Conocimiemto para actual en grupo y reconocer a los lideres y sus estilos.

1. LIDERAZGO.
¿ESTILOS QUE FUNCIONAL?
EU. Luis Medina Arias
Docente Modulo Aptitud para el Trabajo
Carrera TENS 2016

2. Liderazgo …
• Se denomina al conjunto de habilidades que
debe poseer determinada persona para influir
en la manera de pensar o de actuar de las
personas, motivándolos para hacer que las
tareas que deben llevar a cabo dichas personas
sean realizadas de manera eficiente ayudando
de esta forma a la consecución de los logros,
utilizando distintas herramientas como
el carisma y la seguridad al hablar además de la
capacidad de socializar con los demás.

3. • No solo se debe generalizar este término a la
forma de cambiar de parecer a las personas, sino
también a las capacidades de tomar la iniciativa,
proporcionar ideas innovadoras, evaluar
determinados proyectos de manera eficiente,
el líder no solo debe tener la capacidad de dar
órdenes y también debe tener en cuenta las
inquietudes y opiniones que las personas que se
encuentran bajo su cargo puedan ofrecer, lo que
genera seguridad en los subordinados y esto a su
vez evita la discusión sobre su rol dejando bien
en claro la figura que éste representa.

4. • En alguna ocasiones el liderazgo es ejercido
utilizando tácticas autoritarias y de
intimidación, en cuyo caso la figura del líder
puede llegar a ser respetada pero de manera
obligatoria y no voluntaria.

5. ¿Qué es un líder?
• El termino Líder proviene
del inglés leader, y hace
referencia a conducir, guiar,
dirigir, dirigente o jefe. Un
líder es el individuo de un
grupo que ejerce una
mayor influencia en los
demás, se le considera jefe
o orientador, éste presenta
la habilidad de convencer a
otros de que trabajen con
entusiasmo para lograr los
objetivos definidos.
• En la mayor parte de los
grupos (partido político,
religioso, sociedad, club
deportivo, etc.) existe un
líder, que se caracteriza
por ocupar la posición más
elevada dentro del grupo.

6. Existen distintas clasificaciones de los líderes,
que se establecen a partir de diversos criterios:
• Cuando un líder es
escogido por una
organización, se
habla de un líder
formal.
• Los líderes informales,
en cambio, emergen de
manera natural o
espontánea dentro un
grupo.

7. • Aunque las funciones que ejerce un
líder son de distinto tipo, destacan
entre ellas las funciones ejecutivas y
de dirección. Asimismo, el líder
planifica las actividades del grupo,
representa a éste de cara al
exterior, media en los conflictos y,
cuando es necesario, estipula
premios y castigos.

8. • Se ocupa también de introducir nuevas ideas
en el grupo con el fin de mantenerlo vivo,
busca nuevas perspectivas y es quien
elabora los balances y síntesis del grupo. Por
lo general, el líder no asume todas estas
funciones, sino que delega algunas de ellas
en otras personas cercanas a él.

9. Tipos de
liderazgo

10. • La principal tarea de quien encabeza una
organización es contribuir a que las entidades
logren sus objetivos en conjunto con los
trabajadores. Dentro de sus funciones está
obtener el mayor potencial de cada una de las
personas, tener la misión y visión compartida
dentro del lugar de trabajo y en ese sentido,
tratar de sacar el mejor partido a las
capacidades de cada empleado para lograr los
resultados que se esperan.

11. • Sin embargo, el punto más importante que
debe tener en cuenta el líder es asumir con
quién trabaja. Los individuos que forman
parte del equipo son lo más importante por
lo que debe apropiarse del rol de proveedor
de experiencias transformadoras que, junto
con desarrollar y probar habilidades y
conocimientos, forme y deje huella en lo más
profundo de los colaboradores.
• Ósea el líder se forma a su vez gracias a los
colaboradores.

12. • Importante mencionar que los resultados
son un punto muy importante ya que se
transforman en desempeño. En el fondo,
tiene que lograr que, a través del
rendimiento de la unidad, todos se orienten
hacia el fin que él propone.

