Herramientas dgp mp2010_v2_up_1

Gerencia de Proyectos
Sobre la Base Metodológica del
PMBOK® versión 2008 del
Project Management Institute

Derechos Reservados – Material de Mauricio Mideros. PMP

Agenda
Introducción a Ms Project

Planeación de Actividades

Herramientas
para Gestión de Planeación de Recursos
Proyectos
Reportes y Formato

Seguimiento y Control del Proyecto

Enterprise Project Management


1

Introducción a Ms Project

1. Introducción

2. Bases para la planificación

3. Reconocimiento inicial

4. Vistas principales


1. Introducción
¿Qué es Microsoft Project?
Project?

Es una herramienta de administración de proyectos flexible,
eficaz y fácil de utilizar.

Permite desarrollar, planificar, programar y representar
gráficamente información sobre proyectos.

Project 2010 es la decima versión.

Ms Project supera los 13 millones de
usuarios en todo el mundo.


2

1. Introducción

Familia de Productos Ms Project 2010
Solución para usuario
Ms Project Standard 2010 autónomo

Ms Project Professional 2010 Solución para equipo de
trabajo

Ms Project Professional 2010 + Ms Project Server 2010

Solución para empresa
(Enterprise Project Management Solution)


1. Introducción
Principales Características Ms Project


3

1. Introducción
Novedad No 1: Microsoft FluentTM – Interfaz de Usuario

Novedad No 2: Flexibilidad y Facilidad – Como Excel


1. Introducción
Novedad No 3: Programación Controlada por el Usuario


4

1. Introducción
Novedad No 4: Vista de Línea de Tiempo

Novedad No 5: Planeación de Equipo


1. Introducción
Principales Beneficios de Ms Project 2010

Familiar e intuitivo. Colaboración con otros (Pro only).

Ahorro en tiempo y esfuerzo. Mayores capacidades (Conexión con
Project Server 2010 – Pro only).
Flexible y poderoso.
Mejor rendimiento.
Mejor visualización.

Planeación de equipo en una
vista (Pro only).

Control y entrega. Project no es un
repositorio estático de
Evaluación de posibilidades (Pro información, es un “motor
only). activo de programación”


5





6



Estructuración de los proyectos

Con base en el Ciclo de Vida del sistema
Estructuración en función de las fases definidas para el ciclo de vida del
producto del proyecto (Definición, Análisis, Diseño....).

Con base al objetivo
Objetivos parciales (aspectos específicos).

Funcionalidades
División por funciones (Técnica, Legal, Organizacional…).

Divisiones del negocio
División por unidades de negocio (Financiero, Compras, Tecnología,
Operaciones…).


7


Dimensiones de la planificación

Tamaño del producto - Determinar el alcance del producto o
entregables del proyecto.

Esfuerzo – Estimar el esfuerzo necesario para las tareas del
proyecto. Trabajo necesario para generar los entregables.

Recursos – Determinar los recursos necesarios para las tareas
del proyecto.

Riesgos – Analizar la probabilidad e impacto de los riesgos.



Planificación - Errores a evitar

Causas de una mala planificación
– Falta de experiencia en la gestión.
– Definición del problema inestable.
– Presión política.

Problemas derivados de una mala planificación
– Control de cambios poco efectivo.
– Fechas poco realistas.
– Excesiva presión al equipo de trabajo.
– Pérdida de credibilidad.


8

Recomendaciones

Una buena estructuración de las actividades y tareas a realizar es primordial
para tener una buena planificación.

Tener mucho detalle en la descomposición de tareas no implica una mejor
planificación.

Distribuir el esfuerzo en el tiempo de desarrollo.

Establecer las tareas a realizar y asignar responsables.

Definir hitos para evaluar el progreso del proyecto - Control de la
planificación.

MS Project no hará nuestro trabajo.


