Luz Dayene Suárez Arenas actividad 1 2_mapac
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La gerencia de proyectos es una actividad que produce un resultado final mediante la organización y administración de recursos limitados como el tiempo, costos y personal. Se desarrolló como disciplina en el siglo XX utilizando métodos como PERT y CPM para planificar proyectos mediante diagramas de red. Un proyecto típicamente atraviesa fases iniciales, intermedias y finales para producir productos, servicios u otros resultados.
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La gerencia de proyectos se basa en organizar y administrar recursos. Los directores de proyecto se encargan de planear las actividades en diferentes fases que componen el ciclo de vida de un proyecto, el cual conecta el inicio y fin del proyecto. Cada fase requiere ciertos elementos, trabajo, plazos de entrega y responsables. Una buena gestión de proyectos utiliza una estructura matricial fuerte y el ciclo planificar-hacer-revisar-actuar. También crea una unidad de control que gestiona
Mapa conceptual wilmar
Este documento define un proyecto como una actividad de tiempo completo para producir un resultado único bajo control y estructura organizada. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar los recursos de un proyecto para llevarlo a cabo dentro del alcance, tiempo y costo planificados originalmente. También describe que un proyecto pasa por varias fases en su ciclo de vida y que un gerente de proyectos se encarga de planificar, organizar, seleccionar personal y controlar las operaciones, además de gestionar las
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El documento describe el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y establece que propone nueve áreas de conocimiento que un gerente de proyectos debe dominar, incluyendo la gestión de integración, alcance, tiempo, costos, calidad, comunicaciones, recursos humanos, riesgos y adquisiciones. Cada área contiene procesos necesarios para completar con éxito las diferentes facetas de un proyecto.
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Francia puello actividad1_2_mapac
El documento define un proyecto como una secuencia de eventos con un inicio y fin dirigidos a alcanzar un objetivo claro dentro de parámetros como tiempo, costos y calidad. Explica que un proyecto se divide en tres fases principales: iniciación, planificación y ejecución, seguimiento y control, y cierre. Además, destaca que un ciclo de vida de proyecto debe contar con una estructura organizada, recursos, costos, tiempo, calidad y producto, y ser llevado a cabo por un director de proyecto y
Leidy padilla actividad1_2mapac
El documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. La gerencia de proyectos implica ejecutar actividades para tomar decisiones correctas y proteger los recursos de tiempo, dinero, materiales y personal a través de etapas como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El ciclo de vida de un proyecto divide el trabajo en fases inicial, intermedia y final con tiempos de entrega y responsables definidos, para conectar el inicio con el fin del proyecto a trav
Gerencia de Proyectos
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•¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
•¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
•¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Gestionde proyectos sesion2
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la gestión de proyectos, incluyendo definiciones de proyectos, subproyectos, programas, portafolios y sus diferencias. También describe las fases típicas de un proyecto, la oficina de gestión de proyectos, los interesados y las características del ciclo de vida de un proyecto. Finalmente, presenta marcos comunes para la gestión de proyectos como Microsoft Sure Step, CMMI y Scrum.
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El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos como el alcance, tiempo y costo para satisfacer necesidades específicas mediante la creación de un producto, servicio o resultado. También describe los elementos del ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución, supervisión y cierre, así como los roles de las personas involucradas.
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Fases de un proyecto ppt
Un proyecto se puede dividir en varias fases, cada una de las cuales se enfoca en un conjunto de actividades relacionadas para completar uno o más objetivos. Las fases son generalmente secuenciales y sus nombres y números se determinan según las necesidades de gestión del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la iniciación, planificación, ejecución y cierre.
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La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos a través de las diferentes fases del ciclo del proyecto, incluyendo la planificación, organización, ejecución, evaluación y control. El director del proyecto lidera un equipo de responsables internos y externos como el cliente, la organización ejecutora, y el patrocinador para definir el trabajo requerido en cada fase y asegurar la entrega del producto final a tiempo.
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Unidad i gestion de proyecto
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Proyecto de inversion
El documento describe las cuatro fases principales de un proyecto: 1) preinversión, que incluye la identificación del problema, análisis de alternativas y evaluación de factibilidad; 2) inversión, que comprende el diseño y ejecución del proyecto; 3) operación, con la puesta en marcha y operación plena; y 4) cierre, que marca el fin del ciclo de vida del proyecto. Explica cada una de estas etapas y los estudios involucrados en el desarrollo de un proyecto.
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Gestion integral
El documento habla sobre la gestión de la integración del proyecto. Explica que incluye los procesos necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar las distintas actividades de dirección de proyectos. Luego menciona algunos de los documentos clave como el acta de constitución del proyecto, el enunciado del alcance del proyecto, el plan de gestión del proyecto y los procesos de ejecución, supervisión, control de cambios y cierre del proyecto.
Mapa conceptual gerencia de proyecto 1
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La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos a través de las diferentes fases del ciclo del proyecto, incluyendo la planificación, organización, ejecución, evaluación y control. El director del proyecto lidera un equipo de responsables internos y externos como el cliente, la organización ejecutora, y el patrocinador para definir el trabajo requerido en cada fase y asegurar la entrega del producto final a tiempo.
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Mapa conceptual gerencia de proyecto mirladis torres ballestero
EL SIGUIENTE MAPA CONCEPTUAL HACE REFERENCIA A TODAS LAS CARACTERÍSTICA, PASOS Y COMPONENTES DE LA GERENCIA DE UN PROYECTO EDUCATIVO.
MAPA CONCEPTUAL
La gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados. Involucra esfuerzos temporales para crear productos, servicios o resultados únicos mediante secuencias de eventos que buscan alcanzar objetivos claros a través de la participación de personas. Los proyectos se han administrado históricamente mediante métodos como las gráficas de Gantt y el método PERT para controlar el trabajo y registrar avances.
Gerencia de Proyectos
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El trabajo contiene un esquema donde se presentan conceptos y características de la gestión de proyectos y su ciclo de vida.
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El documento resume la gerencia de proyectos, desde sus inicios en la década de 1950 con métodos estadísticos y el método de gráficos de Gantt, hasta los métodos PERT y CPM enfocados en pasos para lograr excelentes resultados. Actualmente, la organización PMI dicta los estándares y la gerencia de proyectos se define por fases que van del inicio al fin, monitoreando factores que afectan al proyecto y con roles como el gerente, patrocinador y equipo técnico.
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Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
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Luz Dayene Suárez Arenas actividad 1 2_mapac
- 1. GERENCIA DE PROYECTOS Actividad de tiempo completo en la cual se produce un resultado final. Se necesita unidad de control para que el proyecto pueda llegar a un término feliz Razón para Inicio concepto de gerencia de proyectos Disciplina de organizar y administrar recursos Dentro de las restricciones de: Alcance Tiempo Costos Recurso humano Materiales Energía Ha tenido cambios significativos Siglo XX Método basado en gráficos de Gantt Alrededor de 1950 Método de PERT Método de CPM Se funcionaron en el método de PERT/CPM Base metodológica más usada por los gerentes de proyectos profesionales Llegando a hacer Donde Duración Identificación Forma gradual Productos Servicios Resultados Conjunto de fases Ciclo de vida Tipo de organización donde se está desarrollando el proyectoDepende Fase inicial Se divide en Fase intermedia Fase final Características Duración Responsables Rol profesional Realizar actividades específicas de forma activa