Lavado vehículos Tacna - Resumen ejecutivo proyecto

RESUMEN EJECUTIVO
DATOS BASICO DEL NEGOCIO
NOMBRE: Empresa prestadora de servicio de lavado de vehículos a domicilio y
mantenimiento , reparación de vehiculos livianos en la provincia de TACNA – PERU
“El Magno en rapidez” SAC (Sociedad anónima cerrada)
Giro del Negocio: nuestro rubro es el servicio de lavado a los vehículos
facultativamente adicional su reparación y mantenimiento de vehiculos livianos ,
principalmente a los que se encuentran en el sector económico de transporte
Principales características:
Lavado a domicilio
Calidad y eficiencia en el lavado de vehículos
Características diferenciadoras:
Aplicación de maquinaria de última generación tecnológica
Mas horas de atención hasta 12 horas durante todo el día de lunes – domingos.
Utilizamos recursos mínimos de agua.
Taller de mecánica
Ingenieros y técnicos de calidad
Calidad de atencion y servicio.
Visión:
Ser una empresa reconocida en el departamento de Tacna en el 2018 por la calidad
de y eficiencia del servicio de lavado, mantenimiento y reparación de vehículos.
Misión:
Somos una empresa que atiende con rapidez, eficiencia empleando cutres recursos
pero que brindan un servicio satisfactorio a todos los clientes de la provincia de Tacna
que optan por nuestro servicio.
Justificación del negocio:
Consideramos esta idea como una potencial empresa por la oferta cero que existe en
TACNA en el rubro de lavado de vehículos a domicilio.
Escaza oferta de personal profesional de reparación de motores en tacna.
Objetivos del negocio
Tener gran cantidad de clientes frecuentes y darles calidad en servicio.

Equipo de trabajo
INTRODUCCION
En la actualidad la mayoría de las personas en algún momento de sus vidas quieren
dejar el estado laboral de subordinación es por ello que anhelan ser sus propio jefe , y
esto puede ser posible si es que se atrevieran a formar un negocio o empresa y en
este presente trabajo de formulación y evaluación de proyectos se simulara paso a
paso como una empresa debiera de ser correctamente puesta en marcha desde la
idea de negocio hasta proyectas sus propias demandas y ofertas , y , como su
nombre mismo lo dice formular un proyecto abarca la parte del estudio de mercado ,
la evaluación seria el conjunto universo del estudio técnico y el estudio de
Gerente:
Alejandro condori
Contadora:
thalia chuquipata
supervisor:
yesenia cohaila
supervisor 2:
yudi guevara
operarios
Administrador:
luis mendoza

financiamiento , bueno así es que sin más prefacios presentamos la formulación y
evaluación del proyecto de inversión “El magno en rapidez” SAC.
2.1 OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
Realizar el estudio técnico de la creación de la empresa “El magno en rapidez” SAC
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PROYECTO
Analizar las necesidades específicas de los posibles clientes potenciales y no
potenciales
Ingeniar estrategias de ventas y publicidad para dar a conocer el servicio
Analizar los resultados de las encuestas y de acuerdo a eso ingeniar más estrategias
de marketing.
3. Descripción de los estudios de preparación
3.1 Estudio de Mercado
Es importante conocer realizar un estudio el mercado pues lo conforman la totalidad
de los compradores y vendedores potenciales del producto o servicio que se vaya a

elaborar según el proyecto; la estructura del mercado y el tipo de ambiente competitivo
donde operan los oferentes y compradores de un producto
Además las rentas supuestas son solo derivaciones de una base la cual es el estudio
de mercado entonces la recomendación es hacer un estudio de mercado previo a
todo.
“El magno en rapidez” SAC
Estudiará a los compradores y oferentes potenciales de la provincia de Tacna,
3.1.1 Factores macro ambientales
3.1.1.1 Marco económico:
Iniciamos con la inversión capitalicia de 56300 nuevos soles ofrecidas por 5
accionistas, siendo el accionista mayoritario con 10% de acciones preferentes el
gerente general el mismo que es presidente de la junta general de accionistas.
3.1.1.2 Marco político:
la empresa adopta las siguientes políticas
Políticas contables
La moneda funcional de la Compañía es el Nuevo Sol, debido a que
corresponde a su entorno económico principal y es la que utiliza en el
desarrollo de sus operaciones.
Para cada Subsidiaria, la Gerencia evaluó y determinó la moneda funcional,
concluyendo en todos los casos que corresponden a las monedas de los países
donde operan sus Subsidiarias
Los saldos de los estados financieros de las Subsidiarias que operan en
países con una moneda funcional diferente al Nuevo Sol, han sido convertidos
a esta moneda de conformidad con la metodología establecida en la NIC
21 “Efectos de las variaciones en las tasas de cambio de la moneda
extranjera
Las existencias de materiales y suministros son valorizados a sus costo
promedio, sin exceder a sus valores netos de realización y reposición.
Los activos fijos están valorizados a su costo de adquisición más
revaluaciones. Las depreciaciones se calculan y registran por el método de
línea recta en base a tasas estimadas para absorber el valor de los activos
al término de su vida útil. Los gastos de mantenimiento y reparación son
cargados a los resultados del ejercicio en que se incurren y las mejores y
renovaciones se capitalizan.
Las inversiones en intangibles son valorizadas a su costo. La amortización es

calculada por el método de línea recta a la tasa del 20% anual.
Los saldos en moneda extranjera son expresados en moneda nacional al tipo
de cambio del mercado libre, vigente a fin de año. El tratamiento de la
diferencia de cambio se carga-abona a cuentas por cobrar y pagar, con
cargos en ingresos o gastos financieros.
Políticas Administrativas
Código de buen gobierno corporativo
Responsabilidad social empresarial en contribución al desarrollo sostenible.
Control interno : COSO 2013
COCO , CADBURY ISO 27001
3.1..1.3 Marco legal
De esta manera constituiremos la empresa “El magno en rapidez “
Luego de cerciorarnos que el nombre aun no lo utiliza ninguna empresa a nivel
nacional elaboraremos nuestra minuta de constitución por un abogado para luego
elevarlo a escritura pública por la Notaria y posteriormente inscribir a la empresa en el
registro de personas jurídicas en SUNARP legalmente “El magno en rapidez sac”
estaría constituida
COMPLENTO LABORAL DEL MARCO LEGAL
Ley N° 26790 Ley de la Modernización de la Seguridad Social en Salud.
D. Leg. 728 - Ley de Productividad y Competitividad Laboral
3.1.1.4 Legislación tributaria
Para que “El magno en rapidez sac” sea contribuyente debería de ser inscrita en
SUNAT a esta fase se le denomina la inscripción en el RUC luego registramos a los
trabajadores en la SUNAT además se los reporta en el T registro pdt 621 Y
adoptamos el régimen CAS en el MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCION DEL
EMPLEO , una vez cumplido estos requisitos indispensables solicitaremos licencia de
funcionamiento por parte de la municipalidad provincial de Tacna y finalmente la
legalización de nuestros libros contables en la NOTARIA para poder cumplir nuestra
obligaciones de tributación ante la SUNAT
Marco legal de la legislación tributaria
Decreto Supremo N° 054-99-EF TUO de la Ley del Impuesto a la Renta
Decreto supremo N° 055-99-ef TUO la Ley del Impuesto General a las Ventas e
Impuesto Selectivo al Consumo
3.1.2 Factores micro ambientales

3.1.2.1. Competidores existentes
En todos los departamentos de Tacna no existe a la fecha una empresa legalmente
constituida que brinde el servicio de lavado de vehículos a domicilio.
I. Competidores indirectos
Si hay demasiada competencia indirecta puesto que existen más de 80 empresas que
brindan el servicio de lavado de vehículos.
Identificando potencialmente a la empresa
Carwash sac puesto que abarate sus costes y es eficiente, la única manera de
ganarle a esta empresa seria en primera instancia utilizar una estrategia ardua, la cual
debe incluir publicidad y marketing.
Respecto al taller de mecánica si existen competidores directos
Taller de mecánica automotriz veloz
Se encuentra ubicado en la avenida bohemia tacneña con intersección con el pasaje
Manuel antuanes MZl lt 13 a dos cuadras del ovalo la cultura el taller tiene una
capacidad para 5 vehículos
Taller de mecánica torres
Se encuentra ubicado en la av. bohemia tacneña con intersección con el pasaje José
linares MZ B lt 5 el taller tiene una capacidad para 6 vehículos
Taller de mecánica auto centro
Se encuentra ubicado en la asociación de vivienda villa caplina comité 16 mZ l lt 3
tiene una capacidad para 7 vehículos
3.1.2.2 Competidores con productos sustitutos
Indirectamente si hay productos sustitutos de menos tecnología que la que puede
brindar “El magno en rapidez sac” , son productos como las regadores 2000 las
cuales se venden por menor y mayor en el mercadillo Bolognesi ubicado en el distrito
de Alto Bolognesi .
3.1.2.3 Nuevos competidores
No sabemos con exactitud que nuevas empresas se pondrán en marcha pero estamos
dispuestos a la libre competencia sana.
Competidores

