Saltar al contenido principal
CargarIdioma (ES)Atención al cliente
EmpresarialesMóvilRedes socialesMarketingTecnologíaArte y fotografíaEmpleoDiseñoEducaciónPresentaciones y charlas públicasGobierno y org. sin ánimo de lucroAtención sanitariaInternetDerechoLiderazgo y gestiónMotorIngenieríaSoftwareReclutamiento y RR. HH.Venta al por menorVentasServiciosCienciasPYMES y liderazgoAlimentaciónMedio ambienteEconomía y finanzasDatos y análisisRelaciones con inversoresDeportesMeditaciónNoticias y políticaViajesDesarrollo personalSector inmobiliarioEntretenimiento y humorSalud y medicinaDispositivos y hardwareEstilo de vida
Juan Manuel Fleitas, profile picture
Subido porJuan Manuel Fleitas
218 vistas

Descripción de Materia Electiva - Gerencia de proyectos

Este documento presenta los temas fundamentales de la asignatura Gerencia de Proyectos. Cubre las 10 funciones básicas de la gerencia de proyectos incluyendo alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgo, procura y contratación. Explica conceptos como el ciclo de vida del proyecto, roles del gerente de proyectos, y métodos para la planificación, ejecución, monitoreo y control del proyecto.

Educación◦
Descargar para leer sin conexión
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL ESPECIALIDAD TERMINO ACADÉMICO INGENIERÍA ELECTRÓNICA (MENCIóN COMUNTCACTONES) Il" / 72" ASIGNATURA CODIGO GERENCIA DE PROYECTOS AGP-36113 HORASPORSEMANA HORAS/ TÉRMINO PRELACIÓN TEoRÍAI rnÁcrrca I raeoRAToRrolu¡¡naons¡cnÉorro 165UC J 0 0 J CONTENIDO 1.-INTRODUCCIONA LA GERENCIADE PROYECTOS. Definición de Proyecto,características.Ciclo de vida de un proyecto.Accionistasdel Proyecto.Definición de Gerenciade Proyectos.Diferenciaentreun proyectoy unaempresa.Ejemplos. El gerentedeproyectos,funciones,reponsabilidades,capacidades,autoridad.Losproecesosenla gerenciadeProyectos. 2.- FUNCIONES BÁSICASDE LA GERENCIA DE PROYECTO. Definicióndegerenciadela integración,alcance,tiempo,costo,calidad,recursoshumanos,comunicacionesdel riesgo,procuray contratación. 3.- GERENCIADE ALCANCE.GERENCIA DE INTEGRACIÓXONPROYECTO. Definiciónde los objetivosdel proyecto,definicióndel alcance,controldecambiosdealcance.Desarrollodel plandeproyectoy estrategiasgenerales.Ejecucióndelplan. Implementacióndeuncontroldecambios. 4.. GERENCIADEL TIEMPO. Dofinioióndeactividades,secuencia,estimacióndoduración.Manejodediagramas. 5.-COSTOSDELPROYECTO. Planificaciónde recursos.Personal,equipos,materiales.Estimaciónde costos.Asignaciónde presupestos.Controlde costos. Monitoreocontinúo. 6.- MANEJO DE LA CALIDAD. Panificacióndelacalidad.Controldecalidad.Aseguramientodelacalidad.Normasdecalidad.Mejoramientocontínuo 7.-RECURSOSHUMANOS EN EL PROYECTO. Planificaciónorganizacional.Creacióndeequiposdetrabajo.Entrenamientos,políticasdereconocimiento. 8.. LAS COMUNICACIONESEN EL PROYECTO. Planificacióndelascomunicaciones.Dstribucióndelainformación. 9.-RIESGOSEN EL PROYECTO. IdentificarRiesgos.Cuantificación.Controlderespuesta. 10.-PROCURAY CONTRATACIÓN. Planificaciónde la procuray la contratación.Identificaciónde suplidores,fabricantes,contratistas,proccsode licitación. Requisiciones. BIBLIOGRAFIA 1. YU CHUENTAG, Luis. Aplicaciones prócticas del PERT y CPM. Editorial Gestión Deusto S.A. Quinta Edición. 2. MONTANA MADRIZ, Valentin. Gerencia deProyectos. TomosI y tr. Editorial USB. Programade Educación Continua. 3. BOCA URBINA, Gabriel . (1999) Evaluación deProyectos.3era. Edicidn . McGraw- Hill. México. 4. SAPAG,N y SAPAG,R. (2000).Preparaciiony EvaluacióndeProyectos.CuartaEdición.McGraw-Hill. Chile. 5. SAPAG.Nassin.0993. CrüeriosdeEvaluacióndeProyectos.McGraw-Hill.Chile' o)