Suplemento perumin (23 de setiembre)

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En busca del bienestar. Cuando el IIMP inició en 1954 las convenciones mineras, la principal idea era compartir las experiencias de los profesionales del sector. Hoy medio siglo después se mantiene esa principal fuerza motivadora pero más inclusiva.

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Suplemento perumin (23 de setiembre)

  1. 1. PLATAFORMA CON DIÁLOGO ABIERTO EN ACCIÓN. EJEMPLOS DE CÓMO LOGRAR UN CONSENSO ENTRE LA EMPRESA MINERA, LA COMUNIDAD Y EL ESTADO. PÁG. 14 LO QUE SE VIENE. NUEVOS PROYECTOS MINEROS, LA ETAPA EN LA QUE SE ENCUENTRAN, LA INVERSIÓN REALIZADA Y EL IMPACTO AMBIENTAL. PÁG. 18 MIÉRCOLES, 23 DE SETIEMBRE DEL 2015 SUPLEMENTOS COMERCIALES EDUCACIÓN Y TRABAJO
  2. 2. Miércoles, 23 de setiembre del 20152. SUPLEMENTO SUPLEMENTO COMERCIAL |Edición, diseño y diagramación Área de Publicaciones y Multimedios | Preprensa digital e impresión Empresa Editora El Comercio S.A. | Dirección Jr. Miró Quesada 300, Lima 1 | Teléfono 311-6500 anexo 7036 | Gerente Comercial de Suplementos Diego Miró Quesada Rada | Publicidad Las Begonias 409, San Isidro | Teléfono 311-6500 anexos 3751/ 3752 | Jefe Región Sur Hermann Silva |Correo electrónico hsilva@comercio.com.pe | Jefa de Producto Julissa Chávez | Teléfono 311-6500 anexos 3731, 3752 | Correo electrónico jchavez@comercio.com.pe | Distribución Evento de PERUMIN | Hecho el Depósito Legal 95-0052. Ley 26905 | Foto de portada: Denis Mayhua | Fotos de interiores: Shutterstock / Thinkstock y Archivo El Comercio. CON UNA COQUETA MIRADA Y LUCIENDO UN SOMBRERO SIMILAR A LA QUE LUCÍA JESSIE, LA VAQUERITA DE TOY STORY 2, NOS SALUDA LESLY REYNA, LA EX AZAFATA ROJA DE “EL ÚLTIMO PASAJERO”. Con sus 21 años, ella recibe a los visitantes que se acercan a preguntar por la marca los vehículos de la marca norteamericana Freightliner. “Ahora me estoy dedicando a estudiar ¡LLEGÓ LA JARANA A PERUMIN! A LAS 8 DE LA NOCHE, CUANDO MILES DE CONVENCIONISTAS DESCANSABAN LUEGO DE UN ARDUO DÍA DE ENCUENTROS Y TRANSACCIONES COMERCIALES, COMENZÓ UN COLORIDO ESPECTÁCULO CRIOLLO ORGANIZADO POR PROMPERÚ. Valses, marineras y huainos se fueron sumando, uno tras otro, y no faltaron los ejecutivos que decidieron participar de la alegría con un poco de zapateo y retando la altura arequipeña. Efectivos policiales se encargan de resguardar el orden público en la Ciudad Blanca. conos de seguridad donó la Convención Minera a la Municipalidad Provincial de Arequipa para ser utilizados en el orden público. Papers o trabajos técnicos se han presentado para disputar el Premio Nacional de Minería. mil5 400 255 BREVES Vaquerita y tirolesa REPRESENTANDO AL MINERO IDEAL ENCONTRAMOS A RODRIGO CORNEJO, UN ESTUDIANTE DE LA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE LA UNIVERSIDAD LA SALLE. Pintado de plata, este muchacho de 21 años se dedica al modelaje en sus tiempos libres y esta vez lo hace en el stand de RPN México, empresa que vende perforadoras neumáticas e hidráulicas para minería subterránea. Entre sus manos, luce una perforadora Sinker, diseñada para romper piso, hacer cunetas y diversos trabajos de perforación. Modelo de minería Cifra 3Cifra 2Cifra 1 actuación y a estudiar marketing en la UPC. Todos mis fans de Arequipa están superfelices de que esté por aquí y espero volver pronto a la televisión”, nos dice. La acompaña Britta Brockmann, una bella alemana de 26 años que viste de tirolesa y representa a la marca Mercedes-Benz. Un huaynito en PERUMIN
  3. 3. AVISO YOBEL
  4. 4. Miércoles, 23 de setiembre del 20154. SUPLEMENTO Teniendo en cuenta el contexto ecó- nomico nacional, ¿cómo cree que el empresariadodebeenfrentarlades- aceleracióneconómica? Elcontextoescomplicado,perocreoquenoto- doestáperdidocomomuchosdicen.Elentor- nointernacionalesmenosfavorablequeantes yporelladointernolasexpectativasnoandan muy bien. Creo que estamos volviendo a una tasadecrecimientodelargoplazode3,8%con lacualnonosdebemoscontentar.Noestamos tanbiencomopensábamosperonoestamos peor que hace algunos años. Un proceso de desaceleración económica debe enfrentarse con serenidad. La inversión privada suele ser muyvolátilyporelloesquesedebencrearlas condicionesparaqueestasesigadandoenlas cantidadesnecesarias.Elempresariadopuede ydebesugerirpolíticasdecompetitividad,que fomentenelcrecimientoevitandovolveralpa- sadomercantilista. ¿QuésignificaPERUMIN,comocentro dedebate,paraelempresariado? ElroldePERUMINesimportanteporqueesun eventodeclasemundialencuantoalaminería y el análisis de las oportunidades de inversión que existen y de la capacidad que existe para generarmásdesarrolloapartirdelamineríay noeliminándola.Porelloesimportanteelde- El director del Centro de Estudios sobre Minería y Sostenibilidad de la Universidad del Pacífico, Carlos Casas, califica la presencia de Marco Arana en PERUMIN de positiva. Además, analiza la coyuntura económica y minera del país. “La desaceleración económica debe enfrentarse con