Breve presentación sobre un curso a distancia sobre gestión de cooperativas sociales

1. Administración y
Gestión Económica
para emprendimientos
cooperativos
Curso semipresencial

2. Entrando en calor

3. Antes de comenzar…
• Refresquemos la memoria, ¿Qué es una cooperativa?
• “Una cooperativa es una asociación autónoma de personas
que se han unido de forma voluntaria para satisfacer sus
necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales
en común mediante una empresa de propiedad conjunta y de
gestión democrática”
• Video animado!

4. En qué se diferencian las
Cooperativas de las empresas
convencionales?

5. ¿En qué se diferencian las
Cooperativas de las empresas
convencionales?
Actividad Empresa Comercial Cooperativa
Toman Decisiones: Gerentes o Jefes Participación de todos
Fines de: Lucro y excedentes Fines económicos, sociales
y culturales
Reparto de Ganancias: Entre Accionistas/Unos
pocos
Entre socios/Todos
Información: De abajo hacia arriba Horizontal

6. Gestión. En búsqueda de una
definición colectiva…
• La primera vez que me preguntaron por el significado de
Gestión en facultad, se me vino a la mente una imagen similar
a la siguiente:

7. Gestión. En búsqueda de una
definición colectiva…
• Preguntas disparadoras.
- ¿Qué significa gestionar “algo”?
- Piense en su hogar, ¿con mayor y menor grado de detalle, se
gestionan las tareas? ¿Cuáles por ejemplo?
• Una definición de manual: “Es la administración de recursos
de una institución para alcanzar los objetivos propuestos por
la misma.”
• ¿Cuáles son los objetivos de su cooperativa? ¿ Y los suyos
dentro de la cooperativa? ¿Coinciden siempre?

8. Gestionar y avanzar.
• ¿Quién se encarga de gestionar la cooperativa? ¿Quienes son
los responsables de la gestión?
En un principios los encargados del manejo de los recursos
dentro de la cooperativa son los integrantes del Consejo
Directivo (CD). Para la gestión, Presidente, Secretario y
Tesorero se encargan de manipular los recursos de la
cooperativa: Humanos, Materiales y Financieros.
Cualquier socio de la cooperativa se puede encargar de
realizar trámites y tareas para que los integrantes del CD no
estén sobrecargados.
Las Gestorías también realizan un trabajo de gestión.

9. Gestionar y avanzar.
• No siempre los proceso de gestión son sencillos. Al tratar con
recursos humanos (distintos compañeros con distintas
personalidades y formas de trabajo), recursos materiales
(manejo de todos los insumos necesarios para la producción
del bien o servicio) y recursos financieros , de vez en cuando
se generan rispideces.
• Entonces, ¿quién controla que la gestión se está llevando
correctamente, generando el menor grado de conflicto
posible?
La Comisión Fiscal es la encargada, jugando un rol clave en la
supervisación de la gestión.

10. Gestionar y avanzar.
• Como observarán son muchas las tareas que están vinculadas
al proceso de gestión que deben hacer las cooperativas.
• Realizar estas tareas correctamente, planificando y
controlando la planificación es clave para el alcanzar la
sostenibilidad en el tiempo de las cooperativas. Las
cooperativas que mantienen una débil gestión terminan
teniendo serios problemas por falta de confianza, de dinero o
de motivación de los socios. ¿A quién no le gusta ver que las
cosas funcionan bien?
• La temas a tratar en el curso, son los puntos básicos que las
cooperativas deben conocer para realizar una adecuada
gestión. Estos son:

11. GESTIÓN
ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA
FUNCIONES
- Quien Registra?
- Quien Controla el Dinero?
- Quién/quienes son
responsables?
DOCUMENTACIÓN
FORMALIDADES
ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
Registración:
- Libro Caja
- Control de
cuenta Bancaria
PRESUPUESTOS
GESTORÍAS
-Balance
- Liq. Sueldos
- Otras