Saltar al contenido principal
CargarIdioma (ES)Atención al cliente
EmpresarialesMóvilRedes socialesMarketingTecnologíaArte y fotografíaEmpleoDiseñoEducaciónPresentaciones y charlas públicasGobierno y org. sin ánimo de lucroAtención sanitariaInternetDerechoLiderazgo y gestiónMotorIngenieríaSoftwareReclutamiento y RR. HH.Venta al por menorVentasServiciosCienciasPYMES y liderazgoAlimentaciónMedio ambienteEconomía y finanzasDatos y análisisRelaciones con inversoresDeportesMeditaciónNoticias y políticaViajesDesarrollo personalSector inmobiliarioEntretenimiento y humorSalud y medicinaDispositivos y hardwareEstilo de vida
Ministerio TIC Colombia, profile picture
Subido porMinisterio TIC Colombia
3,227 vistas

Visión estratégica del sector ti

Este documento presenta un resumen de la situación de la industria de software en Colombia y la estrategia de fortalecimiento de la industria TI (FITI). Describe brevemente las estadísticas clave de la industria, los objetivos de la visión estratégica del sector TI, y el enfoque de especialización inteligente regional para dinamizar focos productivos a nivel regional en sectores como energía, logística y transporte.

Descargado 79 veces
Libertad y Orden VISIÓN ESTRATÉGICA DEL SECTOR TI PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO Y VENTAS DE SOFTWARE Y SERVICIOS ASOCIADOS
Situación de la Industria de Software en Colombia Número de empresas 1813 empresas Exportaciones 106 millones USD Ventas 3,4 billones de pesos Crecimiento promedio de la Industria 16% Aprox CMMI 48 empresas IT Mark 40 empresas (Febrero  2013) (Marzo  2013) (Diciembre  2012) (Diciembre  2011) (Diciembre  2011) (Diciembre  2012)
Estrategia de Fortalecimiento de la Industria TI - FITI
Estrategia de Fortalecimiento de la Industria TI - FITI Visión estratégica del sector T.I. I+D+i Calidad Infraestructura Talento Humano Asociatividad Normatividad Emprendimiento y fortalecimiento empresarial
Buscamos incrementar el desempeño económico de Colombia apoyado en un sector TI nacional que desarrolle ventajas competitivas sostenidas a través de una especialización regional inteligente. Que busca Visión estratégica del sector T.I VES
Que busca Visión estratégica del sector T.I VES Que Visión Estratégica del Sector TI VES Como Plan Estratégico de Mercadeo y Ventas PEMV
Metodología Una aplicación inteligente de las capacidades TI* en los procesos, productos y servicios del mercado permite que el desempeño económico sea superior no sólo en el propio sector, también en el conjunto de los sectores productivos de un país. (*)  “SMART  SPECIALIZATION,  REGIONAL  GROWTH  AND  APPLICATIONS  TO  EU  COHESION  POLICY”.  PHILIP  MCCANN  AND  RAQUEL  ORTEGA-­‐ARGILÉS.   “SMART  SPECIALIZATION  –  THE  CONCEPT”.  DOMINIQUE  FORAY,  PAUL  A.  DAVID  AND  BRONWYN  HALL
Metodología pilares de la especialización inteligente regional Atender a la demanda Competitividad regional Capacidades y potencialidades de la región Indicadores estratégicos Opinión de expertos 5 http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/c/document_library/get_file?uuid=1f05532a-9ab5-4324-8eeb-4acb7b72e17f&groupId=10157 http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/documents/10157/62973/RIS3_Lapland_final%20with%20pictures.pdf http://www.opcompetitiveness.bg/images/module6/files/28/93_20120510_Smart_Specialisation_Priedl_fin.pdf http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/c/document_library/get_file?uuid=e7f72d22-7031-4a33-9dde-a7f3d959708a&groupId=10157