3.1.2.4 proveedores
La empresa sep. Copper corporación ubicada en EEUU tendría que ser nuestra
proveedora a la cual idealmente le compraríamos Máquinas a Vapor (Optima-
Steamer DMF)
3.1.2.5 El consumidor
Los clientes o consumidores potenciales son los individuos que se laburan en el
sector transportista seguidamente en no tan magna expresión de personas, los
conductores no cotidianos.
3.1.3. Determinación de la muestra
Datos de la formula
Según cifras de registro de propiedad vehicular, en la ciudad de Tacna circulan
diariamente un aproximado de 11 000 vehículos.
Tomaremos solamente en el 4.55% de esta muestra total de 11000 vehículos.
N= población que posee carros en el paradero del Terminal francisco Bolognesi y
terminal terrestre MANUEL A ODRIA (500 conductores aproximadamente)
Z = Nivel de confianza = 1.96
E = Error máximo 0.03 =3 %
P = proporción 0.05 = 5 %
Q= Nivel de significancia 0.5 = 5%
n = tamaño de la muestra hallaremos
n= (1.96)^2*0.5*0.5 = 1067.11111
(0.03)^2
1067
3.132 340.676884 MUESTRA
Tutorial YouTube tamaño de la muestra.
1067
1+(1067)
500
n
n 1 + n
N

3.1.3.1 Análisis de la demanda del producto
Sabiendo que existen 11000 vehículos que circulan diariamente y respecto a los
talleres automotrices solo existen 20 formalmente establecidos formalmente el resto
son informales
También se registra la antigüedad de los vehículos, la gran mayoría de los vehículos
datan del año 1990 al 2003 por lo que necesitan de un mantenimiento constante, a
esto se suma una mínima proporción de vehículos modernos
Actualmente los vehículos modernos sufren de baja consistencia y durabilidad del
motor y en la mayoría de casos no se encuentra repuestos para los vehículos
modernos.
ESTIMACION DE LA DEMANDA
INCREMENTO DE VEHICULOS POR AÑO TACNA
AÑO TACNA (%)
2007 6126 0.00%
2008 6369 3.97%
2009 7515 17.99%
2010 8796 17.05%
2011 8788 -0.09%
2012 9957 13.30%
2013 11679 17.29%
FUENTE: OFICINA REGIONAL TACNA – REGISTRO DE PROPIEDAD VEHICULAR
Tipos de demanda
a) Demanda insatisfecha
b) Demanda satisfecha
b.1 satisfecha saturada
b.2 satisfecha no saturada
En relación con su necesidad
a) Demanda de bienes sociales
b) Demanda de bienes suntuarios
En relación con su temporalidad

a) Demanda continua
b) Demanda cíclica o estacional
De acuerdo con su destino
a) Demanda de bienes finales
b) Demanda de bienes intermedios o industriales
Método de proyección a utilizar:
Regresión:
Encuesta utilizada
1. ¿Cuantas veces a la semana le da servicio de limpieza a su vehiculo?
Una vez a la semana ( )
Dos veces a la semana ( )
Más de una vez a la semana ( )
2. ¿A qué lugar acude para recibir éste servicio?
Lo hace Ud. Mismo ( )
Lleva el vehículo a un establecimiento de lavado ( )
Y= a + bX

6. ¿Qué día de la semana preferiría usted lavar su vehículo?
Lunes ( )
Martes ( )
Miércoles ( )
Jueves ( )
Viernes ( )
Sábado ( )
Domingo ( )
7. ¿optaría por un servicio de lavado a domicilió?
SI ( )
NO ( )
8. ¿Le gustaría que contemos a la vez con un taller de mecánica automotriz?

3.1.3.2. Presentación de resultados
1. primera pregunta.
Tabla 1
x ¿CON QUE FRECUENCIA LAVA SU AUTO
UD A LA SEMANA?
1 sola vez 204 204 0.6 0.6
2 veces a la semana 102 306 0.3 0.9
más de 1 vez a la
semana
34 340 0.1 1
totales 340 1
Grafico 1.
2. segunda pregunta
60%
30%
10%
¿CON QUE FRECUENCIA LAVA SU
AUTO UD A LA SEMANA?
1 sola vez
2 veces a la semana
mas de 1 vez a la semana

Tabla 2
X
¿Lava ud su auto o contrata algún servicio de
lavado?
Yo mismo 68 68 0.2
Pago por el
servicio 272 340 0.8
TOTALES 340 1
GRAFICO 2
3. pregunta
TABLA 3
X CUAL ES EL PRECIO QUE PAGA HOY EN
DIA POR LA ADQUISICION DEL SERVICIO
DE LAVADO.
Entre S/7.00-
S/8.0
51 personas
Entre S/8.00-
S/9.00
68 personas
Más de S/10.00 221 personas
TOTALES 340 personas
GRAFICO 3.
Yo mismo
20%
Pago por el
servicio
80%
¿LAVA UD SU AUTO O CONTRATA ALGUN
SERVICIO DE LAVADO ?

TABLA 4.
4. pregunta
QUE MEDIO DE COMUNICACIÓN A USTED LO HACE MAS SUCEPTIBLE A LA
PERSUACION DEL MARKETING PUBLICITARIO
GRAFICO 4
0
50
100
150
200
250
o Entre S/7.00-S/8.0 o Entre S/8.00-S/9.00 Mas de
CUAL ES EL PRECIO QUE PAGA HOY EN DIA P
LA ADQUISICION DEL SERVICIO DE LAVADO
TV 136
radio 102
prensa 68
volante 34
TOTAL
ES
340

5 . pregunta
SI TENDRIA QUE ESCOGER UN SERVICIO DE LAVADO DE AUTOS, CUAL DE
ESTOS ASPECTOS CONSIDERA MAS INDISPENSABLE PARA LA EMPRESA
TABLA 5
Calidad en el
lavado 119
ahorro de dinero 136
calidad de atención 51
rapidez del servicio 34
TOTALES 340
GRAFICO 5.
40%
30%
20%
10%
QUE MEDIO DE COMUNICACIÓN A
USTED LO HACE MAS SUCEPTIBLE A
LA PERSUACION DEL MARKETING
PUBLICITARIO
TV
radio
prensa
volante

6. pregunta
TABLA 6.
QUE DIA DE LA SEMANA UD. LAVA SU VEHICULO
LUNES
17
MARTES 17
MIERCOLES 34
JUEVES 34
VIERNES 34
SABADO 68
DOMINGO 136
TOTALES 340
GRAFICO 6.
35%
40%
15%
10%
SI TENDRIA QUE ESCOGER UN
SERVICIO DE LAVADO DE AUTOS ,
CUAL DE ESTOS ASPECTOS
CONSIDERA MAS INDISPENSABLE
PARA LA EMPRESA
Calidad en el lavado ahorro de dinero calidad de atencion repidez del servicio

7. pregunta
TABLA 7.
UD. OPTARIA POR UN SERVICIO DE LAVADO A DOMICILIO , EL
CUAL SE DISPONE A CUMPLIR LAS REQUERENCIAS DE
SERVICIO QUE UD SE MERECE
si 289 PERSONAS
no 51 PERSONAS
TOTALES 340 PERSONAS
GRAFICO 7.
8. pregunta
TABLA 8.
0
20
40
60
80
100
120
140
160
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO
QUE DIA DE LA SEMANA UD . LAVA SU
VEHICULO
85%
15%
¿UD . OPTARIA POR UN SERVICIO DE
LAVADO A DOMICILIO , EL CUAL DESEA
CUMPLIR LAS REQUERENCIAS DE SERVICIO
QUE UD SE MERECE?
si
no

¿LE GUSTARIA QUE CONTEMOS CON UN TALLER DE MECANICA
AUTOMOTRIZ?
GARFICO 8.
9. pregunta
TABLA 9.
(1) Servicio mecanico
(2) Lavado a vapor domiciliar
GRAFICO 9.
¿LE GUSTARIA QUE CONTEMOS CON
UN TALLER DE MECANICA
AUTOMOTRIZ?
SI NO
SI 272
NO 6.8
LA UNO 34
LA DOS 27.2
TOTAL 340

