Libertad y Orden
VISIÓN ESTRATÉGICA DEL SECTOR TI
PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO Y VENTAS DE
SOFTWARE Y SERVICIOS ASOCIADOS
Situación de la Industria de Software en Colombia
Número de empresas
1813
empresas
Exportaciones
106
millones
USD
Ventas
3...
Estrategia de Fortalecimiento de la Industria TI - FITI
Estrategia de Fortalecimiento de la Industria TI - FITI
Visión estratégica del sector T.I.
I+D+i
Calidad
Infraestructura
T...
Buscamos incrementar el desempeño económico de Colombia apoyado en un sector TI nacional que
desarrolle ventajas competiti...
Que busca Visión estratégica del sector T.I VES
Que
Visión Estratégica del
Sector TI
VES
Como
Plan Estratégico de
Mercadeo...
Metodología
Una aplicación inteligente de las capacidades TI* en los procesos, productos y servicios
del mercado permite q...
Metodología
pilares de la
especialización
inteligente regional
Atender a la
demanda
Competitividad
regional
Capacidades y
...
Talleres Regionales
Metodología
Empresa
35%
Univerisidades
18%
CDTs
16%
Ent. de apoyo
14%Ent. de Gobierno
16%
Metodologia	...
Focalización regional: apuestas sectoriales
Caribe:
LOGÍSTICA Y TRANSPORTE
Antioquia:
ENERGÍA
Santander:
MINERÍA E HIDROCA...
Otros mercados identificados (de ámbito nacional):
En el análisis y talleres se han identificado mercados
de interés naciona...
Focalización regional: apuestas sectoriales
Caribe:
LOGÍSTICA Y TRANSPORTE
Antioquia:
ENERGÍA
Santander:
MINERÍA E HIDROCA...
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
MERCADO
§TASA DE CRECIMIENTO DEL 3,02% EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS Y
...
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
EMPRESAS
SECTOR
PRODUCTIVO
§EPM ES EL PRIMER DISTRIBUIDOR DE EN...
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
EMPRESAS DE
SW Y
SERVICIOS
ASOCIADOS
§MVM
§FLAG SOLUCIONES
§A...
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
ASOCIATIVIDAD
§CLÚSTER TIC.
§CLÚSTER DE ENERGÍA.
§INTERSOFTWA...
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
GRUPOS DE
INVESTIGACIÓN
28 GRUPOS DE INVESTIGACIÓN 1ª CAT. TI:
§...
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
PLANES
REGIONALES DE
COMPETITIVIDAD
§ENERGÍA, SOFTWARE, TURISMO
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
TITULACIONES
§2 DOCTORADOS (ÚNICOS EN EL ÁMBITO):
INGENIERÍA EL...
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
VOLUNTAD DE
LA REGIÓN §ENERGÍA, BPO, MANUFACTURA
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
OTROS
§RUTA N: ENERGÍA, SALUD, TIC- EN EL PLAN DE
CIENCIA Y TEC...
Dinamización de los focos
Gobierno Región Empresas TI Academia
Dinamización de los focos
(1) 3443460 Ext. 3005
@albeirocuesta
acuesta@mintic.gov.co
www.fiti.gov.co
@albeirocuesta
Albeiro Cuesta Mesa Ph.D.