serenidad” bate de estrategias para potenciar el sector y buscaratraermásinversión. ¿CómocalificalaparticipacióndelEs- tadoenestetipodeeventos? LaparticipacióndelEstadoatravésdediversas autoridadesessumamenteimportanteporque sepuedenconocerlosesfuerzosquesevienen realizandoypuedentomarnotadelaproble- mática del sector. Asimismo es una oportuni- dad para establecer un diálogo que permita generarpolíticasparaundesarrollosaludable delsectorquebeneficiealpaís. ENTREVISTA. Carlos Casas PERFIL Nombre: Carlos Augusto Casas Tragodara Cargo: Profesor principal del Departamento Académico de Economía de la Universidad del Pacífico Estudios: Bachiller y Licenciado en Economía por la Universidad del Pacífico y Master of Arts in Economics, Georgetown University (ILADES, Chile)
  5. 5. AVISO YOBEL
  6. 6. Miércoles, 23 de setiembre del 20156. SUPLEMENTO Muchas veces las comunidades sien- ten que las empresas remplazan el papeldelEstado ¿Cuálessuopinión? Las empresas también sienten lo mismo, lo quereflejaqueexisteunclamoracercadeuna mayor presencia del Estado en el territorio, brindandolosserviciosaloscualeslapoblación tienederecho.Asimismo,elEstadodebeserel garante de que los derechos tanto de las co- munidadescomodelasempresasserespeten ycualquierrelacionamientoentreambaspar- tessedéenunmarcodeestabilidad.Estasson lascondiciones,creoyo,quedebencumplirse para disminuir el grado de conflictividad que ahoraobservamos. El señor Marco Arana está invitado a una de las mesas redondas ¿Esto im- plica el inicio de tratos más cordiales conquienesvenalamineríaconojos muycríticos? Creoquesuaceptacióndeparticiparesunges- toquesedebeapreciarydebemosrespetarsus opiniones.Loimportantedebeserlaapertura aldebateylacalidaddelmismo.Elobjetivofinal debeser:establecerloscanalesdecomunica- ción y la construcción de confianza entre las partes,parapodergeneraroportunidadespara lamineríaresponsable. ¿A qué se debe que siendo el Perú un ‘paísminero’aúnlosempresariosno hayan logrado preparar estrategias decomunicaciónefectivas? Larealidadestádemostrandoquelamejorde lasintencionessinoesbiencomunicada,enun entorno muy sensible, puede terminar gene- randomiedos,queesunodelossentimientos primarios más fuertes que tenemos los seres humanos.Porello,lasestrategiasdecomunica- cióndebeninformarresponsablementedesde elinicio,mostrandolosbeneficios,loscostosy queelsaldonetoserápositivo.Nohayactividad económicaquenogenerecostosalasociedad. Ello debe ser comunicado desde el inicio y no serreactivoluegodequeelconflictohaestalla- do.Lacomunicacióndebeserunaherramienta paraprevenirelconflicto.Esolodebenapren- der.Podrándecirqueellonoespartedesune- gocioperolacomunicaciónestádemostrando sercadamásnecesariaentodoámbito:estatal, empresarialyacadémico. Se habla del fin del súper ciclo de la materiasprimas,¿quéopina? Decir que es cierto es tener una bola mágica, que nadie tiene. Lo que sí es cierto, es que las fuerzasquemotivabanquelospreciosestuvie- ranenalzayanoestántanvigorosascomoan- tes.Porlocual,laperspectivaenelcortoplazo noimplicaunarecuperacióndepreciossignifi- cativasinounligerodeterioroadicional.Estoes válidoparalospróximosdosaños,peromásallá deesonosabemosquévaapasar. ¿Lascaídasdelospreciosdeloscom- modities es en todos los casos o hay algunasexcepciones? Creoqueesgeneralizado.Eloro,generalmente tieneotrosfactoresqueestándetrás,debidoa sucarácterdereservadevalorquelohaceparte delportafolioenquelosagentesmantienensu riquezaypuedemoverseendirecciónopuesta alcobre,porejemplo,comoyahaocurrido ¿Cómoafectará esto alainversión? Definitivamenteanivelmundialseestáprodu- ciendo una retracción de la inversión minera, loqueocurreenelPerúnoesúnico.Estoseve agravadoporelambientedeconflictividadque existe y por el rol débil del Estado. La respues- ta está en generar un marco en donde las re- lacionesentrelasempresasylascomunidades se puedan desarrollar, mejor comunicación, monitoreo de los compromisos de las comu- nidadesylasempresas.Adicionalmentedebe incentivarselaexploraciónconelfindeidenti- ficarposiblesyacimientosconaltaleyquesean inmunesalavolatilidaddelospreciosinterna- cionales,enunapalabraaumentarlacompeti- tividaddelsectorminero. ACERCA DE LO OCURRIDO CON EL LOTE PETROLERO, EL EXPERTO AFIRMA QUE SÍ YA SE FIRMÓ UN CONTRATO, PRETENDER MODIFICARLO POR UNA LEY SERÍA UN PRECEDENTE NEGATIVO CON RESPECTO A LAS INVERSIONES. 192 No hay actividad económica que no genere costos a la sociedad. Ello debe ser comunicado desde el inicio y no ser reactivo luego de que el conflicto ha estallado”. >Lainversiónprivadasuelesermuyvolátilyporelloesquesedebencrearlasmejorescondiciones. >Lacomu- nicación debeser unaherra- mientapara prevenirel conflicto. Existe un clamor acerca de una mayor presencia del Estado en el territorio brindando los servicios a los cuales la población tiene derecho. Asimismo el Estado debe ser el garante de que los derechos tanto de las comunidades como de las empresas se respeten y cualquier relacionamiento entre ambas partes se dé en un marco de estabilidad”.
