1. CASO
Céspedes Muñoz Sandra
Cochachi Maria Grazia
Gavidia Juan Carlos
Luján Nataly
Mendoza Vivian
2. 1.¿Cuáles son los motivos por los cuales Guanzhou Honda´s
decide lanzar GHRD para desarrollar su nueva marca?
¿Qué hace de este modelo de negocio distinto a los tradicionales
que usa Honda?
• El objetivo principal es desarrollar un auto distintivo
y atractivo diseñado específicamente para
satisfacer al mercado chino.
• Conquistar el mercado chino
• Plan de globalizacion con éxito
• Estrategia de localización bien desarrollada
• Tendría un alto avance en los aspectos tecnológicos
• Tendría recursos necesarios para hacer un modelo
completamente nuevo.
• Mejoramiento en la economía de China.
• Se integraría sistemáticamente la investigación en
el proceso de desarrollo.
• Estrategia de desarrollo sostenible para la empresa
a través de la doble marca
3. 2.¿Qué factores debe considerar Guangzhou
Honda en el desarrollo del GHRD ?
• Necesidad de hacer un nuevo concepto de
carro para la persona que vive en China que
se adecue a sus necesidades.
• Tener un plan racional y eficaz de expansión
• Fue creado como marca jurídica
independiente
• GHRD no sólo se responsabilizaba del diseño
del auto sino también de la elección de la
totalidad de las características tecnoloógicas
que se utilizaron en sus marcas y modelos de
autopropiedad.
• Fue la primera empresa internacional para
desarrollar instalaciones de auto de I+D con
la capacidad tecnológica para producir este
auto.
4. 3.¿Qué retos deben afrontar en el
desarrollo de las series LI NIAN?
Romper las barreras del estándar
de calidad de los productos
tecnológicos.
Posicionarse en el mercado chino
con un público sofisticado.
5. 3.¿Qué retos deben afrontar en el
desarrollo de las series LI NIAN?
El producto debe representar un
estilo moderno y minimalista.
Ser mejor que otras empresas las
cuales ya tenían el mismo modelo
de negocio de negocio (Joint
Venture) .
Un concepto nuevo en el estilo de
carro.