Tema 09 - Unidad 2. Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma Seminario: Estrategias para la Automatización Industrial (EAI) Asesor: Judith Devia Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG) Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI) Cohorte III (I - 2015) Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente Monagas – Venezuela

1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE MONAGAS
ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
CURSO ESPECIAL DE GRADO – ÁREA ACPI
ESTRATEGIAS PARA LA AUTOMATIZACION INDUSTRIAL (EAI)
Asesor:
Judith Devia EQUIPO CIM
Palma Yddany
Rojas Rosangi
Maturín, Abril de 2015

2. INTRODUCCION
MARCO TEORICO
GGPIC (Guía de Gerencia para Proyecto de Gestión Empresarial)
• ¿Qué es GGPIC?
GPM (Gerencia de Proyectos Menores)
• Origen y objetivos de GPM
• Fases de GPM
Metodología Meta-Proceso (PDVSA)
• ¿Qué es un Meta-Proceso?
• ¿Qué es UML?
• ¿Cómo representar un Meta-Proceso?
• ¿Cuáles son las Fases de un Meta-Proceso?
CONCLUSION
REFERENCIAS

3. La necesidad de proteger la inversión destinada para el desarrollo
de cualquier proyecto de una organización, institución, empresa o
industria, se ha convertido en el objetivo principal de cualquier
inversionista, teniendo en cuenta que la idea de invertir, está ligada a
el deseo de obtener ganancias y mayor rentabilidad.
Ante este precepto, se puede decir que la puesta en marcha de
cualquier proyecto sin previsión de riesgos, análisis de factibilidad
entre otros tantos puntos que deben ser evaluados para su correcta
ejecución y obtención de resultados factibles con un amplio rango de
confianza y dirigido a proteger el negocio, sus procesos e inversiones,
podrían ocasionar daños irreversibles y pérdidas cuantiosas de
recursos monetarios y en algunos casos hasta humanos.

4. (Roxana, F 2014)
“Conjunto de guías, reglas y prácticas que nos permiten
navegar ordenadamente a través de todas las tareas de un
proyecto, desde su visualización/ conceptualización hasta
su entrega a los grupos de operaciones, asegurando que se
agoten todas las instancias establecidas antes de pasar de
una fase a otra y acometer gastos adicionales”

5. Esta mejor práctica tiene la finalidad de respaldar la aplicación de
la GGPIC, con el enfoque de proyecto menor, la mecánica es la misma
de las GGPIC, pero se han omitido los objetivos y actividades que no
aplican a un proyecto menor.
El surgimiento de esta mejor práctica busca normalizar la
ejecución de proyectos menores con el fin de:
• Contribuir a optimizar las metas de calidad.
• Reducir tiempo y costo de los proyectos.
• Alineación con el “plan de negocios

6. 1. Establecer Objetivos y Propósitos
del proyecto.
2. Verificar Alineación del proyecto
con estrategias corporativas.
3. Desarrollo preliminar del proyecto.
FASE I (Visualizar)
Es aquella donde se planifica el
negocio.
1. Organizarse para la fase de
planificación del proyecto.
2. Seleccionar las opciones preferidas.
FASE II (Conceptualizar)
Es aquella donde se pre-planifica
el proyecto.

7. 1. Desarrollar el paquete de
definición del
2. Establecer proceso de contratación.
3. Preparar el paquete para la
autorización del proyecto.
FASE III (Definir)
Es aquella donde se procede a
planificar en detalle la ejecución
del proyecto.
1. Ejecución del proyecto.
FASE IV (Implantar)
En esta fase se lleva a cabo la
ejecución del proyecto.
1. Operación inicial/Arranque.
2. Pruebas de garantía.
3. Aceptación de instalaciones.
4. Elaboración de informes finales.
5. Evaluación continua
FASE V (Operar)
Es la fase final donde el proyecto
se pone en operación durante el
tiempo previsto de vida útil.

8. “El meta-proceso describe el flujo de actividades para la
ejecución de proyectos de TI en PDVSA, identificar los
actores que intervienen y los roles que desempeñan en
cada actividad; además, define la estructura de los
productos (documentos) a generar en cada fase.
El meta-proceso se centra en las fases de análisis y
diseño de proyectos de TI y no detalla las fases
correspondientes al desarrollo o construcción y
transición de la solución. ”
Amin ,A & Jorge,N (2010)

9. Según la enciclopedia libre Wikipedia, Es un lenguaje gráfico para
visualizar, especificar, construir y documentar un sistema. Dicho
lenguaje, ofrece un estándar para describir un "plano" del sistema
(modelo), incluyendo aspectos conceptuales tales como procesos de
negocio, funciones del sistema, y aspectos concretos como expresiones
de lenguajes de programación, esquemas de bases de datos y
compuestos reciclados.