  7. 7. AVISO YOBEL
  8. 8. Miércoles, 23 de setiembre del 20158. SUPLEMENTO Retos y oportunidades D esdequeelconclaveminerode PERUMIN empezó, en 1954, unodelostemasabordadosfue lacomplejidaddelsectorlogís- tico,particularmenteenelPerú yenelsectorminero.“Desdetiempoatrás,las empresasminerasperuanasentendieronqueel árealogísticaeramuyrelevanteyseleconside- raba un importante área de servicios”, señala José de los Heros, presidente del Encuentro LogísticodePERUMIN. Hoy,seleconsideraun áreaestratégica,cuyaimportanciacrecenoso- lamenteantelacomplejidaddelasoperaciones mineras, el avance de la tecnología y la difícil realidadgeográfica,sinotambiénenelmarco delcomplicadocicloeconómicomundial,que, según agrega el experto, es un tema pasajero que nos va a acompañar varios años. Ello im- plicaretosquedebenquedarmuyclarospara poderafrontarlos.¿Cuálesson? DIAGNÓSTICO Luego de un concienzudo estudio que lo llevó a entrevistar a importantes ejecutivos del sector logístico minero, Ricardo Balarezo, director de Campo Base, plantea una interro- gante que resume dicho reto: ¿Quién está haciendo la logística de la logística del sector minero en el Perú? Subrayaquehaencontradoincertidumbreen tres grandes frentes: la reestructuración del mercado(expresadoenlosprecios);elpanora- ma social, y el Estado y su liderazgo. Las ideas de los ejecutivos para enfrentarlas existen y sondiversas:hayquereducircostos,eficiencia, destrabar,dialogar.“Perocadaunodelosque meibacontandoestomemostrabaqueestaba resolviendosusurgenciassolo,anivelinterno,o consusproveedores,ogenerandosuspropias estrategiasconelEstadoyconsusvecinos”,di- ceelexperto.“Esasmicroestrategiastienenun límite,noessostenible”,sentencia. La pregunta, pues, cayó por su propio peso: ¿cómoorientarestrategiascomunes?Quedó claralafaltadepropuestassobrecómohacer nuevas fórmulas, acuerdos y relaciones con losclientes,elEstadoylasociedad. “Enalgún momentoenelPerúhemosperdidoacapaci- daddehacercosasintegradas,enconjunto”, subraya. Balarezo tampoco encontró claridad al tratar dedefinirconsusentrevistadosdequéseha- bla exactamente cuando se aborda el sector logístico.Quedaronenelairerespuestascomo “de la cadena, solo de proveedores, etc.”, es decir, no se llegaba a delimitaciones claras en conceptos, roles ni funciones. Hay, pues, dis- tintasreglas,normas,espaciosdeinteraccióny competenciasparaunmismosector. Además, tantas áreas con responsabilidades distintas, como Operaciones, Abastecimiento y Man- tenimiento,hacenmuydifícilofrecerunapro- puestaintegral.LomismosucedeconelEstado ysuburocracia. Los indicadores usados por cada empresa, a pesar de ser válidos, también son distintos en el sector. En esa lucha, la búsqueda de mi- croeficienciasestágenerandomacroineficien- cias, pues hace que se pierda la oportunidad de combinar embarques y multimodalidad en coordinación con sus pares. “No cambiar tu horario de recepción de camiones puede generarcargavacía,esperadecamionesyde volquetesenunsitiodondenohayfacilidades paraeso,etc.”,subraya. PROPUESTA ¿Quéhacer?Balarezoexplicaquemirarelpa- sadoparamejorarlosprocesosestábien,para maximizar su performance. Sin embargo, ha quedadoenevidenciaqueelsectorseestáen- caminando a una profunda transformación, quetienecomopuntodepartidaunavisiónde >Lacomplejidaddelasoperacionesminerasexigeunalogísticaalaalturadelsector. No solo hay cambios en la logística minera actual. Existe, cada vez, una transformación del sector, que exige una nueva visión y propuestas de solución integrales. MIRADA. Logística minera algoquetodavíanoexisteyquelosinvolucrados tienenquevisionarjuntos. “Enelprocesodetransformaciónnosolomejoro misprocesos:reinventoycreoprocesosnuevos, quetodavíanolosveo,porlotanto,latransfor- maciónmellevaabuscarcosasdisruptivasyestá impulsada en gran medida por la innovación”, puntualizaelexperto. ¿Qué se necesita? Mucha motivación, innova- cióncomoimpulsodelsector,ITdeberecorrerel centro de la organización y de la cadena, la co- municaciónentiemporeal,bigdata,yelInternet delascosas.“Hayquedarnoscuentadequela cadena es más potente que el sector. Una cosa importante que hacer es sacar a la minería del centroenestenuevoescenario,quemereceun planestratégicocomúnalargoplazo”,concluye. Para Ricardo Balarezo, director de Campo Base, el perfil del nuevo ejecutivo del sector logístico debe ser: más analítico, con enfoque de servicio, consultivo, que tenga compromiso, que sea proactivo y que piense constantemente en soluciones, no en productos, no en carga, no en delivery. SECTOR LOGÍSTICO
  9. 9. AVISO YOBEL
  10. 10. Miércoles, 23 de setiembre del 201510. SUPLEMENTO En busca de consenso H asta el pasado 31 de ene- ro se habían identificado 210 conflictos sociales. Según el último informe de la Defensoría del Pue- blo, más de un 70% de este número in- volucraba a los sectores extractivos, es decir, minería e hidrocarburos, precisa- mente los rubros que más contribuyen con el PBI. Pero ¿qué hacer ante un con- flicto social que se origina por el desen- tendimiento de la empresa minera con la población o viceversa? ¿Qué medidas debe de tomar la empresa para enfrentar esta delicada situación? Actualmente, los conflictos sociales a nivel de minería han disminuido nota- blemente en relación al periodo 2006- 2011, donde hubo un costo social muy alto: 191 muertos. Hoy en día, existen 147 conflictos sociales en el ámbito de la minería y esta disminución se debe a que en los últimos años las empresas del sector minero e hidrocarburos, se han preocupado por fortalecer sus áreas de responsabilidad social y restablecer las relaciones con las comunidades de la zona. Sin