El documento resume los principales desafíos que enfrentan las organizaciones y la nueva mentalidad empresarial requerida. Los mayores desafíos son la globalización, la gestión del talento humano, las crisis financieras y las fluctuaciones del mercado (oferta y demanda). Para enfrentar estos desafíos se requiere una mentalidad empresarial abierta al cambio, dinámica, que promueva beneficios sociales y el ambientalismo.

1. Laura Hernández
C.I. 15.886.916
Mayo 2014
NUEVOS DESAFIOSNUEVOS DESAFIOS QUE DEBENQUE DEBEN
ENFRENTAR LASENFRENTAR LAS
ORGANIZACIONES Y LA NUEVAORGANIZACIONES Y LA NUEVA
MENTALIDAD EMPRESARIALMENTALIDAD EMPRESARIAL

2. El mundo esta en una constantes cambios y
esto lleva que las organizaciones
empresariales enfrente grandes desafíos y
para esto deben recurrir a Gerente
preparados y dispuestos a romper
paradigmas.

3. Todo Gerente debe tener la capacidad de
analizar su entorno para así poder realizar
planes que estén preparados a las variables
que se generen a causa de el.

4. El entorno se divide en :
Económico:
•Marcado por las
políticas financieras de
la empresa
•Rentabilidad
•Estabilidad Económica
del país
•Oferta y Demanda.
Social:
•Grupos de Trabajadores
que conformar la
Organización
•La comunidad que la
rodea
•Actualmente las políticas
sociales del país.

5. Los cambios que constantemente enfrentan la
organizaciones. Solo pueden ser enfrentados
por un Gerente que posee las siguientes
cualidades
• Ético
•Integral
•Innovador
•Creativo
•Abierto al
cambio
•Líder

6. Que a través de los valores y la moral logre
tomar decisiones que lo lleven al
cumplimiento de las metas de una forma
idónea. Y teniendo siempre en claro que los
limites del bienestar de la organización
están justo en los limites del bienestar
social
• Gerente Ético

7. Es aquel que no solo posee
conocimientos sobre su
materia sino que es capaz a
través de la investigación
continua establecer criterios
con otro profesionales sobre
los planes y métodos a seguir
para la consecución de las
metas de la organización
• Gerente Integral

8. Aquel que a través de la
inversión y aplicación de
nuevas tecnología o
tendencias de trabajo
oriente a los procesos de
la organización a ser mas
efectivos y eficientes.
Un innovador es aquel que
se atreve a probar lo
nuevo.
• Gerente Innovador

9. Que tenga la chispa de renovar los
procesos y dinamizarlos según las
exigencias que vayan resultado de la
interacción del capital humano.
Aunque pensemos que los procesos
son pasos repetitivos siempre un buen
gerente debe inyectarle algo de
creatividad que marque una pauta
nueva de interes en el personal
• Gerente Creativo

10. Que pueda asumir distintas posturas dentro
de la organización y que mas allá de
asombrarse con los cambios los enfrente
con la mayor naturalidad.
• Gerente abierto al
cambio

11. Que tenga la capacidad de establecer
lineamientos y aportes que sean seguidos
por el talento humano. Que sea capaz de
brindar la confianza en el equipo para que
sus ideas sean respetadas.
• Líder

12. ¿Cuales son los mayores¿Cuales son los mayores
desafíos que debe enfrentardesafíos que debe enfrentar
las organizaciones?las organizaciones?

13. 1. La Globalización
2. Gestión de Talento humano
3. Las crisis financieras
4. El Mercado (oferta y demanda)

14. La Globalización
En su dimensión económica la globalización
puede ser entendida como una nueva fase de
expansión del sistema capitalista que se
caracteriza por la apertura de los sistemas
económicos nacionales, por el aumento del
comercio internacional, la expansión de los
mercados financieros, la reorganización espacial
de la producción, la búsqueda permanente de
ventajas comparativas y de la competitividad que
da prioridad a la innovación tecnológica, la
aparición de elevadas tasas de desempleo y el
descenso del nivel de las remuneraciones

15. VENTAJAS DE LA GLOBALIZACION
•impone la necesidad de grandes posibilidades de progreso en
términos de organización, eficacia, productividad, difusión de los
conocimientos
•El proceso de globalización plantea la oportunidad de mejorar las
condiciones de acceso a mercados que anteriormente se hallaban más
fragmentados, a través del desplazamiento de la información, la
tecnología y el capital.
•Los flujos de información, tecnología y capital de cartera han sido los
que más han incrementado su movilidad y han mejorado las
condiciones de acceso.
DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACION
La globalización puede causar gastos
administrativos cuantiosos por el aumento de
coordinación y por la necesidad de informar e
incluso por el aumento de personal. También puede
reducir la eficacia de la administración en cada país
si la excesiva centralización perjudica la motivación
local y hace bajar la moral. .

16. Gestión de Talento
humano
La GTH implica tomar una serie de medidas, entre las que cabe
destacar: el compromiso de los trabajadores con los objetivos
empresariales, el pago de salarios en función de la
productividad de cada trabajador, un trato justo a éstos, una
formación profesional continuada y la política de contratación.
Algunas empresas llevan a cabo parte de estas medidas, pero
son pocas las que las aplican todas de forma simultánea. La
aplicación de estas medidas es independiente del sector
industrial al que pertenezca la empresa: así, compañías tan
distintas como IBM, Marks & Spencer y McDonalds aplican esta
política empresarial, al igual que varias empresas del sector
público.

17. Un campo tan dinámico y competitivo como el del talento
humano no se encuentra exento de enfrentarse a una serie de
retos o desafíos provenientes del contexto socio-económico
donde se desenvuelve. Estos retos, de acuerdo a si se está
preparado o no para asumirlos, pueden representar
oportunidades o amenazas para el negocio. En tal sentido, un
profesional de RRHH debe tener presente esta problemática y
ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a estos
desafíos, y más aún, estar preparado para enfrentarlos
exitosamente.

18. Crisis Financiera
Cuando se atraviesa una situación económica
complicada, el éxito o el fracaso de las decisiones
sobre el futuro de un emprendimiento dependerán
de las dotes de dirección y guía que tengan sus
directivos.

19. Centralice
las
decisiones
de gasto
Compre
solo lo
necesario
Aplique una
reducción
de costos
drástica
Evalúe si
necesita un
crédito
Regule el
ciclo de
pagos y de
cobros
Analice la
cadena de
valor
Para
superar La
Crisis

20. El Mercado (oferta y demanda)
Un mercado es perfectamente competitivo cuando hay
muchos vendedores pequeños en relación con el
mercado, el producto es homogéneo, los compradores
están bien informados, existe libre entrada y salida
de empresas y decisiones independientes, tanto de los
oferentes como de los demandantes.
Las organizaciones deben siempre estar atentas a las
tendencias y cambios del mercado de manera de poder
mantenerse, hoy en día la oferta y la demanda
representa un gran desafío ya que los mercados no se
limitan a un área geografía porque con el Internet esa
barrera se ha superado.

21. LA NUEVALA NUEVA
MENTALIDADMENTALIDAD
EMPRESARIALEMPRESARIAL
1. Abierta a los cambios
2. Dinámica
3. Promueve Beneficio Social
4. Promueve el Ambientalismo