3.1.4. El producto
El producto final de la empresa es prestar servicios en el lavado de vehículos a
domicilio Y el servicio de mantenimiento y reparación de vehículos
3.1.5 identificación del producto
EL Lavado de autos a vapor utiliza un chorro de vapor para lavar y limpiar el exterior e
interior de los autos y que a la vez calza decir que el vapor tiene efectos de
desinfección y desodorizarían , sin embargo lo más impresionante del lavado de autos
a vapor es la de ser ecológicamente responsable .
80%
2%
10%
8%
¿OPTARIAS POR UN (1)SERVICIO
MECANICO MAS UNO DE(2) LAVADO
A DOMICILIO?
SI
NO
LA UNO
LA DOS

ESPECIFICACIONES ESTANDAR METRICO
Presión Presión de 116 psi (máx. 145 psi)
Temperatura de Trabajo Temperatura de trabajo 185F ~ 248F
Tiempo de Calentamiento 2 minutos
Capacidad del tanque de
agua
5.28 galones 20 litros
Caudal de
agua (ajustable)
159 GPM x 2 pistolas (máx. .32 gpm x 2
pistolas)
Diésel tanque 5.28 galones 20 litros
Tasa de Consumo
de Diésel
2 gph 2 litros por
hora
Requisitos de energía 350 W, 110 ~ 120V, 50/60Hz. (disponible
en 220 ~ 240V 50/60Hz)
Peso kg 184 libras 83.5kg
Dimensiones 43 (L) x 28.3 (A) x 35.4 (H)
Colores Rojo, azul, verde y amarillo
Longitud de la
manguera de vapor
Disponible en 33 '(10m), 50' (15m), 65
'(20m)
Longitud Pistola Boquilla Longitud de la
boquilla estándar: 2,65 "(6.73cm);
Longitudes de boquillas extendidas: 12
"(30cm), 18" (45cm), 40 '(100 C)
LOGOTIPO

Respecto al taller
Se repara y mantiene todo tipo de vehiculos.
3.1.6 especificaciones técnicas
3.1.7. Productos sustitutos o similares
3.1.7.1 productos comentarios
Los clientes además de comprar el servicio de lavado de vehículos también pueden
recibir asesoramiento y /o mantenimiento del vehículo o vehículos.
Venta bebida y snack bar a domicilio como también recibirlo en el taller de mecánica.

3.1.7.2 precio del producto
De acuerdo a la competencia indirecta y a la comparación de tiempo de realización
Categoría de vehículo Duración del servicio Precio del servicio
Vehículo pequeño 25 minutos 15 soles
Vehículo mediano 35 minutos 20 soles
Vehículo big 45 minutos 25 soles
Dos vehículos a la vez
pequeños
medianos
big
40 minutos
60 minutos
76 minutos
25 soles
35 soles
45 soles
Tres a mas vehículos a la
vez
De acuerdo a la cantidad Descuento del 10 % sobre el
total
Respecto a los talleres tomamos referencias
Taller automotriz Servicio al motor
TA. VELOZ 350 soles
T.A. TORRES 400 soles
T.A. AUTOCENTRO 300 soles
T.A. (TALLER AUTOMOTRIZ)
NOSOSTROS EL SUBJETIVISMO Y EXISTENCIALISMO : 290 SOLES
3.1.8 La demanda
Se atenderá a todas las personas o empresas privadas o públicas que cuente con
vehículos livianos en la cuidad de Tacna
3.1.8.1. Distribución y tipología de los consumidores.
TIPOS DE
CONSUMIDORES
CARACTERISTICAS
CLIENTE VIP Aquel cliente que además de adquirir el servicio adquiere
también el servicio de mantenimiento y reparación del
vehículo.
CLIENTE PREFERENTE Son los clientes de la tercera edad a las cuales se les da
preferencia y rapidez en el servicio.
CLIENTE TAUTOLOGO Cliente que siempre acepta nuestras promociones.
CLIENTE
CONTINGENTE
Es el tipo de cliente descarriado que de vez en cuando
compra el servicio pero no frecuentemente.
3.1.8.2 comportamiento actual

Historia de demanda del taller de servicio automotriz “ALEJANDRO “ ubicado en el
distrito Gregorio albarracin lanchipa av simon bolívar MZ X LT 18 la cual registro la
siguiente demanda del año 2009 al 2013.
HISTORIAL DE LA
DEMANDA
AÑO UNIDADES
2009 1254
2010 1201
2011 1178
2012 1280
2013 1290
3.1.8.3 fracciones de la demanda que atenderá el proyecto.
340 vehículos
3.1.8.5 factores que condicionan la demanda futura
Está condicionada a la novedad e impacto que tenga sobre la parte de la población
que tiene uno o más vehículos.
3.1.8.5 definición de las cantidades demandadas
Es la cantidad insatisfecha que no recibe calidad en servicio automotriz.
3.1.9 comercialización
3.1.9.1. Localización
Los factores básicos para la localización de proyectos
a) Localización de los materiales de producción.
b) “El Magno en rapidez” SAC se encontrara ubicada en la florida mz e lote 4
donde esta ubicado el taller de mantenimiento y reparación de vehículos.
c) Mano de obra.
Colegas de la facultad de INGENERIA MECANICA, CONTABILIDAD,
ELECTRONICA DE LA UNJBG
d) Terrenos disponibles.
LA FLORDA MZ E LT 4
e) Combustibles industriales.
Grifo del alto del alianza ubicado en la salida Tarata.

f) Facilidad de transporte.
Rutas para la llegada: 15 unidades de transporte
g) Mercado.
La provincia de Tacna en específico el distrito de alto de la alianza
h) Facilidades de distribución.
Trabajo rápido y eficiente
i) Energía.
Electro sur SAC
j) Agua
EPS EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIO
k) Clima.
TEMPLADO
3.1.9.2 productos
El lavado de vehículos a domicilio por máquinas de vapor y mantenimiento y
reparación de vehículos livianos.
3.1.9.3
El precio va a variar según el tipo de vehículo ver 3.1.7.2
3.1.9.4 plaza
De acuerdo a posicionamiento de mercado aun solo se pronostica al 20% del total de
encuestados.
3.1.9.5 promoción
Promoción Especificaciones Descuento
Promoción hard lunes a viernes de 8 a 10 am 5% de descuento
sobre el servicio
principal
Promoción easy Sábados a domingos de 9 a
1pm
4 % de descuento
sobre el servicio
principal
Promoción magna Todos los días si es cliente
Premium o preferente
5% de descuento sobre
el servicio principal
3.1.9.6 publicidades
Tipo de publicidad Canal de Distribución GASTO
RADIO RADIO LA KARIBEÑA Y
RADIO EXITOSA
80 SOLES
MENSUALES
TV ASTROS TV Y CANAL TV
SUR
250 SOLES
MENSUALES
REDES SOCIALES FACEBOOK, TWITER, YOU INCLUIDO EN EL

NOW PAGINA WEB
PRINCIPAL Y FORO.
GASTO A
SERVICIOS
CLARO
DIARIOS O PERIODICOS DIARIO CAPLINA Y DIARIO
SIN FRONTERAS
100 SOLES
MENSUALES
PUBLICIDAD EN
CARTELES
AV. MELGAR Y AV. ROSA
ARA
100 SOLES
MENSUALES
AFICHES Y VOLANTES PERSONAL CONTRATADO INC SUELDO DE
EMPLEADO
TOTALES 530
TOTAL ANUAL = 8160
3.1.9.7 CANALES DE DISTRIBUCION
A.PRODUCTORES – CONSUMIDORES
B.PRODUCTORES – MINORISTAS – CONSUMIDORES
C. PRODUCTORES – MAYORISTAS – MINORISTAS – CONSUMIDORES
D. PRODUCTORES – AGENTE – MAYORISTAS – MINORISTAS-
CONSUMIDORES
En nuestra empresa es productores – agente – consumidor
3.2 TECNICO
3.2.1 PROCESO PRODUCTIVO
1. FASE 1: ATENDER LA LLAMADA DEL CLIENTE, verificar las necesidades del
cliente además de las específicas
2. FASE 2: DIRIGIRSE A LA UBICACIÓN ACORDADA, habiendo antes cargado todos
los equipos necesarios para realizar el servicio adecuadamente.
3. FASE 3: INICIO de la actividad o laburo, dando el fin deseado el cual es la
satisfacción plena del cliente.

