1. FUNCIONES DE UN EMPRENDEDOR
 El papel de un líder, es convencer a las demás personas de que ciertas ideas
tienen sentido, y que se debe trabajar por ellas. Hay líderes espirituales, jefes,
personas destacadas etc... Pero todas tienen una característica especial, saben
llevar a su grupo a las metas que se imponen. Los líderes ven oportunidades en
todo momento y saben aprovechar las pocas oportunidades para destacarse y
generar un reconocimiento o simplemente desarrollar su obra adelante.
 Características comunes de quienes emprenden y son líderes:
1. Capacidad de acompañamiento: Un líder debe ser capaz de acompañar los
procesos que rodean su entorno de principio a fin, es decir, debe tener la
capacidad de compromiso para con sí mismo como para su grupo. Sin
abandonar sus metas.
 2. Capacidad de aprovechar sus potencialidades: Un verdadero líder sabe
aprovechar sus potencialidades para explotarlas sobre quienes lo rodean en su
entorno; un líder debe destacarse, entonces debe sacar provecho de sus
potencialidades de tal manera que su capacidad sea superior.

2. DESTRAZAS DE UN EMPRENDEDOR
 Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en sí
mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales.
 Orientación al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y
objetivos personales, en este caso, emprender un negocio.
 Asunción de riesgos. Supone una predisposición a no evitar situaciones que
impliquen incertidumbre o riesgo potencial.
 Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir
la responsabilidad de sus propias acciones.
 Tolerancia a la frustración. Pude definirse como la capacidad de persistir en la
conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o
retrasos que hayan de enfrentarse.
 Orientación comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones
interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicación y de
obtención de la información adecuada para lograr los objetivos que se
persiguen, o para la generación de relaciones de colaboración.
 Trabajo en equipo. Tiene que ver con varias capacidades organizativas y de
coordinación, necesarias para lograr los objetivos planteados.

3. FUNCIONES Y DESTRAZAS DE UNA
ORGANIZACION
DESTREZAS
FUNCIONES
Según Robertz L. Katz "distingue tres tipos básicos de
destrezas: Técnicas, humanas y conceptuales, que a su
 El funcionamiento del sistema de juicio, necesitan todos los administradores.
Organización varía de acuerdo con  Una destreza técnica es la capacidad de utilizar las
el desarrollo de la organización, herramientas, procedimientos y técnicas de una
dentro de la que se ubica y con las disciplina especializada. El cirujano, el ingeniero, el
músico y el contador tienen destreza técnica en su
técnicas a las cuales pueden campo respectivo.
recurrir para el desarrollo de sus
 Una destreza humana es la capacidad de trabajar
funciones de análisis y diagnóstico con otras personas como individuos o grupos y de
administrativo y diseño entenderlas y motivarlas.
organizacional." Las funciones  Una destreza conceptual es la capacidad mental de
consisten en una orientación coordinar e integrar todos los intereses de la
organización y sus actividades. Incluye la habilidad
general en el conjunto de la del administrador para verla como un todo y
administración" entender como sus partes se relacionan entre sí
También incluye su capacidad de entender como un
cambio en una parte de la organización puede
afectarla en su Totalidad.

4. TEORIA DE LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, y minister, subordinación, obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de
la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.)
de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de
los fines perseguidos por la organización.
Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración; algunos escritores, remontan el desarrollo de la
administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de
la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a
hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.
Las innovaciones tales como la extensión de los números árabes (entre los siglos V y XV) y la aparición de la contabilidad de partida
doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organización, y de esta forma el nacimiento
formal de la administración. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la
administración de manera científica, y el primer acercamiento de un método que reclamaba urgencia dada la aparición de la revolución
industrial.
=== Siglo XIX ===3 Algunos piensan en la administración moderna como una disciplina que comenzó como un vástago de la economía en
el siglo XIX. Los economistas clásicos, como Adam Smith y John Stuart Mill, proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los
recursos, a la producción y a la fijación de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton
desarrollaron herramientas técnicas de producción tales como la estandarización, procedimientos de control de calidad, contabilidad
analítica y planeamiento del trabajo.
Para fines del siglo XIX, León Walras, Alfred Marshall y otros economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios
teóricos de la Administración. Joseph Wharton ofreció el primer curso de nivel terciario sobre Administración en 1881.
Siglo XX
Durante el siglo XX la administración fue evolucionando en la medida en que las organizaciones fueron haciéndose más complejas y las
ciencias como la ingeniería, la sociología, la psicología, la teoría de sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollándose.