7 hábitos de la gente altamente efectiva

1. 7 HÁBITOS DE LA GENTE
ALTAMENTE EFECTIVA
Integrante:
Verónica Guedez
C.I: 20.015.899

2. 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA
• Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, es un
instrumento gerencial capaz de aportar
herramientas necesarias para aprender a conducir
la vida de forma efectiva, mediante un proceso de
crecimiento y desarrollo personal e interpersonal,
donde los tres primeros se orientan hacia el éxito
propio, y los siguientes tres sobre la victoria pública
o logros para con el entorno, y el último hábito
sobre la capacidad y necesidad de mejorar
continuamente.

3. PRIMER HÁBITO
• El primero de los hábitos se refiere a la
proactividad, que no es mas que la capacidad
de tener iniciativa para emprender proyectos y
efectuar las tareas, así como ser responsable de
nuestros actos y decisiones, sean estas buenas o
malas. O dicho de otro modo, reconocer nuestra
responsabilidad de hacer y dejar de hacer, y/o
poner el mayor empeño para que las cosas se den.

4. SEGUNDO HÁBITO
• El segundo hábito es el de empezar con un fin
en mente, este refleja que al iniciar un propósito
se debe conocer el fin que se quiere lograr,
significa conocer con claridad la misión, visión,
metas, filosofía, saber a qué distancia están y
cuanto falta para lograrse. Solo se así se darían los
pasos correctos hacia al crecimiento y desarrollo
definitivo.

5. TERCER HÁBITO
• El tercer hábito, es el resultado de ser
proactivo y empezar con el fin en mente, se
denomina poner primero lo primero, y orienta
a que las tareas, actitudes, se organizan
identificándoles por grado de importancia, y
ejecutándolas en esa misma dirección. Es aquí
donde se inicia la transición hacia la adopción de
principios, a la conversión de la efectividad, a la
apertura de auto descubrimiento y a asumir sentido
común de manera organizada. Pues, las prácticas
y las técnicas cambian con la tecnología e
innovación pero los principios no cambian.

6. CUARTO HÁBITO
• Un cuarto hábito, se refiere a pensar Ganar –
Ganar, en el cual se orienta hacia el beneficio
mutuo, compartir de conocimientos, la
abundancia plena y la capacidad de
cooperación mutua. De esta manera, todo lo que
se hace resulta enriquecedor para las partes
involucradas, lo que evita la pérdida de tiempo y
diferencias encontradas. Esto es gerencia moderna
y capacidad de reconocimiento del que piense
diferente, el cual es un elemento indispensable que
debe ser incluido en el Modelo Social Venezolano.

7. QUINTO HÁBITO
• El quinto hábito denominado busque primero
entender luego ser entendido. Aquí se inicia el
camino hacia la comunicación interpersonal
efectiva, hacia la comunicación empática, donde
se debe aprender antes de enseñar. Escuchar
significa dejarse influir de manera correcta, pero es
el punto de partida de influir en los demás.

8. SEXTO HÁBITO
• Un siguiente hábito llamado Sinergizar, orientado
hacia la cooperación creativa, comunicación
respetuosa, donde las partes asumen bajo la base
del ganar – ganar una idea aun mejor, en la cual el
resultado es mayor que la suma de ambos,
además se aprende, mejora en conocimiento y se
aprovechan las diferencias para crear disposición
de generar con altura soluciones a los problemas
mejor que la vez anterior.

9. SÉPTIMO HÁBITO
• Finalmente el séptimo hábito que se define como
afilar la sierra, hace referencia a la capacidad
de renovar con equilibrio, de revisar los seis hábitos
anteriores y corregir, innovar y mejorar
continuamente. Dicha mejora, debe ir precedida
del cumplimiento de las cuatro dimensiones, que
son: física, mental, social y espiritualmente.

10. Una vez cumplidos los 7 hábitos, se puede decir que se ha dado
el gran salto de la Independencia a la Interdependencia, a la
actitud del nosotros, que se logra con el esfuerzo personal y de
la ayuda y la cooperación de otras personas, siempre y cuando
tengan principios, ideas y objetivos claros.
A su vez, un gerente que ha adquirido la interdependencia y
ha logrado asumir estos cambios en su actitud, está en la
capacidad de ejercer un liderazgo efectivo, creativo y
eficiente en la toma de decisiones y capacitación de
personal.