Retos del liderazgo e impactos.

1. DEL LIDERAZGO TRADICIONAL AL COACHING EMPRESARIAL
AUTOR (ES):
NATALY RIVERA CALCETO
CAROLINA PINEDA VALENCIA
MARIA ALEJANDRA CHARRY ZAMBRANO
ABSTRACT:
In this changing world, where those who do not adapt will disappear from the
market, it is necessary to change the vision of the management of organizations
from a traditional to a modern approach where the main actor is the person.
Being human beings the greatest potential for achieving organizational
objectives, this should be a fundamental part of the whole process work. A key
tool is the coaching that gives us insight into the human being. The main
advantages of business coaching are: business success and personal success,
so it brings in its role hundred percent of your efforts.
It goes to exercise an authoritarian leadership, continuous accompaniment
where is seeking not guilty, but the improvement of processes, errors reaches
through dialogue without accusations. It is teamwork, discipline is given by
values and personal example and not only will reach the goals set by the
organization but is achieved this position as market leader.
PALABRAS CLAVES: Líderazgo, líder, coaching empresarial.
MARCO REFERENCIAL:
El ser humano, como ser social, desde sus inicios, se ha organizado de forma
jerárquica, para mantener una buena convivencia y lograr sus objetivos,
siempre han existido líderes naturales que han logrado mover masas. (Líder
Carismático; aquel que gracias a su carisma logra motivar e influenciar a los
demás)
Según «MAX WEBER», adicional a este hay otros tipos de liderazgo, líder
tradicional adquiere el poder por herencia. Líder Legítimo, adquiere poder
mediante procedimientos o normas.
Surge a partir de los años 80´s con la revolución tecnológica, grandes cambios
que afectan directamente la forma de liderar: Manejo de las redes sociales,
información en tiempo real, sin barreras de distancia, mercadeo, publicidad y
ventas por la red. De acuerdo con “Peter Drucker: «Hay que empezar de
nuevo…lo que sabíamos sobre dirección ya no es válido».”
En el ámbito empresarial se toman herramientas del coaching. El coaching,
remonta sus orígenes a Europa en el siglo XV, gracias al novedoso método de

2. transporte (rápido, sofisticado y tirados por caballos) a través de coches. De allí
la palabra Coach. También se le reconoce en el ámbito deportivo, donde se
utilizó como herramienta para desarrollar y potencializar habilidades mentales y
emocionales en los deportistas. Aún es un ejemplo claro donde el “Coach” o
entrenador es la persona encargada del acompañamiento y preparación antes,
durante y después de la competición. Sólo hasta los inicios de los 80´s este
método toma auge y empieza a ser implementado en las organizaciones.
MARCO CONCEPTUAL
Liderazgo Tradicional:
 Ejercicio de mando establecido en una estructura jerárquica predefinida
por la empresa. En la antigüedad era el líder y los subalternos no tenían
guía sin este. Alejandro Chavarro ( Ingeniero Instrumentista)
 Capacidad innata que poseen las personas para conducir, guiar a grupo
para alcanzar un objetivo sin tener que realizar mayor esfuerzo. Carolina
Puentes (Ingeniera de Alimentos)
Coaching Empresarial:
 Liderazgo actual, en donde se utiliza como estrategia el
empoderamiento de todos los miembros del equipo de trabajo, con base
en el objetivo específico. Bibiana Peña (Psicóloga)
 Persona que orienta y ayuda a descubrir habilidades y así exteriorizarlas
para el éxito personal y empresarial. Neila Cabrera ( Ing. De Sistemas)
ARGUMENTACION
Los líderes tradicionales se dedicaban principalmente a la toma de decisiones y
a la asignación de recursos, en muchas ocasiones bajo un estilo de liderazgo
autoritario, donde no existía acompañamiento sino una especie de supervisión
y ordenes, con el fin de alcanzar las metas propuestas para la organización sin
tener en cuenta al empleado como persona. Pero debido a los constantes
cambios, actualmente las personas que conforman nuestro equipo de trabajo,
tienen diferentes perspectivas frente a la forma de ser dirigidas.
Las personas quieren ser tenidas en cuenta y poder lograr un crecimiento
profesional y personal. Es allí en donde los líderes actuales ven y usan el
coaching como estrategia para el crecimiento y éxito de la empresa. Aplicando
las estrategias del coaching, como lo son, estilo de direccionamiento mediante
el ejemplo, acompañamiento continuo, trabajo en equipo, capacitaciones,
motivaciones, incentivos, crecimiento continuo, generando planes de acción, y
siempre llevándolos a ser los mejores.

3. EJEMPLOS:
a) Jose Nestor Pekerman : Logró sacar lo mejor de su gente y demostró un
don que caracteriza a los buenos presidentes de empresa: enseñó a
través del ejemplo, –la única manera de enseñar
b) MeadJohnson: Empresa norteamericana de nutrición infantil “Leche
Enfamil” La felicidad y el compromiso de los trabajadores repercuten en
la evolución de la empresa, como demuestra el modelo de
transformación que han protagonizado Mead Johnson y Sage España.
La aplicación del Coaching Ejecutivo sirvió para afianzar el liderazgo de
sus directivos y cambiar la cultura corporativa.
CONCLUSIONES:
 Para lograr el éxito de nuestra empresa debemos primero lograr ser
líderes modernos, lo cual se logra utilizando las diferentes herramientas
de coaching y creando nuevos hábitos sin poner resistencia al
cambio, aportando inteligencia emocional para el desarrollo de los
procesos de crecimiento y aprendizaje de un equipo.
 La vida es hacia adelante, no hacia atrás, pues lo que hicimos o
dejamos de hacer y sus respectivas consecuencias, ya no lo podemos
modificar. Es a partir de esta realidad, que el coaching se enfoca en
reflexiones, acciones y soluciones que nos sean útiles y benéficas para
nuestro bienestar partiendo desde el hoy y hacia el futuro.
 Una de las razones para la implementación del coaching es el intento de
acelerar el desarrollo de personas que han sido visualizadas como de
alto potencial, lo cual se encuentra estrechamente relacionado con la
necesidad de expansión de las organizaciones a mercados globales; por
lo tanto, se busca la formación de líderes y gerentes para un futuro
cercano.

4. BIBLIOGRAFIA:
 Coaching; El método para mejorar el rendimiento de las personas John
Whitmore
 El líder como Coach - Autor <Nureya Abarca>
 GONZALEZ CRUZ, TF., GUILLEN PARRA, M (2000). Necesidad de
liderazgo y su dimensión ética en la gestión de calidad total. Valencia:
Universidad de Valencia.
 Daft, Richard L. La experiencia del liderazgo tercera edición.
 http://www.gestiopolis.com/liderazgo-evolucion-papel-lider-empresa/