Administración y
Gestión Económica
para emprendimientos
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Curso semipresencial
Entrando en calor
Antes de comenzar…
• Refresquemos la memoria, ¿Qué es una cooperativa?
• “Una cooperativa es una asociación autónoma de pe...
En qué se diferencian las
Cooperativas de las empresas
convencionales?
¿En qué se diferencian las
Cooperativas de las empresas
convencionales?
Actividad Empresa Comercial Cooperativa
Toman Deci...
Gestión. En búsqueda de una
definición colectiva…
• La primera vez que me preguntaron por el significado de
Gestión en fac...
Gestión. En búsqueda de una
definición colectiva…
• Preguntas disparadoras.
- ¿Qué significa gestionar “algo”?
- Piense en...
Gestionar y avanzar.
• ¿Quién se encarga de gestionar la cooperativa? ¿Quienes son
los responsables de la gestión?
En un p...
Gestionar y avanzar.
• No siempre los proceso de gestión son sencillos. Al tratar con
recursos humanos (distintos compañer...
Gestionar y avanzar.
• Como observarán son muchas las tareas que están vinculadas
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Trabajo modulo3

  1. 1. Administración y Gestión Económica para emprendimientos cooperativos Curso semipresencial
  2. 2. Entrando en calor
  3. 3. Antes de comenzar… • Refresquemos la memoria, ¿Qué es una cooperativa? • “Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido de forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestión democrática” • Video animado!
  4. 4. En qué se diferencian las Cooperativas de las empresas convencionales?
  5. 5. ¿En qué se diferencian las Cooperativas de las empresas convencionales? Actividad Empresa Comercial Cooperativa Toman Decisiones: Gerentes o Jefes Participación de todos Fines de: Lucro y excedentes Fines económicos, sociales y culturales Reparto de Ganancias: Entre Accionistas/Unos pocos Entre socios/Todos Información: De abajo hacia arriba Horizontal
  6. 6. Gestión. En búsqueda de una definición colectiva… • La primera vez que me preguntaron por el significado de Gestión en facultad, se me vino a la mente una imagen similar a la siguiente:
  7. 7. Gestión. En búsqueda de una definición colectiva… • Preguntas disparadoras. - ¿Qué significa gestionar “algo”? - Piense en su hogar, ¿con mayor y menor grado de detalle, se gestionan las tareas? ¿Cuáles por ejemplo? • Una definición de manual: “Es la administración de recursos de una institución para alcanzar los objetivos propuestos por la misma.” • ¿Cuáles son los objetivos de su cooperativa? ¿ Y los suyos dentro de la cooperativa? ¿Coinciden siempre?
  8. 8. Gestionar y avanzar. • ¿Quién se encarga de gestionar la cooperativa? ¿Quienes son los responsables de la gestión? En un principios los encargados del manejo de los recursos dentro de la cooperativa son los integrantes del Consejo Directivo (CD). Para la gestión, Presidente, Secretario y Tesorero se encargan de manipular los recursos de la cooperativa: Humanos, Materiales y Financieros. Cualquier socio de la cooperativa se puede encargar de realizar trámites y tareas para que los integrantes del CD no estén sobrecargados. Las Gestorías también realizan un trabajo de gestión.
  9. 9. Gestionar y avanzar. • No siempre los proceso de gestión son sencillos. Al tratar con recursos humanos (distintos compañeros con distintas personalidades y formas de trabajo), recursos materiales (manejo de todos los insumos necesarios para la producción del bien o servicio) y recursos financieros , de vez en cuando se generan rispideces. • Entonces, ¿quién controla que la gestión se está llevando correctamente, generando el menor grado de conflicto posible? La Comisión Fiscal es la encargada, jugando un rol clave en la supervisación de la gestión.
  10. 10. Gestionar y avanzar. • Como observarán son muchas las tareas que están vinculadas al proceso de gestión que deben hacer las cooperativas. • Realizar estas tareas correctamente, planificando y controlando la planificación es clave para el alcanzar la sostenibilidad en el tiempo de las cooperativas. Las cooperativas que mantienen una débil gestión terminan teniendo serios problemas por falta de confianza, de dinero o de motivación de los socios. ¿A quién no le gusta ver que las cosas funcionan bien? • La temas a tratar en el curso, son los puntos básicos que las cooperativas deben conocer para realizar una adecuada gestión. Estos son:
  11. 11. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA FUNCIONES - Quien Registra? - Quien Controla el Dinero? - Quién/quienes son responsables? DOCUMENTACIÓN FORMALIDADES ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Registración: - Libro Caja - Control de cuenta Bancaria PRESUPUESTOS GESTORÍAS -Balance - Liq. Sueldos - Otras

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