El Proceso de la Gerencia General, Planeación, Organización, Dirección y Control.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Decanato de Investigación y Post-grado
Maestría en Gerencia Empresarial
Participante:
Santos A. Sánchez
Grupo: 12 B

2. PROCESOS DE GERENCIA
GENERAL
∗ 1.LA PLANEACION para determinar los objetivos en
los cursos de acción que van a seguirse.
∗ 2.LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre
los miembros del grupo.
∗ 3.LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que
lleven a cabo las tareas prescritas.
∗ 4.EL CONTROL de las actividades para que se
conformen con los planes.

3. PLANEACION
∗ a) Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
∗ b) Pronosticar.
∗ c) Establecer las condiciones y suposiciones bajo las
cuales se hará el trabajo.
∗ d) Seleccionar y declarar las tareas para lograr los
objetivos.
∗ e) Establecer un plan general de logros enfatizando
la creatividad.

4. ORGANIZACIÓN
∗ a) Subdividir el trabajo en unidades operativas
(departamentos)
∗ b) Agrupar las obligaciones operativas en puestos
(puestos por departamento.)
∗ c) Reunir los puestos operativos en unidades
manejables y relacionadas.
∗ d) Aclarar los requisitos del puesto.
∗ e) Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto
adecuado.

5. EJECUCIÓN
∗ a) Poner en practica la filosofía de participación por
todos los afectados por la decisión.
∗ b) Conducir y retar a otros para que hagan su mejor
esfuerzo.
∗ c) Motivar a los miembros.
∗ d) Comunicar con efectividad.
∗ e) Desarrollar a los miembros para que realicen todo
su potencial.

6. CONTROL
∗ a) Comparar los resultados con los planes generales.
∗ b) Evaluar los resultados contra los estándares de
desempeño.
∗ c) Idear los medios efectivos para medir las
operaciones.
∗ d) Comunicar cuales son los medios de medición.
∗ e) Transferir datos detallados de manera que
muestren las comparaciones y las variaciones.

7. CASO PRÁCTICO
CORPORACIÓN TELEVEN, C.A.
∗Los controles de gastos y costos a través del
seguimiento presupuestario han obligado a los gerentes
financieros a crear e implantar procesos y metodologías
acordes con estos tiempos tan difíciles; como es el caso
de la Corporación Televen C.A., que después de evaluar
su sistema de compras y sus elementos, tuvo que
decidir el control Administrativo con sus Proveedores,
por el alza de precios.

8. Bibliografía
∗ Stoner, J. y Freeman, R. y otros, (1999).
Administración. (Sexta edición). Pearson Educación.
∗ Trabajo de Grado. Huice, D. y Matajira, V. (2010).
Propuesta para la implementación de una
herramienta de Control de Costos y Gastos para ser
incluida en el sistema Xcalibur de la Corporación
Televen, C.A. Municipio Sucre. Caracas.