1. Evidencia de aprendizaje. Proyecto:
Fase 4. Las etapas de la empresa
Instrucciones: De la actividad económica que has trabajado en las evidencias de las
unidades anteriores, desarrolla lo siguiente:
1. Decide las posibilidades de beneficios y rendimientos a corto y largo plazo.
2. Realiza un simulacro del punto de cierre.
3. Identifica el punto de equilibrio de la empresa.
4. Determina los costos de producción que le ayudarán a continuar en equilibrio.
5. Elabora una tabla donde establezca los beneficios que obtendrá en cada una de
las etapas de la empresa.
6. Justifica los beneficios y rendimientos.
7. Decide las posibilidades de beneficios a corto y largo plazo.
Beneficios y rendimientos a corto y largo plazo.
Los beneficios de mi empresa a corto plazo serán la generación de empleo, la opción de
incrementar la calidad de vida de algunas personas, la estimulación social derivada y
obviamente la constitución del negocio. Los rendimientos a largo plazo tendrían que ser el
desarrollo sostenido de la empresa, el incremento a los salarios, las prestaciones y
posteriormente la innovación empresarial cuando el capital social sea recuperado.
Realiza un simulacro del punto de cierre.
1. Mi empresa ha llegado a un punto en el que sus ingresos rayan en el costo medio
variable mínimo y tiene que replantear sus procesos de producción al cumplirse el primer
plazo contemplado dentro de nuestro programa operativo anual mencionado en la primera
fase de mi actividad económica.
2. La dirección de finanzas programa la entrega-recepción de activos y la revisión de los
resguardos personales de toda la plantilla laboral; realiza un arqueo o corte de caja sobre
los valores de la empresa y emite su informe final.
3. El departamento de recursos humanos se encarga de notificar y liquidar a todo el
personal de la empresa bajo los lineamientos que marca la ley.

2. 4. El departamento de recursos financieros se encarga de efectuar el cierre de ejercicio
cumpliendo en tiempo y forma con los lineamientos fiscales.
5. Al encontrarse la empresa sin producción y basada tan solo en su capital medio, se
lanza un edicto sobre su situación mercantil.
La empresa producirá con pérdidas si el precio es más elevado que el costo variable
medio (P>CVMe), debido a que todavía puede cubrir los costos variables promedio (está
por arriba del punto de cierre) y si la situación se da sólo a corto plazo.
Identifica el punto de equilibrio de la empresa.
Punto de equilibrio: Estas dos curvas (Figura 6.1e) pueden ser presentadas
conjuntamente, y al sobreponerlas se encuentra un punto donde se cruzan. Esto es el
punto de equilibrio (punto E) donde la cantidad de demanda es igual a la cantidad que los
productores están dispuestos a producir (oferta).
Si mi empresa ha alcanzado cierta madurez como para pensar que esta a su máximo
nivel, no tendremos la seguridad de su consistencia, pues puede deberse a un efecto
pasajero o involuntario de las finanzas globales; más bien, si alcanzo una regularidad
sostenida sobre los dividendos a favor, entonces podré expresar que habré equilibrado mi
producción con los ingresos.
Punto de Equilibrio

3. Determina los costos de producción que le ayudarán a continuar en equilibrio.
Si hablamos de costos extras por sobre los resultados planeados, es decir; si pretendo
mantener el ritmo de ventas que consolide la presencia de mi producto en el mercado,
entonces los primeros costos tendrán que ver con el mantenimiento y actualización de las
herramientas e infraestructura de la empresa, en segundo lugar se invertirá en una
campaña intensiva de mercadotecnia que termine de posicionar al producto en cuestión
por último se incrementará el salario de quienes participan directamente en el proceso
productivo.
Elabora una tabla donde se establezca los beneficios que se obtendrá en cada una
de las etapas de la empresa.
Etapas de la Empresa Beneficios
Población Se definirá la política, procedimientos y se
ajustan los planes y programas de trabajo.
Organización Se definen los límites de las actividades,
normas, reglamentos, así como la fijación
de metas y objetivos.
Dirección Se ejerce el liderazgo y las delegaciones
de acurdo con los lineamientos y
exigencias.
Integración Se consolida la imagen de la empresa y se
conjuntan los recursos con los objetivos.
Ejecución Se cumplen los objetivos mediante el
control y supervisión de las actitudes.
Evaluación Se llevara el análisis de toda la gestión
empresarial.
Justifica los beneficios y rendimientos.
Los beneficios estarán sujetos a una perspectiva de responsabilidad social que satisfaga
tanto a la empresa, población y medio ambiente, estos serán medidos en base a la
participación de cada uno de los empleados en el cumplimiento de las políticas
empresariales y su principal reflejo será la concientización de ellas en el producto
terminado. Los rendimientos se alcanzarán de acuerdo a la proporción arrojada por cada
una de las cadenas suministradas con nuestro producto, estas reportaran sus respectivas
comisiones a una central empresarial contemplada en el manual de organización de la
empresa.
Decide las posibilidades de beneficios a corto y largo plazo.
Es muy posible que de acuerdo a la magnitud del impacto mercadológico se alcance un
posicionamiento a corto plazo, pues es lógico entender que el impulso generado por la
publicidad extenderá la presencia corporativa de la marca; a largo plazo el futuro se ve
menos alentador, pues para su aspiración se tendría que acceder a capital extra de
inversión, mismo que tendría que ser captado bajo sistemas crediticios y esto no

4. garantizaría su recuperación, poniendo en riesgo la estabilidad de la empresa y su capital
social de arranque.
Conclusión.
La empresa es el impulso en toda economía, su estructura debe estar bien organizada
para garantizar los beneficios y rendimientos en un futuro en la toma de decisiones, con
fundamento en los costos de sus etapas económicas, de aquí la importancia de estudiar y
analizar los costos de producción y sus tipos, el equilibrio de la empresa y sus fases
económicas para lograr su crecimiento con la expectativa de generar utilidades.