SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 18
Presentación del caso El tesorero de Montecarlo De: Maximiliano González Martínez Ilsida Mendoza Yohana
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Alan Manrique...   Está  motivado por su oficina amplia, cercana a casa y su buen salario    Su jefe el Sr. Gómez, le asigna la tarea de acompañarlo a Banempre para solicitar una línea de crédito, dirigida a cubrir el déficit de caja proyectado. Le entrega unas carpetas con toda la  información pertinente y acuerdan  una cita a la hora del almuerzo.   
Agenda de trabajo de Alan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ventas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tres clientes corporativos, ubicados en la misma urbanización:  02 empresas de alquiler de vehículos 01 taller
Productos El Súper Combo: Cambio de aceite y filtro, lavado y engrase, rotación de cauchos, revisión del sistema de aire acondicionado y pulido.   El Servicio Expreso: Sólo lavado El Servicio Corporativo: Servicio de revisión de Km. recorridos, ubicación de desperfectos o daños menores y servicio de lavado. ( Empresas de alquiler de vehículos ) Búsqueda del vehículo en el taller, lavado, pulitura y entrega del vehículo nuevamente al taller. ( Taller ) Clientes Directos Clientes Corporativos Los tres clientes corporativos presentan demanda similar
Las estadísticas de ventas de los últimos 24 meses demuestran que el mes actual fue bueno para todos los servicios. Alan se lamenta que no haya más empresas cercanas que contraten el servicio corporativo (Colocando una barrera para la captación de nuevos clientes, al limitar la búsqueda de clientes al sitio)  El Súper Combo:  480 vehículos Vs. 439 vehículos promedio Alan concluye que esta situación es la causa por la cual los lavadores tienen  “cara de cansados”
Para el análisis de los precios Alan parte de la  premisa: En épocas de recesión, este tipo de servicios se hacen más sensibles al precio. Precios Para indagar acerca de los precios Alan tuvo la iniciativa de presentarse al resto del personal, observando los siguientes precios: El Súper Combo: Bs. 85.000,00   El Servicio Expreso: Bs. 10.000,00 El Servicio Corporativo: 25.000,00 Concluyendo que no es posible un aumento de precios a corto plazo
La empresa otorga a los clientes corporativos crédito comercial de 15 días sobre la facturación al final de cada mes, lo cual no se cumple, pues ninguna de las tres empresas respetan los términos del contrato. No obstante, las tres empresas habían liquidado recientemente sus cuentas por cobrar. Ventas a Crédito Periodo de Cobranza Cobranzas 60 días 30 días 30 días Taller Época Flotas Corporativas Rally Alquileres
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],En el presente mes el bono fue de Bs. 86.708,00 para cada uno Reciben además del sueldo un bono mensual del 1% de las ventas brutas dividido entre los seis empleados
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Alan propuso la posibilidad de evaluar otros proveedores, determinando a través de un gesto del Sr. Gómez que éste no estaba dispuesto. Alan cambió rápidamente el tema.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Línea de crédito con Banempre   Como resultado de un modelo financiero, Alan determina que efectivamente tiene un déficit de caja proyectado cercano de  Bs. 3.000.000,00  para el mes siguiente. Antecedentes de la empresa con Banempre: El Sr. Gómez ha sido inversionista por más de tres décadas. Nunca antes la empresa había solicitado financiamiento. Alan intuye que la mejor opción es una línea de crédito
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
G RACIAS!!!

Más contenido relacionado

Destacado

109 Metodologia Para La Estimacion De Tiempos De Un Proyecto
109 Metodologia Para La Estimacion De Tiempos De Un Proyecto109 Metodologia Para La Estimacion De Tiempos De Un Proyecto
109 Metodologia Para La Estimacion De Tiempos De Un ProyectoGeneXus
 
Cadena critica Proyecto INTEC Derby Gonzalez
Cadena critica Proyecto INTEC Derby GonzalezCadena critica Proyecto INTEC Derby Gonzalez
Cadena critica Proyecto INTEC Derby GonzalezMaribel Martinez
 
Técnica de
Técnica deTécnica de
Técnica deluzaog
 
Estimación del esfuerzo y costo necesarios para el desarrollo de un proyecto ...
Estimación del esfuerzo y costo necesarios para el desarrollo de un proyecto ...Estimación del esfuerzo y costo necesarios para el desarrollo de un proyecto ...
Estimación del esfuerzo y costo necesarios para el desarrollo de un proyecto ...Software Guru
 
Presentación de gerencia de proyectos ccpm
Presentación de gerencia de proyectos ccpmPresentación de gerencia de proyectos ccpm
Presentación de gerencia de proyectos ccpmJulia Manzano
 
Entradas y salidas
Entradas y salidasEntradas y salidas
Entradas y salidasAlexa Montes
 