Visión estratégica del sector ti
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Visión estratégica del sector ti

1.737 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
2 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
1.737
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
56
Comentarios
0
Recomendaciones
2
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Visión estratégica del sector ti

  1. 1. Libertad y Orden VISIÓN ESTRATÉGICA DEL SECTOR TI PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO Y VENTAS DE SOFTWARE Y SERVICIOS ASOCIADOS
  2. 2. Situación de la Industria de Software en Colombia Número de empresas 1813 empresas Exportaciones 106 millones USD Ventas 3,4 billones de pesos Crecimiento promedio de la Industria 16% Aprox CMMI 48 empresas IT Mark 40 empresas (Febrero  2013) (Marzo  2013) (Diciembre  2012) (Diciembre  2011) (Diciembre  2011) (Diciembre  2012)
  3. 3. Estrategia de Fortalecimiento de la Industria TI - FITI
  4. 4. Estrategia de Fortalecimiento de la Industria TI - FITI Visión estratégica del sector T.I. I+D+i Calidad Infraestructura Talento Humano Asociatividad Normatividad Emprendimiento y fortalecimiento empresarial
  5. 5. Buscamos incrementar el desempeño económico de Colombia apoyado en un sector TI nacional que desarrolle ventajas competitivas sostenidas a través de una especialización regional inteligente. Que busca Visión estratégica del sector T.I VES
  6. 6. Que busca Visión estratégica del sector T.I VES Que Visión Estratégica del Sector TI VES Como Plan Estratégico de Mercadeo y Ventas PEMV
  7. 7. Metodología Una aplicación inteligente de las capacidades TI* en los procesos, productos y servicios del mercado permite que el desempeño económico sea superior no sólo en el propio sector, también en el conjunto de los sectores productivos de un país. (*)  “SMART  SPECIALIZATION,  REGIONAL  GROWTH  AND  APPLICATIONS  TO  EU  COHESION  POLICY”.  PHILIP  MCCANN  AND  RAQUEL  ORTEGA-­‐ARGILÉS.   “SMART  SPECIALIZATION  –  THE  CONCEPT”.  DOMINIQUE  FORAY,  PAUL  A.  DAVID  AND  BRONWYN  HALL
  8. 8. Metodología pilares de la especialización inteligente regional Atender a la demanda Competitividad regional Capacidades y potencialidades de la región Indicadores estratégicos Opinión de expertos 5 http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/c/document_library/get_file?uuid=1f05532a-9ab5-4324-8eeb-4acb7b72e17f&groupId=10157 http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/documents/10157/62973/RIS3_Lapland_final%20with%20pictures.pdf http://www.opcompetitiveness.bg/images/module6/files/28/93_20120510_Smart_Specialisation_Priedl_fin.pdf http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/c/document_library/get_file?uuid=e7f72d22-7031-4a33-9dde-a7f3d959708a&groupId=10157
  9. 9. Talleres Regionales Metodología Empresa 35% Univerisidades 18% CDTs 16% Ent. de apoyo 14%Ent. de Gobierno 16% Metodologia  TRM1  -­‐  Technology   Roadmapping 1  -­‐  Phaal,  R.,  Farrukh,  C.,  &  Probert,  D.  (2001b).  Technology  Roadmapping:  linking  technology  resources  to  business  objec^ves.  (U.  of  Cambridge.,  Ed.).  University  of  Cambridge. 1  -­‐    Roadmapping,  T.  (2006).  Model  for  Technology  Roadmapping1,  1157-­‐1162. § MERCADO  (TAMAÑO,  CRECIMIENTO) § EMPRESAS § EMPRESAS  TI § INVERSIÓN  EXTR.  DIRECTA § ASOCIATIVIDAD  Y  CLÚSTERES § CAPACIDADES  CTEI § PLANES  E  INICIATIVAS § TITULACIONES  Y  CAPITAL  HUMANO Y  SE  HA  VALIDADO  EN  TALLERES  CON   REPRESENTANTES  DE  LA  EMPRESA  E   INSTITUCIONES. Capacidades endógenas de las regiones
