La industria de la construcción tiene un estándar complementario al PMBOK el cual atiende las peculiaridades de este tipo de proyectos.

1. Transformando tus proyectos en ResultadosLa Extensión del PMBoK para la Industria de la ConstrucciónArq. Ricardo Toledo, PMP, CSMAgosto de 2014

2. Ricardo Toledo, PMP, CSM
ArquitectotituladoporlaUniversidadIberoamericana, GerenteenAlphaConsultoría,certificadocomoPMP, ScrumMaster,ITILFoundationsyFrameworxdeTelecomunicaciones.
14añosdeexperienciacomoProject,ProgramyPortfolioManager.ExperienciaeneldiseñoeimplementaciónymejoradedistintasPMOsdesde2007enorganizacionesprivadaseinstitucionesgubernamentales,incluyendoempresasdeconstrucción.
ProfesorencursosdeDireccióndeProyectosenelITAM, laUniversidadPanamericanayCoordinadorAcadémicodelDiplomadodeAdministraciónIntegraldeProyectosdelaUniversidadIberoamericana.
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3. Objetivo del Webinar
ConocerlascaracterísticasprincipalesdelaExtensiónparalaConstrucciónparaelPMBoK3ªedición,publicadaporelProjectManagementInstitute, asícomosuintegraciónyaplicaciónparaproyectosdelaindustriaespecífica.
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4. Antes de Iniciar
Supuestos:
•TodosconocemosalPMI.
•TodosconocemoselPMBoK,5ªEdición.
•Tenemosinterésenproyectosdeconstrucción.
Duración1hora
Otorga1PDU
Preguntasvíachatyalfinal
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5. Antecedentes
UnaextensióndelPMBoKsegeneraparaciertasindustriasquetienenpeculiaridadesdiferentesalagranmayoríadelosproyectosytienenprácticasampliamenteaceptadas.
ElPMIdesarrollóextensionespara:
•DesarrollodeSoftware,5ªedición
•ContratosGubernamentales,3ªedición
(conelgobiernodelosEUA)
•LaIndustriadelaConstrucción,3ªedición.
Sóloseactualizólaextensiónhastala
versión3delPMBoK,perosiguevigente.
Nohaycertificaciones.
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6. Semantienenlos5gruposdeprocesos.
Seagregan4áreasdelConocimientoalas10actuales. IniciaciónPlanificaciónEjecuciónSeguimiento y ControlCierre ¿En Qué Consiste?
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Gestión de la Seguridad
Gestión Ambiental
Gestión Financiera
Gestión de Reclamaciones
Gestión del Tiempo
Gestión del Costo
Gestión del Alcance
Gestión de la Calidad
Gestión de los Recursos
Gestión del Riesgo
Gestión de las Comunicaciones
Gestión de las Adquisiciones
Gestión de los Interesados
Gestión de la Integración

7. Otras Adiciones
Seagregan13procesosconlas4nuevasáreasdelconocimiento.
Seagregan4procesosalasáreasdelconocimientoexistentes, parauntotalde17procesosnuevos.
Semodificanalgunosprocesosconmásdetallesrespectoaprácticasdelaindustriadelaconstrucción.
Seincrementanlasrelacionesentreprocesos
•Connuevasentradasysalidas.
Seagreganalgunasherramientasytécnicas.
Seincluyenalgunasformasdeorganizaciónespecíficasparalaconstrucción. 7

8. Gestión de Seguridad
Setratadedefinirpolíticas,objetivosyresponsabilidadesparaprocurarqueenlaejecucióndelosproyectosseevitenaccidentesquepuedancausardañosalaspersonasylosbienes.
Incluyeseguridadehigieneparagarantizarlasaluddelosinvolucrados.
Losorganizaciónimplementaelsistemadegestióndelaseguridadatravésdepolíticas,procesosyprocedimientos.
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9. ProcesosdelaGestióndeSeguridad: EjecuciónGestión de Seguridad
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Seguimiento yControl
Desarrollar Control de SeguridadPlanificación
Desarrollar Aseguramiento de Seguridad
Planificación de la
Seguridad
Monitoreo de políticas y actividades de seguridad e higiene
Ejecución de procesos y procedimientos de seguridad, higiene y prevención de siniestros
Planear los procesos, políticas y procedimientos de seguridad e higiene. Cumplimiento de Normatividad aplicable