Algoritmo de Montecarlo
Algoritmo de MontecarloAlgoritmo de Montecarlo
Algoritmo de Montecarlobfcorralesx
 
Diagrama de hitos
Diagrama de hitosDiagrama de hitos
Diagrama de hitosyolalys
 
Simulacion monte carlo
Simulacion monte carloSimulacion monte carlo
Simulacion monte carlooscar7675
 
Presentación de optimización de recursos.
Presentación de optimización de recursos.Presentación de optimización de recursos.
Presentación de optimización de recursos.optimizacionrecursos
 
Método de Cadena Crítica
Método de Cadena CríticaMétodo de Cadena Crítica
Método de Cadena Críticaarcadiaelena1275
 
Aplicacion del Método de Cadena Critica
Aplicacion del Método de Cadena Critica Aplicacion del Método de Cadena Critica
Aplicacion del Método de Cadena Critica Leticia Medina
 
Exposicion montecarlo
Exposicion montecarloExposicion montecarlo
Exposicion montecarlomarco
 
Estimacion De Proyecto
Estimacion De ProyectoEstimacion De Proyecto
Estimacion De Proyectojavier
 
Metodo Montecarlo
Metodo MontecarloMetodo Montecarlo
Metodo MontecarloJuan Velez
 

Destacado (20)

109 Metodologia Para La Estimacion De Tiempos De Un Proyecto
109 Metodologia Para La Estimacion De Tiempos De Un Proyecto109 Metodologia Para La Estimacion De Tiempos De Un Proyecto
109 Metodologia Para La Estimacion De Tiempos De Un Proyecto
 
Cadena critica Proyecto INTEC Derby Gonzalez
Cadena critica Proyecto INTEC Derby GonzalezCadena critica Proyecto INTEC Derby Gonzalez
Cadena critica Proyecto INTEC Derby Gonzalez
 
Técnica de
Técnica deTécnica de
Técnica de
 
Estimación del esfuerzo y costo necesarios para el desarrollo de un proyecto ...
Estimación del esfuerzo y costo necesarios para el desarrollo de un proyecto ...Estimación del esfuerzo y costo necesarios para el desarrollo de un proyecto ...
Estimación del esfuerzo y costo necesarios para el desarrollo de un proyecto ...
 
Presentación de gerencia de proyectos ccpm
Presentación de gerencia de proyectos ccpmPresentación de gerencia de proyectos ccpm
Presentación de gerencia de proyectos ccpm
 
Entradas y salidas
Entradas y salidasEntradas y salidas
Entradas y salidas
 
Algoritmo de Montecarlo
Algoritmo de MontecarloAlgoritmo de Montecarlo
Algoritmo de Montecarlo
 
Diagrama de hitos
Diagrama de hitosDiagrama de hitos
Diagrama de hitos
 
metodo delphi
metodo delphimetodo delphi
metodo delphi
 
Simulacion monte carlo
Simulacion monte carloSimulacion monte carlo
Simulacion monte carlo
 
Presentación de optimización de recursos.
Presentación de optimización de recursos.Presentación de optimización de recursos.
Presentación de optimización de recursos.
 
[Resumen] Simulacion de montecarlo
[Resumen] Simulacion de montecarlo[Resumen] Simulacion de montecarlo
[Resumen] Simulacion de montecarlo
 
Método de Cadena Crítica
Método de Cadena CríticaMétodo de Cadena Crítica
Método de Cadena Crítica
 
Modelos de Estimacion
Modelos de EstimacionModelos de Estimacion
Modelos de Estimacion
 
Metodo monte carlo
Metodo monte carloMetodo monte carlo
Metodo monte carlo
 
Metodo o Simulacion de Montecarlo
Metodo o Simulacion de MontecarloMetodo o Simulacion de Montecarlo
Metodo o Simulacion de Montecarlo
 
Aplicacion del Método de Cadena Critica
Aplicacion del Método de Cadena Critica Aplicacion del Método de Cadena Critica
Aplicacion del Método de Cadena Critica
 
Exposicion montecarlo
Exposicion montecarloExposicion montecarlo
Exposicion montecarlo
 
Estimacion De Proyecto
Estimacion De ProyectoEstimacion De Proyecto
Estimacion De Proyecto
 
Metodo Montecarlo
Metodo MontecarloMetodo Montecarlo
Metodo Montecarlo
 

Similar a El tesorero de montecarlo presentacion

Caso muebles
Caso mueblesCaso muebles
Caso mueblesmriveros
 
DIAPOSITIVAS_ADMINISTRACION_DE_CUENTAS_POR_COBRAR-GRUPO8.pptx
DIAPOSITIVAS_ADMINISTRACION_DE_CUENTAS_POR_COBRAR-GRUPO8.pptxDIAPOSITIVAS_ADMINISTRACION_DE_CUENTAS_POR_COBRAR-GRUPO8.pptx
DIAPOSITIVAS_ADMINISTRACION_DE_CUENTAS_POR_COBRAR-GRUPO8.pptxagustinaquiles
 
