Yolanda Euzarraga Directora del CAIS de Steelmood en Huelva presenta la nueva aproximación al desarrollo SSD donde con la base de PSP/TSP la experiencia de años de métricas de Quarksoft y la dirección de proyectos de Steelmood.

1. Steelmood
So)ware
Development
(PSPSM
–
TSPSM
)
Team Software ProcessSM, TSPSM, Personal Software ProcessSM y PSPSM son Service Marks de la Universidad de Carnegie Mellon

2. 2
1. SSD (Steelmood Software Development)
2. PSP
3. TSP
4. HAPS
5. Lecciones Aprendidas
Contenido

3. 3
Steelmood
So.ware
Development
PSP
TSP
CMMI 5
LEAN

4. 4
Personal
So.ware
Process
(PSP)
Es un framework estructurado de formas, guías y procedimientos
para el desarrollo de software, ayuda a controlar, gestionar y
mejorar la forma de trabajar de un profesional del desarrollo
-Revisiones
-Inspecciones
✓
✓
✓
✓
-Registro de tiempo

5. 5
Team
So.ware
Process
(TSP)
• Proceso
para
formar
y
guiar
equipos
de
ingenieros
que
desarrollan
So.ware
con
calidad.
• Conjunto
de
procesos
definidos
y
estructurados
que
enfaEzan
el
balance
entre
procesos,
producto
y
trabajo
en
equipo.
• Indica
qué
hacer
en
cada
fase
del
ciclo
de
desarrollo
del
proyecto.
• Muestra
cómo
aplicar
prácEcas
de
ingeniería
de
so.ware
conocidas
en
un
ambiente
de
trabajo
en
equipo.
Lanzamiento
Seguimiento
Postmortem

6. 6
Lanzamiento
Formación de equipos
-­‐Definición
de
objeEvos
y
producto
a
construir
-­‐Asignación
de
roles
-­‐Diseño
Conceptual
del
producto
-­‐EsEmación
y
Estrategia
-­‐Plan
de
Calidad
-­‐Plan
del
trabajo
general
e
Individual
-­‐Analisis
de
riesgos
-­‐Preparar
presentación
de
lanzamiento
-­‐Presentar
lanzamiento
al
cliente
Principios
del
TSP

7. 7
Principios
del
TSP
Seguimiento
Administración del Equipo
-­‐Registro
de
Tiempo/Tamaño/Defectos
-­‐Juntas
de
Comunicación
-­‐Juntas
de
Estatus
Semanal
-­‐Control
y
seguimiento
cuanEtaEvo
a
nivel
individual
-­‐Análisis
de
riesgos

8. 8
-­‐Analisis
de
métricas
individuales
por
ingeniero
-­‐Proponer
mejoras
al
proceso
-­‐ComparEr
Lecciones
aprendidas
Post
Mortem
Análisis
de
los
resultados
del
proyecto
Principios
del
TSP

9. 9
PSP
y
TSP
en
un
proyecto
Estimación
STRAT
SRS
Diseño
detallado
Código
Fuente
Reporte
Pruebas
Reporte
Pruebas
Reporte
Pruebas
Reporte
Pruebas
PRE-ANÁLISIS
REQ
LIB
PS
PI
DLD
CODE
PU
Diseño
de
Pruebas
INSPECCIÓN DE PRODUCTOS GENERADOS
HLD
Arq.
y
HLD
Plan
y Dis.
Pruebas
PSP
TSP

10. 10
HAPS
-­‐Facilita
el
registro
de
Eempo,
tamaño
y
defectos.
-­‐Nos
permite
tener
datos
precisos
de
métricas.
-­‐Genera
reportes
precios
de
costo
y
avance
de
calendario
cada
semana.
-Conoce el estatus del proyecto.
-Puede ajustar la estrategia.
-Formación en tecnología.
-Formación en Procesos.
-Errores de estimación.
-Manejo de Dependencias.
-No tiene problemas de comunicación.
El Líder del proyecto

11. 11
Lecciones
Apredidas
Ø La
calidad
es
un
compromiso
personal
y
requiere
conocimiento
y
disciplina.
Ø Una
vez
que
los
ingenieros
han
adquirido
la
disciplina
manEenen
bajo
control:
Tamaño,
Calendario,
Esfuerzo
y
Calidad.
Ø Capaces
de
informar
con
claridad
cada
una
de
las
variables
de
su
trabajo.
Ø Los
ingenieros
son
capaces
de
planear,
medir
y
mejorar
conEnuamente
su
trabajo.
Ø PSP
no
es
tan
efecEvo
si
no
está
en
un
ambiente
propicio
de
TSP
y
soportado
por
una
herramienta
PSPSM

12. 12
Lecciones
Apredidas
Ø El
TSP
forma
equipos
unidos,
auto
dirigidos,
con
alta
producEvidad
y
calidad.
Ø TSP
es
úEl
para
proyectos
pequeños,
medianos
y
grandes.
Ø TSP
promueve
el
desarrollo
iteraEvo.
Ø TSP
permite
una
estructura
de
procesos
que
más
convenga
técnicamente
y
para
el
negocio.
Ø PSP
y
TSP
te
garanEzan
toma
de
decisiones
oportunas
y
bien
informadas.
Ø PSP
y
TSP
son
un
medio
y
no
el
fin
en
sí.
Ø PSP
y
TSP
sin
análisis
de
métricas
son
una
pérdida
de
Eempo
y
dinero,
te
vuelve
menos
compeEEvo.
TSPSM

13. 13
Lecciones
aprendidas
§ La
iniciaEva
de
PSP
y
TSP
debe
estar
100%
soportada
por
los
direcEvos
de
la
organización.
§ El
entrenamiento
y
experiencia
toman
Eempo
y
dinero,
hay
que
tener
paciencia.
§ El
coaching
es
vital
para
el
éxito
de
la
iniciaEva.
§ Los
ingenieros
se
hacen
mas
demandantes,
objeEvos
y
aserEvos.
§ Los
ingenieros
no
quieren
regresar
a
viejas
prácEcas.
Puesta
en
Marcha
SSD

14. 14
Yolanda Euzárraga
Directora C.A.I.S.
Yolanda.euzarraga@steelmood.com
¡Los procesos
definidos por
PSP y TSP te dan
una cierta ventaja
pero las métricas
te colocan muy
por encima de tus
competidores!
“El modelo garantiza
la calidad en el
Software sin
sacrificar la calidad
de vida de los
ingenieros,
guiándolos y
alentándolos a la
mejora continua”

15. Av. de la Industria, 32
Alcobendas
28108 Madrid
Spain
Periférico Sur 3325, piso 4,
San Jerónimo Lidice
Magdalena Contreras, 10200
México D.F.
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