liderazgo en el ambiente laboral

1. LIDERAZGO
INTEGRANTES:
GARCIA ALAMILLA ISABEL
RAMIREZ VAZQUEZ LUIS FLORENCIO
ESPARZA EDUARDO
ALDAVERA CABRERA LUIS
OLGUIN LEDEZMA JOSE ALFREDO

2. LIDERAZGO
• El don del liderazgo es la facultad de que disponen
algunos individuos para influir en otras personas.

3. CARACTERISTICAS DEL
LIDERAZGO
Habilidad para comprender a los miembros de su
equipo, admitiendo sus diferencias personales.
Habilidad para la perseverancia: el líder no puede
rendirse nunca, sobre todo cuando los
acontecimientos son adversos
Habilidad para generar ambientes de trabajo donde
impere la cooperación
Habilidad para usar la autoridad de forma efectiva y
responsable

4. CARACTERISTICAS DEL
LIDERAZGO
• Capacidad de comunicarse. Debe expresar claramente
sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las
escuche y las entienda.
• Inteligencia emocional. habilidad para manejar los
sentimientos y emociones propios y de los demás
• Capacidad de establecer metas y objetivos. Sin una
meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas
deben ser congruentes con las capacidades del grupo

5. CARACTERISTICAS DEL
LIDERAZGO
• Capacidad de planeación. Una vez establecida la
meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En
ese plan se deben definir las acciones que se deben
cumplir, el momento en que se deben realizar
• Carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar
la atención y ser agradable a los ojos de las personas.
• Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores
maneras de hacer las cosas.

6. CARACTERISTICAS DEL
LIDERAZGO
• Humildad y sinceridad. Se humilde, sincero y mejora
cómo persona así te aseguras un liderazgo indiscutible,
no perfecto obviamente pero si mucho mejor que
cualquier líder que puedas encontrar.
• Cuidar la imagen. Mejorar constantemente como
persona para ser valorados y admirados

7. DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LIDER

8. JEFE
• Existe por la autoridad.
• Considera la autoridad un privilegio de mando.
• Inspira miedo.
• Sabe cómo se hacen las cosas.

9. • Le dice a uno: ¡Ve o te mando!.
• Maneja a las personas como fichas.
• Llega a tiempo.
• Asigna las tareas.

10. LIDER
• Existe por la buena voluntad.
• Considera la autoridad un privilegio de servicio.
• Inspira confianza.
• Enseña como hacer las cosas.

11. • Le dice a uno: ¡Vayamos!.
• No trata a las personas como cosas.
• Llega antes.
• Da el ejemplo.

12. Tipos de Liderazgo según
Máx Weber.
El liderazgo trata de atender las
necesidades y las expectativas genuinas
del grupo, realizando las funciones
exigidas. De éste modo, el liderazgo se
relaciona con la situación, es decir,
depende principalmente de las
exigencias de la tarea que se ha de
realizar.

13. El Líder Autócrata
Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la
toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y
controla al subordinado. Puede considerar que solamente
él es competente y capaz de tomar decisiones importantes,
puede sentir que sus subordinados son incapaces de
guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para
asumir una sólida posición de fuerza y control.

14. • La respuesta pedida a los subordinados es La obediencia y
adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de
desempeño de sus subordinados con la esperanza de evitar
desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus
directrices.

15. El Líder Participativo
Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta,
para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y señala directrices específicas a sus
subordinados pero consulta sus ideas y opiniones sobre
decisiones que les incumben. El líder participativo cultiva la toma
de decisiones de sus subordinados, los impulsa a incrementar su
capacidad de auto control y los insita a asumir más
responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. .

16. El Líder Rienda Suelta O Líder
Liberal
Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus
subordinados la autoridad para tomar decisiones Puede decir a
sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa
cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que
los subordinados asuman la responsabilidad por su propia
motivación, guía y control. Este estilo de liderazgo, proporciona
muy poco contacto y apoyo para los seguidores.

17. Grid Gerencial
Propone que debe haber una adhesión
absoluta al interés equilibrado y decidido
por personas y tareas

18. • Estilo Marginado o Burocrático. Despreocupación por el
personal y la producción.

19. • Estilo Autocrático. Los subordinados son solo instrumentos
del proceso.

20. • Estilo Paternalista. Se instala
la preocupación por el
personal.

21. • Estilo Mediador o Democrático. El líder dirige una estructura
de equilibrio entre ambas preocupaciones.

22. • Estilo Participativo o
Transformador. Es parecida a
la anterior la diferencia aquí
es que el personal ya esta
consiente de lo que su trabajo
vale.

23. Empatía
• Es la capacidad que tiene el ser humano para conectarse a
otra persona.

24. ¿Qué Es Empowerment?
• Es un proceso estratégico que busca una relación de socios
entre la organización y su gente, aumentar la confianza
responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al
cliente.

25. ¿Que es un equipo con
empowerment?
• Son grupos de trabajo con empleados responsables de un
producto.

26. Características de equipos con
empowerment
• Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
• Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la
calidad del desempeño y el proceso de información.
• El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
• Son comprometidos flexibles y creativos.
• Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
• Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la
confianza.
• Tienen una actitud positiva y son entusiastas