10. Gestión Ambiental
Setratadedefinirpolíticas,objetivosyresponsabilidadesparaprocurarqueenlaejecucióndelosproyectosseeviteominimiceelimpactoambiental.
Enfatizalaimportanciadeoptimizarelusodelosrecursosnaturales.
Promueveelrespetoalasregulacionesenmateriaambientalenelentornodenuestroproyecto.
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11. ProcesosdelaGestiónAmbiental: EjecuciónGestión Ambiental
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Seguimiento yControlPlanificación
Desarrollar Aseguramiento Ambiental
Planificación
Ambiental
Monitoreo de políticas y actividades de protección ambiental y optimización de recursos
Ejecución de procesos de protección ambiental y optimización de recursos
Planear procesos y políticas de protección ambiental y optimización de recursos. Cumplimiento a normatividad aplicable
Desarrollar Control Ambiental

12. Gestión Financiera
Setratadedefinirlosprocesosparaadquirirygestionarrecursosfinancierosparaelproyecto. Adiferenciadelagestióndecostos,elénfasisesenlagestióndeingresosyelmonitoreodelflujodecaja.
Enproyectosdeconstruccióntípicamentelosingresossonperiódicos(estimaciones)perolosgastossonconstantes,esimportantemanejarestasdiferencias.
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13. ProcesosdelaGestiónFinanciera: Seguimiento yControlGestión Financiera
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CierrePlanificación
Documentación de resultados financieros y su repercusión en el producto del proyecto
Seguimiento detallado del flujo de caja y su repercusión en el desarrollo del proyecto
Planear la manera en la que se gestionarán los ingresos y egresos del capital del proyecto con énfasis en la ingeniería de valor
Desarrollar Gestión y Registros Financieros
Desarrollar el Control Financiero
Planificación
Financiera

14. Gestión de Reclamaciones
Setratadedefinirlosprocesosparaprevenirreclamacionesqueafectenalproyecto, ademásdemitigaraquellasquesesuscitenyresolverlasloantesposible.
Vaunpasomásdelantedelaprevenciónderiesgos,yaqueseconsideraninevitables.
EnelPMBoK5ªEdiciónseabordaelproblemabrevementeconlaherramientadeadministracióndereclamacionesenelprocesodeControldeAbastecimientos.
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15. ProcesosdelaGestióndeReclamaciones: Gestión de Reclamaciones
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Seguimiento yControlPlanificaciónCierre
Tomar acciones preventivas para eliminar o mitigar el impacto de las reclamaciones
Realizar un análisis cuantitativo del impacto de las posibles reclamaciones
Identificar posibles reclamaciones de los diferentes stakeholdersdentro y fuera del proyecto
Tomar acciones correctivas para eliminar o mitigar el impacto de las reclamaciones
Prevención de Reclamaciones
Cuantificación de Reclamaciones
Identificación de Reclamaciones
Resolución de Reclamaciones

16. Otros Nuevos Procesos
DefinicióndePesodeActividades
•ProcesodeGestióndelTiempo,delgrupodeprocesosdePlaneación
•Evaluacióndecaracterísticasyatributosdelasactividadesparamedirsucontribuciónalprogresodelproyecto
DesarrollodeCurvasdeProgreso
•ProcesodeGestióndelTiempo,delgrupodeprocesosdePlaneación
•Representacióngráficadelprogresodelproyecto,enreferenciaalsistemadegestióndelvalorganado.
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17. Otros Nuevos Procesos
MonitoreodelProgreso.
•ProcesodeGestióndelTiempo,delgrupodeprocesosdeSeguimientoyControl.
•Monitoreodetalladodelsistemadegestióndelvalorganado.
CierredelEquipodeProyecto
•ProcesodeGestióndeRecursos,delgrupodeprocesosdeCierre.
•Elcierreydisolucióndeunequipodeconstrucciónesdemayorimportanciaqueenotrosproyectosyaquetípicamentepertenecenaorganizacionesproyectizadas
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18. En Resumen
Extensiónala3ªedicióndelPMBoK
Parahacerlocompatibleconla5ªediciónhayquevolveramapearlosprocesos4áreasdelconocimientonuevas
13procesosenesas4áreas4procesosadicionalesparauntotalde17
Seincrementalaredderelacionesentreprocesosenfuncióndeentradasysalidas
Nuevasherramientasytécnicas
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19. ¡¡Gracias!!
¿Dudas? Arq. Ricardo Toledo, PMP, CSM
Gerente de Consultoríaricardo@alpha-consultoria.com
@jrtoledor
alphapmconsulting.blogspot.mx/
/AlphaConsultoriaREP
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