  10. 10. Focalización regional: apuestas sectoriales Caribe: LOGÍSTICA Y TRANSPORTE Antioquia: ENERGÍA Santander: MINERÍA E HIDROCARBUROS Cundinamarca: BANCA Y SERVICIOS FINANCIEROS Eje cafetero: AGROINDUSTRIA (BIO) Pacífico: AGROINDUSTRIA Apuestas sectoriales
  11. 11. Otros mercados identificados (de ámbito nacional): En el análisis y talleres se han identificado mercados de interés nacional (repetido en varias regiones). Se recomienda para estos mercados el diseño de políticas específicas de fomento de la participación del sector en su desarrollo. SALUD GOBIERNO TURISMO
  12. 12. Focalización regional: apuestas sectoriales Caribe: LOGÍSTICA Y TRANSPORTE Antioquia: ENERGÍA Santander: MINERÍA E HIDROCARBUROS Cundinamarca: BANCA Y SERVICIOS FINANCIEROS Eje cafetero: AGROINDUSTRIA (BIO) Pacífico: AGROINDUSTRIA EJEMPLO Antioquia
  13. 13. Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía MERCADO §TASA DE CRECIMIENTO DEL 3,02% EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS Y REPRESENTA EL 2,25% DEL PIB NACIONAL EN 2011 (FUENTE: DANE). §GENERA APROXIMADAMENTE 30.000 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS EN ANTIOQUIA. §ANTIOQUÍA GENERA EL 30% DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA DEL PAÍS. §ANTIOQUÍA GENERA EL 22% DEL PIB NACIONAL DE ENERGÍA ELÉCTRICA. §EL SECTOR DEBERÁ MULTIPLICAR SU CAPACIDAD EN 3,7 (VISIÓN 2032) PARA SOPORTAR EL CRECIMIENTO ECONÓMICO (CLÚSTER ENERGÍA ELÉCTRICA)
  14. 14. Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía EMPRESAS SECTOR PRODUCTIVO §EPM ES EL PRIMER DISTRIBUIDOR DE ENERGÍA EN CENTROAMÉRICA (ATIENDE AL 25% DE LA POBLACIÓN SALVADOR, GUATEMALA Y PANAMÁ). §ISA TIENE EL 80% DEL MERCADO DE TRANSMISIÓN DE ENERGÍA EN PERÚ Y EL 30% EN BRASIL. §EMPRESAS: EPM, ISA, XN, ISAGEN, SIRIO, SIMAC,… §EMPRESAS CON FILIALES EN OTRAS REGIONES: CENSEDEQ Y ESSA (EPM).
  15. 15. Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía EMPRESAS DE SW Y SERVICIOS ASOCIADOS §MVM §FLAG SOLUCIONES §AXEDE §INTERGRUPO…
  16. 16. Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía ASOCIATIVIDAD §CLÚSTER TIC. §CLÚSTER DE ENERGÍA. §INTERSOFTWARE §PARQUESOFT
  17. 17. Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía GRUPOS DE INVESTIGACIÓN 28 GRUPOS DE INVESTIGACIÓN 1ª CAT. TI: §INGENIERÍA Y CALIDAD DE SOFTWARE (6) §SISTEMAS INTELIGENTES (3) §INFORMÁTICA EDUCATIVA (2) §ENERGÍA Y OTROS (17)
  18. 18. Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía PLANES REGIONALES DE COMPETITIVIDAD §ENERGÍA, SOFTWARE, TURISMO
  19. 19. Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía TITULACIONES §2 DOCTORADOS (ÚNICOS EN EL ÁMBITO): INGENIERÍA ELÉCTRICA SISTEMAS ENERGÉTICOS §13 ESPECIALIZACIONES (15) §5 MAESTRÍAS §9 UNIVERSITARIAS (31) §16 TECNOLÓGICAS (38) §5 FORMACIONES TÉCNICAS PROFESIONALES (6)
  20. 20. Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía VOLUNTAD DE LA REGIÓN §ENERGÍA, BPO, MANUFACTURA
  21. 21. Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía OTROS §RUTA N: ENERGÍA, SALUD, TIC- EN EL PLAN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE MEDELLÍN EXISTE UNA LÍNEA ESPECÍFICA PARA ENERGÍA. §EL CLÚSTER TIC, TIENE ENFOQUE HACIA LA ENERGÍA, SMART SERVICES, SALUD Y CONSTRUCCIÓN.
  22. 22. Dinamización de los focos Gobierno Región Empresas TI Academia
  23. 23. Dinamización de los focos
  24. 24. (1) 3443460 Ext. 3005 @albeirocuesta acuesta@mintic.gov.co www.fiti.gov.co @albeirocuesta Albeiro Cuesta Mesa Ph.D.

×