3. Reconocimiento Inicial
Barra de Acceso
Rápido Opciones o Grupos
Comandos

Menu
Opciones

Cinta

Escala de
Tiempo

Tabla de Área de
Datos Diagrama

Etiqueta
de Vista

Barra de
Estado
Vista de Accesos
Zoom
Directos


9

3. Reconocimiento Inicial

Mini Barra
de Opciones

Menú de
Accesos
Rápidos


Backstage


10

Diagrama de Gantt


Hoja de Recursos


11

Uso de Recursos


Planeación de Actividades
1. Estableciendo un nuevo proyecto

2. Introducir las tareas del proyecto

3. Estructura de tareas (fases, actividades, tareas)

4. Introducir duración de las tareas

5. Vínculos o dependencias entre tareas

6. Hitos del proyecto

7. Tareas repetitivas

8. Identificación del camino critico


12


Preguntas a responder para la planificación:
planificación:
1. ¿Fecha de comienzo del proyecto?
2. ¿Fecha de finalización del proyecto?
3. ¿Calendario a utilizar?
4. ¿Qué herramienta voy a utilizar para las estimaciones?
5. ¿Tengo clara la EDT, el listado de actividades y tareas del proyecto?
6. ¿Cómo se van a organizar las actividades y tareas (fases del proyecto)?
7. ¿Cuál es la secuencia adecuada para las fases, actividades y tareas del proyecto?
8. ¿Cuáles son los hitos del proyecto?
9. ¿Se necesitan tareas repetitivas?
10. ¿Cuáles restricciones o delimitaciones tengo para algunas tareas del proyecto?


Menú de Opciones


13

Archivo, Nuevo Proyecto


Calendario del Proyecto - Tipos de calendarios

El calendario del proyecto define los tiempos laborales y no laborales
para el desarrollo de las tareas. Project proporciona tres calendarios
base:

Estándar: está establecido de lunes a viernes en una jornada laboral
especifica con un tiempo libre a medio día. Este es el calendario
predeterminado que utiliza el programa para el proyecto, las tareas y
los recursos.

Turno de Noche: El calendario laboral está establecido en horas
nocturnas hasta la mañana siguiente, cinco días a la semana, con un
tiempo libre en el intermedio de la jornada.

24 horas: está determinado para períodos de 24 horas todos los días
de la semana, sin detenerse.


14

Calendario del Proyecto

Configurar calendario del proyecto (jornada laboral y excepciones).

Calendario del Proyecto - Uso de calendarios

Usando calendarios para saber cuando se llevan a cabo las tareas y
establecer cuando trabajan los recursos.

Calendario base / proyecto: debe ser personalizado de acuerdo con
las características generales de tiempo laboral para el proyecto.

Calendario de recursos: Se utiliza para controlar la programación
de los recursos de forma individual (excepciones especificas para el
recurso).

Calendario de tareas: Se utiliza para controlar el desarrollo de
algunas tareas en particular (excepciones especificas para una
tarea).


15

Calendario del Proyecto

Crear un nuevo calendario.


Al identificar las tareas del proyecto con base en la WBS, es
importante entender la diferencia entre el alcance del producto y el
alcance del proyecto.

El alcance del producto describe aspectos
relacionados con las especificaciones,
calidad y funcionalidades de los entregables
del proyecto.

El alcance del proyecto describe el trabajo
necesario para generar los entregables o
producto del proyecto.


16

Las tareas definen en detalle, las acciones necesarias para generar los
entregables del proyecto, por lo tanto su identificación es muy importante
en la planificación.

Guía para redactar las tareas del proyecto:
Usar frases cortas en verbo que describan el trabajo a realizar.
No repita detalles de las tareas resumen en las subtareas.
No incluya el nombre de los recursos en el nombre de las tareas.

Escribir el listado de actividades y tareas en la columna “Nombre de Tarea” (No
olvidar la diferencia entre “Programación Manual y Programación Automática”.

Una vez definidas las tareas podrá hacer uso de las siguientes opciones:
− Edición de tareas.
− Uso de la ventana de información de la tarea.
− Agregar notas a las tareas..


Todo proyecto se puede dividir o especificar en una serie de elementos
bien definidos.

Se identifican los elementos o fases principales y a partir de estas se
empieza a descomponer hasta llegar al nivel de detalle requerido, se
organiza la lista de tareas en una estructura jerárquica (WBS o EDT).


17


Las dos herramientas mas comunes de desarrollar las fases y
tareas del proyecto son:

1. Planeación Top – Down, consiste en identificar
grandes fases o componente y posteriormente
ubicar las tareas necesarias para completar las
fases (General a Especifico).

2. Planeación Bottom – Up, consiste en identificar
tareas en un mayor nivel de detalle para
posteriormente organizarlas en grupos lógicos
de tareas llamados fases o tareas resumen
(Especifico a General).


