Coaching Ejecutivo Siglo XXI
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The Knowledge Era is here. Sustainable organizations, conscious leaders, HR change agents. The Executive Coach has three main areas to care: needs as a coach: information, continuing education, networking, distinction, their responsibilities, ethics, quality, talent, skills; their attitudes: awareness, consistency, contribution, commitment. AECOP (Spanish Association of Coaching Profe) AECOP cares for companies that hire a Certified Coach Coaching receive Ethical, Quality and Effectiveness
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Coaching Ejecutivo Siglo XXI
- 1. El Siglo XXI: un reto para el Coaching Ejecutivo Olga Cañizares
- 2. SIGLO XX Era de la Información Habilidades directivas Vida personal vs Vida profesional Empleo Escasez TIEMPO DINERO Estabilidad Capitalismo Dirección y jerarquía Especialización Eficiencia – Costes Avances Medicina Ingeniería Genética Burocracia T.I.C. Transportes
- 3. SIGLO XXI Era Conocimiento Empowerment Flexibilidad Negocios conscientes Liderazgo Globalización Cambio Incertidumbre Sostenibilidad Polivalencia Corresponsabilidad Conciliación RSC Transformación Conciencia Ecología Relaciones
- 4. Incertidumbre “La incertidumbre es una posición incómoda. Pero la certeza es absurda”. Voltaire Cambio “El secreto del cambio es enfocar toda tu energía no en luchar contra lo viejo sino en construir lo nuevo”. Sócrates El Siglo XXI: un reto para el Coaching Ejecutivo
- 5. RRHH Agentes del cambio Era de la información Era del conocimiento Factores estratégicos Liderazgo Consciente Integrar Meta Competencias Conectar INSPIRAR Organiza- ciones sostenibles Capital Humano Globalización TICs Medio Ambiente Responsabilidad Social Sostenibilidad Círculos de valor Bienestar Corporativo Compromiso sostenible Talento Alinear
- 6. RRHH Agentes del cambio • BIENESTAR CORPORATIVO – Inversión en la persona como activo • COMPROMISO SOSTENIBLE- Pasar del “qué” al “para qué” • TALENTO - - Identificar necesidades y motivaciones. Ofrecer valor integral •ALINEAR OBJETIVOS – PERSONAS : Los resultados como consecuencia de la aplicación de los VALORES
- 8. Liderazgo consciente • INTEGRAR – Doble mirada: personas y negocio. Alinear valores y resultados. Añadir valor • 6 META COMPETENCIAS – Comprensión, Comunicación, Creatividad, Consciencia, Coherencia, Carisma • CONECTAR - Visión global •INSPIRAR- Transparencia, confianza, comportamiento responsable, esperanza, resiliencia, motor.
- 9. Meta competencias : las 6 C Liderazgo consciente COMUNICACIÓN CREATIVIDAD CONSCIENCIACOHERENCIA COMPRENSIÓN CARISMA 6C
- 10. “Las empresas con una propuesta de valor al empleado más evolucionada cuentan con niveles altos de compromiso sostenible en sus empleados y se diferencian de su competencia en que sus directivos comunican una visión clara del futuro e inspiran a los empleados a dar lo mejor de sí mismos –del mismo modo éstos los consideran eficaces en el crecimiento del negocio- y sus jefes transmiten a sus colaboradores cómo su trabajo contribuye al logro de los objetivos de la organización y les implican en las decisiones que les afectan en el trabajo diario.” Global Workforce Study 2014 y Talent Management and Rewards 2014, realizados por la consultora Towers Watson, Organiza- ciones sostenibles Capital Humano Globalización TICs Medio Ambiente Responsabilidad Social Sostenibilidad Círculos de valor
- 12. Casi nada es evidente. Solo el cambio es una realidad constante. Las respuestas nacen y caducan. Los nuevos paradigmas se construyen cada día, con nuevas preguntas cuyas respuestas se encuentran SIEMPRE en las personas……. La puerta de acceso al SIGLO XXI es la pregunta
- 13. Coach Ejecutivo
- 17. AECOP – EMCC España es una asociación profesional sin ánimo de lucro, cuyo objetivo es la gestión, estandarización, defensa y promoción del ejercicio del Coaching y el Mentoring, exclusivamente en la dinámica profesional, de la empresa y de las organizaciones. Como asociación profesional AECOP-EMCC España es una agrupación federal, compuesta a su vez por asociaciones territoriales que disponen de autonomía sobre asuntos y procesos propios, que están delimitados por la Administración Federal. “un nodo conectivo, una plataforma federal de alto valor relacional” Asociación Española de Coaching Ejecutivo – Organizativo y Mentoring
- 18. > 250 Coaches Certificados 18 Empresas certificadas de formación 14 territoriales 20 Cursos Certificados
- 19. Asociación Española de Coaching Ejecutivo – Organizativo y Mentoring
- 20. Asociación Española de Coaching Ejecutivo – Organizativo y Mentoring Definir, promover y defender la práctica profesional del coaching en representación de nuestros asociados, y en colaboración con otras asociaciones profesionales de coaching. Establecer y promover los mayores estándares en el ejercicio profesional del Coaching Ejecutivo – Organizativo y el Mentoring para garantizar la integridad profesional de nuestros coaches certificados. Desarrollar procedimientos y metodologías orientadas a apoyar y promover la práctica profesional en el marco competencial definido para el ejercicio del coaching, con autonomía y apego a nuestra realidad sociocultural y empresarial. Facilitar y promover la relación, interacción e intercambio entre nuestros asociados
- 21. Asociación Española de Coaching Ejecutivo – Organizativo y Mentoring Formación Certificada 50 horas Coaching Formación Certificada 200 horas Coaching Formación Certificada 500 horas Coaching o a c h e r t i f i c a d oC C
- 22. Asociación Española de Coaching Ejecutivo – Organizativo y Mentoring Más de120 horas dedicadas al coaching ejecutivo - organizativoRelacionados con el coaching ejecutivo – organizativo por al menos un coach certificado Relacionados con el coaching ejecutivo – organizativo empresas con programa certificado
- 23. Asociación Española de Coaching Ejecutivo – Organizativo y Mentoring
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- 26. •Nuevas realidades y retos en la gestión de personas- JF Martín Gil Sevilla 2008 •Global Workforce Study 2014 y Talent Management and Rewards 2014, Towers Watson •Los Retos del Liderazgo mundial del Siglo XXI – Roberto Salem – USFQ •Consciuous Business – F Kofmann – Sounds True 2013 •El Liderazgo consciente – Objetivo estratégico de las Organizaciones – Observatorio de Recursos Humanos 2014 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS