1. LA PLANEACION …….
YURANY FERNANDA MARTINEZ PEREZ
ASISTENCIA GERENCIAL A DISTANCIA
GRUPO B

2.  Una estrategia es un conjunto de
acciones que se llevan a cabo para lograr
un determinado fin.

3. LA PLANEACION
 Como lo define nuestro gran diccionario Wiki pedía.
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e
implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La
planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos
militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de
negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una
dirección general a una compañía (llamada Estrategia
empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo
de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de
tecnología de la información y crear estrategias de marketing para
enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser
utilizada en una amplia variedad de actividades desde
las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de
estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación
estratégica de una forma genérica de modo que su contenido
puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas.

4. MISION Y VISION…….
Misión:

Es concebida como una
oportunidad para hacer
negocios que una compañía
identifica dentro de un contexto
de necesidades, ¿Cómo
estamos? y ¿Cuál es la razón
de ser de nuestra empresa?
¿Para qué hemos creado a la
empresa? Responde a la
pregunta: ¿Cuál es la razón de
ser de la empresa?
Visión:
 Futuro relativamente remoto
donde la empresa se desarrolla
en las mejores condiciones
posibles de acuerdo a los sueños
y esperanzas del propietario o
director ejecutivo. ¿Dónde se
quiere llegar?
Responde a la pregunta: ¿A
dónde queremos llegar, en dónde
nos vemos en el futuro?
Nos da la amplitud del marco de
referencia empresarial en el cual
nos vamos a desarrollar y se
puede enfocar desde dos
sentidos
.

5. VALORES
CORPORATIVOS…….
OBJETIVOS, METASY
PROYECTOS….
 Son elementos de la cultura
empresarial, propios de cada
compañía, dada sus
características competitivas, las
condiciones de su entorno, su
competencia y las expectativas
de los clientes y propietarios.
 Los objetivos son los resultados
que se espera y hacia el cual
se encaminan los esfuerzos en
conjuntos.
 La meta es el fin de un objetivo
mediante una acción planteada.
 El proyecto es Cuando una
persona o grupo de personas
cuenta con una idea que
pretende llevar adelante
mediante la creación de una
empresa, se convierte en
imprescindible concretar la idea
por escrito, y cuantificarlo de
manera que permita analizar su
viabilidad desde el punto de
vista social, económico y
financiero.

6. PRESUPUESTO….. ESTRATEGIA….
 Un presupuesto es
un plan operaciones y
recursos de una empresa,
que se formula para lograr
en un cierto periodo los
objetivos propuestos y se
expresa en términos
monetarios.
 Es la adaptación de los
recursos y habilidades de la
organización al entorno
cambiante, aprovechando
sus oportunidades y
evaluando los riesgos en
función de objetivos y
metas.
 La estrategia se defina
como una respuesta a dos
preguntas: ¿Qué es nuestro
negocio? Y ¿Que debería
ser?

7. INDICADORES DE GESTION.. PLAN DE MEJORAMIENTO..
 Los indicadores nos dan
datos sobre los
negocios, estos datos que
pueden convertirse a partir
de su comunicación en
información, y al final nos
permiten tomar
decisiones.
 Para que una empresa
pueda responder ante los
cambios que presenta su
entorno y cumplir con los
objetivos de su empresa,
debe implantar un plan de
mejoramiento con la
finalidad de detectar
puntos débiles de la
empresa, y de esta manera
atacar las debilidades y
plantear posibles
soluciones al problema.

8. MISION… VISION….
 Declaración de la misión de Nike
es que ellos, como empresa, le
gustaría lograr. "traer la
inspiración y la innovación a
todos los atletas en el mundo. Si
usted tiene un cuerpo, eres un
atleta" Nike trabaja para tener
éxito esta misión, al llevar el
deporte a todos, deportistas y
no deportistas, como "zapatero
# 1 del mundo" hacer "más
dominante la asistencia, la
captura de más del 20% del
mercado de los EE.UU. de
calzado deportivo".
 Nike direcciona a las personas del mundo
en lo que respecta a los deportes.
Compromisos sociales de Nike y la
responsabilidad de las empresas se ven
"como un catalizador para el crecimiento y
la innovación" (Zanger, 2008). Nike utiliza el
"poder de nuestra marca, la energía y la
pasión de nuestra gente, y la escala de
nuestro negocio para crear un cambio
significativo" (Zanger, 2008)., y ha diseñado
un zapato específico para la comunidad .
Además de la elaboración de este
calzado, Nike es la reinversión de los
ingresos en los programas de salud
orientados a los nativos americanos. "La
compañía concentra sus esfuerzos en las
áreas de impacto principales vinculados a
su crecimiento a largo plazo y estrategias
innovadoras" (Zanger, 2008.).

9. OBJETIVOS Y METAS DE
 A largo plazo la visión estratégica de Nike - disociar el crecimiento
de los recursos limitados - se ve subrayada por nuevas metas y
desafíos, incluyendo un compromiso de toda la compañía para
integrar aún más los principios de sostenibilidad en sus procesos
de innovación, de gobierno corporativo y en todas sus carteras. El
desafío para el nuevo año se estructura en dos niveles: continuar
con los objetivos de mejora en las áreas de impacto clave para
“Hacer de hoy un día mejor” y ampliar los compromisos en
innovación para "diseñar el futuro". Estos dos niveles establecen
la forma en que Nike está trabajando por cambios a largo plazo.
 También se presentó el nuevo sistema de calificación industrial, el
Índice de Manufactura, que evalúa el rendimiento total de una
fábrica e incluye una mirada más profunda a la forma en que se
busca alcanzar la sostenibilidad. Este índice eleva el rendimiento
medio ambiental y laboral frente a las medidas tradicionales que
miden la entrega de calidad, el costo y el tiempo.

10. BIBLIOGRAFIA ………
 http://comunicarseweb.com.ar/?page=ampliada&id=8778
 http://www.buenastareas.com/ensayos/Mision-y-Visi%C3%B3n-De-La-
Empresa/162239.html
 http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/plan-de-mejora-216033
 http://www.slideshare.net/jcfdezmxmanag/indicadores-de-gestin-1031612
 http://es.scribd.com/doc/17273222/Que-Es-Una-Estrategia-y-Como-Se-
Elabora
 http://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html
 http://www.madrimasd.org/Empleo/ServicioEstrategiaProfesional/ManualO
rientacionProfesional/tema4_7.asp
 http://www.slideshare.net/paty1360/objetivos-y-metas-de-la-planificacin
 http://www.slideshare.net/ponceguillermo71/principios-o-valores-
corporativos
 http://planeacion-estrategica.blogspot.com/