Desde el punto de vista de estructura las tareas se clasifican en:
Tarea Resumen. Son tareas con un nivel superior al de las otras tareas.
Normalmente estas tareas representan los capítulos en los que se compone
el proyecto.
Subtareas. Son tareas que figuran por debajo de las tareas de resumen.
Estas son tareas reales asignadas a recursos. A su vez estas subtareas
pueden ser tareas de resumen de otras subtareas.

Para definir la estructura se pueden usar los botones de sangría que se
encuentran en el menú tarea.

Una vez estructuradas las tareas podrá hacer uso de las siguientes opciones:
− Mostrar y ocultar niveles de tareas.
tareas.
− Insertar tarea resumen del proyecto.
proyecto.


18

Duración: Período total en el cual se realiza el trabajo necesario
para completar una tarea. Generalmente es la cantidad de tiempo
de trabajo desde el comienzo hasta el fin de una tarea.

Introducir la duración de las tareas en el campo “”Duración”.

Abreviación a Aparece en la Y significa
ingresar columna duración
m min Minuto
h hora Hora
d día Día
s sem Semana
me mes Mes



Con base en un periodo laboral de
8 horas por día, una duración de
2d, es lo mismo que 16 horas.

40 horas por semana, una duración
de 3 sem, es lo mismo que 120
horas.

20 días por mes, una duración de
un mes, es lo mismo que 160
horas.


19


Hay que considerar dos reglas cuando se estima la duración de
las tareas:
1. Proyectos largos tienden a tener tareas con duraciones amplias a diferencia
de proyectos cortos.
2. Es importante controlar la duración de las tareas a un buen nivel de detalle,
pero no tan detallado.

Para estimar la duración de las tareas se utiliza:
- Información histórica de otros proyectos.
- Estimación de las personas que realizaran las tareas.

Regla 8/80



Las tareas de un proyecto se deben realizar en un orden
especifico.

Secuencia - tarea que se realiza después de una anterior.
Dependencia - tarea que solo puede realizarse si se completa
una tarea anterior.

En Project, la primera tarea se denomina Precedesora porque por
que depende de una tarea anterior. La segunda tarea se denomina
Sucesora porque sigue a las tareas de las cuales depende.


20

Tipos de vínculos o dependencias:

Fin a Comienzo (FC): La tarea sucesora no puede comenzar hasta que
finalice la tarea predecesora

Fin a Fin (FF): La tarea sucesora no puede finalizar hasta que no finalice
la predecesora.

Comienzo a Comienzo (CC): La tarea sucesora no puede comenzar
hasta que comience la tarea predecesora.

Comienzo a Fin (CF): La tarea sucesora no puede finalizar hasta que
comience la tarea predecesora. Este tipo de vínculo no se utiliza
normalmente, aunque este disponible.



* Tipos de Dependencias en Ms Project


21


La tarea dependiente B (sucesora)
no se puede comenzar hasta que se
haya completado la tarea de la que
depende A (predecesora).

Por ejemplo, si tiene dos tareas,
“Preparar terreno” y “Verter
cemento”; esta ultima no puede
comenzar hasta que se haya
realizado la preparación del terreno.



La tarea dependiente B (sucesora) no se
puede comenzar hasta que comience la
tarea de la que depende A (predecesora).

La tarea dependiente puede comenzar en
cualquier momento después de comenzar la
tarea de la que depende. El tipo de vínculo
CC no requiere que ambas tareas comiencen
simultáneamente.

Por ejemplo, si tiene dos tareas, “Verter
cemento” y “Nivelar cemento”; esta ultima
no puede comenzar hasta que comience el
vertimiento de cemento.


22


La tarea dependiente B
(sucesora) no se puede
finalizar hasta que se haya
completado la tarea de la que
depende A (predecesora).

La tarea dependiente puede
finalizar en cualquier momento
después de completar la tarea
de la que depende. El tipo de
vínculo FF no requiere que
ambas tareas finalicen
simultáneamente.

Por ejemplo, si tiene dos
tareas, “Colocar cableado” e
“Inspeccionar instalación
eléctrica”; esta ultima no
puede finalizar hasta que
terminado el cableado.



La tarea dependiente B (sucesora) no
se puede finalizar hasta que comience
la tarea de la que depende A
(predecesora).

La tarea dependiente puede finalizar
en cualquier momento después de
que comience la tarea de la que
depende. El tipo de vínculo CF no
requiere que la finalización de la tarea
dependiente sea simultánea al
comienzo de la tarea de la que
depende.

Por ejemplo, la aceptación formal de
un sistema de información no se
puede finalizar hasta que comience a
funcionar el sistema en producción.


23


Para definir estas relaciones existen tres métodos:

1. Escribir directamente la identificación numérica de la/s tarea/s
predecesora/s en el campo “Predecesoras” de la tarea sucesora.

2. Resaltar la tarea sucesora y predecesora, luego en el Menú Tarea,
seleccionar el botón Vincular Tareas.

3. Directamente creando una unión entre las barras de las tareas en el
diagrama de gantt.




24

Además de establecer el tipo de dependencias entre tareas, se puede
establecer el impacto real de las relaciones entre las mismas usando
tiempo de posposición y tiempo de adelanto. El tiempo de adelanto crea
una superposición que puede reducir la duración del proyecto.

En Ms Project doble clic sobre la flecha de vinculo entre tareas y en el campo de
posposición de la ventana que aparece, especificar la cantidad de tiempo de
adelanto (-) o posposición (+) de la tarea.


Escalas Temporales

La escala temporal es una vista dentro del diagrama que sirve para ver
las tareas del proyecto en diferentes unidades de tiempo.

La escala temporal aparece en el área de diagramas del proyecto.
Project puede mostrar hasta tres escalas de tiempo cada una de ellas
llamadas nivel. Por ejemplo: Año – Mes – Semana, Año – Semana - Día.

El nivel superior muestra la unidad de tiempo mayor y el nivel inferior la
misma unidad o una unidad de tiempo menor.


25

Escalas Temporales

Para definir o modificar o la escala temporal se pueden usar las diferentes
opciones de zoom del menú vista o acercar y alejar con el control del zoom.


Hitos son eventos significativos dentro del proyecto, es una
condición (entregable) que marca la terminación de un grupo de
tareas o la finalización de una etapa o fase del proyecto.

Los hitos deben permitir ver el resumen del alcance del
proyecto, los principales entregables o puntos de control.

Los hitos se usan para hacer seguimiento al progreso del
proyecto.

Los hitos tienen duración cero, ya que se marcan como puntos
específicos en el cronograma del proyecto.


26


Introducir los hitos del proyecto por medio de la opción correspondiente o
introduciendo una tarea con duración cero.


Es aquella tarea que se desarrolla con una frecuencia especifica
dentro del proyecto, la cual por lo general tiene el mismo objetivo,
como una reunión mensual, la presentación de avances del
proyecto, una serie de auditorias.

Una tarea repetitiva puede definirse como diaria, semanal,
mensual o anual.

Se deben especificar los parámetros de la tarea como la
ocurrencia, el día, semana o mes especifico en el que se
ejecutara, así como la cantidad de veces que se llevara a cabo.


27


Introducir las tareas repetitivas por medio de la opción correspondiente, donde
se debe definir el patrón de repetición o frecuencia de ocurrencia especifico para
la tarea.


El camino o ruta critica permite identificar las tareas que requieren
especial atención para la duración del proyecto.

Cualquier impacto en las tareas de la ruta critica, afecta la
finalización del proyecto porque estas tareas no tiene margen
de demora (holgura cero).

El camino critico se puede modificar cambiando la duración, las
dependencias o los recursos de las tareas criticas.


28


Para mostrar el camino critico se marca la opción “Tareas criticas” en el menú
Formato, en la vista de Diagrama de Gantt.



También se pueden mostrar las tareas criticas en el listado de tareas, seleccionando la
columna de Nombre de tarea, clic derecho con el mouse y realizando la configuración
de estilos de texto deseada para las tareas criticas.

29

Planeación de Recursos

1. Tipos de recursos

2. Ingresar información de los recursos

3. Asignación de recursos a las tareas

4. Afinación de la programación del proyecto


1. Tipos de recursos.
Para llevar a cabo una tarea se necesitan recursos, los cuales pueden
ser personas, equipos o instalaciones especiales.
1. Identificar las personas o grupos necesarios para realizar las tareas.
2. Identificar los equipos o materiales necesarios para cada tarea.
3. Identificar los servicios o costos necesarios para el desarrollo de las
tareas.

Recursos Trabajo, son las personas que realizan las tareas.

Recursos Material, son aquellos insumos o elementos necesarios
para realizar las tareas.

Recursos Costo, son aquellos servicios o aspectos que se requieren
en algunas tareas del proyecto y es importante su contabilización.

