DEL LIDERAZGO TRADICIONAL AL COACHING EMPRESARIAL
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Del liderazgo tradicional al coaching

  1. 1. DEL LIDERAZGO TRADICIONAL AL COACHING EMPRESARIAL AUTOR (ES): NATALY RIVERA CALCETO CAROLINA PINEDA VALENCIA MARIA ALEJANDRA CHARRY ZAMBRANO ABSTRACT: In this changing world, where those who do not adapt will disappear from the market, it is necessary to change the vision of the management of organizations from a traditional to a modern approach where the main actor is the person. Being human beings the greatest potential for achieving organizational objectives, this should be a fundamental part of the whole process work. A key tool is the coaching that gives us insight into the human being. The main advantages of business coaching are: business success and personal success, so it brings in its role hundred percent of your efforts. It goes to exercise an authoritarian leadership, continuous accompaniment where is seeking not guilty, but the improvement of processes, errors reaches through dialogue without accusations. It is teamwork, discipline is given by values and personal example and not only will reach the goals set by the organization but is achieved this position as market leader. PALABRAS CLAVES: Líderazgo, líder, coaching empresarial. MARCO REFERENCIAL: El ser humano, como ser social, desde sus inicios, se ha organizado de forma jerárquica, para mantener una buena convivencia y lograr sus objetivos, siempre han existido líderes naturales que han logrado mover masas. (Líder Carismático; aquel que gracias a su carisma logra motivar e influenciar a los demás) Según «MAX WEBER», adicional a este hay otros tipos de liderazgo, líder tradicional adquiere el poder por herencia. Líder Legítimo, adquiere poder mediante procedimientos o normas. Surge a partir de los años 80´s con la revolución tecnológica, grandes cambios que afectan directamente la forma de liderar: Manejo de las redes sociales, información en tiempo real, sin barreras de distancia, mercadeo, publicidad y ventas por la red. De acuerdo con “Peter Drucker: «Hay que empezar de nuevo…lo que sabíamos sobre dirección ya no es válido».” En el ámbito empresarial se toman herramientas del coaching. El coaching, remonta sus orígenes a Europa en el siglo XV, gracias al novedoso método de
  2. 2. transporte (rápido, sofisticado y tirados por caballos) a través de coches. De allí la palabra Coach. También se le reconoce en el ámbito deportivo, donde se utilizó como herramienta para desarrollar y potencializar habilidades mentales y emocionales en los deportistas. Aún es un ejemplo claro donde el “Coach” o entrenador es la persona encargada del acompañamiento y preparación antes, durante y después de la competición. Sólo hasta los inicios de los 80´s este método toma auge y empieza a ser implementado en las organizaciones. MARCO CONCEPTUAL Liderazgo Tradicional:  Ejercicio de mando establecido en una estructura jerárquica predefinida por la empresa. En la antigüedad era el líder y los subalternos no tenían guía sin este. Alejandro Chavarro ( Ingeniero Instrumentista)  Capacidad innata que poseen las personas para conducir, guiar a grupo para alcanzar un objetivo sin tener que realizar mayor esfuerzo. Carolina Puentes (Ingeniera de Alimentos) Coaching Empresarial:  Liderazgo actual, en donde se utiliza como estrategia el empoderamiento de todos los miembros del equipo de trabajo, con base en el objetivo específico. Bibiana Peña (Psicóloga)  Persona que orienta y ayuda a descubrir habilidades y así exteriorizarlas para el éxito personal y empresarial. Neila Cabrera ( Ing. De Sistemas) ARGUMENTACION Los líderes tradicionales se dedicaban principalmente a la toma de decisiones y a la asignación de recursos, en muchas ocasiones bajo un estilo de liderazgo autoritario, donde no existía acompañamiento sino una especie de supervisión y ordenes, con el fin de alcanzar las metas propuestas para la organización sin tener en cuenta al empleado como persona. Pero debido a los constantes cambios, actualmente las personas que conforman nuestro equipo de trabajo, tienen diferentes perspectivas frente a la forma de ser dirigidas. Las personas quieren ser tenidas en cuenta y poder lograr un crecimiento profesional y personal. Es allí en donde los líderes actuales ven y usan el coaching como estrategia para el crecimiento y éxito de la empresa. Aplicando las estrategias del coaching, como lo son, estilo de direccionamiento mediante el ejemplo, acompañamiento continuo, trabajo en equipo, capacitaciones, motivaciones, incentivos, crecimiento continuo, generando planes de acción, y siempre llevándolos a ser los mejores.
  3. 3. EJEMPLOS: a) Jose Nestor Pekerman : Logró sacar lo mejor de su gente y demostró un don que caracteriza a los buenos presidentes de empresa: enseñó a través del ejemplo, –la única manera de enseñar b) MeadJohnson: Empresa norteamericana de nutrición infantil “Leche Enfamil” La felicidad y el compromiso de los trabajadores repercuten en la evolución de la empresa, como demuestra el modelo de transformación que han protagonizado Mead Johnson y Sage España. La aplicación del Coaching Ejecutivo sirvió para afianzar el liderazgo de sus directivos y cambiar la cultura corporativa. CONCLUSIONES:  Para lograr el éxito de nuestra empresa debemos primero lograr ser líderes modernos, lo cual se logra utilizando las diferentes herramientas de coaching y creando nuevos hábitos sin poner resistencia al cambio, aportando inteligencia emocional para el desarrollo de los procesos de crecimiento y aprendizaje de un equipo.  La vida es hacia adelante, no hacia atrás, pues lo que hicimos o dejamos de hacer y sus respectivas consecuencias, ya no lo podemos modificar. Es a partir de esta realidad, que el coaching se enfoca en reflexiones, acciones y soluciones que nos sean útiles y benéficas para nuestro bienestar partiendo desde el hoy y hacia el futuro.  Una de las razones para la implementación del coaching es el intento de acelerar el desarrollo de personas que han sido visualizadas como de alto potencial, lo cual se encuentra estrechamente relacionado con la necesidad de expansión de las organizaciones a mercados globales; por lo tanto, se busca la formación de líderes y gerentes para un futuro cercano.
  4. 4. BIBLIOGRAFIA:  Coaching; El método para mejorar el rendimiento de las personas John Whitmore  El líder como Coach - Autor <Nureya Abarca>  GONZALEZ CRUZ, TF., GUILLEN PARRA, M (2000). Necesidad de liderazgo y su dimensión ética en la gestión de calidad total. Valencia: Universidad de Valencia.  Daft, Richard L. La experiencia del liderazgo tercera edición.  http://www.gestiopolis.com/liderazgo-evolucion-papel-lider-empresa/

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