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“LA IMPORTANCIA DE LOS
RECURSOS HUMANOS EN EL BUEN
DESEMPEÑO DE LA EMPRESA”
LAURA SALIM ANDRADE RODRIGUEZ
ORGANIZACIÓN
• La buena gestión y el buen funcionamiento de los Recursos Humanos reflejan una
empresa bien organizada
RECURSOS HUMANOS
La utilización de las personas como un
recurso fundamental para lograr los
objetivos de la organización
3 OBJETIVOS DE ADMINISTRACIÓN
DE LOS RRHH
Adquisición: a través de diversas
técnicas de contratación.
Desarrollo; a través de la
capacitación y garantizando una
carrera en ascenso donde se le
garantiza al personas un
desvalimiento integral.
Retención: a través de la motivación
y diversos incentivos que hagan
sentir a personas parte fundamental
de la organización.
1
2
3
EL PERSONAL
• Permite a una empresa sobresalir ante otra son el personal que posee este personal
debe tener habilidades conocimientos de todas clases que contribuyan al
cumplimiento de objetivos.
LA MOTIVACIÓN
• Este concepto es comúnmente utilizado al describir las fuerzas que actúan sobre el
personal para que inicie y se dirija con conducta específica que se quiere conseguir
algo desead a corto o largo plazo.
Para que la motivación del personal cumpla con su
objetivo deberán coincidir los intereses personales del
individuo y los intereses de la organización.
TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS
• Estas deben maximizar el valor de la empresa, debe permitir, generar y mantener
una ventaja competitiva ante las demás empresas.
PRÁCTICAS DE ALTO RENDIMIENTO
(PAR) EN LOS RECURSOS HUMANOS
• Con la finalidad de conseguir que el personas, de forma individualizada se
encuentren más motivadas e involucrados con la empresa es decir que se vean
identificados con el cumplimiento de los objetivos, sintiéndose parte de ésta.
CONCLUSIÓN
• La eficacia empresarial produce el éxito, y que esta eficacia se consigue cuando hay
un equilibrio entre los tres puntos importantes;
• El funcionamiento correcto
• El personal motivado
• El desarrollan las prácticas de alto rendimiento en los recursos humanos.

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La importancia de los recursos humanos en el buen desempeño de la empresa

  • 1. “LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL BUEN DESEMPEÑO DE LA EMPRESA” LAURA SALIM ANDRADE RODRIGUEZ
  • 2. ORGANIZACIÓN • La buena gestión y el buen funcionamiento de los Recursos Humanos reflejan una empresa bien organizada
  • 3. RECURSOS HUMANOS La utilización de las personas como un recurso fundamental para lograr los objetivos de la organización
  • 4. 3 OBJETIVOS DE ADMINISTRACIÓN DE LOS RRHH Adquisición: a través de diversas técnicas de contratación. Desarrollo; a través de la capacitación y garantizando una carrera en ascenso donde se le garantiza al personas un desvalimiento integral. Retención: a través de la motivación y diversos incentivos que hagan sentir a personas parte fundamental de la organización. 1 2 3
  • 5. EL PERSONAL • Permite a una empresa sobresalir ante otra son el personal que posee este personal debe tener habilidades conocimientos de todas clases que contribuyan al cumplimiento de objetivos.
  • 6. LA MOTIVACIÓN • Este concepto es comúnmente utilizado al describir las fuerzas que actúan sobre el personal para que inicie y se dirija con conducta específica que se quiere conseguir algo desead a corto o largo plazo. Para que la motivación del personal cumpla con su objetivo deberán coincidir los intereses personales del individuo y los intereses de la organización.
  • 7. TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS • Estas deben maximizar el valor de la empresa, debe permitir, generar y mantener una ventaja competitiva ante las demás empresas.
  • 8. PRÁCTICAS DE ALTO RENDIMIENTO (PAR) EN LOS RECURSOS HUMANOS • Con la finalidad de conseguir que el personas, de forma individualizada se encuentren más motivadas e involucrados con la empresa es decir que se vean identificados con el cumplimiento de los objetivos, sintiéndose parte de ésta.
  • 9. CONCLUSIÓN • La eficacia empresarial produce el éxito, y que esta eficacia se consigue cuando hay un equilibrio entre los tres puntos importantes; • El funcionamiento correcto • El personal motivado • El desarrollan las prácticas de alto rendimiento en los recursos humanos.