10. 1. Establecer Objetivos y Propósitos
para el ciclo de vida del proyecto.
o Documento de Inicio
o Documento de Factibilidad
FASE I INICIO
(Visualización)
Es aquella donde se planifica el
negocio.

11. 1. Plantear arquitectura de la solución,
según requerimientos.
o Documento de Especificación para el
cliente
o Documento de Solución
o Documento de especificaciones de
construcción.
o Documento de especificaciones para el
desarrollador
o Documento de plan de pruebas y
aceptación
FASE II PREPARACION
(Conceptualización+Definición)
Es aquella donde se plantea la
arquitectura de la solución.

12. 1. Generar el producto o servicio, según
requerimientos.
o Integración de servicios externos al
producto o servicio principal
o Ajustes de diseño.(Corrección de errores o
inconsistencias)
FASE III CONSTRUCCION
Es aquella donde se genera el
producto.

13. 1. Asegurar que el Software este disponible
para usuarios
o Entrenamiento.
o Puesta en marcha/presentación de
arranque
o Formalizar criterios de aceptación del
producto.
o Proveer material de soporte.
FASE IV TRANSICION
(Operancionalización)
Es aquella donde se plantea la
arquitectura de la solución.

15. • Las metodologías, son consideradas como
protectoras de cada una de las tareas o actividades
de un proyecto, por ende su implementación es
fundamental a la hora de perseguir el éxito.
• La implementación de GPM y Meta-Proceso, daría
soporte a las actividades de un proyecto, basado en
una alineación permanente de los objetivos, con
respecto a los procesos de negocio esenciales de
cualquier organización, empresa o industria.

16. • Abouchacra, A. y Noriega, J. (2010). ESTUDIO TÉCNICO-ECONÓMICO DE UNA
PLANTA DE CONTROL DE PUNTO DE ROCÍO DEL GAS NATURAL PROPUESTA
AL NORTE DEL ESTADO MONAGAS. [Documento en Línea]. Consultado el 08
de abril de 2015 en:
http://ri.bib.udo.edu.ve/bitstream/123456789/2676/1/003-TESIS.IQ.pdf
• Abreu, E. y Márquez. F. (2014). Unidad III: Metodologías para la
Automatización Industrial (GPM). [Documento en Línea]. Consultado el 07
de abril de 2015 en: http://es.slideshare.net/acpicegudomonagas/unidad-
iii-tema-4-eai-equipo-plc
• Arria, N. (2011). Taller de Mejores Prácticas en Proyectos de Inversión de
Capital (Procura). [Documento en Línea]. Consultado el 08 de abril de 2015
en: http://es.slideshare.net/fcomputacional/mejores-practicas-en-
proyectos-de-inversin-de-capital-pdvsa?next_slideshow=1
• Eordogh, E. (2011). MEJOR PRÁCTICA PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS
MENORES (MODALIDAD PC). [Documento en Línea]. Consultado el 08 de
abril de 2015 en: http://es.slideshare.net/eeordogh/mapas-documento-
papel-gpm

17. • Fuentes, R. (2014). GGPIC Y GPM. [Documento en Línea]. Consultado el 07
de abril de 2015:
http://es.slideshare.net/roxanajudithfuentesevertsz/gerencia-de-proyecto-
ingenieria-de-gas-tutorial-34774930
• García, R. y Briceño, C. (2014). UN META PROCESO PARA EL DESARROLLO DE
PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN EN PETRÓLEOS DE
VENEZUELA. [Documento en Línea]. Consultado el 08 de abril de 2015 en:
https://prezi.com/utwnxtwav3ak/equipo-asci-presentacion-animada-unidad-
3-eai/
• Guevara, B. y Velásquez, Y. (2014). Un Meta Proceso para el Desarrollo de
Proyectos de Tecnologías de Información en Petróleos de Venezuela.
[Documento en Línea]. Consultado el 08 de abril de 2015 en:
http://es.slideshare.net/bernardoguevaraallen/unidad-iii-eai
• Marín, A y Díaz J. (2010). Mejor Práctica para la gerencia de Proyectos
Menores (GPM). [Documento en Línea]. Consultado el 07 de abril de 2015
en: http://congresoenlinea.blogspot.com/2010/03/mejor-practica-para-la-
gerencia-de_10.html