DESCRIPCION DEL PROCESO DE SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y
REPARACION MECANICA
1. RECEPCION DEL VEHICULO
2
DIAGNOSTICO GENERAL
3
DIAGNOSTICO SISTEMATICO
4
DETERMINACION DE FACTORES RELEVANTES
5.
EJECUCION MANTENIMIENTO
REPACION DEL
MOTOR
PREVENTIVO CORRECTIVO
DESMONTAJE DEL
MOTOR
DESARMADO
DEL MOTOR
RECTIFICACION
ADQUISICION DE
REPUESTOS
CALIBRACION
ARMADO
DE
MOTOR
MONTAJE
DE
MOTOR
6
DIAGNOSTICO DE FUNCIONAMIENTO
7
INSPECCION DE CALIDAD
8
ENTREGA DE VEHICULO
{
{

3.2.1.1 TECNOLOGIA DEL PROCESO
Tec 1: el lavado a vapor de vehículo en si su esencia es tecnológica pues la máquina
que se utiliza es de tecnología Smart, (para encender la maquina requiere de
encendido inteligente el cual es a base de códigos)
Tec 2 la maquina calcula la cantidad utilizada de recursos hídricos.
3.2.1.3 PROGRAMA DE PRODUCCION
3.2.1.4 FACTORES DE PRODUCCION
A) Materias primas e insumos, activos fijos y materiales requeridos
Costeo tradicional
B1 Activos fijos del para la implementación del negocio de lavado de vehiculos a
domiclio en la cuidad de tacna .
IMPORTACION FOB TOTAL
OPTIMA STEAMER DMF 7000 7840
PROPIEDAD ,PLANTA Y
EQUIPOS PVU CANTIDADES P +Q
OPTIMA STEAMER DMF 7840 4 31360
PAQUETES DE
TRAPEADORES
90 2
180
DE MICROFIBRA DE
ABSORCION 0
COMPUTADORA 1000 1 1000
IMPRESORA 120 1 120
TELEFONO 60 1 60
LECTOR DE TAJETA DE
CREDITO 500 1 500
MUEBLES 300 2 600
TOTALES 9910 12 33820
b.2 Activos fijos para la implementación del negocio de reparación y mantenimiento
automotriz .

CONCEPTO
CANTIDA
D P.UNITARIO
PRECIO
TOTAL TOTAL
COMPRESORA 7.5 HP 1 S/. 3,000.00
S/.
3,000.00
S/.
3,000.00
TALADRO A MANO 1 S/. 250.00
S/.
250.00
S/.
250.00
ESMERIL DE MANO 1 S/. 200.00
S/.
200.00
S/.
200.00
TORNILLO DE BANCO 2 S/. 300.00
S/.
600.00
S/.
600.00
CARGADOR DE
BATERIA 1 S/. 550.00
S/.
550.00
S/.
550.00
BANCO DE TRABAJO 2 S/. 200.00
S/.
400.00
S/.
400.00
MAQUINA DE SOLDAR 1 S/. 1,500.00
S/.
1,500.00
S/.
1,500.00
CASCO DE SOLDAR
AUTOMATICO 1 S/. 100.00
S/.
100.00
S/.
100.00
SCANNER 1 S/. 3,000.00
S/.
3,000.00
S/.
3,000.00
MULTITESTER 1 S/. 200.00
S/.
200.00
S/.
200.00
LAMPARA
ESTROTOSCOPICA 1 S/. 500.00
S/.
500.00
S/.
500.00
TOTALES 13 9800 10300 10300
b.3 Insumos que se requiere para poner en marcha el taller de mecánica.

Gastos de publicidad y marketing.
GASTOS
TELEFONIA Y INTERNET 85
SERVICIO DE ELECTRICIDAD 30
SERVICIO DE AGUA 15
TOTALES 130
c) Elemento humano
NUESTROS OPERARIOS Y TRABAJADARES SEGÚN LEY DESCANSAN UN DIA
COMPLETO Y LABORAN 48 HORAS A LA SEMANA.
CATEGORIA DE
TRABAJADOR
OCUPACION HORARIO SUELDO
OPERARIO Se encarga de
ejecutar el servicio de
lavada de vehículo a
domicilio.
Lunes – sábado
De 08:00am -5
pm
1500
domicilio.
Lunes – sábado
De 08:00am -5
pm
1500
domicilio.
Lunes – sábado
De 08:00am -5
pm
1500
domicilio.
Lunes – sábado
De 08:00am -5
pm
1500
SUPERVISOR Se encarga de
supervisar la
ejecución del servicio
de lavada de vehículo
a domicilio, además
de auditar el nivel de
satisfacción del
cliente.
Lunes – sábado
De 06:00am -
7pm
Pago de horas
extras.
1350
OPERARIO DE
ATENCION
Se encarga de
atender las llamadas
y trabaja
conjuntamente con el
personal de
marketing.
Lunes – sábado
De 06:00am –
6 pm
1100
JEFE DEL TALLER
ELECTROMECANICO
Es el ing.
Electromecánico de
la planta, se encarga
de hacer
mantenimiento y
reparación en nuestra
casa matriz.
Lunes – sábado
De 08:00am -5
pm
2300

PERSONAL DE
MARKETING
Se encarga de
repartir volantes y
gestionar la
publicidad y
promoción de nuestra
firma.
Lunes – sábado
De 08:00am -5
pm
950
OPERARIO JUNIOR Se encarga de
domicilio
Se encarga de
completar las
12 horas de
servicio en el
día domingo en
los que no
trabajan los
operarios y las
horas de lunes
a viernes que
faltan para
completar las
12 horas
ejemplificando
quedaría así:
Lunes - sábado
Tres turnos
1°turno 06:00
am – 08:00am
2°turno 11: am
– 12pm
3° turno
05:00pm –
06:00 pm
4° turno
(domingo 12
horas
seguidas.)
1125
GESTOR DE
ATENCION y
SUPERVISION
JUNIOR
SE Encarga de
atender las llamadas
y supervisar los días
domingos y demás
operación de la
empresa.
Domingos 12
horas seguidas
250
TOTAL 486 HORAS A
LA SEMANA
13075
3.2.2. Tamaño del proyecto:
3.2.3.1 macro localización
Para la localización del taller se consideró la región de Tacna, el cual se encuentra
muy cerca de los proveedores; los mismos que de manera rápida y segura pueden
llegar con repuestos sean de otras ciudades del sur del país o del norte del país de
chile.

3.2.3.2. Microlocalizacion
El taller de mecánica estará ubicado en la FLORIDA MZ E LOTE 4, es el lugar también
donde se atenderá y recepcionara las llamadas para efectuar posteriormente el
servicio de lavado a vapor de vehículos
3.2.4 desembolsos de inversión y costos de producción
3.2.4.1 inversión en activos fijos:
DETALLE DE ACTIVOS
FIJOS PVU CANTIDADES P +Q
S/.
31,360.00
PAQUETES DE
TRAPEADORES
90 2
S/.
180.00
DE MICROFIBRA DE
ABSORCION
COMPUTADORA 1000 1
S/.
1,000.00
IMPRESORA 120 1
S/.
120.00
TELEFONO 60 1
S/.
60.00
LECTOR DE TAJETA DE
CREDITO 500 1
S/.
500.00
MUEBLES 300 2
S/.
600.00
TOTALES 9910 12
S/.
33,820.00
INVERSION EN ACTIVOS FIJOS
S/.
33,820.00

3.2.4.2 inversión en capital de trabajo
LABORADOR
SUELDO
MENSUAL
HORAS
LABORADADAS
OPERARIO 1500 48
OPERARIO 1500 48
OPERARIO 1500 48
OPERARIO 1500 48
SUPERVISOR 1350 78
OPERARIO DE ATENCION 1100 72
JEFE DEL TALLER ELECTROMECANICO 2300 48
PERSONAL DE MARKETING 950 48
OPERARIO JUNIOR 1125 36
GESTOR DE ATENCION y SUPERVISION JUNIOR 250 12
TOTALES 13075 486
INVERSION EN CAPITAL HUMANO 13,075 SOLES
3.2.4.3 inversión en gastos previos a la puesta en marcha
GASTOS
TELEFONIA Y INTERNET
S/.
85.00
SERVICIO DE ELECTRICIDAD
S/.
30.00
SERVICIO DE AGUA
S/.
15.00
COMBUSTIBLES MAS 25% DE RESERVA
S/.
300.00
TOTALES
S/.
430.00
CALCULO DE COMBUSTIBLE
PROMEDIO DE TIEMPO DEL SERVICIO
25
MINUTOS
PRONOSTICO DE TRABAJO
40
SERVICIOS
COMBUSTIBLE UTILIZADO
S/.
240.00
MEDIO GALON POR SERIVICIO (1/2)
EXPRESESE EN NUEVOS SOLES