13. Liderazgo Empresarial
• Es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la
persona a cargo dentro del ámbito
empresarial y que posee la cualidad de
comunicarse de forma exitosa con los empleados
al momento de hacer recomendaciones o
sugerencias, formando un vínculo con los
trabajadores y el objetivo a conseguir de dicha
empresa, por lo cual es reconocido por los
trabajadores como un líder dentro de la
empresa, su principal función es la de ocuparse
de el perfecto funcionamiento en todas las áreas
de la organización para así obtener el éxito

14. Liderazgo autocrático
• Es aquel en el cual determinada persona se hace
cargo de las responsabilidades y de tomar las
diferente decisiones en un lugar determinado,
además de eso se encarga también de dar las órdenes
a las demás personas que se encuentran bajo su
mando, es decir el poder se encuentra centralizado
en una persona y donde los subordinados no son
considerados competentes al momento de tomar las
decisiones ya que este tipo de líder cree que es el
único capaz de hacerlo de manera correcta.
• Esta clase de líder la comunicación unidireccional no
hay diálogo con el subordinado.

15. Ventajas
• Puede ser efectivo en
ambientes de trabajo en
los que las decisiones
necesitan tomarse
rápidamente. También
parece ser altamente
efectivo con empleados
que requieren una
vigilancia estrecha sobre
las actividades, ya que al
eliminar la tendencia de
los trabajadores a
relajarse, puede
aumentar la
productividad y velocidad
en las tareas.
Desventajas
• Las desventajas del líder
autocrático son evidentes. No
tiene en cuenta la opinión de los
trabajadores y los empleados son
simplemente personas que
deben acatar órdenes. Algunos
empleados pueden sentirse
infravalorados y suelen mostrar
poco compromiso afectivo hacia
la compañía, pudiendo llegar a
abandonar la empresa o rendir
menos. Es un estilo de liderazgo
que, poco a poco, está siendo
desterrado de las empresas
punteras.

16. Liderazgo democrático:
• Es el tipo de liderazgo que se lleva a cabo
mediante una persona, la cual toma en cuenta
la participación de los demás miembros que
conforman determinada organización, acepta
las ideas y las críticas que los mismos puedan
dar para de esa manera mejorar, también se
encarga de responder cualquier inquietud que
las personas bajo su cargo tengan, esto puede
generar confianza entre sus subordinados, lo
que incentiva al trabajo en equipo y a la vez a
lograr la consecución de las metas planteadas.

17. Ventajas
• Este tipo de líder se gana al
equipo porque los empleados
contribuyen en el proceso de
decisión. Por tanto, los
empleados suelen sentirse como
parte de la compañía y de los
cambios que puedan producirse
en la organización, mejorando su
afiliación y compromiso con la
empresa, del mismo modo que
su productividad y capacidad de
innovación.
Desventajas
• Muchas veces no se pueden
superar los desacuerdos entre
dos o más partes del grupo o el
camino se hace más lento a la
hora de alcanzar una meta, en
comparación con otros estilos
de liderazgo. Además, este tipo
de liderazgo requiere que el
líder posea gran habilidad para
mantener la motivación y la
colaboración de quienes le
siguen, así como plena
confianza en sí mismo. De lo
contrario, el equilibrio de un
conjunto de individuos se
podría quebrar.

18. Liderazgo Laissez faire:
• Este se conoce por ser muy liberal por ello
su nombre como liderazgo laissez faire, que es una
expresión de origen francés y cuya traducción al
español es “dejar hacer” en este modelo el líder
suele ser una figura pasiva que permite que las
personas a su cargo poseen todo el control de lo
que se está haciendo, ya que se les facilita toda la
información y herramientas necesarias para
la eficaz realización de las labores y donde el líder
sólo deberá intervenir si el subordinado solicita su
ayuda.

19. • Es un estilo no autoritario que se basa en la
teoría de que los empleados con mucha
experiencia, entrenamiento y motivación,
necesitan menos supervisión para ser
productivos. Ya que estos trabajadores son
expertos y poseen las competencias para
rendir de manera independiente, son capaces
de cumplir con las tareas con muy poca
vigilancia.