embargo, el problema aún es latente en el país debido a la falta de co- municación y negociación entre empre- sas mineras, comunidad y Estado. TIEMPOS DE NEGOCIACIÓN Enlosúltimostiemposlagranmineríaylame- dianamineríahandesarrolladopolíticasdera- zonamientocomunitarioquebuscan,desdeel primermomento,entablarunarelaciónseria, formal y transparente con las comunidades. Lejosquedaronlostiemposenquelasempre- sasminerasentrabanalascomunidadescomo sisetratarasolamentedeunespaciogeográ- fico.Hoyparadesarrollarunproyectominero, las empresas deben construir, por lo menos, tresviabilidades:latécnicoproductiva,lasocial ylaambiental. “El problema es que a las tres primeras se les puede poner plazos y un tiempo defi- nido. Sin embargo ¿cómo ponerle plazos a la construcción de la viabilidad social o a la construcción de confianza? Los conflic- tos se producen cuando precisamente esta viabilidad social pretende supeditarse a los tiempos de maduración del negocio mi- nero. Este es un factor clave que deberían tener en cuenta las empresas”, afirma José De Echave, ex Viceministro del Ambiente. Porello,lanegociaciónesunpuntomuyim- portante para evitar los conflictos sociales posteriores. Por un lado, la empresa tiene que tener un conocimiento bien detallado de quiénes son los pobladores de la comu- nidadysabereltratoquedebeusardesdeel primerdíadelanegociación. INFORME. La importancia de la comunicación En los últimos años, la relación entre empresas mineras, comunidades y Estado ha sido tensa. Sin embargo, existe una iniciativa por las partes de negociar y llegar a una solución para disminuir los conflictos. Además, es muy importante que la em- presa minera entienda el conflicto. Según afirma Rolando Luque, adjunto para la Prevención de Conflictos Sociales y la Go- bernabilidad de la Defensoría del Pueblo, la empresa debe tener gente capacitada para hacer análisis rápidos e intervenir en los momentos tensos. La política de res- ponsabilidad social no se puede reducir a entregar sumas de dinero. “Tiene que haber un grado de involucramiento de la empresa pensando en el mediano y largo plazo. Incluso la empresa tiene que pensar qué se le va a dejar a la población luego de haber explotado un yacimiento en su territorio durante 20 años o 30 años”, co- menta Luque. Actualmente, los conflictos sociales a nivel de minería han disminuido notablemente en relación al periodo 2006-2011, donde hubo un costo social muy alto: 191 muertos”. >Pararesolverlasdiferencias,la empresamineraylacomunidad debentenerunacomunicaciónclaraydirecta. [pasaalapágina12]
  11. 11. Miércoles, 23 de setiembre del 201514. SUPLEMENTO EJEMPLOS. Buenos vecinos L os programas de desarrollo social de las empresas mineras implican siempreuntrabajoprevioconlasco- munidadesdeláreadeoperaciones. Ahíloprimordialesqueseestablez- ca una relación cordial y transparente entre la minera,lacomunidadylaautoridadlocal,yuna labor de coordinación conjunta. Pero, sobre todo,unarelacióndehorizontalidad,enlaque seforjenverdaderasalianzasestratégicas,con tareasydesafíoscomunes. En este sentido, Claudia Vivanco, gerente sé- nior de comunicaciones de Barrick, considera que“paraalcanzarlasostenibilidaddelospro- yectos, es fundamental lograr la participación activayarticuladadelacomunidad,delasdife- rentesinstanciasdegobiernoydelaempresa. EnBarrickconsideramosqueconcretaralianzas estratégicasesunodelospilaresparapromover elprocesodeinclusiónsocial”. Además,yaenetapadeejecucióndecualquier programadebenquedarmuyclaroslosrolesy Trabajo en equipolasresponsabilidadesdecadaunodelosacto- res.Eltrabajoarticuladoconinstitucionesalia- dasyconobjetivossemejantespermitelasiner- gia de actividades, así como mayor reconoci- mientoyvisibilidaddelproyecto.Unejemploes suprogramadecompraslocales,quefortalece lascapacidadesdelosproveedoresdelazonay formaalianzascomercialesconellos. Para la empresa es fundamental gestio- nar de manera adecuada el empleo local, ofreciendo oportunidades de acuerdo con las reales necesidades de sus operaciones, pero, además, brindando entrenamiento y capacitación laboral de manera permanen- te, para potenciar la empleabilidad de sus comunidades vecinas y apoyarlos en la bús- quedadesupropiodesarrollo. En ese sentido, Claudia Vivanco menciona el proyecto “Fortalecimiento de capacidades productivosdetejedoresartesanales”,queen alianza con el Gobierno de Canadá y la Aso- ciación de Exportadores, busca el ingreso al mercadotextil,nacionaleinternacional,delos tejedores artesanales de Santiago de Chuco, Quiruvilca, Otuzco y Sanagorán. “Se estima queelimpactoesdecercade700beneficiados directos y 2.000 indirectos. Estos tejidos, por ejemplo, que llevaron a establecer contactos con algunos comercializadores extranjeros, fueronlucidosporLadyGagaensucuentaIns- tagram”, comenta Claudia Vivanco, gerente séniordecomunicacionesdeBarrick. MEJORANDO LA EDUCACIÓN Otros ejemplos de trabajo coordinado entre la autoridad local, la comunidad y la empresa minerasonlosquelideraEnseñaPerú(EP).Esta organizacióntrabajaendiversasregiones,ubi- candoprofesionalestalentososdediversasca- rreras,paracolocarloscomodocentespúblicos enlugaresdondelademandanoestácubierta. Muchas de estas zonas alejadas están justa- menteenáreasdeinfluenciaminera,porloque estosproyectosencajanperfectamenteenlos proyectosderesponsabilidadsocialdemuchas empresasmineras. Cuando la empresa minera, la comunidad y la autoridad local se unen logran actividades provechosas para los pobladores y el medio ambiente >CuandoseimplementaunprogramadeResponsabilidadSocialserequieredesostenibilidad.Losproyectosdeeducaciónnosonajenosaesto.
