CASO 
Céspedes Muñoz Sandra 
Cochachi Maria Grazia 
Gavidia Juan Carlos 
Luján Nataly 
Mendoza Vivian
1.¿Cuáles son los motivos por los cuales Guanzhou Honda´s 
decide lanzar GHRD para desarrollar su nueva marca? 
¿Qué hace de este modelo de negocio distinto a los tradicionales 
que usa Honda? 
• El objetivo principal es desarrollar un auto distintivo 
y atractivo diseñado específicamente para 
satisfacer al mercado chino. 
• Conquistar el mercado chino 
• Plan de globalizacion con éxito 
• Estrategia de localización bien desarrollada 
• Tendría un alto avance en los aspectos tecnológicos 
• Tendría recursos necesarios para hacer un modelo 
completamente nuevo. 
• Mejoramiento en la economía de China. 
• Se integraría sistemáticamente la investigación en 
el proceso de desarrollo. 
• Estrategia de desarrollo sostenible para la empresa 
a través de la doble marca
2.¿Qué factores debe considerar Guangzhou 
Honda en el desarrollo del GHRD ? 
• Necesidad de hacer un nuevo concepto de 
carro para la persona que vive en China que 
se adecue a sus necesidades. 
• Tener un plan racional y eficaz de expansión 
• Fue creado como marca jurídica 
independiente 
• GHRD no sólo se responsabilizaba del diseño 
del auto sino también de la elección de la 
totalidad de las características tecnoloógicas 
que se utilizaron en sus marcas y modelos de 
autopropiedad. 
• Fue la primera empresa internacional para 
desarrollar instalaciones de auto de I+D con 
la capacidad tecnológica para producir este 
auto.
3.¿Qué retos deben afrontar en el 
desarrollo de las series LI NIAN? 
 Romper las barreras del estándar 
de calidad de los productos 
tecnológicos. 
 Posicionarse en el mercado chino 
con un público sofisticado.
3.¿Qué retos deben afrontar en el 
desarrollo de las series LI NIAN? 
 El producto debe representar un 
estilo moderno y minimalista. 
 Ser mejor que otras empresas las 
cuales ya tenían el mismo modelo 
de negocio de negocio (Joint 
Venture) . 
 Un concepto nuevo en el estilo de 
carro.

Caso honda

  • 1.
    CASO Céspedes MuñozSandra Cochachi Maria Grazia Gavidia Juan Carlos Luján Nataly Mendoza Vivian
  • 2.
    1.¿Cuáles son losmotivos por los cuales Guanzhou Honda´s decide lanzar GHRD para desarrollar su nueva marca? ¿Qué hace de este modelo de negocio distinto a los tradicionales que usa Honda? • El objetivo principal es desarrollar un auto distintivo y atractivo diseñado específicamente para satisfacer al mercado chino. • Conquistar el mercado chino • Plan de globalizacion con éxito • Estrategia de localización bien desarrollada • Tendría un alto avance en los aspectos tecnológicos • Tendría recursos necesarios para hacer un modelo completamente nuevo. • Mejoramiento en la economía de China. • Se integraría sistemáticamente la investigación en el proceso de desarrollo. • Estrategia de desarrollo sostenible para la empresa a través de la doble marca
  • 3.
    2.¿Qué factores debeconsiderar Guangzhou Honda en el desarrollo del GHRD ? • Necesidad de hacer un nuevo concepto de carro para la persona que vive en China que se adecue a sus necesidades. • Tener un plan racional y eficaz de expansión • Fue creado como marca jurídica independiente • GHRD no sólo se responsabilizaba del diseño del auto sino también de la elección de la totalidad de las características tecnoloógicas que se utilizaron en sus marcas y modelos de autopropiedad. • Fue la primera empresa internacional para desarrollar instalaciones de auto de I+D con la capacidad tecnológica para producir este auto.
  • 4.
    3.¿Qué retos debenafrontar en el desarrollo de las series LI NIAN?  Romper las barreras del estándar de calidad de los productos tecnológicos.  Posicionarse en el mercado chino con un público sofisticado.
  • 5.
    3.¿Qué retos debenafrontar en el desarrollo de las series LI NIAN?  El producto debe representar un estilo moderno y minimalista.  Ser mejor que otras empresas las cuales ya tenían el mismo modelo de negocio de negocio (Joint Venture) .  Un concepto nuevo en el estilo de carro.