Desarrollo Gerencial

Desarrollo Económico y Gerencia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Vectores de Cambio en la Sociedad del Siglo XXI !RUPTURA TOTAL DE PARADIGMAS! Tecnologías de Información y de Telecomunicaciones la impulsan

Cambios en la Información y en la Cultura RATÓN PEREZ VS. IPOD NANO

Globalización y Sistemas de Información ,[object Object],[object Object],[object Object]

ALTERNATIVAS … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Razones para el Cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Razones para el Cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Hay similitudes y diferencias significativas ,[object Object],[object Object]

Fundamentos del Cambio … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],!LOS HECHOS QUE CONSTRUYEN SENTIDO!

Acción Gerencial en el Cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],datospymes.com

Matriz de recompensa IMPACTO DIFICULTAD ALTO IMPACTO BAJO IMPACTO FÁCIL DE HACER DIFÍCIL DE HACER 1 2 3 4 La Quinta Disciplina en la práctica – Peter Senge

El Poder de una Visión ,[object Object],“ Una Visión sin Acción es sólo un Sueño, una Acción sin Visión Carece de Sentido; una Visión con Acción, puede Transformar el Mundo”. Joel Barker-“Paradigmas”-

Gestión por Competencias en la Gerencia Experiencia Valores Motivación Autoconcepto EVIDENCIA DE UN DESEMPEÑO SUPERIOR EN UN CONTEXTO + EL USO DE LOS RECURSOS DEL ENTORNO Conocimiento Combinatorio Aptitudes Actitudes Habilidades

Integración – Alineación Humana-Gerencial Desarrollo Humano HACER TRASCENDER ESTAR SER TENER

Organización Alineada GLOBALIZACIÓN SISTEMAS DE INFORMACIÓN C O M P E T I T I V I D A D C O R E B U S I N E S S PLATAFORMAS ESTRATEGICAS ESTRUCTURAS DE CONOCIMIENTO P R O C E S O S I N N O V A D O R E S CULTURA MADURA GENERACIÓN DE VALOR

Estilos Gerenciales ,[object Object],[object Object],www.aiher.com

Estilos Gerenciales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El Grid Gerencial- Blake y Mouton- 9.1 “Produce o perece” 1.1 “Hagámonos pasito” 1.9 Club Campestre 9.9 Liderazgo Sinérgico 5.5 Mitad de Camino

Modelos y proyecciones contemporáneas ,[object Object],Basado en el temor Basado en el interés Basado en principios Situacional Servidor

Toma de Decisiones ,[object Object],www.emprenden.com

Manejo y Solución de Conflictos ,[object Object],[object Object],-Intrapersonal -Interpersonal -Interdepartamental -Organizacional

Tipos de Negociadores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Elementos de la negociación Poder Tiempo Información Negociación

La Esencia de la negociación ,[object Object],[object Object],Se privilegia el mantenimiento de una relación positiva Entre las partes, particularmente en el largo plazo. ! REQUIERE MENTALIDAD DE ABUNDANCIA!

Manejo Efectivo del Tiempo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Atender el Foco de la Gestión ,[object Object],[object Object],[object Object]

Lo que se hace en muchas organizaciones Eficacia Eficiencia Haciendo bien lo que no hay que hacer Haciendo bien lo que hay que hacer Haciendo mal lo que no hay que hacer Haciendo mal lo que hay que hacer

Uso efectivo del tiempo I. IMPORTANTE Y URGENTE Stephen R.Covey II . IMPORTANTE Y NO URGENTE III. URGENTE Y NO IMPORTANTE IV. NO URGENTE Y NO IMPORTANTE

La Inteligencia Emocional ,[object Object],[object Object],www.psicologia-online.com

Asertividad ,[object Object],[object Object]

Niveles de Asertividad I. SINCERO Y COMPETENTE II. NO SINCERO Y COMPETENTE III. SINCERO Y NO COMPETENTE IV. NO SINCERO Y NO COMPETENTE

El Desarrollo Gerencial ,[object Object],!La Gerencia es un hecho técnico, pero ante todo; es una actividad de personas!

Evaluación Gerencial-360° I. Cómo me veo en mi acción Gerencial, en forma integral II. Cómo me ven mis clientes más Importantes?(internos y Externos) III. Cómo me ven mis pares, mis socios IV. Cómo me ven mis jefes?

Actitudes en respuesta al Cambio El gerente desde su autoconocimiento y del de su equipo debe reconocer las causas y actuar en consecuencia.

Al finalizar … ,[object Object],[object Object]

Desarrollo Gerencial

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Destacado

Destacado (20)

Similar a Desarrollo Gerencial

Similar a Desarrollo Gerencial (20)

Más de Juan Carlos Fernandez

Más de Juan Carlos Fernandez (20)

Último

Último (20)

Desarrollo Gerencial