  12. 12. AVISO YOBEL
  13. 13. Miércoles, 23 de setiembre del 201512. SUPLEMENTO Es evidente que en los últimos diez años ha habidounaprendizajeeneltemadeconflic- tos sociales por parte del Estado. Incluso se llegó a crear una Oficina Nacional de Diálo- go y Sostenibilidad de la PCM (ONDS), que desde mitad del 2012 remplazó a la Oficina de Gestión de Conflictos Sociales. La pre- gunta que surge es ¿cómo debe reaccionar elEstadofrentealosconflictos? Definitivamente, uno de los puntos claves es conocer la perspectiva del conflicto, es decir saber por qué sucedió, qué fue lo que no funcionó. Luego, el Estado a través de su equipo capacitado tiene que detectar dónde está naciendo un conflicto y hacer un análisis rápido, para plantearle el pro- blema al organismo competente. “Cada sector, cada ministerio desarrolla su propia estrategia y actúan muchas veces como si fueran entes aislados e incluso con mu- chos celos y desconfianzas entre sí. Eso im- pide aprovechar y potenciar su capacidad institucional para desarrollar, por ejemplo, una verdadera estrategia preventiva y de- jar de actuar reactivamente”, añade José De Echave. Sin duda, uno de los retos es mejorar la situación de la administración pública pa- ra agilizar la acción del Estado frente a un conflicto. Y es que existen lagunas de ges- tión, retrasos de la institucionalidad con respecto a la velocidad del crecimiento en el Perú de los últimos 10 o 12 años. Esto origina la dificultad para resolver los pro- blemas que se manifiestan actualmente. Por ello, es que la administración pública tiene que recuperar los principios de ser- vicio público, tiene que ser transparente y actuar con rapidez porque allí donde exis- te un retraso es altamente probable que se pueda producir un conflicto de mayores dimensiones. PREVENCIÓN Debido a los constantes informes de la Defensoría del Pueblo, ya se han señali- zado las zonas donde se pueden presen- tar un posible conflicto: la región sur y la Amazonía. En el sur se presenta tres de las cuatro regiones con el mayor número de conflictos: Apurímac, Cusco y Puno. Y en la Amazonía se ha podido observar las cuencas de los ríos Pastaza, Tigre, Co- rrientes y Marañón, en la región Loreto, donde existe una agenda histórica: titula- ción de tierras, inversión en salud, reme- diación ambiental, mejor educación, etc. El departamento de Arequipa tampoco se puede obviar porque se busca reactivar el proyecto Tía María, el cual años atrás trajo consigo un espiral de violencia. “Teniendo en cuenta los focos de violen- cia, el Estado debe de armar un plan de intervención en cada una de las zonas donde pueda haber un conflicto social. En este plan se debe articular tres perspecti- vas como la de entender la complejidad del conflicto, la buena gestión pública y la acción correcta”, añade Rolando Luque. Sin duda, para que esto suceda es necesa- rio que el Estado comience los planes de ejecución al corto plazo. ¿Cuál es la tarea del Estado? El Estado a través de su equipo capacitado tiene que detectar dónde está naciendo un conflicto y hacer un análisis rápido, para plantearle el problema al organismo competente. >ElEstadodebereforzarelserviciopúblicoparabrindarinformaciónadecuadaasusciudadanosyevitarconflictos. Regiones DEL PERÚ SON SUCEPTIBLES A PRESENTAR UN POSIBLE CONFLICTO, SEGÚN LA DEFENSORÍA DEL PUEBLO. 4 Para Alejandro Silva, director general de Seguridad Democrática del Ministerio del Interior, los procesos de alerta temprana de un conflicto social han mejorado en la medida que se han institucionalizado la gestión de conflictos sociales en los organismos públicos y demás sectores. ALERTA TEMPRANA [vienedelapágina10] INFORME
