El documento presenta una introducción a los aspectos generales de la gerencia de proyectos, incluyendo herramientas como los diagramas de Gantt y PERT/CPM. Explica que un proyecto es un esfuerzo planificado y temporal para crear productos o servicios únicos, y describe los cinco procesos básicos de la gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También cubre conceptos como la gerencia de proyectos de inversión y la importancia de la comunic
El Valor de la Dirección de Proyectos ProfesionalHospital Español
¿Qué es un Proyecto?
¿Qué es la Dirección de Proyectos?
La Dirección de Proyectos como Profesión
El Valor de la Dirección de Proyectos para la Industria
PMI en Mendoza y Nuevo Cuyo
Estándares PMI
El Valor de la Dirección de Proyectos ProfesionalHospital Español
¿Qué es un Proyecto?
¿Qué es la Dirección de Proyectos?
La Dirección de Proyectos como Profesión
El Valor de la Dirección de Proyectos para la Industria
PMI en Mendoza y Nuevo Cuyo
Estándares PMI
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
La necesidad de llevar a cabo proyectos de manera efectiva respetando siempre las variables de costo, tiempo y calidad demandan que utilicemos la metodología apropiada para lograr el éxito. Para ello esta presentación demuestra la importancia de aplicar una metodología estándar para la administración de proyectos y conocerá puntos específicos que le ayudarán a empezar a poner en práctica dichos conocimientos.
Esta presentacion relaciona algunos de los aspectos básicos a considerar en cada fase del ciclo de vida de un proyecto que son claves para la adecuada definición, planeación, ejecución, control y cierre de los proyectos.
Temas para la gerencia de proyectos -Portafolio-Osmerlyn19
En este documento podran encontrar un amplio material referente a la gerencia de proyectos, en el cual encontraras caso practicos realizados de manera estratejica.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
La necesidad de llevar a cabo proyectos de manera efectiva respetando siempre las variables de costo, tiempo y calidad demandan que utilicemos la metodología apropiada para lograr el éxito. Para ello esta presentación demuestra la importancia de aplicar una metodología estándar para la administración de proyectos y conocerá puntos específicos que le ayudarán a empezar a poner en práctica dichos conocimientos.
Esta presentacion relaciona algunos de los aspectos básicos a considerar en cada fase del ciclo de vida de un proyecto que son claves para la adecuada definición, planeación, ejecución, control y cierre de los proyectos.
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En este documento podran encontrar un amplio material referente a la gerencia de proyectos, en el cual encontraras caso practicos realizados de manera estratejica.
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La exposición trabaja las 3 unidades del programa de ejecución de proyectos Uniminuto en la especialización de gerencia de proyectos:
Unidad 1: Visión panorámica de la gerencia de proyectos
Unidad 2: La planeación y los procesos en la ejecución de proyectos
Unidad 3: La gestión de integración y el alcance de un proyecto
CAPITULO III, DE PMBOK QUINTA EDICIÓN; DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, QUE ES LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y DEMÁS ACCIONES A LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.
1. Bachilleres:
Gany, Rosmary C.I 20.001.936
Hernández, Yurika C.I 20.646.412
Ruiz, Andrés C.I 18.080.694
Universidad de Oriente
Departamento de Ingeniería de Sistemas
Control de Proyectos (071-5933)
2. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Introducción e importancia de la gerencia de proyectos.
3. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Gráficos Gantt
…Una representación gráfica del tiempo
basada en barras, útil para controlar el
trabajo y registrar el avance de tareas…
Introducción e importancia de la gerencia de proyectos.
4. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
PERT
(Técnica para evaluar
y revisar programas, desarrollado
por la Marina)
Introducción e importancia de la gerencia de proyectos.
5. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
CPM
(Método de ruta crítica,
desarrollado por DuPont y
Remington Rand, para manejar
proyectos de mantenimiento de
plantas)
Introducción e importancia de la gerencia de proyectos.
6. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
¿Que es un Proyecto?
Es un esfuerzo planificado,
temporal y único, realizado para
crear productos o servicios únicos
que agreguen valor o provoquen un
cambio beneficioso.
Introducción e importancia de la gerencia de proyectos.
7. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
GERENCIA DE PROYECTOS, según la guía de PMBOK
“La dirección de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del
proyecto”.
8. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Objetivos:
GERENCIA DE PROYECTOS, según la guía de PMBOK
Identificar los requisitos.
Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar.
Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes.
Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas
inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.
9. Alcance
ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Dinámica y efectividad gerencial.