Informe lagerenciay lasorganizacionesenvzla_e_ltesorerodemontecarlo
Informe lagerenciay lasorganizacionesenvzla_e_ltesorerodemontecarloInforme lagerenciay lasorganizacionesenvzla_e_ltesorerodemontecarlo
Informe lagerenciay lasorganizacionesenvzla_e_ltesorerodemontecarloMauricio Villabona
 
DETRACCIONES, RETENCIONES Y PERCEPCIONES
DETRACCIONES, RETENCIONES Y PERCEPCIONESDETRACCIONES, RETENCIONES Y PERCEPCIONES
DETRACCIONES, RETENCIONES Y PERCEPCIONESJoel Castro Guerrero
 
Análisis financiero y esquemas de financiamiento cert
Análisis financiero y esquemas de financiamiento certAnálisis financiero y esquemas de financiamiento cert
Análisis financiero y esquemas de financiamiento certMaestros Online
 
Extracto Libro Blanco : Como medir el rendimiento de la inversion del seguro ...
Extracto Libro Blanco : Como medir el rendimiento de la inversion del seguro ...Extracto Libro Blanco : Como medir el rendimiento de la inversion del seguro ...
Extracto Libro Blanco : Como medir el rendimiento de la inversion del seguro ...Pénélope Cardera
 
Presentación El Tesorero de Montecarlo
Presentación El Tesorero de MontecarloPresentación El Tesorero de Montecarlo
Presentación El Tesorero de Montecarlotyounes
 
Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrarCuentas por cobrar
Cuentas por cobrartendencias01
 
Credito mediano plazo
Credito mediano plazoCredito mediano plazo
Credito mediano plazoarita3006
 
Estudio de caso el tesorero de montecarlo definitivo
Estudio de caso el tesorero de montecarlo definitivoEstudio de caso el tesorero de montecarlo definitivo
Estudio de caso el tesorero de montecarlo definitivoedu219
 
3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel
3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel
3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangelHarakanova
 
Trabajo Práctico Final - Organización Empresarial - I.F.T.S.1 - Tecnicatura e...
Trabajo Práctico Final - Organización Empresarial - I.F.T.S.1 - Tecnicatura e...Trabajo Práctico Final - Organización Empresarial - I.F.T.S.1 - Tecnicatura e...
Trabajo Práctico Final - Organización Empresarial - I.F.T.S.1 - Tecnicatura e...Antonio Denaro
 

Similar a El tesorero de montecarlo presentacion (20)

Caso del tesorero
Caso del tesoreroCaso del tesorero
Caso del tesorero
 
Caso muebles
Caso mueblesCaso muebles
Caso muebles
 
Proyecto de inversion 2017
Proyecto de inversion 2017Proyecto de inversion 2017
Proyecto de inversion 2017
 
Casos practicos para analizar amenazas
Casos practicos para analizar amenazasCasos practicos para analizar amenazas
Casos practicos para analizar amenazas
 
Proyecto mario
Proyecto marioProyecto mario
Proyecto mario
 
DIAPOSITIVAS_ADMINISTRACION_DE_CUENTAS_POR_COBRAR-GRUPO8.pptx
DIAPOSITIVAS_ADMINISTRACION_DE_CUENTAS_POR_COBRAR-GRUPO8.pptxDIAPOSITIVAS_ADMINISTRACION_DE_CUENTAS_POR_COBRAR-GRUPO8.pptx
DIAPOSITIVAS_ADMINISTRACION_DE_CUENTAS_POR_COBRAR-GRUPO8.pptx
 
Informe lagerenciay lasorganizacionesenvzla_e_ltesorerodemontecarlo
Informe lagerenciay lasorganizacionesenvzla_e_ltesorerodemontecarloInforme lagerenciay lasorganizacionesenvzla_e_ltesorerodemontecarlo
Informe lagerenciay lasorganizacionesenvzla_e_ltesorerodemontecarlo
 
DETRACCIONES, RETENCIONES Y PERCEPCIONES
DETRACCIONES, RETENCIONES Y PERCEPCIONESDETRACCIONES, RETENCIONES Y PERCEPCIONES
DETRACCIONES, RETENCIONES Y PERCEPCIONES
 
Análisis financiero y esquemas de financiamiento cert
Análisis financiero y esquemas de financiamiento certAnálisis financiero y esquemas de financiamiento cert
Análisis financiero y esquemas de financiamiento cert
 
Factoring
FactoringFactoring
Factoring
 
Extracto Libro Blanco : Como medir el rendimiento de la inversion del seguro ...
Extracto Libro Blanco : Como medir el rendimiento de la inversion del seguro ...Extracto Libro Blanco : Como medir el rendimiento de la inversion del seguro ...
Extracto Libro Blanco : Como medir el rendimiento de la inversion del seguro ...
 