20. Ventajas
• Para algunos empleados, la
autonomía es liberadora,
mejora la creatividad y ayuda
a sentirse más satisfecho con
el trabajo que se realiza. Este
tipo de liderazgo puede ser
usado en situaciones donde
los subordinados
son apasionados y gozan de
una alta motivación intrínseca.
Desventajas
• Este estilo no es apropiado
cuando se trabaja con
empleados que no poseen las
competencias arriba
mencionadas. Muchas
personas no son buenas a la
hora de asignarse sus propios
plazos de entrega, gestionarse
sus propias tareas y resolver
los problemas que puedan ir
surgiendo. En estas
situaciones, los proyectos o las
fechas de entrega pueden no
cumplirse cuando los
miembros del grupo no son
dirigidos correctamente o no
se benefician
del feedback apropiado.

21. Liderazgo paternalista:
• Este tipo de liderazgo al igual que en el
autocrático, se cree que los subordinados no
están en la capacidad de tomar decisiones y
que solo debe acatar las ordenes, además de
eso el líder es quien siempre tiene la razón y al
momento de tomar alguna decisión no se toma
en cuenta la opinión de los trabajadores, sin
embargo se diferencia del autocrático, porque
en este caso el líder se preocupa por
el bienestar de sus empleados.

22. Ventajas
• Es que se fomenta la motivación a
través de recompensas y premios
ofrecidos por una buena labor, los
trabajadores se sienten protegidos
ya que cuentan con el apoyo de su
líder, además de esto solo deben
preocuparse por su trabajo ya que
las demás responsabilidades recaen
sobre el jefe.
Desventajas
• Se puede mencionar, que al
momento de que el líder no se
encuentre presente sus
empleados no sabrán qué hacer,
puesto que él es el único que da
las órdenes, los trabajadores
pueden sentirse desmotivados ya
que no se les toma en cuenta al
momento de tomar decisiones, al
momento de resolver un
problema por pequeño que sea
es solo el líder quien está en la
capacidad de solucionarlo, lo que
crea gran dependencia del líder.

23. Liderazgo carismático:
• Un líder carismático puede ser de gran ayuda para
una empresa ya que si éste es capaz de cautivar a los trabajadores,
estos estarán dispuestos a esforzarse aún más en su trabajo, pero
para que esto sea posible un líder carismático debe contar con una
serie de cualidades, como por ejemplo, deberá generar confianza
entre los subordinados ya que de lo contrario no generará
ningún efecto lo que diga o haga, debe estar capacitado para
inspirar a los trabajadores a hacer un buen trabajo, lo que implica
que debe tener capacidad de persuasión al momento de dar alguna
indicación, no es conformista, ya que siempre está buscando la
forma de mejorar y si es necesario utiliza medios innovadores
para hacerlo, se sacrifica en pro a la empresa, asumiendo los
riesgos que implica implementar cambios, siempre tiene
una actitud positiva frente a las adversidades, si posee estas
cualidades podrá desempeñar de manera exitosa su papel como
líder.

24. Ventajas
• Las ventajas de contar con este
tipo de liderazgo es que quienes
trabajen en esa empresa siempre
se sentirán motivados por lo que
están haciendo, haciendo del
ámbito laboral algo agradable,
esto se va a ver reflejado en
rendimiento de cada trabajador,
otra ventaja es que al momento
de tomar decisiones no generará
tanto conflicto ya que posee la de
dialogar con las personas
llegando a un acuerdo mucho
más rápido, el trabajo en equipo
es uno de los pilares del líder.
Desventajas
• La aplicación de este tipo de
liderazgo puede ser perjudicial
en aspectos como la
dependencia que las personas
bajo su cargo crean, lo que se
convierte en un problema al
momento de que no esté
presente, sus acciones pueden
ser alabadas en exceso, recae
demasiada responsabilidad sobre
él.