3.2.4.4 costos de producción
COSTO DE PRODUCCION SERA IGUAL A:
MANO DE OBRA
DIRECTA SOLES
OPERARIOS
S/.
6,000.00
JEFE DE TALLER
S/.
1,350.00
OPERARIO JUNIOR
S/.
1,125.00
GESTIONADOR
JUNIOR
S/.
250.00
TOTAL MENSUAL
S/.
8,725.00
TOTAL ANUAL
S/.
104,700.00
MATERIA DE OPERACIÓN SOLES
DEPRECIACION DE LAS MAQUINAS A VAPOR
MENSUAL S/. 261.33
10 AÑOS DE VIDA UTIL
TOTAL MENSUAL S/. 261.33
TOTAL ANUAL S/. 3,135.96

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
SUPERVISOR S/. 1,350.00
OPERARIO DE ATENCION S/. 1,100.00
PERSONAL DE MARKETING S/. 950.00
TOTAL MENSUAL S/. 3,400.00
TOTAL ANUAL S/. 40,800.00

Anexo de amortización de deudas.
AMORITZACION DE LA DEUDA
PRESTAMO 50000 PRESTAMO EN EL BANCO FINANCIERO SUCURSAL TACNA
PERIODOS 36 DURANTE 3 AÑOS
6% anualTASA 0.005 mensual
n° INICIAL INTERES AMORTIZACION PAGO FINAL
0 S/. 50,000.00
1 S/. 50,000.00 S/. 250.00 S/. 1,388.89 S/. 1,638.89 S/. 48,611.11
2 S/. 48,611.11 S/. 243.06 S/. 1,388.89 S/. 1,631.94 S/. 47,222.22
3 S/. 47,222.22 S/. 236.11 S/. 1,388.89 S/. 1,625.00 S/. 45,833.33
4 S/. 45,833.33 S/. 229.17 S/. 1,388.89 S/. 1,618.06 S/. 44,444.44
5 S/. 44,444.44 S/. 222.22 S/. 1,388.89 S/. 1,611.11 S/. 43,055.56
6 S/. 43,055.56 S/. 215.28 S/. 1,388.89 S/. 1,604.17 S/. 41,666.67
7 S/. 41,666.67 S/. 208.33 S/. 1,388.89 S/. 1,597.22 S/. 40,277.78
8 S/. 40,277.78 S/. 201.39 S/. 1,388.89 S/. 1,590.28 S/. 38,888.89
9 S/. 38,888.89 S/. 194.44 S/. 1,388.89 S/. 1,583.33 S/. 37,500.00
10 S/. 37,500.00 S/. 187.50 S/. 1,388.89 S/. 1,576.39 S/. 36,111.11
11 S/. 36,111.11 S/. 180.56 S/. 1,388.89 S/. 1,569.44 S/. 34,722.22
12 S/. 34,722.22 S/. 173.61 S/. 1,388.89 S/. 1,562.50 S/. 33,333.33
13 S/. 33,333.33 S/. 166.67 S/. 1,388.89 S/. 1,555.56 S/. 31,944.44
14 S/. 31,944.44 S/. 159.72 S/. 1,388.89 S/. 1,548.61 S/. 30,555.56
15 S/. 30,555.56 S/. 152.78 S/. 1,388.89 S/. 1,541.67 S/. 29,166.67
16 S/. 29,166.67 S/. 145.83 S/. 1,388.89 S/. 1,534.72 S/. 27,777.78
17 S/. 27,777.78 S/. 138.89 S/. 1,388.89 S/. 1,527.78 S/. 26,388.89
18 S/. 26,388.89 S/. 131.94 S/. 1,388.89 S/. 1,520.83 S/. 25,000.00
19 S/. 25,000.00 S/. 125.00 S/. 1,388.89 S/. 1,513.89 S/. 23,611.11
20 S/. 23,611.11 S/. 118.06 S/. 1,388.89 S/. 1,506.94 S/. 22,222.22
21 S/. 22,222.22 S/. 111.11 S/. 1,388.89 S/. 1,500.00 S/. 20,833.33
22 S/. 20,833.33 S/. 104.17 S/. 1,388.89 S/. 1,493.06 S/. 19,444.44
23 S/. 19,444.44 S/. 97.22 S/. 1,388.89 S/. 1,486.11 S/. 18,055.56
24 S/. 18,055.56 S/. 90.28 S/. 1,388.89 S/. 1,479.17 S/. 16,666.67
25 S/. 16,666.67 S/. 83.33 S/. 1,388.89 S/. 1,472.22 S/. 15,277.78
26 S/. 15,277.78 S/. 76.39 S/. 1,388.89 S/. 1,465.28 S/. 13,888.89
27 S/. 13,888.89 S/. 69.44 S/. 1,388.89 S/. 1,458.33 S/. 12,500.00
28 S/. 12,500.00 S/. 62.50 S/. 1,388.89 S/. 1,451.39 S/. 11,111.11
29 S/. 11,111.11 S/. 55.56 S/. 1,388.89 S/. 1,444.44 S/. 9,722.22
30 S/. 9,722.22 S/. 48.61 S/. 1,388.89 S/. 1,437.50 S/. 8,333.33
31 S/. 8,333.33 S/. 41.67 S/. 1,388.89 S/. 1,430.56 S/. 6,944.44
32 S/. 6,944.44 S/. 34.72 S/. 1,388.89 S/. 1,423.61 S/. 5,555.56
33 S/. 5,555.56 S/. 27.78 S/. 1,388.89 S/. 1,416.67 S/. 4,166.67
34 S/. 4,166.67 S/. 20.83 S/. 1,388.89 S/. 1,409.72 S/. 2,777.78
35 S/. 2,777.78 S/. 13.89 S/. 1,388.89 S/. 1,402.78 S/. 1,388.89
36 S/. 1,388.89 S/. 6.94 S/. 1,388.89 S/. 1,395.83 S/. -0.00
pago
S/.
54,625.00

3.2.4.5 calendarización de la inversión y costos de producción
CALENDARIO
COSTOS DE
SERVICIO
PAGO BANCARIO
1
PAGO BANCARIO
2 TOTAL
1 MES
S/.
12,386.33
S/.
3,388.89
S/.
2,888.89 S/. 18,664.11
2 MES
S/.
12,386.33
S/.
3,333.33
S/.
2,847.22 S/. 18,566.89
3 MES
S/.
12,386.33
S/.
3,277.78
S/.
2,805.56 S/. 18,469.66
4 MES
S/.
12,386.33
S/.
3,222.22
S/.
2,763.89 S/. 18,372.44
5 MES
S/.
12,386.33
S/.
3,166.67
S/.
2,722.22 S/. 18,275.22
6 MES
S/.
12,386.33
S/.
3,111.11
S/.
2,680.56 S/. 18,178.00
7 MES
S/.
12,386.33
S/.
3,055.56
S/.
2,638.89 S/. 18,080.77
8 MES
S/.
12,386.33
S/.
3,000.00
S/.
2,597.22 S/. 17,983.55
9 MES
S/.
12,386.33
S/.
2,944.44
S/.
2,555.56 S/. 17,886.33
10 MES
S/.
12,386.33
S/.
2,888.89
S/.
2,513.89 S/. 17,789.11
11 MES
S/.
12,386.33
S/.
2,833.33
S/.
2,472.22 S/. 17,691.89
12 MES
S/.
12,386.33
S/.
2,777.78
S/.
2,430.56 S/. 17,594.66
TOTALES
S/.
148,635.96
S/.
37,000.00
S/.
31,916.67 S/. 217,552.63

3.3 ORGANIZACIONAL
“El Magno en rapidez” SAC será una empresa que cumple con las prescripciones
legislativas de la ley general de sociedades LEY N° 26887 a la cual nos sometemos,
dando por creación a la
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: Al menos una vez al año se deben de reunir
los accionistas en una asamblea correspondiente según la ley, pero se prefiere ser
más constantes en ese aspecto para ser más precisos en las diversas gestiones que
se preparen en un futuro.
DIRECTORIO: Es el órgano que dirige a la empresa. No es obligatorio para nuestro
tipo de sociedad sin embargo la sabiduría empresarial recomienda tener un directorio
por las siguientes razones
Mejor toma de decisiones
Mayor control
Mejor monitoreo por la responsabilidad social y penal que tienen en caso de fraudes
financieros
Mayor control a la gerencia
LA GERENCIA: La gerencia es el órgano administrativo de la empresa, por lo cual
contamos diferentes gerentes resaltando con mayor responsabilidad el GERENTE
GENERAL
STAKHOLDERS INTERNO: Consideramos a todos los empleados en este estrato
empresarial.

