Este documento describe el Problem Solving Estratégico, un método creado por Giorgio Nardone para resolver problemas individuales y de organizaciones de manera lógica y estratégica. El método implica definir claramente el problema, determinar objetivos medibles y alcanzables, evaluar soluciones intentadas, y crear un plan estructurado de acción. El Problem Solving Estratégico ayuda a gestionar situaciones desde nuevas perspectivas, superar creencias limitantes, y encontrar soluciones efectivas a problemas aparentemente irresolubles.

1. PROBLEM SOLVING
ESTRATÉGICO
“El arte de encontrar soluciones
a problemas irresolubles”

2. Un problema no es un elemento extraño en la
vida de las personas y familias, de las empresas
o de las organizaciones. Por el contrario, las dis-
crepancias y los pequeños o grandes desencuen-
tros, surgen cada día en nuestra interacción con
los demás.
El propio término “problema” despierta conno-
taciones negativas y, a pesar de ello, un prob-
lema puede convertirse en una experiencia útil si
lo vivimos como un estímulo de superación per-
sonal y como un reto que nos impulsa a avanzar,
más allá de las dificultades.
La mayoría de las personas
gastan más tiempo y energías
en hablar de los problemas
que en afrontarlos.
Henry Ford

3. Giorgio Nardone, es el creador de esta metodología.
Es una metodología de resolución de problemas
individuales y de las organizaciones, que contempla la
existencia de los criterios de lógica estratégica, para
lograr equilibrios funcionales que sustituyan a los
disfuncionales en contextos de interrelación humana.
A través de ella, obtendremos una una serie de
herramientas para solucionar una situación o para
enfrentar una mejora personal y/o profesional.
¿QUÉES EL PROBLEM
SOLVING ESTRATÉGICO?

4. OBJETIVOS
PROBLEM SOLVING ESTRATÉGICO?
(sesiones individuales y/o
grupales - empresariales)
Realizar
cambios
resolutivos.
Esclarecer
los objetivos
que queremos
alcanzar.
Gestionar
la misma situación
desde otra
perspectiva.
Analizar lo que
ha funcionado
y lo que no.
Seguimiento
de cada fase
de cambio.
Poner
en práctica un
Plan Estructurado
para alcanzar
lo que
queremos.

5. DESARROLLO DEL
PROCESO / SESIONES.
PROBLEM SOLVING ESTRATÉGICO.
DEFINIR EL
PROBLEMA /
MEJORA.
Poner en
orden nuestros
objetivos.
DETERMINAR
Y ACORDAR
EL OBJETIVO.
Clarificar y
concretar lo que
queremos alcanzar.
Valorar su
viabilidad.
TÉCNICA
DEL CÓMO
EMPEORAR.
Desarrollar los
aspectos que
necesitamos.
EVALUACIÓN DE
SOLUCIONES
INTENTADAS.
Ver lo que NO
nos ha servido.
ESCENARIO
MÁS ALLÁ DEL
PROBLEMA.
Crear lo que
necesitamos.
TÉCNICA DEL
ESCALADOR.
Estructurar cada
paso que vamos
a dar.Lanzarnos
a por ello.

6. *El Objetivo debe ser: específico, mensurable, acordado, realizable y alcanzable en un tiempo concreto.
SUS BENEFICIOS
PROBLEM SOLVING ESTRATÉGICO.
Analizar aquello que no funciona y saber cómo transformarlo.
Hallar soluciones a problemas irresolubles mediante
una lógica ordinaria,
Obtener claridad y efectividad en los objetivos que queremos
alcanzar.*
Definir cuáles son nuestras prioridades.
Desbloquear las situaciones problemáticas e inducir
a la acción de cambio.
Interpretar los problemas como aliados en tu vida.
Encontrar soluciones efectivas.
Identificar las creencias limitantes que impiden ser más grande
que los problemas.

7. ¿QUÉ
APRENDERÁS?
La dificultad ante un problema, no radica tanto
en el conflicto en sí mismo, sino en la forma de
gestionarlo.
Adquirir y
ampliar tus téc-
nicas resolutivas
tanto en el plano
personal como
profesional.
Formas de
Comunicación
más efectivas.
Decidir. A activar
un Plan de Acción
para mejorar tu
situación actual.
Redefinir su vi-
sión ante las cir-
cunstancias ac-
tuales.

8. SOLUCIONES
PROBLEM SOLVING ESTRATÉGICO?
INDIVIDUALES GRUPALES EMPRESARIALES

9. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales
por la Universidad de Valencia.
Máster en Terapia Breve Estratégica VI Edición
avalada por el Centro di Terapia Strategica de Giorgio Nardone (Arezzo-Italia)
y el MRI (Palo Alto-California) en Barcelona, año 2006-2007.
Máster Primer Nivel en Comunicación
y Problem Solving Estratégico
avalado por Giorgio Nardone (Arezzo-Italia)
y el MRI (Palo Alto-California) en Madrid, año 2008.
Máster Segundo Nivel Avanzado en Coaching Estratégico
avalado por Giorgio Nardone (Arezzo-Italia)
y el MR (Palo Alto-California) en Madrid, año 2009.
ISABEL BOIX.

10. PROBLEM SOLVING
ESTRATÉGICO
“El arte de encontrar soluciones
a problemas irresolubles”
Más información:
www.isabelboix.es