ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
Presupuesto
1. UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
ASOCIACION CIVIL ESTUDIOS SUPERIORES
GERENCIALES
CORPORATIVOS VALLES DEL TUY
CREATEC-CHARALLAVE
PROFESOR:
ALFREDO MORENO
PARTICIPANTE:
JOHN REYES
C.I: 26.226.042
22 de Julio del 2020
El presupuesto como medio para la toma de
decisiones de una empresa
2. ¿QUES ES UN PRESUPUESTO?
Es un plan expresado en términos numéricos y un sistema de
información: que procesa datos cuantitativos y cualitativos
que se resumen en informes administrativos y estados
financieros.
3. OBJETIVOS DE REALIZAR UN PRESUPUESTO
1. Conocer la inversión inicial y total en la que se debe incurrir para la ejecución
de un proyecto.
2. Determinar las fuentes de financiación de las cuales se va obtener la
inversión requerida para el proyecto.
3. Definir el tiempo de recuperación de la inversión.
4. Estimar la rentabilidad y establecer la viabilidad del proyecto, teniendo en
cuenta el costo de oportunidad de la inversión.
5. Determinar el ciclo vida del proyecto.
4. FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS
Control Financiero: La principal función
de los presupuestos se relaciona con el
control financiero de la organización
Prevención y correctivos: Los
presupuestos podrán desempeñar
tanto roles preventivos como
correctivos dentro de la organización.
Control presupuestario: sirve para descubrir
qué es lo que se está haciendo,
comparando los resultados con sus datos
presupuestados correspondientes para
verificar los logros o remediar las
diferencias.
5. TIPOS DE PLANEACION PARA LA ELABORACION DE UN PRESUPUESTO
a) Planeación estratégica
Este tipo de planeación involucra los recursos de
toda la entidad y su horizonte de planeación es de
largo plazo.
b) Planeación táctica.
En ella se consideran los recursos de áreas particulares
de la organización y su horizonte de planeación es de 3
a 5 años en promedio.
c) Planeación operativa. Es una planeación donde se
prevén las operaciones cotidianas de la empresa. Su
horizonte de planeación es de corto plazo.
6. VENTAJAS DEL PRESUPUESTO
a) La obtención de estados financieros presupuestados para la toma de decisiones preventivas.
b) El establecimiento de objetivos más claros y específicos por parte de la dirección de la entidad.
c) El presupuesto implica contar con una organización bien definida en sus niveles y áreas de
responsabilidad, autoridad y comunicación.
d) Facilita la concertación de compromisos en el corto plazo.
e) Motiva al personal de la empresa a involucrarse con las cifras, pues es más fácil explicar de esta
manera los objetivos a lograr.
f) Presenta indicadores financieros y administrativos con anticipación.
g) Vincula a la organización con los escenarios económicos del futuro.
h) Está relacionado con la eficiencia operacional
i) Es una herramienta para el empleo óptimo de los recursos.
7. d) Se esperan muy pronto sus resultados cuando se implanta por primera vez.
DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO
a) En ocasiones se basan en estimaciones, lo cual eleva el riesgo de alcanzar
las cifras.
b) Se suele dar mucha importancia a la estructura del presupuesto, olvidando
su finalidad.
c) El presupuesto puede ser motivo de discordia entre las áreas funcionales.
8. La importancia del presupuesto radica en la posibilidad de presentar con
anticipación los principales indicadores administrativos y financieros, como
por ejemplo: la productividad, la liquidez, la rentabilidad, el apalancamiento,
los niveles de demanda, etc. Las cifras que sustenta el presupuesto deben
ser calculadas considerando un cierto grado de riesgo, ya que existen varias
fuentes de información, sobre todo de carácter externo, para que al tomar
decisiones se tenga conocimiento de la viabilidad de las cantidades y de sus
soportes
IMPORTANCIA