Talleres Regionales Metodología Empresa 35% Univerisidades 18% CDTs 16% Ent. de apoyo 14%Ent. de Gobierno 16% Metodologia  TRM1  -­‐  Technology   Roadmapping 1  -­‐  Phaal,  R.,  Farrukh,  C.,  &  Probert,  D.  (2001b).  Technology  Roadmapping:  linking  technology  resources  to  business  objec^ves.  (U.  of  Cambridge.,  Ed.).  University  of  Cambridge. 1  -­‐    Roadmapping,  T.  (2006).  Model  for  Technology  Roadmapping1,  1157-­‐1162. § MERCADO  (TAMAÑO,  CRECIMIENTO) § EMPRESAS § EMPRESAS  TI § INVERSIÓN  EXTR.  DIRECTA § ASOCIATIVIDAD  Y  CLÚSTERES § CAPACIDADES  CTEI § PLANES  E  INICIATIVAS § TITULACIONES  Y  CAPITAL  HUMANO Y  SE  HA  VALIDADO  EN  TALLERES  CON   REPRESENTANTES  DE  LA  EMPRESA  E   INSTITUCIONES. Capacidades endógenas de las regiones
Focalización regional: apuestas sectoriales Caribe: LOGÍSTICA Y TRANSPORTE Antioquia: ENERGÍA Santander: MINERÍA E HIDROCARBUROS Cundinamarca: BANCA Y SERVICIOS FINANCIEROS Eje cafetero: AGROINDUSTRIA (BIO) Pacífico: AGROINDUSTRIA Apuestas sectoriales
Otros mercados identificados (de ámbito nacional): En el análisis y talleres se han identificado mercados de interés nacional (repetido en varias regiones). Se recomienda para estos mercados el diseño de políticas específicas de fomento de la participación del sector en su desarrollo. SALUD GOBIERNO TURISMO
Focalización regional: apuestas sectoriales Caribe: LOGÍSTICA Y TRANSPORTE Antioquia: ENERGÍA Santander: MINERÍA E HIDROCARBUROS Cundinamarca: BANCA Y SERVICIOS FINANCIEROS Eje cafetero: AGROINDUSTRIA (BIO) Pacífico: AGROINDUSTRIA EJEMPLO Antioquia
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía MERCADO §TASA DE CRECIMIENTO DEL 3,02% EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS Y REPRESENTA EL 2,25% DEL PIB NACIONAL EN 2011 (FUENTE: DANE). §GENERA APROXIMADAMENTE 30.000 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS EN ANTIOQUIA. §ANTIOQUÍA GENERA EL 30% DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA DEL PAÍS. §ANTIOQUÍA GENERA EL 22% DEL PIB NACIONAL DE ENERGÍA ELÉCTRICA. §EL SECTOR DEBERÁ MULTIPLICAR SU CAPACIDAD EN 3,7 (VISIÓN 2032) PARA SOPORTAR EL CRECIMIENTO ECONÓMICO (CLÚSTER ENERGÍA ELÉCTRICA)
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía EMPRESAS SECTOR PRODUCTIVO §EPM ES EL PRIMER DISTRIBUIDOR DE ENERGÍA EN CENTROAMÉRICA (ATIENDE AL 25% DE LA POBLACIÓN SALVADOR, GUATEMALA Y PANAMÁ). §ISA TIENE EL 80% DEL MERCADO DE TRANSMISIÓN DE ENERGÍA EN PERÚ Y EL 30% EN BRASIL. §EMPRESAS: EPM, ISA, XN, ISAGEN, SIRIO, SIMAC,… §EMPRESAS CON FILIALES EN OTRAS REGIONES: CENSEDEQ Y ESSA (EPM).
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía EMPRESAS DE SW Y SERVICIOS ASOCIADOS §MVM §FLAG SOLUCIONES §AXEDE §INTERGRUPO…
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía ASOCIATIVIDAD §CLÚSTER TIC. §CLÚSTER DE ENERGÍA. §INTERSOFTWARE §PARQUESOFT
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía GRUPOS DE INVESTIGACIÓN 28 GRUPOS DE INVESTIGACIÓN 1ª CAT. TI: §INGENIERÍA Y CALIDAD DE SOFTWARE (6) §SISTEMAS INTELIGENTES (3) §INFORMÁTICA EDUCATIVA (2) §ENERGÍA Y OTROS (17)
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía PLANES REGIONALES DE COMPETITIVIDAD §ENERGÍA, SOFTWARE, TURISMO
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía TITULACIONES §2 DOCTORADOS (ÚNICOS EN EL ÁMBITO): INGENIERÍA ELÉCTRICA SISTEMAS ENERGÉTICOS §13 ESPECIALIZACIONES (15) §5 MAESTRÍAS §9 UNIVERSITARIAS (31) §16 TECNOLÓGICAS (38) §5 FORMACIONES TÉCNICAS PROFESIONALES (6)
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía VOLUNTAD DE LA REGIÓN §ENERGÍA, BPO, MANUFACTURA
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía OTROS §RUTA N: ENERGÍA, SALUD, TIC- EN EL PLAN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE MEDELLÍN EXISTE UNA LÍNEA ESPECÍFICA PARA ENERGÍA. §EL CLÚSTER TIC, TIENE ENFOQUE HACIA LA ENERGÍA, SMART SERVICES, SALUD Y CONSTRUCCIÓN.
Dinamización de los focos Gobierno Región Empresas TI Academia
Dinamización de los focos
(1) 3443460 Ext. 3005 @albeirocuesta acuesta@mintic.gov.co www.fiti.gov.co @albeirocuesta Albeiro Cuesta Mesa Ph.D.