Funciones de un emprendedor

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Funciones de un emprendedor

  1. 1. FUNCIONES DE UN EMPRENDEDOR El papel de un líder, es convencer a las demás personas de que ciertas ideas tienen sentido, y que se debe trabajar por ellas. Hay líderes espirituales, jefes, personas destacadas etc... Pero todas tienen una característica especial, saben llevar a su grupo a las metas que se imponen. Los líderes ven oportunidades en todo momento y saben aprovechar las pocas oportunidades para destacarse y generar un reconocimiento o simplemente desarrollar su obra adelante. Características comunes de quienes emprenden y son líderes: 1. Capacidad de acompañamiento: Un líder debe ser capaz de acompañar los procesos que rodean su entorno de principio a fin, es decir, debe tener la capacidad de compromiso para con sí mismo como para su grupo. Sin abandonar sus metas. 2. Capacidad de aprovechar sus potencialidades: Un verdadero líder sabe aprovechar sus potencialidades para explotarlas sobre quienes lo rodean en su entorno; un líder debe destacarse, entonces debe sacar provecho de sus potencialidades de tal manera que su capacidad sea superior.
  2. 2. DESTRAZAS DE UN EMPRENDEDOR Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en sí mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. Orientación al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso, emprender un negocio. Asunción de riesgos. Supone una predisposición a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial. Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones. Tolerancia a la frustración. Pude definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse. Orientación comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicación y de obtención de la información adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generación de relaciones de colaboración. Trabajo en equipo. Tiene que ver con varias capacidades organizativas y de coordinación, necesarias para lograr los objetivos planteados.
  3. 3. FUNCIONES Y DESTRAZAS DE UNA ORGANIZACION DESTREZAS FUNCIONES Según Robertz L. Katz "distingue tres tipos básicos de destrezas: Técnicas, humanas y conceptuales, que a su El funcionamiento del sistema de juicio, necesitan todos los administradores. Organización varía de acuerdo con  Una destreza técnica es la capacidad de utilizar las el desarrollo de la organización, herramientas, procedimientos y técnicas de una dentro de la que se ubica y con las disciplina especializada. El cirujano, el ingeniero, el músico y el contador tienen destreza técnica en su técnicas a las cuales pueden campo respectivo. recurrir para el desarrollo de sus  Una destreza humana es la capacidad de trabajar funciones de análisis y diagnóstico con otras personas como individuos o grupos y de administrativo y diseño entenderlas y motivarlas. organizacional." Las funciones  Una destreza conceptual es la capacidad mental de consisten en una orientación coordinar e integrar todos los intereses de la organización y sus actividades. Incluye la habilidad general en el conjunto de la del administrador para verla como un todo y administración" entender como sus partes se relacionan entre sí También incluye su capacidad de entender como un cambio en una parte de la organización puede afectarla en su Totalidad.
  4. 4. TEORIA DE LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIONLa Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, y minister, subordinación, obediencia) es la ciencia social y técnica encargada dela planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.)de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo delos fines perseguidos por la organización.Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración; algunos escritores, remontan el desarrollo de laadministración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos dela Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas ahacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.Las innovaciones tales como la extensión de los números árabes (entre los siglos V y XV) y la aparición de la contabilidad de partidadoble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organización, y de esta forma el nacimientoformal de la administración. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de laadministración de manera científica, y el primer acercamiento de un método que reclamaba urgencia dada la aparición de la revoluciónindustrial.=== Siglo XIX ===3 Algunos piensan en la administración moderna como una disciplina que comenzó como un vástago de la economía enel siglo XIX. Los economistas clásicos, como Adam Smith y John Stuart Mill, proporcionaron un fondo teórico a la asignación de losrecursos, a la producción y a la fijación de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boultondesarrollaron herramientas técnicas de producción tales como la estandarización, procedimientos de control de calidad, contabilidadanalítica y planeamiento del trabajo. Para fines del siglo XIX, León Walras, Alfred Marshall y otros economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principiosteóricos de la Administración. Joseph Wharton ofreció el primer curso de nivel terciario sobre Administración en 1881.Siglo XXDurante el siglo XX la administración fue evolucionando en la medida en que las organizaciones fueron haciéndose más complejas y lasciencias como la ingeniería, la sociología, la psicología, la teoría de sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollándose.

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