EL DIRECTORIO: ALEJANDRO CONDORI Y LUIS MENDOZA.
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTA DE “EL
MAGNO EN RAPIDEZ
SAC”
AAA
LA GERENCIA:
GERENTE GENERAL: ALEJANDRO
CONDORI
SUB GERENTE: LUIS MENDOZA
THALIA
CHUQUIPATA
YESENIA COHAILA
GESTION DE
TRABAJO Y RRHH
YUDI GUEVARA
CONTABILIDAD MARKETING Y
PUBLICIDAD
ADMINISTRACION
ALEJANDRO
CONDORI
OPERARIOS
AREAS
STAKHOLDER
IINTERNOS

3.3.1 FACTORES ORGANIZACIONALES
Organización formal: Es la estructura institucional de una empresa organizada
formalmente. Cuando se dice que una organización es formal, no hay en ello nada
inherentemente inflexible o demasiado limitante. Para que el gerente organice bien, la
estructura debe proporcionar un ambiente en el cual el desempeño individual, tanto
presente como futuro, contribuya con más eficiencia a las metas del grupo.
Transparencia de procesos
Hasta los procesos más secretos deben ser expuestos a los clientes guardando los
debidos secretos deben conocer los procesos productivos empresariales y
organizacionales como una forma de comprometerlos con la empresa.

FACTORES INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN
1. Enfoque conceptual
2. Espacio de control
3. Diversidad de clases de operación
4. Tamaño de la organización
5. Características de los empleados
FACTORES EXTERNOS
1. Tecnología
2. Características del mercado
3. Dependencia del medio ambiente ( competencia , restricciones legales
,reglamentación , proveedores y efectos del extranjero)
3.3.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.3.3 Recursos humanos que se ocuparían en las labores administrativas y de gestión
ADMINISTRACION
THALIA CHUQUIPATA
ADMINISTRADORA:
GUEAERA
ALEJANDRO CONDORI
GERENTE GENERAL
GESTION
OPERARIOS Y
EMPLEADOS
ENCARGADOS DEL
SERVICIOS
SUPERVISOR

OPERARIOS Y DEMAS EMPLEADOS DE LA ORGANIZACIÓN:
LABORADOR
SUELDO
MENSUAL
HORAS
LABORADADAS
OPERARIO 1 (ALEJANDRO CONDORI)
71571668 1500 48
OPERARIO 2 ( LUIS MENDOZA VARGAS )
71548726 1500 48
OPERARIO 3 ( CESAR TURPO ) 1500 48
OPERARIO 4 ( RONALDIÑO MIRANDA) 1500 48
SUPERVISOR ( ALDAIR COLQUE ) 1350 78
OPERARIO DE ATENCION ( ALEX QUISPE) 1100 72
JEFE DEL TALLER ELECTROMECANICO (
MANUEL VILLALBA) 2300 48
PERSONAL DE MARKETING ( YESENIA
COHAILA) 950 48
OPERARIO JUNIOR ( RONALDO
ASENSIO) 1125 36
GESTOR DE ATENCION y SUPERVISION
JUNIOR( THALIA CHUQIPATA) 250 12
TOTALES 13075 486
GASTOS DE ADMINISTRACION
MENSUAL ANUAL
SOLES SOLES
GERENTE GENERAL
S/.
2,000.00 S/. 24,000.00
SUBGERENTE
S/.
1,800.00 S/. 21,600.00
JEFE DEL AREA DE CONTABILIDAD
S/.
1,100.00 S/. 13,200.00
JEFE DEL AREA DE ADMINISTRACION
S/.
950.00 S/. 11,400.00
JEFE DEL AREA DE PUBLICIDAD Y MARKETING
S/.
950.00 S/. 11,400.00
JEFE DEL AREA DE GESTION Y RRHH
S/.
1,500.00 S/. 18,000.00
SUELDOS DE ADMINISTRACION VARIOS
S/.
2,550.00 S/. 30,600.00
GESTOR DE ATENCION y SUPERVISION
JUNIOR 250
SUPERVISOR 1350
PERSONAL DE MARKETING 950
TOTALES 10850 130200
3.3.4 desembolsos de inversión y costos de administración
3.3.4.1 inversión en activos fijos
Activos fijos para el servicio de lavado de vehículos a domicilio compartiendo en un 90
% del total del detalle con el servicio de mantenimiento y reparación de vehículos

DETALLE DE ACTIVOS
FIJOS PVU CANTIDADES P +Q
S/.
31,360.00
PAQUETES DE
TRAPEADORES
90 2
S/.
180.00
DE MICROFIBRA DE
ABSORCION
COMPUTADORA 1000 1
S/.
1,000.00
IMPRESORA 120 1
S/.
120.00
TELEFONO 60 1
S/.
60.00
LECTOR DE TAJETA DE
CREDITO 500 1
S/.
500.00
MUEBLES 300 2
S/.
600.00
TOTALES 9910 12
S/.
33,820.00
INVERSION EN ACTIVOS FIJOS
S/.
33,820.00
Activos fijos de la planta automotriz
CONCEPTO CANTIDAD P.UNITARIO
PRECIO
TOTAL
TOTAL
COMPRESORA 7.5 HP 1 S/. 3,000.00 S/. 3,000.00 S/. 3,000.00
TALADRO A MANO 1 S/. 250.00 S/. 250.00 S/. 250.00
ESMERIL DE MANO 1 S/. 200.00 S/. 200.00 S/. 200.00
TORNILLO DE BANCO 2 S/. 300.00 S/. 600.00 S/. 600.00
CARGADOR DE BATERIA 1 S/. 550.00 S/. 550.00 S/. 550.00
BANCO DE TRABAJO 2 S/. 200.00 S/. 400.00 S/. 400.00
MAQUINA DE SOLDAR 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
CASCO DE SOLDAR
AUTOMATICO
1 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 100.00
SCANNER 1 S/. 3,000.00 S/. 3,000.00 S/. 3,000.00
MULTITESTER 1 S/. 200.00 S/. 200.00 S/. 200.00
LAMPARA
ESTROTOSCOPICA
1 S/. 500.00 S/. 500.00 S/. 500.00
TOTALES 13 9800 10300 10300
HERRAMIENTAS EN CONJUNTO POR: 2615 SOLES

3.3.4.2 inversión es gastos previos a la puesta en marcha
Activos nominales o diferidos
3.3.4.3 inversión en el capital de trabajo
Capital de trabajo = fondos propios de la persona jurídica el magno en rapidez +
préstamos bancarios y financieros.
INVERSION REQUERIDA ACCIONES
ALEJANDRO CONDORI accionista 1 S/. 28,800.00 51.15%
LUIS MENDOZA accionista 2 S/. 8,500.00 15.10%
THALIA CHUQUIPATA accionista 3 S/. 7,000.00 12.43%
YESENIA COHAILA accionista 4 S/. 6,000.00 10.66%
YUDI GUEVARA accionista 5 S/. 6,000.00 10.66%
TOTALES 5 SOCIOS S/. 56,300.00 100.00%