30

Project se enfoca particularmente en dos aspectos de los recursos
tipo trabajo, su disponibilidad y su costo.

La forma de escribir los recursos puede ser:

Personas especificas, identificadas por su nombre.
Personas identificadas por su cargo o función dentro den
proyecto.
Grupos de personas con características o competencias
similares.



Los recursos se ingresan en la “Hoja de Recursos”.


31

Capacidad de los Recursos Humanos

El campo capacidad representa la unidad máxima de dedicación de un
recurso para el proyecto. Es decir, un recurso con 100% significa que
esta totalmente disponible en el proyecto.


Costos del Proyecto
En Ms Project se manejan básicamente dos tipos de costos: costos de recursos
y costos fijos de las tareas, lo cual permite determinar el costo para cada tarea y
para todo el proyecto.

Cada recurso puede tener asociado un costo como una tarifa por hora, un
salario o un alquiler.

El costo por uso es un costo asociado a un recurso que se aplica cada vez
que el recurso es utilizado.

El costo fijo se aplica a una tarea o un grupo de tareas que tienen un costo
determinado, el cual no depende del tiempo, ni del esfuerzo o trabajo
requerido.


32

Costos de los Recursos

Costos de recursos humanos. El valor de la tasa del recurso se multiplica por el
trabajo asignado. En la Hoja de Recursos, asignar tasa estándar a los recursos Tipo
Trabajo.
Trabajo. Este costo se expresa en un valor por unidad de tiempo. Ejemplo: $25/hora,
tiempo. Ejemplo: 25/hora,
$100/sem, $500.000/mes. Si al recurso se le van a pagar horas extras, asigne el valor
100/sem, 500.000/mes.
correspondiente en el campo Tasa Horas Extras. Si hay un costo por el uso del RH, este
Extras.
se debe escribir en campo Costo/Uso.
Costo/Uso.

Costos de recursos materiales.
En la Hoja de Recursos, a los tipo material se le debe definir en el campo Etiqueta la
unidad de medida. Ejemplo: bulto, m2, und; y en el campo Tasa Estándar, escriba el valor
medida. Ejemplo: und;
del recurso por unidad de medida. Si hay un costo por el uso del material, este se debe
medida.
escribir en campo Costo/Uso.
Costo/Uso.

Recursos tipo costo. Cuando una tarea tiene costos asociados que no dependen de
la cantidad de trabajo a realizar. Por ejemplo: impuestos, gastos de viaje, estudios,
consultorías, etc. En el momento de la asignación de este tipo de recursos a una tarea
determinada, se debe especificar el valor correspondiente del recurso.
recurso.

Costos de los Recursos

Costos fijos de las tareas. Cuando se tienen costos asociados a las actividades, sin
importar si tienen asignados recursos o no, se puede ingresar un costo fijo para una
tarea. Por ejemplo: alquiler de local, servicios públicos, administración, etc. En el menú
Vista, en la opción de Tablas, Ver Tabla de Costo y en el campo Costo Fijo de la tarea,
escriba el valor correspondiente.
correspondiente.

El costo total del proyecto se puede ver en el campo “Costo Total “
de la tarea de resumen del proyecto.


33


* Introducción de costos en la Hoja de Recursos



* Tabla de Costos


34

Asignación es la unión de un recurso con una tarea para hacer el
trabajo.

Al asignar recursos a las tareas se pueden responder preguntas
como:
Quien debe trabajar en que tareas y cuando?
Tiene la cantidad correcta de recursos para realizar el trabajo
que el proyecto requiere?
Se han asignado recursos a realizar diferentes tareas,
excediendo la capacidad de los recursos (sobreasignación)?

Al asignar un recurso a una tarea se puede controlar el progreso de
los recursos en las tareas asignadas. Adicionalmente determinar el
costo de los recursos y las tareas.

Conceptos Basicos

El trabajo es el objetivo a cumplir en la ejecución de una tarea,
define todo aquello que tenemos que hacer para cumplir con el objetivo.
Por ejemplo, 16 horas de pintura, cuatro horas de transporte, un curso de
dos días, etc.

La duración es el tiempo en el que una tarea tarda en ejecutarse,
hasta la fecha de entrega o finalización.

Las unidades es la cantidad o capacidad de personas o maquinas
utilizadas para realizar el trabajo. La cantidad de unidades influye en los
costos.

