Eval. Desempeño

¿Qué es la Evaluación de Desempeño? Pág. 197-198.

Evaluación de Desempeño ,[object Object],[object Object],[object Object]

¿Por qué evaluar el Desempeño? Pág. 199

¿Por qué evaluar el Desempeño? Recibir retroalimentación y saber como está el trabajo. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object]

¿Quién debe evaluar el desempeño? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Quién evalúa?

Alternativas para evaluar el desempeño. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Alternativas para evaluar el desempeño.

Métodos tradicionales de EdD Pág. 204 -209.

Métodos Tradicionales de EdD. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Métodos Tradicionales de Evaluación 1. Escalas Gráficas. ,[object Object],factores de evaluación (instrumento de comparación y verificación de desempeño). Fig. 8.3 Pág. 205. Criterios o parámetros de evaluación. Factores Optimo =5 Bueno=4 Deficiente=1 Producción. x Calidad. x Creatividad. x Conocimiento. x Realización. x

Métodos Tradicionales de Evaluación 2. Selección Forzada. ,[object Object],Parámetros. Nro. + - Tiene espíritu de equipo. x Es lento y demorado. x No soporta la presión. Toma decisiones con criterio. x Teme pedir ayuda. x Buena iniciativa. x Se queja del trabajo con frecuencia x Tiene espíritu de equipo. x Es sociable y ayuda a sus compañeros. x

Métodos Tradicionales de Evaluación 3. Investigación de Campo . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Métodos Tradicionales de Evaluación 4. Modelo de incidentes críticos . ,[object Object],[object Object],[object Object],FORTALEZAS DEBILIDADES Fig. 8.7 Pág. 209 . Aspectos positivos. Aspectos negativos

Métodos Tradicionales de Evaluación 5. Listas de verificación . ,[object Object],[object Object],Fig. 8.8 Pág. 210 . Áreas de Desempeño 1 2 3 4 Acepta cambios, dirección. x Atención a las reglas, costos. x Calidad del trabajo. x Soporta la presión en el trabajo. x

Métodos Modernos de EdD. Pág. 212 - 215.

Métodos Modernos de EdD. Evaluación participativa por objetivos Fig. 8.11 Pág. 216 . Paso 1: Fijación de Objetivos Objetivos Organizacionales e individuales Paso 2: Desarrollo de planes Compromiso para alcanzar los objetivos. Paso 3: Revisión del progreso Retroalimentación. Paso 4: E valuación desempeño global Como mejorar el desempeño Acción correctiva

Aplicaciones de la evaluación de desempeño. Pág. 218

Aplicaciones de la evaluación de desempeño. APLICACIONES DE EdD. Admisión de personas. Aplicación de personas Compensación de personas Desarrollo de personas Mantenimiento de personas Monitoreo de personas Localizar personas con características afines al objetivo de la empresa. Integración al cargo y tareas. Personas están bien remuneradas. Fortalezas debilidades, lo q se debe ampliar y corregir. Indicar el Desempeño y resultados alcanzados. Retroalimentación en las actividades.

Evaluación utpl Resultados. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Resultados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Trabajo en Clase (2 personas) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Trabajo para la siguiente clase. ,[object Object],[object Object]

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