PRESTAM
O 50000
PRESTAMO EN EL BANCO FINANCERO
COMPARTAMOS
PERIODOS 36 DURANTE 3 AÑOS PARTE FINANCIADA POR
TERCEROSTASA 0.04 0.48
0
S/.
50,000.00
1 S/. 50,000.00 S/. 2,000.00 S/. 1,388.89 S/. 3,388.89 S/. 48,611.11
2 S/. 48,611.11 S/. 1,944.44 S/. 1,388.89 S/. 3,333.33 S/. 47,222.22
3 S/. 47,222.22 S/. 1,888.89 S/. 1,388.89 S/. 3,277.78 S/. 45,833.33
4 S/. 45,833.33 S/. 1,833.33 S/. 1,388.89 S/. 3,222.22 S/. 44,444.44
5 S/. 44,444.44 S/. 1,777.78 S/. 1,388.89 S/. 3,166.67 S/. 43,055.56
6 S/. 43,055.56 S/. 1,722.22 S/. 1,388.89 S/. 3,111.11 S/. 41,666.67
7 S/. 41,666.67 S/. 1,666.67 S/. 1,388.89 S/. 3,055.56 S/. 40,277.78
8 S/. 40,277.78 S/. 1,611.11 S/. 1,388.89 S/. 3,000.00 S/. 38,888.89
9 S/. 38,888.89 S/. 1,555.56 S/. 1,388.89 S/. 2,944.44 S/. 37,500.00
10 S/. 37,500.00 S/. 1,500.00 S/. 1,388.89 S/. 2,888.89 S/. 36,111.11
11 S/. 36,111.11 S/. 1,444.44 S/. 1,388.89 S/. 2,833.33 S/. 34,722.22
12 S/. 34,722.22 S/. 1,388.89 S/. 1,388.89 S/. 2,777.78 S/. 33,333.33
13 S/. 33,333.33 S/. 1,333.33 S/. 1,388.89 S/. 2,722.22 S/. 31,944.44
14 S/. 31,944.44 S/. 1,277.78 S/. 1,388.89 S/. 2,666.67 S/. 30,555.56
15 S/. 30,555.56 S/. 1,222.22 S/. 1,388.89 S/. 2,611.11 S/. 29,166.67
16 S/. 29,166.67 S/. 1,166.67 S/. 1,388.89 S/. 2,555.56 S/. 27,777.78
17 S/. 27,777.78 S/. 1,111.11 S/. 1,388.89 S/. 2,500.00 S/. 26,388.89
18 S/. 26,388.89 S/. 1,055.56 S/. 1,388.89 S/. 2,444.44 S/. 25,000.00
19 S/. 25,000.00 S/. 1,000.00 S/. 1,388.89 S/. 2,388.89 S/. 23,611.11
20 S/. 23,611.11 S/. 944.44 S/. 1,388.89 S/. 2,333.33 S/. 22,222.22
21 S/. 22,222.22 S/. 888.89 S/. 1,388.89 S/. 2,277.78 S/. 20,833.33
22 S/. 20,833.33 S/. 833.33 S/. 1,388.89 S/. 2,222.22 S/. 19,444.44
23 S/. 19,444.44 S/. 777.78 S/. 1,388.89 S/. 2,166.67 S/. 18,055.56
24 S/. 18,055.56 S/. 722.22 S/. 1,388.89 S/. 2,111.11 S/. 16,666.67
25 S/. 16,666.67 S/. 666.67 S/. 1,388.89 S/. 2,055.56 S/. 15,277.78
26 S/. 15,277.78 S/. 611.11 S/. 1,388.89 S/. 2,000.00 S/. 13,888.89
27 S/. 13,888.89 S/. 555.56 S/. 1,388.89 S/. 1,944.44 S/. 12,500.00
28 S/. 12,500.00 S/. 500.00 S/. 1,388.89 S/. 1,888.89 S/. 11,111.11
29 S/. 11,111.11 S/. 444.44 S/. 1,388.89 S/. 1,833.33 S/. 9,722.22
30 S/. 9,722.22 S/. 388.89 S/. 1,388.89 S/. 1,777.78 S/. 8,333.33
31 S/. 8,333.33 S/. 333.33 S/. 1,388.89 S/. 1,722.22 S/. 6,944.44
32 S/. 6,944.44 S/. 277.78 S/. 1,388.89 S/. 1,666.67 S/. 5,555.56
33 S/. 5,555.56 S/. 222.22 S/. 1,388.89 S/. 1,611.11 S/. 4,166.67
34 S/. 4,166.67 S/. 166.67 S/. 1,388.89 S/. 1,555.56 S/. 2,777.78
35 S/. 2,777.78 S/. 111.11 S/. 1,388.89 S/. 1,500.00 S/. 1,388.89
36 S/. 1,388.89 S/. 55.56 S/. 1,388.89 S/. 1,444.44 S/. -0.00

PRESTAMO 50000 PRESTAMO EN EL BANCO FINANCIERO SUCURSAL TACNA
PERIODOS 36 DURANTE 3 AÑOS
6% anualTASA 0.005 mensual
0 S/. 50,000.00
1 S/. 50,000.00 S/. 250.00 S/. 1,388.89 S/. 1,638.89 S/. 48,611.11
2 S/. 48,611.11 S/. 243.06 S/. 1,388.89 S/. 1,631.94 S/. 47,222.22
3 S/. 47,222.22 S/. 236.11 S/. 1,388.89 S/. 1,625.00 S/. 45,833.33
4 S/. 45,833.33 S/. 229.17 S/. 1,388.89 S/. 1,618.06 S/. 44,444.44
5 S/. 44,444.44 S/. 222.22 S/. 1,388.89 S/. 1,611.11 S/. 43,055.56
6 S/. 43,055.56 S/. 215.28 S/. 1,388.89 S/. 1,604.17 S/. 41,666.67
7 S/. 41,666.67 S/. 208.33 S/. 1,388.89 S/. 1,597.22 S/. 40,277.78
8 S/. 40,277.78 S/. 201.39 S/. 1,388.89 S/. 1,590.28 S/. 38,888.89
9 S/. 38,888.89 S/. 194.44 S/. 1,388.89 S/. 1,583.33 S/. 37,500.00
10 S/. 37,500.00 S/. 187.50 S/. 1,388.89 S/. 1,576.39 S/. 36,111.11
11 S/. 36,111.11 S/. 180.56 S/. 1,388.89 S/. 1,569.44 S/. 34,722.22
12 S/. 34,722.22 S/. 173.61 S/. 1,388.89 S/. 1,562.50 S/. 33,333.33
13 S/. 33,333.33 S/. 166.67 S/. 1,388.89 S/. 1,555.56 S/. 31,944.44
14 S/. 31,944.44 S/. 159.72 S/. 1,388.89 S/. 1,548.61 S/. 30,555.56
15 S/. 30,555.56 S/. 152.78 S/. 1,388.89 S/. 1,541.67 S/. 29,166.67
16 S/. 29,166.67 S/. 145.83 S/. 1,388.89 S/. 1,534.72 S/. 27,777.78
17 S/. 27,777.78 S/. 138.89 S/. 1,388.89 S/. 1,527.78 S/. 26,388.89
18 S/. 26,388.89 S/. 131.94 S/. 1,388.89 S/. 1,520.83 S/. 25,000.00
19 S/. 25,000.00 S/. 125.00 S/. 1,388.89 S/. 1,513.89 S/. 23,611.11
20 S/. 23,611.11 S/. 118.06 S/. 1,388.89 S/. 1,506.94 S/. 22,222.22
21 S/. 22,222.22 S/. 111.11 S/. 1,388.89 S/. 1,500.00 S/. 20,833.33
22 S/. 20,833.33 S/. 104.17 S/. 1,388.89 S/. 1,493.06 S/. 19,444.44
23 S/. 19,444.44 S/. 97.22 S/. 1,388.89 S/. 1,486.11 S/. 18,055.56
24 S/. 18,055.56 S/. 90.28 S/. 1,388.89 S/. 1,479.17 S/. 16,666.67
25 S/. 16,666.67 S/. 83.33 S/. 1,388.89 S/. 1,472.22 S/. 15,277.78
26 S/. 15,277.78 S/. 76.39 S/. 1,388.89 S/. 1,465.28 S/. 13,888.89
27 S/. 13,888.89 S/. 69.44 S/. 1,388.89 S/. 1,458.33 S/. 12,500.00
28 S/. 12,500.00 S/. 62.50 S/. 1,388.89 S/. 1,451.39 S/. 11,111.11
29 S/. 11,111.11 S/. 55.56 S/. 1,388.89 S/. 1,444.44 S/. 9,722.22
30 S/. 9,722.22 S/. 48.61 S/. 1,388.89 S/. 1,437.50 S/. 8,333.33
31 S/. 8,333.33 S/. 41.67 S/. 1,388.89 S/. 1,430.56 S/. 6,944.44
32 S/. 6,944.44 S/. 34.72 S/. 1,388.89 S/. 1,423.61 S/. 5,555.56
33 S/. 5,555.56 S/. 27.78 S/. 1,388.89 S/. 1,416.67 S/. 4,166.67
34 S/. 4,166.67 S/. 20.83 S/. 1,388.89 S/. 1,409.72 S/. 2,777.78
35 S/. 2,777.78 S/. 13.89 S/. 1,388.89 S/. 1,402.78 S/. 1,388.89
36 S/. 1,388.89 S/. 6.94 S/. 1,388.89 S/. 1,395.83 S/. -0.00
pago
S/.
54,625.00

CAPITAL DE TRABAJO: DINERO DE PJ + CREDITOS FINANCIEROS
CAPITAL DE PJ: 56 300
CREDITO DE LA ENTIDAD: BANCO FINANCIERO 50 000
CREDITO DE LA ENTIDAD: FINANCIERA COMPARTAMOS 50 000
TOTAL 156 300 NUEVOS SOLES
Anexo 2 de la deuda bancaria :
3.4 legal
3.4.1. Análisis de la legislación industrial relacionada con el proyecto
3.4.2 análisis de la legislación tributaria
La empresa se acogería al régimen tributario “régimen general “pues somos
una persona jurídica y prestamos servicios
Pagamos de la siguiente manera nuestros tributos
REGIMEN GENERAL
ESPECIFICACIONES %
Pago a cuenta mensual 1.50%
IGV 18%
IR 3 CATEGORIA 29.50%

