Descripción de Materia Electiva

1. UNIVERSTDADNACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARIIADA NACIoNAL
ESPECIALIDAD , TERIvÍINO'
ACADÉMICO
TNGENIERÍA BLECTRÓNICA r2"
ASiGNATUiIA CÓDIGo
GERENCIA ¡UvL AGG-30413
}iORAS PORSEMANA FIORAS/ TERMINO PRELACION
]'EOr{tA I nnacICA I Laeoruror{ro lrr¡maoEs/cRÉDrro
42 165U.C.
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CONTENIDO
Il.- TEoRIADELA¡¡v[xrsrn¡,crox.
I
LtttotluccióIa la leoriageneralde la administ¡acjórl¿Quées adlnirristrucióny qué esla leoriagenemlde la administración?.Su
I
t]nq.ofTcta: Objetodeestudio.Enfoqueclásicoe la admilist¡ación. La ¿dminist¡¿ció¡¡cie¡rtlfrcadeF¡ederickTaylor.La teorla clásica
dela adrninistracióndeHenryFayol. l¿ teoriadelasrelaciorreshumanas.El modelobu¡ocráticodeMax Weber.El enloouemodemo
de la admi¡rist¡ació¡r.La teoríadelos sistemasy la teodade la co[tiqgercia.
2.- LAS ORGANIZACIONES Y SUAI'MINISTRACION.
las organizacionesDefnicón. La cornplejidadde las orgairizaciones.Las organizaciouesco¡rrcsistemaabierto, Las organizaciones
como clasede sisiena souiales. Orgadzacionesfonnales e informales, primarias y secruda¡ias. Caracte¡{sticashisicas de la
organizaciónformal. Organizaciónlineal, fimcional, línea-staff. Admi ist¡ación. Deflnición, iurpofancia. La Adrijnistuación pfiblica
y Privads.Sinilitudes y diferencias.l'ecuologlay orga.nizaciótr.Concepto.Tecnologlaacele¡ada.Creacióny aplicaciónde los sistenps
técnicos.Efectosdel sistematécnico.Tecnologiadeconputadoras.Tecuo[oglasocialy dela conductadela orgarrización.
3.- LOS PROCESOSADMINISTRATTVOS.
I-a teo¡ía de los procesosy nlétodos-Conceptos.Directivas. Politicas. Fires y plaües. Objetivos gene¡alesy esp€cfticos.Metas.
Procedimientosy Mélodos. El diagltostico.El pronóstico.La pladficació¡r. Coo¡¡linacióu.Direcció1.Ejecución.Controly Valoración.
Suinrpofa¡lciadeüt¡odel procesoadministralivoy gerencial.
4.. I"A MOTIVACION Y IAS COMUNICACIONES.
La motivaciólry comuuicaciónenlasorganizaciones.La motivación.Concepto.La motivacióny los factoresmotivadorcs.Teoríasde la
motivación/higiene,teoríasde expectativas,teoria de la equidad,el conductismo. Lrs comuricaciones.Concepto.Necesidadesde
infonuación-coluüicación organizacional.Comwicación haciaarriba,haciaabajo,lateml y diagonal.El procesode la comunicación.
La pe¡cepción.Ba¡rerasenla cornruricacióu.EL co$pofia*iento hurnanoe'' las organízacioles.
5.. LIDERAZGO Y TEORÍA DE DTCISIONES.
El liderazgo Concepto.L¡npofanciadel liderazgo.Lideres y deserüpefloorgatúzacional.Líderesy crltu¡a corporatiya.Rasgosde los
líderes.Caracte¡lsticas.Frurciolesy estilosdeliclerazgo.El ]iderazgoeficaz. I¿ teoriacle¡lecisiones.concepto El procesoáeb torna]
dedecisiones.fiposdedecisiones.Métodoscuantitaüvose¡rla tona dedecisiones. I
6.- ADMIMSTRACIóN DE RECT.IRSOSHUMANOS. I
¿Q!é esla administraciónde los recursoshumanos?.Pla.niñcaciónrie los ¡ecursoshumanos.Reclutamientqseleccióne inducción deI
los ¡ecwsoshumanos. Capacitacifu y adiest¡a¡niento.Diseño del trabajo.Especializacióny anriquecirnieniodel tmbajo. EvaliraciónI
del desempeño.A&ninishación desueldosy salarios. I
7.- PRODUCCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LAS OPXRACIONES Y ADMINISTRACIÓN FINANCIER,A. I
P¡odttcciót¡Yproductividad.I¡rstalacio¡resde produccióny servisios. fuucción y contol de inventarios.control de calidad y deJ
costo.El p¡esupuesto,suscont¡oles.I¡lbnnacién gerencial. I
8.. CLIMA Y DtrSARROIIO ORGANIZACIONAL f
cli¡[a, colcep1o,Elementos,Medición. sistemadecomportaniento.Modelos-Desarrolloorganizacional.Corrcepto.EL cambiov susl]
resistencia.El procesodelcambio.Valoresy objetivosdeldesanolloo¡galizaqional.Ca¡acte¡isticasdelD.O.Procesos,Ejemplos. i
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