Presentación El Tesorero de Montecarlo
Presentación El Tesorero de MontecarloPresentación El Tesorero de Montecarlo
Presentación El Tesorero de Montecarlo
 
Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrarCuentas por cobrar
Cuentas por cobrar
 
Credito mediano plazo
Credito mediano plazoCredito mediano plazo
Credito mediano plazo
 
Estudio de caso el tesorero de montecarlo definitivo
Estudio de caso el tesorero de montecarlo definitivoEstudio de caso el tesorero de montecarlo definitivo
Estudio de caso el tesorero de montecarlo definitivo
 
PROYECTO FINAL
PROYECTO FINAL PROYECTO FINAL
PROYECTO FINAL
 
3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel
3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel
3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel
 
Trabajo Práctico Final - Organización Empresarial - I.F.T.S.1 - Tecnicatura e...
Trabajo Práctico Final - Organización Empresarial - I.F.T.S.1 - Tecnicatura e...Trabajo Práctico Final - Organización Empresarial - I.F.T.S.1 - Tecnicatura e...
Trabajo Práctico Final - Organización Empresarial - I.F.T.S.1 - Tecnicatura e...
 
Apoyo a emprendedores en Castilla-La Mancha
Apoyo a emprendedores en Castilla-La Mancha Apoyo a emprendedores en Castilla-La Mancha
Apoyo a emprendedores en Castilla-La Mancha
 
Préstamos sin nómina
Préstamos sin nóminaPréstamos sin nómina
Préstamos sin nómina
 

El tesorero de montecarlo presentacion

  • 1. Presentación del caso El tesorero de Montecarlo De: Maximiliano González Martínez Ilsida Mendoza Yohana
  • 2.
  • 3. Alan Manrique... Está motivado por su oficina amplia, cercana a casa y su buen salario    Su jefe el Sr. Gómez, le asigna la tarea de acompañarlo a Banempre para solicitar una línea de crédito, dirigida a cubrir el déficit de caja proyectado. Le entrega unas carpetas con toda la información pertinente y acuerdan una cita a la hora del almuerzo.   
  • 4.
  • 5.
  • 6. Productos El Súper Combo: Cambio de aceite y filtro, lavado y engrase, rotación de cauchos, revisión del sistema de aire acondicionado y pulido. El Servicio Expreso: Sólo lavado El Servicio Corporativo: Servicio de revisión de Km. recorridos, ubicación de desperfectos o daños menores y servicio de lavado. ( Empresas de alquiler de vehículos ) Búsqueda del vehículo en el taller, lavado, pulitura y entrega del vehículo nuevamente al taller. ( Taller ) Clientes Directos Clientes Corporativos Los tres clientes corporativos presentan demanda similar
  • 7. Las estadísticas de ventas de los últimos 24 meses demuestran que el mes actual fue bueno para todos los servicios. Alan se lamenta que no haya más empresas cercanas que contraten el servicio corporativo (Colocando una barrera para la captación de nuevos clientes, al limitar la búsqueda de clientes al sitio) El Súper Combo: 480 vehículos Vs. 439 vehículos promedio Alan concluye que esta situación es la causa por la cual los lavadores tienen “cara de cansados”
  • 8. Para el análisis de los precios Alan parte de la premisa: En épocas de recesión, este tipo de servicios se hacen más sensibles al precio. Precios Para indagar acerca de los precios Alan tuvo la iniciativa de presentarse al resto del personal, observando los siguientes precios: El Súper Combo: Bs. 85.000,00 El Servicio Expreso: Bs. 10.000,00 El Servicio Corporativo: 25.000,00 Concluyendo que no es posible un aumento de precios a corto plazo
  • 9. La empresa otorga a los clientes corporativos crédito comercial de 15 días sobre la facturación al final de cada mes, lo cual no se cumple, pues ninguna de las tres empresas respetan los términos del contrato. No obstante, las tres empresas habían liquidado recientemente sus cuentas por cobrar. Ventas a Crédito Periodo de Cobranza Cobranzas 60 días 30 días 30 días Taller Época Flotas Corporativas Rally Alquileres
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Línea de crédito con Banempre Como resultado de un modelo financiero, Alan determina que efectivamente tiene un déficit de caja proyectado cercano de Bs. 3.000.000,00 para el mes siguiente. Antecedentes de la empresa con Banempre: El Sr. Gómez ha sido inversionista por más de tres décadas. Nunca antes la empresa había solicitado financiamiento. Alan intuye que la mejor opción es una línea de crédito
  • 15.
  • 16.
  • 17.