  14. 14. 13. SUPLEMENTOMiércoles, 23 de setiembre del 2015 AVISO YOBEL AGENDA. Conferencias ¿Qué hay en Perumin? 09:15 A 10:00 SALA MISTI TEMA: “Desarrollos mineros previstos en el futuro próximo y su efecto sobre la economía peruana” PANELISTA: Igor Gonzales de la Compañía de Minas Buenaventura. 10:00 A 11:00 SALA SOCIAL TEMA: Agenda para la formación de Clústeres – Bloque I – Empresas mineras PANELISTA: Pablo Castañeda Landázur de la Minera Cerro Verde y Edgardo Orderique, de Antapaccay. 15:00 A 15:20 SALA MISTI TEMA: “Transparencia de la regulación” PANELISTAS: Jesús Tamayo de Osinergmin y Ernesto Pye de Pacific Latam. 15:45 A 16:10 SALA MISTI TEMA: “Descentralización y uso eficiente de los recursos” PANELISTA: Roberto Abusada del Instituto Peruano de Economía. 16:35 A 17:05 SALA SOCIAL TEMA: “Comunidades responsables y minería” PANELISTA: James Casquino Escobar, alcalde de Condesuyos. 09:30 A 10:00 SALA PICHU PICHU TEMA: “Tecnología logística para el futuro del sector minero” PANELISTA: Ángel Becerra de GS1 11:35 A 11:55 SALA MISTI TEMA: “Factores que influencian en las inversiones” PANELISTA: Julio Velarde del BCR. 11:15 A 13:00 SALA SOCIAL TEMA: Agenda para la formación de clústeres – Bloque II – Proveedores de servicios metalmecánicos y autoridad PANELISTAS: Andreas Von Wedemeyer (SIN), Alberto Jochamowitz (FL Smith), Ernesto Velit (FIMA), Fernando Samanez (Metso), Manuel Cabanillas (IMCO Servicios) y Gina Rosado (Soluciones Técnicas Industriales). 15:00 A 15:30 SALA PICHU PICHU TEMA: “El entorno macroeconómico: ¿cómo entenderlo en las decisiones estratégicas del sector minero?” PANELISTAS: Juan José Marthans (Universidad de Piura), Alberto Jochamowitz (FL Smith), Ernesto Velit (FIMA), Fernando Samanez (Metso), Manuel Cabanillas (IMCO Servicios) y Gina Rosado (Soluciones Técnicas Industriales). 16:40 A 17:15 SALA INTERNACIONAL TEMA: “La izquierda peruana y la minería” PANELISTA: Alberto Moreno, presidente del Partido Comunista Patria Roja.
  15. 15. 15. SUPLEMENTOMiércoles, 23 de setiembre del 2015 AVISO KS DEPOR Estos trabajos se realizan con la comunidad, lasautoridadeslocales,regionalesynacionales deeducaciónparaidentificarestasbrechas.La alianza con empresas mineras les permite fi- nanciarlaoperación,queconsisteenreclutar, seleccionar, pagar los sueldos y acompañar a losprofesionalesensudesafío. Aldo Valencia Piñán, director nacional de De- sarrollo y Marca EnseñaPerú, comenta que el año pasado, en la prueba diagnóstica, que EnseñaPerúpracticóenel2014,en50colegios decincoregiones,60%deellosnolograbanlos aprendizajescorrespondientesasuañoesco- lar.Alfinalizarelaño,sinembargo,despuésde la intervención educativa que realizaron, solo 13%manteníanestabrecha.Pero,másintere- santeaún:solo2%delosestudiantesestaban enunnivelexcelentealinicio,yalfinalizarelaño 48%deellosestabanenelmejornivel. Para Raúl Benavides, vicepresidente de Desa- rrollo de Negocios de la Compañía de Minas Buenaventura,estaexperienciadeeducación de los niños en las comunidades del entorno desusoperaciones“despiertaelánimodelos colegas profesores y cautivan a los padres de familia,predicandovalorespersonalessólidos conelejemplo.Estomejoraelambientesocialy evitaenmuchoscasoslaconflictividad”. Ejem- ploscomoestos,articuladosentrelaempresa minera,lacomunidadylaautoridadlocalsirven paragenerarintervencionesprofundasyarmo- niosasquehaganposibleuntrabajosostenido, másalládelosobjetivosempresariales. Las empresas B se comprometen a solucionar problemas sociales y ambientales. Las empresas B, a diferencia de las empresas con buenas prácticas de Responsabilidad Social Empresarial, se distinguen porque existe un lucro, pero solo como una consecuencia del cumplimiento de los objetivos socioambientales. Actualmente, 1.300 empresas cuentan con la certificación del Sistema B en el mundo. En Sudamérica hay 170, especialmente en Brasil, Argentina, Chile y Colombia. EMPRESAS B >Paraimplementarproyectosderesponsa- bilidadsocialserequiereuntrabajotécnico ysocial. Los programas a aplicar en la zona de influenza minera necesitan desarrollarse en concordancia con la cosmovisión de la comunidad.
  16. 16. Miércoles, 23 de setiembre del 201516. SUPLEMENTO E nelmercadodemaquinariape- sada debemos diferenciar dos dimensiones: la provisión de unidadesyelsoporteposventa. Lascompañíasproveedorasco- mo Ferreyros, líder en el ámbito de maqui- nariapesada,contemplaambasdimensio- nescomodosmotoresdedesarrolloquese complementan mutuamente, y en las que losclientesdebenseratendidosdelamejor maneraydeacuerdoasusnecesidades. Para Mariela García de Fabbri, gerente ge- neral de Ferreycorp, en lo que va del año, lascompañíasminerashansidocuidadosas en sus inversiones enmaquinarianueva,lo que normalmente se conoce como “Ca- pex”(porlaabreviaciónde“capitalexpen- ditures”eninglés).Sinembargo,siguieron ingresando al país bienes de capital adqui- ridos el año pasado. “En consecuencia, las compañías mineras vienen enfocándose en obtener el mayor provecho de las flotas de equipos que ya poseen, lo que en este contexto genera una demanda incremen- tal de servicios y repuestos a dichas unida- des”,afirmalaentrevistada.ParaFerreyros, acompañar al cliente minero ante las ne- cesidadesdelcontextoactual,conelob- Debemosresaltarqueaportamoselportafo- lio de maquinaria y servicios más completo del país, con camiones fuera de carretera, palas,perforadoras,cargadoresdebajoper- filymuchosotrosequipos,conunaposición líderenlamineríayuncompromisoexplícito desumarproductividadalosclientes”,expli- caMarielaGarcíadeFabbri. Eneltiempo,otrassubsidiariasdeFerreycorp han complementado esta oferta, integran- do desde vehículos de transporte pesado, estructuras metálicas y consumibles hasta servicioslogísticos,ener- gíaytecnologías. La oferta de maquinaria minera actual en el país y la complejidad del soporte posventa otorgado a las empresas del sector tienen estándares de clase mundial. Urge mover más el mercado MAQUINARIA PESADA. Expectativa en bienes de capital. Las operaciones mineras en Perú están a la altura de otras regiones reconocidas por su especialización minera. Esta posición destacada refleja la alta valoración del Perú en la región como destino minero, donde todos los sectores que participamos de la minería hemos hecho grandes esfuerzos por hacer de ella una actividad de gran valor con costos de operación adecuados, que nos hacen aún atractivos frente a los capitales que quieren invertir en el sector, afirma Mariela García de Fabbri. EN LATINOAMÉRICA jetivodemaximizarlaproductividad,supone ponerenacción,yaplenitud,todaslascapa- cidadesconstruidasalolargodelosañospa- ralaprovisióndelsoporteposventa:elcontar conequiposdetécnicoseingenierosdealto nivel, con presencia permanente en mina; con inventarios de repuestos y componen- tes; con una completa red de talleres; con capacidades de análisis, planificación y mo- nitoreodecondicionesdelasmáquinas;con solucionesdeentrenamientoalosclientes;y con una experiencia de gestión respaldada porelfabricanteypordécadasdeoperación exitosadelasflotasenelpaís. “De hecho, Ferreyros, principal subsidiaria de nuestra corporación, viene acompañan- do a la minería y desenvolviéndose junto a ella desde hace muchos años, en especial desde hace dos décadas, con la llegada de los primeros camiones Caterpillar al Perú y la creación decapacidadesextraordi- narias de soporte.
  17. 17. Miércoles, 23 de setiembre del 201520. SUPLEMENTO C uandoelInstitutodeIngenierosde MinasdelPerúinicióen1954las convencionesmineras,laprincipal ideaeracompartirlasexperienciasdelos profesionalesdelsector.Hoy,mediosiglo después,semantieneesaprincipalfuerza motivadoraperomásinclusiva,loquees actualmenteelreflejodelverdaderoimpacto delaminería. Hoylamineríanoessolounameraactividad extractiva.Sehaconvertidoenunagente dinamizadordelasociedadensuconjunto. Suimpactonosolosemideeninversionesy empleosdirectaoindirectamentegenerados, sinoenlageneracióndeclusters,comerciales eindustriales,enelmejoramientode capacidadesdelcapitalhumano,ensalud,en educaciónyengeneralenunadirectarelación conelbienestarciudadano. Esporello,quePERUMIN32Convención Minerasehaconvertidoenunespaciodonde todoslossectorescontribuyenapriorizaruna agendatemáticaqueresultasiendotransversal enlaeconomíayenlasociedad.Enestaversión dePERUMIN,porejemplo,analizaremos lasnecesariasreformasenEducacióny Trabajo,quesonfundamentalesparalograrla sostenibilidaddelcrecimientoeconómico. Asimismoydebidoalacoyuntura,PERUMIN hageneradounespacio,unpuntode encuentroparaeldiálogoyelconsensodelos principalesactoressocialesconlafinalidad deimplementarunavisióndedesarrollodela mineríayencaminarasureactivación. Enelsectorminero,eldiálogoeslaprincipal herramientaparaeldesarrollodesus proyectos.Yporello,elIIMP(Instituto deIngenierosdeMinasdelPerú)prioriza estosespaciosparaquebusquemos coincidenciasenvezdeantagonismos,pues nosunencomosociedadlaluchacontra flageloshistóricoscomolapobrezaysus secuelas. Porejemplo,lapequeñamineríaeselprimer eslabóndeldesarrollominero,porellosomos losmásinteresadosensuformalización.Enese sentido,enPERUMINlosminerosartesanales tambiéntienenunespacioparaplantearsu problemáticaylassolucionesencaminadasa lograrunaarticulaciónconlamedianaylagran mineríaformal. Eltemaambientalesintrínsecoalaactividad minera.Nopodemoshablardemineríasin incluirelrespetoalmedioambiente.Porello, estetemaformapartedelosencuentros previstosenPERUMIN. Asimismo,esimportanteevaluarlaperspectiva nacional.Enesesentido,nosquedamosconla visióndeldesarrollodelamineríaarticuladacon elprogresodelpaís,desuinfraestructurayde sumodernización,expuestaporelPresidente delaRepública,OllantaHumala,enlaúltima edicióndePERUMIN.Esporello,queenesta nuevaediciónhemosinvitadoalaministrade Energíay Minasyaunpaneldeexpertospara buscarlamejormaneradecómoimplementar esapolíticadeestado. Eldesarrollodelamineríaestáligadoal desarrollonacional,porelloloquesiemprese exigeesunmayorliderazgoparaencauzarlas expectativasdetodoslosactoressociales,del sectorempresarialydelEstado.Noolvidemos queelobjetivonacionalesgenerarbienestar paralasociedad.Nuncaperdamosdevista ello.Enesesentido,enestaediciónhemos desarrolladodosejestemáticos:Educacióny Trabajo.LaeleccióndelComitéOrganizadorde convertirelhistóricoclaustrodela Universidad NacionaldeSanAgustínensededeunodelos eventosminerosmásimportantesdelmundo esunespaldarazoalaeducación,comopilar fundamentaldetodasociedadmoderna. En busca del bienestar OPINIÓN Por: Ing. Antonio Samaniego Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú FICHA Cargos anteriores: Director de Klohn Crippen-SVS Ingenieros Consultores, tesorero, secretario y vocal delIIMPydelCapítulodeIngenieríadeMinasdelCon- sejoDepartamentaldeLimadelColegiodeIngenie- rosdelPerú. Estudios:IngenierodeminasgraduadoenlaUniver- sidaddeGales,ingenierocivildelaPontificiaUniver- sidadCatólicadelPerú(PUCP)yDoctorenMecánica deRocasporlaRoyalSchoolofMinesdelaUniversi- daddeLondres.