Tiempo Costo
GERENCIA DE PROYECTOS, según la guía de PMBOK
10. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Dinámica y efectividad gerencial.
GERENCIA DE PROYECTOS, según la guía de PMBOK
Una dirección de proyectos efectiva
requiere que el equipo de dirección del
proyecto comprenda y use los conocimientos y
las habilidades…
1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos
2. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación
3. Comprensión del entorno del proyecto
4. Conocimientos y habilidades de dirección general
5. Habilidades interpersonales.
11. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Proyecto de Inversiones
Según Tarragó Sabaté “la inversión consiste en la
aplicación de recursos financieros para la creación, renovación,
ampliación o mejora de la capacidad operativa de una empresa.
•Conceptos de INVERSIÓN:
12. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Proyecto de Inversiones
•Conceptos de INVERSIÓN:
Peumans (1967), señala que “la inversión es todo aquel
desembolso de recursos financieros que se realizan con el objetivo de
adquirir bienes durables o instrumentos de producción (equipo y
maquinaria), que la empresa utilizará durante varios años para
cumplir su objetivo”.
13. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Proyecto de Inversiones
•Conceptos de PROYECTO DE INVERSIÓN:
14. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
•Ciclo de vida de un proyecto de inversiones.
a) Idea del proyecto
b) Pre-inversión
c) Inversión
d) Operación
Proyecto de Inversiones
15. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
a) Idea del proyecto
•Ciclo de vida de un proyecto de inversiones.
Proyecto de Inversiones
16. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
b) Pre-inversión
- Perfil.
- Pre-factibilidad.
- Factibilidad.
•Ciclo de vida de un proyecto de inversiones.
Proyecto de Inversiones
17. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
c) Inversión
•Ciclo de vida de un proyecto de inversiones.
Proyecto de Inversiones
18. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
d) Operación
•Ciclo de vida de un proyecto de inversiones.
Proyecto de Inversiones
19. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
•Los cinco Procesos de Gerencia de Proyectos
Proyecto de Inversiones
•Iniciación
•Planificación
•Ejecución
•Seguimiento y Control
•Cierre
20. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
•Los cinco Procesos de Gerencia de Proyectos
•Iniciación
Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo
Determinar lo que el proyecto debe lograr
Definir la meta global del proyecto
Definir las expectativas generales de los clientes,
de la administración o de los interesados
Precisar el alcance general del proyecto
Seleccionar los miembros iniciales del equipo
21. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
•Los cinco Procesos de Gerencia de Proyectos
•Planificación
Perfeccionamiento del alcance del proyecto
Listado de tareas y actividades que llevarán al logro de las metas del proyecto
Secuencia de actividades
Desarrollo de un calendario y presupuesto
Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados
22. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
•Los cinco Procesos de Gerencia de Proyectos
•Ejecución
Dirigir el equipo
Reunirse con los miembros del equipo
Comunicarse con los terceros involucrados
Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir
Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).
23. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
•Los cinco Procesos de Gerencia de Proyectos
•Seguimiento y Control
Vigilar las desviaciones del plan
Emprender acciones correctivas
Recibir y evaluar cambios en los proyectos
solicitados
Cambiar los calendarios del proyecto
Adaptar los niveles de recursos
Cambiar el alcance del proyecto
Regresar a la etapa de planeación para hacer
ajustes
24. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
•Los cinco Procesos de Gerencia de Proyectos
•Cierre
Reconocimiento de logros y resultados
Cierre de las operaciones y dispersión del equipo
Aprendizaje de la experiencia del proyecto
Revisión del proceso y resultados
Redacción del informe final
25. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Interrelación y responsabilidad funcional en el manejo de
proyectos
(Ingeniería, Construcción)Procura,
26. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Sistema para Gerencial Proyectos
La gerencia de proyectos es una parte integral del mundo de los
negocios y, aún así, muchos grandes proyectos, especialmente en el
área de tecnología, no cumplen con la fecha de entrega inicialmente
planteada o nunca se completan.
(stakeholders)
27. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Criterios Gerenciales de diseño
Transmitir una descripción escrita y esquema de
las bases
Comunicar el diseño a su equipo de proyecto y
jerarquizarlo.
Documentar los acuerdos que conducen a las
decisiones de ingeniería.
Suministrar nuevos datos durante el proceso de
revisión de las bases de diseño.
28.
29. "Donde hay una empresa de éxito, alguien
tomó alguna vez una decisión valiente”
- Peter Drucker