buenos días :)
Introducción a la Gestión de  Proyectos - Modelo PMI          Rodrigo Urizar
Día 114/04/2012
expectativas?
ContenidoCapítulo 1- INTRODUCCIÓN1.1 Propósito de la Guía del PMBOK®1.2 ¿Qué es un Proyecto?1.3 ¿Qué es la Dirección de Pr...
Guía PMBOK®La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guíadel PMBOK®) es una norma reconocida en la profes...
La creciente aceptación de la dirección de proyectos indica que laaplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herr...
Que es un proyecto?Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabopara crear un producto, servicio o resultado úni...
Dirección de Proyectos•   La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos,    habilidades, herramientas y técn...
Dirección de Proyectos yGestión de las Operaciones•   Las operaciones son una función de la organización que efectúan    p...
Las operaciones son esfuerzos permanentes queproducen salidas repetitivas, con recursos asignados pararealizar básicamente...
Rol del Director de Proyecto El director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar ...
Además de las habilidades específicas a un área y de lascompetencias generales en materia de gestión requeridas para elproy...
Fundamentos para la   Dirección de ProyectosLa Guía del PMBOK® es la norma para dirigir la mayoría de losproyectos, la may...
Factores Ambientales de la             Empresa    Entre los factores ambientales de la    empresa, se incluyen:•   proceso...
El Ciclo de Vida del Proyecto
Relacion de Variables
Relaciones Entre FasesCuando los proyectos constan de varias fases, las fases son parte de un proceso quegeneralmente es s...
Proyectos vs. Trabajo              OperativoLas organizaciones realizan trabajos con el propósito de alcanzar una serie de...
InteresadosLos interesados son personas u organizaciones (porejemplo, clientes, patrocinadores, la organizaciónejecutante ...
Influencias de laOrganización en la Dirección La cultura, estilo y estructura de la organización influyen en la forma en la ...
Gestion de Proyectos Dia 1
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    1. 1. buenos días :)
    2. 2. Introducción a la Gestión de Proyectos - Modelo PMI Rodrigo Urizar
    3. 3. Día 114/04/2012
    4. 4. expectativas?
    5. 5. ContenidoCapítulo 1- INTRODUCCIÓN1.1 Propósito de la Guía del PMBOK®1.2 ¿Qué es un Proyecto?1.3 ¿Qué es la Dirección de Proyectos?1.4 Relaciones entre la Dirección de Proyectos, laDirección de Programas y la Gestión del Portafolio Capítulo 3 - PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE1.5 Dirección de Proyectos y Gestión de las PROYECTOS PARA UN PROYECTOOperaciones 3.1 Interacciones Comunes entre Procesos de la1.6 Rol del Director del Proyecto Dirección de Proyectos1.7 Fundamentos para la Dirección de Proyectos 3.2 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos1.8 Factores Ambientales de la Empresa 3.3 Grupo del Proceso de Iniciación 3.4 Grupo del Proceso de PlanificaciónCapítulo 2 - CICLO DE VIDA DEL PROYECTO y 3.5 Grupo del Proceso de EjecuciónORGANIZACIÓN 3.6 Grupo del Proceso de Seguimiento y Control2.1 El Ciclo de Vida del Proyecto—Descripción 3.7 Grupo del Proceso de CierreGeneral2.2 Proyectos vs. Trabajo Operativo2.3 Interesados2.4 Influencias de la Organización en la Dirección deProyectos
    6. 6. Guía PMBOK®La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guíadel PMBOK®) es una norma reconocida en la profesión de ladirección de proyectos. Por norma se hace referencia a undocumento formal que describe normas, métodos, procesos yprácticas establecidos. Al igual que en otras profesiones, como laabogacía, la medicina y las ciencias económicas, el conocimientocontenido en esta norma evolucionó a partir de las buenasprácticas reconocidas por profesionales dedicados a la direcciónde proyectos, quienes contribuyeron a su desarrollo.
    7. 7. La creciente aceptación de la dirección de proyectos indica que laaplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas ytécnicas adecuados puede tener un impacto considerable en eléxito de un proyecto. La Guía del PMBOK® identifica esesubconjunto de fundamentos de la dirección de proyectosgeneralmente reconocido como buenas prácticas. “Generalmentereconocido” significa que los conocimientos y prácticas descritosse aplican a la mayoría de los proyectos, la mayor parte deltiempo, y que existe consenso sobre su valor y utilidad. “Buenasprácticas” significa que se está de acuerdo, en general, en que laaplicación de estas habilidades, herramientas y técnicas puedeaumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad deproyectos. Buenas prácticas no significa que el conocimientodescrito deba aplicarse siempre de la misma manera en todos losproyectos; la organización y/o el equipo de dirección del proyectoson responsables de establecer lo que es apropiado para unproyecto determinado.
    8. 8. Que es un proyecto?Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabopara crear un producto, servicio o resultado único. Lanaturaleza temporal de los proyectos indica un principioy un final definidos. El final se alcanza cuando se logranlos objetivos del proyecto o cuando se termina elproyecto porque sus objetivos no se cumplirán o nopueden ser cumplidos, o cuando ya no existe lanecesidad que dio origen al proyecto.