ACUMULAMOS RENTAS UTILIZANDO CAPITAL + TRABAJO es por eso que
tributamos con la tasa del impuesto a la renta de tercera categoría
Pero a la vez retenemos impuestos acumulados de trabajo como rentas de quinta
categoría pues tenemos trabajadores dependientes a nuestra empresa.
Retenemos el impuesto a la renta de quinta categoría a todos los que laboran en la
empresa.
RENTA BRUTA
-20%
RENTA NETA
(-) 7 UIT
RENTA IMPONIBLE
X TASAS
8% 5 UIT
14% 20 UIT
17% 35 UIT
IMPUESTO A
PAGAR
CONTRIBUCIONES
ESSALUD 9%
Podemos emitir tributariamente los siguientes comprobantes de pago
comprobantes de pago
factura
notas de crédito
notas de debito
boletas de venta
ticket
liquidación de compras
3.4.5 Desembolsos de costos legales
Gastos de la constitución

GASTOS EN LA
CONSTITUCION SOLES
ESPECIFICACIONES
RESERVA DE
NOMBRE S/. 15.00 SUNARP
ELABORACION DE
LA MINUTA S/. 500.00 ABOGADO HONORARIOS
ELABORACION DE
ESCRITURA
PUBLICA S/. 1,200.00 NOTARIA
INSCRIPCION PJ S/. 30.00 SUNARP
RUC S/. 5.00 SUNAT
REGISTRO MTPE S/. 70.00 SUNAT
LICENCIA DE
FUNCIONAMIENTO S/. 75.00 MUNICIPALIDAD
PAGO
MUNICIPAL
LEGALIZACION DE
LIBROS
CONTABLES S/. 250.00 NOTARIA
TOTAL S/. 2,145.00 EGRESOS LEGALES

4. EVALUACION
FINANCIAMENTO
3.4.3 estudio de las legislaciones específicas del proyecto
3.4.4 iniciación de actividades
Evaluación
4.1 financiamiento
LA EMPRESA estaría financiada por los accionistas, por un pasivo o crédito de parte
de una entidad financiera. Es decir:
Financiamiento propio: en 56300 soles
Financiamiento bancario: 153 000 soles
4.2 Determinación de tasas
Cotización de tasas de interés
Banco intervino: 5 % interés anual
Banco financiero: 7% anual
Financiera confianza: 6.5 % anual
Caja Tacna: 13% anual

4.4Evaluación pura
4.5 Evaluación de proyecto financiado
4.6 Sensibilización del proyecto
RESUMEN DE COSTOS , GASTO , INVERSIONES
INVERSION(0) GASTO
MENSUAL ANUAL
REMUNERACIONES 13075 156900
ACTIVOS FIJOS (1) 33820
HERRAMIENTAS S/. 2,615.00
ACTIVOS FIJOS (2) 10300
GA Y GV 430 5160
COMBUSTIBLES 240 2880
INSUMOS DE (2) 279.75 3357
MARKETING 480 5760
CONSTITUCION 2145
TOTALES 48880 14504.75 174057
(1) LAVADO A VAPOR
(2) TALLER MECANICO

COSTO
FIJO
Deprecia
ción
(D)
Tasa
Impuest
o
(t)
COK
Inversi
ón
(I)
Capital
de
Trabajo
(KW)
Retorno
/
Inversió
n
(RI)
Precio
de
Venta.
Unit.
(PVu)
Costo Variable
Unit.
(CVu)
x
541.8875 6272 0.295 0.15 3096.5 0.6 2477.2 20.8 2.07354911 116.95534
541.8875 6272 0.295 0.15 3096.5 0.6 2477.2 20.8 2.07354911 116.95534
541.8875 6272 0.295 0.15 3096.5 0.6 2477.2 20.8 2.07354911 116.95534
541.8875 6272 0.295 0.15 3096.5 0.6 2477.2 20.8 2.07354911 116.95534
325.1325 500 0.295 0.15 1238.6 0.6 2477.2 300 5.8059375 13.4083186
195.0795 500 0.295 0.15 61.93 0.6 2477.2 50 2.0901375 74.2542695
COK: COSTO DE OPORTUNIDAD DE CAPITAL PROPIO
T: TASA DE INTERES QUE DESEA GANAR EL INVERSIONITA O TASA D CORTE
I: TASA DE INFLACION ESPERADA
R: RIESGO DEMERCADO O PRIMA DE RIESGO
+ ((1+0.04)*(1+0.01)*(1+0.1)-1)
0.15544
15.544%

MAQUINA 1
FLUJO
A SERVICIOS INGRESOS
COSTOS
FIJOS
COST
VARIABLE
FLUJO
MENSUAL
1 MES 112 2240 541.8875 232.2375 1465.875
2 MES 116.9553405 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
3 MES 116.9553405 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
4 MES 116.9553405 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
5 MES 116.9553405 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
6 MES 116.9553405 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
7 MES 116.9553405 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
8 MES 116.9553405 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
9 MES 116.9553405 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
10 MES 116.9553405 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
11 MES 116.9553405 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
12 MES 116.9553405 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
VAN S/. 5,300.49
MAQUINA 2
FLUJO
COSTOS
FIJOS
COST
VARIABLE
FLUJO
MENSUAL
1 MES 112 2240 541.8875 232.2375 1465.875
2 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
3 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
4 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
5 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
6 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
7 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
8 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
9 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
10 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
11 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
12 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
VAN S/. 5,300.49

MAQUINA 3
FLUJO
A SERVICIOS INGRESOS COSTOS FIJOS
COST
VARIABLE
FLUJO
MENSUAL
1 MES 112 2240 541.8875 232.2375 1465.875
2 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
3 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
4 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
5 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
6 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
7 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
8 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
9 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
10 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
11 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
12 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
VAN S/. 5,300.49
TALLER M.A .MANTENIMIENTO DE VEHICULOS
1 MES SERVICIO INGRESOS
COSTOS
FIJOS COST VAR.
FLUJO
MENSUAL
2 MES 10 500 195.0795 20.901375 284.019125
3 MES 74.25426953 3712.713477 195.0795 155.2016333 3362.432343
4 MES 74.25426953 3712.713477 195.0795 155.2016333 3362.432343
5 MES 74.25426953 3712.713477 195.0795 155.2016333 3362.432343
6 MES 74.25426953 3712.713477 195.0795 155.2016333 3362.432343
7 MES 74.25426953 3712.713477 195.0795 155.2016333 3362.432343
8 MES 74.25426953 3712.713477 195.0795 155.2016333 3362.432343
9 MES 74.25426953 3712.713477 195.0795 155.2016333 3362.432343
10 MES 74.25426953 3712.713477 195.0795 155.2016333 3362.432343
11 MES 74.25426953 3712.713477 195.0795 155.2016333 3362.432343
12 MES 74.25426953 3712.713477 195.0795 155.2016333 3362.432343
VNA S/. 14,859.19

MAQUINA 4
FLUJO
COSTOS
FIJOS
COST
VARIABLE
FLUJO
MENSUAL
1 MES 112 2240 541.8875 232.2375 1465.875
2 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
3 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
4 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
5 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
6 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
7 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
8 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
9 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
10 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
11 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
12 MES 116.95534 2339.10681 541.8875 232.2375 1564.98181
VAN S/. 5,300.49
TIR TOTAL
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6
EGRESOS
-
45704.3799
-
45704.3799
-
45704.3799
-
45704.3799
-
45704.3799
-
45704.3799
45704.38
INGRESOS 85083.5708 85083.5708 85083.5708 85083.5708 85083.5708 85083.5708
FLUJO
-
45704.3799
39379.1909 39379.1909 39379.1909 39379.1909 39379.1909 130787.951
COK : 15%
TIR: 88%

Punto de equilibrio ;
3901.59
25 2.07354911 153.990051
153 servicios mensual
Es un punto de equilibrio con costos promedios .
Conclusiones
1. Los proyectos de inversión deben ser analizados cautelosamente p}, porque es
necesario saber con mucha aproximación que la rentabilidad es casi y cuasi
segura.
2. El estudio de mercado es la parte más importante del trabajo de proyectos de
inversión porque de ahí depende si la empresa será viable o no o si será
rentable o no.
3. En todo proyecto se analiza los costos fijos y variables así como las máquinas
y todos los insumos, comoditas para realizar el negocio en marcha.
4. Invertir no solo tiene que ser formado por capital propio también se puede
hacer un estudio de financiamiento y acceder a créditos dinerarios.
CONCLUSION DEL PROYECTO
Es probable percibir ingresos pero no sera a corto plazo .
Si el negocio no llegara a tener la suficiente acogida en 6 meses aproximadamente se
consideraría critica la situación económica y financiera.
A corto plazo el proyecto de inversión no es factible.
A largo plazo el proyecto llegaría a ser factible.

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