Este documento describe la naturaleza de la auditoría estratégica interna. Explica que la auditoría identifica las fortalezas y debilidades internas de una empresa para establecer objetivos y estrategias que las aprovechen. También analiza las principales áreas funcionales de una empresa como administración, marketing, finanzas, producción e I+D, y cómo una buena integración entre ellas es fundamental para el éxito estratégico.

2. NATURALEZA DE LA AUDITORIA ESTRATÉGICA INTERNAIdentificar las Fuerzas y Debilidades internas.Los objetivos y estrategias se establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades.La base para establecer objetivos y estrategias son las: fuerzasy debilidades internas, las oportunidadesy amenazasexternas y la declaración de la misión.

3. FUERZAS INTERNAS CLAVESPRODUCCIÓNMARKETINGINFORMACIÓN SISTEMATIZADAFINANZAS Y CONTABILIDADI & DADMINISTRACIÓNSe deben clasificar por orden de prioridad.

4. Desarrollar competencias distintivas.

5. Superar las debilidades de una empresa, convirtiéndolas en fuerzas.La Auditoría Interna, permite:Los participantes entienden mejor la forma como su trabajo, sus departamentos y divisiones encajan en la organización entera.

6. Todos entienden cómo su trabajo afecta otras áreas y actividades de la empresa.RELACIONES ENTRE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESALos Gerentes y Empleados deben trabajar juntos en las ideas e información.

7. Buena coordinación y el entendimiento de todos los gerentes de las áreas funcionales de la empresa.

8. Esta relación es fundamental para establecer buenos objetivos y estrategias. INTEGRACIÓN DE ESTRATEGIA Y CULTURACULTURA ORGANIZACIONAL:Patrón de conducta desarrollado por una organización conforme va aprendiendo a enfrentar su problema de adaptación al exterior e integración interior, que ha funcionado lo bastante bien como para ser considerado válido y enseñado a los miembros nuevos como la forma correcta de percibir, pensar y sentir.

9. FACTORES CLAVES DE LA CULTURALa cultura de una organización debe apoyar el compromiso colectivo de su personal a un propósito común.

10. Debe fomentar la competencia y el entusiasmo entre gerentes y empleados.

11. Si la cultura de la empresa no brinda grandes apoyos, los cambios estratégicos pueden ser ineficaces o incluso contraproducentes.

12. La cultura debe difundir en las personas entusiasmo para poner en práctica las estrategias.IMPORTANTE: Operar cediendo importancia al ambiente natural.Los nuevos requisitos legales exigen protección al medio ambiente.

13. ÁREAS CLAVES EN LA EVALUACIÓN INTERNA DE UNA ORGANIZACIÓNAdministraciónMarketingFinanzas/ContabilidadProducción/OperaciónInvestigación y DesarrolloSistemas de Información

14. ÁREA ADMINISTRATIVA

15. LOS TRES NIVELES DE LA PLANFICCIÓNPLANIFICACIÓN

16. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓNIdentificar y aprovechar oportunidades y minimizar las amenazas.

17. Elaborar la misión, pronosticar las tendencias y hechos futuros, establecer objetivos y elegir las estrategias que se seguirán.

18. Permite a la organización seguir estrategias proactivas, en lugar de reactivas.

19. La organización puede crear sinergia por medio de la planificación.SINERGIA: Se presenta cuando todo el mundo trabaja junto como equipo que sabe a dónde quiere llegar. Se establecen y comunican objetivos claros.

20. ORGANIZACIÓNDeterminar ¿quién hace? ¿qué? y ¿quién depende de quién?.

21. MOTIVACIÓNEs el proceso que consiste en influir en alguien, con objeto de que alcance objetivos específicos.

22. INTEGRACIÓN DE PERSONAL(Administración de Recursos Humanos)ACTIVIDADES: Reclutar, entrevistar, hacer pruebas, seleccionar, orientar, capacitar, desarrollar, atender, evaluar, recompensar, disciplinar, promover, transferir, degradar y despedir a los empleados

23. CONTROLARIncluyen todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Es importante la función de control de la administración para la debida evaluación de la estrategia.

24. PASOS BÁSICOS DEL CONTROL

25. ÁREA DE MARKETINGProceso de definir, crear y satisfacer las necesidades y los deseos de los clientes en cuanto a productos y servicios.

26. Funciones básicas de Marketing

27. ÁREA DE FINANZAS/CONTABILIDADLa liquidez de una empresa, su apalancamiento, capital de trabajo, rentabilidad, aprovechamiento de activos, su flujo efectivo y el capital contable, pueden impedir que algunas estrategias sean alternativas factibles. Los factores financieros suelen alterar las estrategias existentes y cambiar los planes para su implantación.

28. FUNCIONES DE LAS FINANZAS

29. RAZONES FINANCIERAS CLAVESLas razones de liquidez: Miden la capacidad de la empresa para cumplir las obligaciones a corto plazo a su vencimiento.Las razones del apalancamiento: Miden el grado en que una empresa ha sido financiada con endeudamiento.Las razones de las actividades: Miden el grado de eficacia con el que la empresa está usando sus recursos.Las razones de la rentabilidad: Miden la eficacia general de la administración demostrada en el rendimiento generado sobre las ventas y la inversión.Las razones de crecimiento: Miden la eficacia capacidad de la empresa para conservar su posición económica dentro del crecimiento de la economía y la industria.

30. La situación financiera de una empresa no solo depende de las funciones de finanzas, sino también de muchos otros factores, entre ellos:Decisiones de las áreas de administración, marketing, producción/operaciones, investigación y desarrollo y sistemas de información computarizada.Acciones de los competidores, proveedores, distribuidores, acreedores, clientes y accionistas y tendencias económicas, sociales, demográficas, políticas, gubernamentales y tecnológicas. Incluso la responsabilidad con el ambiente natural puede afectar las razones financieras.

31. ÁREA DE PRODUCCIÓN/OPERACIONESConsta de todas las actividades que convierten insumos en bienes y servicios.

32. ÁREA DE INVESTIGACIÓN & DESARROLLOLa inversión para la I & D, se realiza para:Desarrollar productos nuevos, antes de que lo hagan los competidores.

33. Mejorar la calidad del producto ó los procesos de producción para reducir costos.