25. Liderazgo lateral:
• Es el tipo de liderazgo el cual se basa en la
creencia de que cualquier persona está en la
capacidad de poder dirigir a un determinado
grupo de personas, esto sin necesitar ser el jefe,
por lo general este tipo de liderazgo se lleva a
cabo a través de personas que aunque tienen un
mismo nivel dentro de la empresa que otras
personas, se caracterizan por poseer
una experiencia basta en el desempeño de sus
funciones.

26. • El líder sin ser de mayor rango que los demás debe tener
lo necesario para tomar la iniciativa en caso de que se
requiera, debe hacer todo lo que esté en sus manos para
que el grupo en el que se encuentra se acople y funcione
de manera correcta, por lo general este tipo de liderazgo
es propio de persona que cuentan con años
de experiencia en determinada empresa y por ende tiene
muchos conocimientos en donde se desempeña.
• El líder lateral debe hacer buen uso de la comunicación
para que de esa forma el mensaje que se quiera dar llegue
de forma correcta y no ofenda o cause molestias
a nadie, debe ser el ejemplo a seguir de sus
compañeros con una conducta intachable, debe ser
responsable a la hora de tomar algunas decisiones, debe
diseñar buenas estrategias para el mejor desempeño de
las funciones de cada uno de los trabajadores.

27. Ventajas
• Puede ser muy beneficioso
para cualquier empresa ya que
existen trabajadores con la
suficiente experiencia de
poder manejar a un grupo de
personas de manera exitosa.
Desventajas
• Lamentablemente son muy
poco los casos donde se da,
esto se debe principalmente a
la falta de motivación que
tienen los empleado ya que
muchos piensan que no vale la
pena tomarse tantas
responsabilidades si al final no
habrá ningún tipo
de incentivo que valore el
trabajo que se ha hecho.
• Otra desventaja que acarrea
este tipo de liderazgo es que
se hace imposible el llegar a
un acuerdo con los demás
empleados puesto que el líder
no es superior en ningún
sentido a los demás.

28. Liderazgo transformacional: ¿el más
completo de todos?
• El liderazgo transformacional, uno de los tipos de
liderazgo empresarial más completos que existen. El
líder transformacional tiene naturalidad y carisma, es
democrático tanto a la hora de tomar decisiones
como de implementarlas, confía en la autonomía de
sus colaboradores y, aunque no ejerce la autoridad
como el líder autocrático, sí que es consciente de cuál
es su papel y de la necesidad de centralizar algunas
acciones y de delegar otras. Es el tipo de líder o jefe
más completo y enriquecedor que podemos
encontrar.

29. • Los líderes transformadores emplean niveles altos de
comunicación para conseguir los objetivos y aportan
una visión de cambio que consiguen transmitir a los
empleados.
• Este modelo de liderazgo se basa en la adaptación del
tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con
respecto al nivel de desarrollo de los empleados y la
situación en la que se encuentre, lo que lo hace
bastante eficaz, puesto que se ejerce el más adecuado
con respecto a la situación en la que esté el equipo
de trabajo adaptándose a sus necesidades.

30. Ventajas
• De esta manera, motivan y
aumentan la productividad y la
eficiencia del grupo. Poseen una
fuerte visión y personalidad,
gracias a la cual lideran el cambio
dentro de la organización y son
capaces de cambiar las
expectativas, percepciones y
motivaciones del equipo. Cuando
estos líderes y sus seguidores
trabajan juntos, llegan a un nivel
superior de moral y motivación. La
clave está en el impacto que tienen
sobre los seguidores, ya que dichos
líderes se ganan la confianza,
respeto y admiración de los
mismos.
¿Desventajas?
• El liderazgo transformacional, en
lugar de analizar y controlar
transacciones específicas
utilizando reglas, instrucciones e
incentivos, se concentra en
cualidades intangibles, como la
visión, los valores compartidos y
las ideas, con el propósito de
crear relaciones, de dotar de
mayor significado a las
actividades independientes y de
ofrecer una visión compartida
que permita funcionar
conjuntamente con los
seguidores en el proceso de
cambio.

31. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN