en organizar, hacer
de soporte y desarrollar los equipos.
• Liderazgo natural: el termino describe al líder que no se
encuentra reconocido de manera formal. Cuando alguien en
cualquier otro nivel de una empresa lidera de forma simple la
satisfacción de las necesidades de un equipo.
• Liderazgo orientado a la tarea: focalizan su trabajo en lo que
se haya cumplido y pueden considerarse algo autocrático.
Los lideres son muy buenos para definir el trabajo y los roles
necesario, ordenar, planificar, y controlar.
• Liderazgo transaccional: nace de la idea que los miembros
de equipo llegan al acuerdo de obedecer en todo a su líder
TIPOS DE
LIDERAZGO
10. • Liderazgo transformacional: es considerado el verdadero
liderazgo por la gran parte de los teóricos del liderazgo. Se
basa en la inspiración de los equipos de trabajo de forma
permanente y le transmite su entusiasmo al equipo.
• Liderazgo natural: Son líderes que tienen habilidades naturales
para influir en otras personas, debido a su experiencia
profesional, como también a rasgos de crianza. Estos líderes
tienen un fuerte pilar emocional y social, por lo tanto, sólo
hace falta que sean técnicamente competentes para estar en
frente de un gran desafío. Dentro de estos líderes pondríamos
como ejemplo a Bill Gates
TIPOS DE
LIDERAZGO
11. RASGOS DEL
LIDERAZGO
• Impulso Deseo de logro: ambición, dinamismo, tenacidad,
iniciativa.
• Honestidad e Integridad Fiabilidad: seguridad apertura
Motivación Deseo de ejercer influencia sobre los demás
para alcanzar metas
• Autoconfianza: confianza en las propias habilidades
• Habilidad cognitiva Inteligencia; facilidad para integrar e
interpretar una gran. cantidad de información.
• Creatividad: originalidad
• Flexibilidad: facilidad para adaptarse a las necesidades de
los seguidores y. Cambiar los requisitos de cada situación.
• Pericia: conocimiento de las actividades de grupo y
asuntos técnicos relevantes
12. FUNCIONES DEL
LIDERAZGO
• Dirigir equipos de trabajo: Para dirigir equipos de trabajo es
necesario planear una agenda, ofrecerles a todos una
oportunidad igual de participar, formular preguntar apropiadas,
lidiar con la diversidad cultural, resumir el debate y cristalizar el
consenso.
• Preparar a otros en el trabajo: Preparar es el proceso diario de
ayudar a los otros a que reconozcan las oportunidades para
perfeccionar su desempeño. Un buen preparador observa lo que
la gente hace, le muestra los problema o ineficiencias de sus
métodos, ofrecer sugerencias para mejorarlos y ayuda a
utilizarlos de una manera efectiva.
• Asesorar: La asesoría es el debate de un problema emocional
con otra persona para poder resolverlo y ayudar al otro mejor
con el mismo. La gente experimenta una variedad de problemas
que se afectan a sus vidas de una manera general y en particular
su desempeño en el trabajo es necesario entonces demostrar
nuestro liderazgo por medio de la asesoría.
13. TECNICAS PARA
EJERCER EL
LIDERAZGO
• Moldear la Visión: Lo sencillo es mejor, pues la
delegación depende de una de una
comprensión compartida de la meta.
• Educar: Para así formar una organización que
apoye el liderazgo hacia alcanzar los objetivos.
• Dar y Obtener: retroalimentación.
• Saber delegar autoridad: Combinar el control
centralizado, con la ejecución descentralizada.
• No depender totalmente de fórmulas: Los
líderes deben aprender a confiar en sus
instintos y desarrollar sus corazonadas.
14. • Entender el concepto formación versus
desarrollo
• Identificar las lagunas de habilidades y las
necesidades futuras
• Determina quién es el más adecuado
para el liderazgo futuro.
• Imparte la formación necesaria
• Adopta una mentalidad de desarrollo de
liderazgo constante
ESTRATEGIAS
15. INICIATIVAS DE LIDERAZGO
1. Los empleados necesitan un propósito, así como una
compensación: para un número creciente de trabajadores en
la actualidad, la compensación es importante y debe de ser
justa, pero ya no es su principal motivación. El énfasis para
estas personas ha cambiado de solo un cheque de pago a
buscar un significado, y también una cultura alineada con sus
valores.
2. Los miembros del equipo quieren desarrollo y satisfacción:
el solo hecho de ofrecer beneficios, como las máquinas de
café y las mesas de pin pong, no crea un compromiso
duradero con el equipo, quieren desarrollo personal y
profesional.
3. Tu gente esperara más coachees que jefes: exigen ser
valorados como individuos y entrenados para comprender y
desarrollar sus fortalezas, en lugar de ser tratados como
soldados y dirigidos a marchar a la batalla. Los mejores
gerentes brindan comentarios específicos en sus áreas de
experiencia y facilitan conexiones con otros que están mejor
preparados para la tarea
16. INICIATIVAS DE
LIDERAZGO
4. Quieren conversaciones continuas, no solo revisiones anuales.
Con la tecnología moderna, los empleados se comunican
constantemente con las personas que cuentan, y esperan que sus
gerentes hagan lo mismo.
5. No te fijes en las debilidades del equipo, capitaliza las
fortalezas. Necesitamos reconocer y comprender las debilidades,
pero doblar las fortalezas, una cultura basada en las fortalezas
también te ayudara a atraer y mantener a los miembros del
equipo estrella.
6. Un trabajo ya no puede ser tratado como un trabajo, es tu
vida. Todos los empleados pasan la mayor parte de sus horas de
vigilia en el trabajo. Para su compromiso, esperan apoyo,
relaciones, aprecio y satisfacción. Con los trabajadores ahora en
múltiples ubicaciones, incluyendo el hogar, la oficina y en todo el
mundo, es imposible separar el trabajo de la vida.
17. CONCLUSIONES
• Es importante el liderazgo para todos los seres humanos, porque debemos
estar orientados y guiados en la búsqueda de objetivos para alcanzar metas
propuestas en la visión.
• La definición de liderazgo es amplia y aplicable a casi todas las situaciones
de interacción humana
• Todo ser humano es un líder potencial y en la medida que desarrolla sus
habilidades podrá desempeñar esa función adecuadamente.