  18. 18. 17. SUPLEMENTOMiércoles, 23 de setiembre del 2015 AVISO SODEXO Encuentros PERUMIN SOCIALES. Protagonistas >RobertoZegarra,ErasmoGodofredoCarnero,AlejandraAra- mayo,FernadoNuñezRicardoChavezyJorgeLuisChoque. >GuillermoWesten(hijo),CharlesDawson KeithHolbrook,IsabelGonzales,CharlesDaw- son(papa),HenryDawsonyChristian Hann >AlexMalarin HermanFlores BeatrizAlva JuliaAlcantara >ToldBurnsyKarenSoto.
  19. 19. 19. SUPLEMENTOMiércoles, 23 de setiembre del 2015 Pukaqaqa Tambomayo Ollachea Tía María Anama Santa Ana Hilarión 22 23 24 25 26 27 28 Río Blanco Los Chancas Magistral Michiquillay Los Calatos Accha La Granja 29 30 31 32 33 34 35 Quechua Anubia Trapiche Fosfatos Mantaro Marcobre Galeno Explotación Relaves Bofedal II 36 37 38 39 40 41 42 Cerro Ccopane-Huillque Haquira San Gabriel (ex –Chucapaca) Hierro Apurímac Quicay II Cañariaco Rondoni 43 44 45 46 47 48 49 Zafranal Salmueras de Sechura Don Javier Cotabambas 50 51 52 53 Fuentes:CarteraEstimadadeProyectosMinerosdelMinisteriodeEnergíayMinas(MEM)-InformaciónactualizadaaMayo2015,PáginawebdelMEM,Ayudasmemorias dela32ConvenciónMinera-PERUMÍN,SociedadNacionaldeMinería,PetróleoyEnergía(SNMPE),AyudaMemoria-ProyectoLasBambas.|Infografía:LuisChanamé La actividad minera en el país generó un total de 201 mil 513 puestos de trabajo empleos registrados en el mismo mes del año anterior. Más del 10% Entre 1% y 10% Menos de 1% Arequipa Junín Apurímac La Libertad Lima Cajamarca Pasco Áncash Ica PARTICIPACIÓN REGIONAL EN LA CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS MINEROS (en millones de dólares) PUESTOS DE TRABAJO QUE GENERA LA MINERÍA (CIFRAS DEL MEM - JULIO 2015) 37.101 19.490 18.396 18.133 15.274 15.037 11.626 11.291 10.074 Región US$ Millones % China Ampliación Con el EIA aprobado Con el EIA presentado En exploración Canadá EE.UU. Perú México Australia Brasil Japón Reino Unido Otros CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS MINEROS SEGÚN ETAPA ACTUAL (en millones de dólares) CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS SEGÚN PRINCIPAL INVERSIONISTA (en millones de dólares) 14,55% US$ 9.185 35,90% US$ 22.659 16,09% US$ 10.154 15,96% US$ 10.071 6,86% US$ 4.332 6,59% US$ 4.160 6,00% US$ 3.790 3,83% US$ 2.415 3,39% US$ 2.140 2,61% US$ 1.650 2,76% US$ 1.744 46,58% US$ 29.398 0,11% US$ 71 38,76% US$ 24.461 9 mil puestos de trabajo directos generó la actividad minera en regiones como Ayacucho, Cusco, Moquegua, Puno, Tacna, Huancavelica, Piura, Huánuco y Callao. Apurímac 19.170 30,37% Arequipa 9.472 15,01% Cajamarca 9.132 14,47% Junín 5.670 8,98% Moquegua 5.320 8,43% Cusco 2.746 4,35% Piura 2.645 4,19% Ica 2.483 3,93% Lambayeque 1.599 2,53% Áncash 1.220 1,93% Tacna 1.200 1,90% Puno 1.006 1,59% Huancavelica 630 1,00% Ayacucho 427 0,68% Huánuco 350 0,55% Pasco 45 0,07% Total US$ Millones 63.115 100% AVISO
  20. 20. Miércoles, 23 de setiembre del 201518. SUPLEMENTO Nuevos proyectos y expansión de operaciones La cartera estimada de inversión en minería se encuentra compuesta por 51 proyectos. Este número incluye a proyectos de ampliación, de etapa de exploración avanzada, así como proyectos con estudio ambiental aprobado o en proceso de evaluación. Algunos de los proyectos mencionados no han fecha de construcción dado que aún se encuentran en etapa de estudios y permisos. Ampliaciones de proyectos mineros AREQUIPA AYACUCHO ÁNCASH LAMBAYEQUE ICA PIURA CERRO DE PASCO HUANCAVELICA HUÁNUCO Con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado y con autorización para la construcción Con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado Con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) en evaluación Proyectos en etapa de exploración Cerro Verde Marcona Bayóvar Ampliación Uchucchacua Toquepala Ampliación Proyecto Toromocho 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 Ampliación Mina El Porvenir Las Bambas Minas Conga Toromocho Constancia Crespo Quellaveco 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 Shahuindo Inmaculada Proyecto Explotación de Relaves Proyecto Fosfatos San Luis Pampa de Pongo Corani 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20 21 21 22 23 24 25 26 27 29 30 31 32 33 34 35 36 37 39 40 41 42 43 44 45 46 4748 49 50 51 52 53 MOQUEGUA TACNA CAJAMARCA JUNÍN APURÍMAC CUSCO PUNO 38 AVISO AVISO

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