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  1. La estructura organizacional            1. Desarrollo de nuevos productos acorde       1. Diseñar un programa de servicio al cliente
                                                con las necesidades del cliente                para mantener su lealtad
  2. La lealtad de los clientes
                                             2. Iniciar exportación de productos            2. Preparar estrategias de mercado para
  3. La exclusividad del producto                                                              impulsar la competencia
                                             3. Asociarse con nuevos inversionistas
  4. No competencia                             para ampliar acción empresas                3. Iniciar programa de evaluación          del
                                                                                               desempeño      para      estimular       la
  5. La cultura financiera de la empresa                                                       permanencia del personal

DEBILIDADES FACTORES CLAVES DE ÉXITO/                ESTRATEGIAS DO                                  ESTRATEGIAS DA
                           MAYOR IMPACTO     1. Iniciar desarrollos tecnológicos propios    1. Iniciar un programa de I & D
  1. La dependencia tecnológica de la casa   2. Aprovechar la asociación con socios         2. Diseñar y realizar un desarrollo del talento
     matriz                                     para hacer inversión en sistemas               humano
  2. El foro desarrollo de sistemas          3. Iniciar un programa de capacitación en      3. Llegar a acuerdos con proveedores “Just
                                                casa matriz                                    In Time”
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  4. Dependencia de un solo proveedor
                                                                                                               OSCAR FERNANDO LÓPEZ ZULUAGA

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Análisis DOFA genérico multinacional tecnológica

  • 1. OPORTUNIDADES AMENAZAS 1. El desarrollo tecnológico y la innovación 1. Llegada de competidores ANÁLISIS en productos 2. Supervisión tecnológica para la competencia 2. La apertura de nuevos mercados DOFA 3. Nuevos inversionistas 3. Pérdida del mercado GENÉRICO MULTINACIONAL DE 4. Pérdida de ejecutivos TECNOLOGÍA FORTALEZAS FACTORES CLAVES DE ÉXITO ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA 1. La estructura organizacional 1. Desarrollo de nuevos productos acorde 1. Diseñar un programa de servicio al cliente con las necesidades del cliente para mantener su lealtad 2. La lealtad de los clientes 2. Iniciar exportación de productos 2. Preparar estrategias de mercado para 3. La exclusividad del producto impulsar la competencia 3. Asociarse con nuevos inversionistas 4. No competencia para ampliar acción empresas 3. Iniciar programa de evaluación del desempeño para estimular la 5. La cultura financiera de la empresa permanencia del personal DEBILIDADES FACTORES CLAVES DE ÉXITO/ ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA MAYOR IMPACTO 1. Iniciar desarrollos tecnológicos propios 1. Iniciar un programa de I & D 1. La dependencia tecnológica de la casa 2. Aprovechar la asociación con socios 2. Diseñar y realizar un desarrollo del talento matriz para hacer inversión en sistemas humano 2. El foro desarrollo de sistemas 3. Iniciar un programa de capacitación en 3. Llegar a acuerdos con proveedores “Just casa matriz In Time” 3. El talento humano 4. Dependencia de un solo proveedor OSCAR FERNANDO LÓPEZ ZULUAGA