    9. 9. Dirección de Proyectos• La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 42 procesos de la dirección de proyectos, agrupados lógicamente, que conforman los 5 grupos de procesos. Estos 5 grupos de procesos son: • Iniciación • Planificación • Ejecución • Seguimiento y Control • Cierre
    10. 10. Dirección de Proyectos yGestión de las Operaciones• Las operaciones son una función de la organización que efectúan permanentemente, actividades que generan un mismo producto o proveen un servicio.• Los proyectos pueden entrecruzarse con operaciones en varios puntos durante el ciclo de vida del producto, por ejemplo: • al cierre de cada fase; • cuando se desarrolla un producto nuevo, se mejora un producto existente o se expanden las salidas • en la mejora de operaciones o del proceso de desarrollo del producto
    11. 11. Las operaciones son esfuerzos permanentes queproducen salidas repetitivas, con recursos asignados pararealizar básicamente el mismo conjunto de tareas, segúnlas normas institucionalizadas, en un ciclo de vida deproducto. A diferencia de la naturaleza permanente delas operaciones, los proyectos son esfuerzos temporales.
    12. 12. Rol del Director de Proyecto El director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.
    13. 13. Además de las habilidades específicas a un área y de lascompetencias generales en materia de gestión requeridas para elproyecto, la dirección de proyectos efectiva requiere que eldirector del proyecto cuente con las siguientes características:1 Conocimiento. Se refiere a lo que director del proyecto sabesobre la dirección de proyectos.2 Desempeño. Se refiere a lo que el director del proyecto puedehacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección deproyectos.3 Personal. Se refiere a la manera en que el director del proyectose comporta cuando ejecuta el proyecto o actividadesrelacionadas. La capacidad personal abarca actitudes,características básicas de la personalidad y liderazgo (la capacidadde guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen losobjetivos del proyecto y se equilibran las restricciones del mismo).
    14. 14. Fundamentos para la Dirección de ProyectosLa Guía del PMBOK® es la norma para dirigir la mayoría de losproyectos, la mayor parte del tiempo, en diversos tipos deindustrias. Esta norma describe los procesos, herramientas ytécnicas de la dirección de proyectos utilizados para dirigir unproyecto con miras a un resultado exitoso.Esta norma es específica para el ámbito de la dirección deproyectos y se interrelaciona con otras disciplinas de la direcciónde proyectos como la dirección de programas y la gestión delportafolio.
    15. 15. Factores Ambientales de la Empresa Entre los factores ambientales de la empresa, se incluyen:• procesos, estructura y cultura de la • tolerancia al riesgo por parte de los organización, interesados,• normas de la industria o • clima político, gubernamentales , • canales de comunicación• infraestructura establecidos en la organización,• recursos humanos existentes , • bases de datos comerciales y• administración de personal , • sistemas de información para la• sistemas de autorización de dirección de proyectos . trabajos de la compañía,• condiciones del mercado,
    16. 16. El Ciclo de Vida del Proyecto
    17. 17. Relacion de Variables
    18. 18. Relaciones Entre FasesCuando los proyectos constan de varias fases, las fases son parte de un proceso quegeneralmente es secuencial, diseñado para asegurar el control apropiado del proyecto yobtener el producto, servicio o resultado deseado. Sin embargo, en determinadassituaciones, un proyecto puede beneficiarse mediante la implementación de fasessuperpuestas o simultáneas.Existen tres tipos básicos de relaciones entre fases:• Relación secuencial• Relación de superposición• Relación iterativa
    19. 19. Proyectos vs. Trabajo OperativoLas organizaciones realizan trabajos con el propósito de alcanzar una serie de objetivos.En muchas organizaciones, el trabajo puede clasificarse como proyecto u operaciones.Estos dos tipos de trabajo comparten determinadas características: • son realizados por individuos • están limitados por restricciones, incluso restricciones de recursos • son planificados, ejecutados, supervisados y controlados, • son realizados con el fin de alcanzar los objetivos de la organización o los planes estratégicosLos proyectos y las operaciones difieren principalmente en que las operaciones soncontinuas y producen servicios, resultados o productos repetitivos. Los proyectos (juntocon los miembros del equipo y a menudo las oportunidades) son temporales y tienen unfinal.
    20. 20. InteresadosLos interesados son personas u organizaciones (porejemplo, clientes, patrocinadores, la organizaciónejecutante o el público), que participan activamente en elproyecto, o cuyos intereses pueden verse afectadospositiva o negativamente por la ejecución o terminacióndel proyecto. Los interesados también pueden ejercerinfluencia sobre el proyecto, los entregables y losmiembros del equipo.
    21. 21. Influencias de laOrganización en la Dirección La cultura, estilo y estructura de la organización influyen en la forma en la que los proyectos son ejecutados. El grado de madurez de la dirección de proyectos de una organización, así como sus sistemas de dirección de proyectos, también pueden influenciar el proyecto.

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