2. Evaluación de desempeño
•Instrumento que se utiliza para comprobar el grado de
cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este
sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la
conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados.
3. ¿Para que sirve?
La evaluación debe abarcar no sólo el desempeño en
el cargo ocupado, sino también el alcance de metas y
objetivos
Toma de decisiones administrativas sobre:
-Ascensos
-Despidos
-Aumentos salariales
- El mejoramiento del desempeño laboral
- Detectar necesidades de capacitación de los
colaboradores desarrollo, incentivos y remuneración
variable que puedan llegar a necesitar.
4. Se evalúa.
– Las cualidades del sujeto
– Contribución del sujeto al objetivo o trabajo
encomendado.
– Potencial de desarrollo.
Desarrollo del proceso
Etapa I
Etapa II
Etapa III
5. Las principales razones para evaluar
el desempeño de los empleados:
- Proporciona un juicio sistemático para
fundamentar aumentos salariales,
promociones y, en otras ocasiones,
despidos.
- Permite comunicar a los empleados
cómo marchan en su trabajo y qué deben
cambiar en su comportamiento,
habilidades o conocimientos.
9. Método de evaluación con base en el
pasado :
Sobre el desempeño en el pasado
Método de evaluación con base en el
desempeño futuro:
Se centra en el desempeño venidero