TRABAJO = DURACION X UNIDADES

35

Clasificación de tareas para asignación

Unidades Fijas: Es el tipo de tarea por defecto en Ms Project. Cuando
se agregan o eliminan recursos se mantiene fijo el porcentaje de
asignación de los recursos a la tarea, independiente de la duración de la
tarea. Generalmente se modifica la duración, manteniendo el numero de
horas de trabajo entre los recursos asignados.

Duración Fija: La duración de una tarea de este tipo es siempre la
misma. Se mantiene fijo el tiempo necesario para la realización de la
tarea, independiente de la cantidad de recursos asignados.

Trabajo Fijo: El trabajo total de una tarea de este tipo será el mismo,
independiente de los recursos que se agreguen o eliminen. Las tareas de
tipo trabajo fijo siempre deben estar condicionadas por el esfuerzo.


Cuando una tarea está
condicionada por el
esfuerzo, al agregar o
eliminar recursos, se
mantiene fijo el trabajo
de los recursos,
independiente de la
duración de la tarea.
De lo contrario se
mantiene fija la
duración,
independiente de los
recursos que se
agreguen o eliminen.
El tipo de tarea se modifica en la información de la
tarea, opciones avanzado.


36


Modificación Modificación Modificación
Unidades Duración Trabajo
Tipo de tarea

Unidades Se recalcula Se recalcula Se recalcula
Fijas duración trabajo duración

Duración Se recalcula Se recalcula Se recalcula
Fija trabajo trabajo unidades

Se recalcula Se recalcula Se recalcula
Trabajo Fijo
duración unidades duración


Los recursos no suelen estar disponibles 24 horas al día, siete días a la
semana, por lo cual es prudente considerar su disponibilidad; encuentre
el recurso adecuado para el trabajo.
trabajo.

Hay varias formas para asignar recursos:

1. Usando la opción “Asignar recursos” del menú Recurso, permite asignar
fácilmente varios recursos a una tarea.

2. Usando la ventana de “Información de la tarea” en la pestaña recursos,
puede asignar los recursos a una tarea.

3. En la tabla de entrada, en la columna “Nombre de los recursos”, también
se pueden asignar uno a uno los recursos de la tarea.

Introducir detalle de los recursos (notas) para ofrecer información adicional.
adicional.
Cuadro de dialogo “Información del recurso”.
recurso”.

37


* Formas de Asignación
de Recursos


Visualizar capacidad de los recursos
La capacidad de un recurso para trabajar en un periodo determinado esta
determinado por las unidades máximas y el calendario del recurso.

Dos formas para ver la sobreasignación de recursos:

Forma Gráfica, en la vista Diagrama de Recursos. Las barras azules que están
por debajo de la línea negra son recursos que trabajan según su capacidad
máxima. Las barras rojas que aparecen más arriba de está línea muestra que
ese día hay una sobre asignación de tiempo para los recursos.

Forma Cuantitativa, En la vista Uso de Recursos se muestra la ocupación, es
decir, las horas diarias que cada recurso tiene asignadas para las tareas. En los
días que aparezca la cantidad total de horas en color rojo, se visualiza
sobreasignación, debido a que se supera el valor total de la jornada laboral.
Se pueden observar sobreasignaciones con el indicador en la tabla de entrada.
entrada.

38

Visualizar capacidad de los recursos
Después de tener todos los recursos asignados es necesario verificar su
capacidad para identificar recursos con poco trabajo, recursos
sobreasignados y recursos bien asignados.

Disponibilidad, la asignación del recurso no llena la capacidad máxima
del recurso.

Asignación Completa, la asignación del recurso cumple con la
capacidad máxima del recurso.

Sobreasignación, la asignación del recurso excede la capacidad
máxima del recurso.



* Visualización de asignación de recursos


39

Resolución Conflictos de Asignación

Se deben evaluar alternativas de solución a las sobreasignaciones, las
cuales deben estar acompañadas de un análisis de tiempos y
económico, pues son dos limitantes en todo tipo de proyectos.

Resolución manual de sobreasignaciones de recursos: Incrementar
la capacidad de los recursos, reprogramar la tarea que tiene
sobreasignación, añadir horas extra, ajustar dependencias, sustituir
recurso sobreasignado por otro recurso con disponibilidad, disminuir la
cantidad de trabajo asignado.

Redistribución automática de recursos: Redistribución de todo el
proyecto, revisión de los mensajes de redistribución, revisión de los
cambios automáticos de redistribución.


Resolución Conflictos de Asignación


40

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