Análisis del libro"Hábitos de la Gente Altamente Efectiva" Elaborado como trabajo para la materia Gestión de Capital Humano.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Fermín Toro
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Profesora:
Luz Deisy Ascencio.
Materia:
Gestión de Capital Humano
Estudiante:
Karina Bravo
C.I: 11.423.815
Carrera:
Administración de Empresas
Stephen R. Covey

2. Es un instrumento gerencial capaz de aportar herramientas necesarias para
aprender a conducir la vida de forma efectiva, mediante un proceso de crecimiento y
desarrollo personal e interpersonal, donde los tres primeros se orientan hacia el éxito
propio, y los siguientes tres sobre la victoria pública o logros para con el entorno, y el último
hábito sobre la capacidad y necesidad de mejorar continuamente.
Lo que nos enseña este libro lo puede implementar o adquirir cualquier persona
u organización, un indigente o un gran empresario pueden hacer uso de los hábitos, si cada
uno de ellos se propone lograr ser altamente efectivo, de esta manera se estará realizando
completamente como persona altamente efectiva en todos los campos o situación que se
presentan en la vida.

3. Nos habla sobre la ética del carácter como cimiento para el éxito y hábitos que pueden ser, la
humildad, integridad, felicidad, valor, justicia paciencia, etc.
El poder de un paradigma, es el modo en que “vemos” el mundo, no en los términos de
nuestro sentido de la vista, sino como percepción, comprensión, interpretación.
El modo en que vemos las cosas es la fuente del modo en que pensamos y del modo en que actuamos.
Tendemos a pensar que vemos las cosas como son, que somos objetivos. Pero no es así, tendemos a
ver el mundo de manera subjetiva, es decir según nuestras percepciones o paradigmas
Cabe resaltar que el enfoque de los 7 hábitos proporciona un camino de desarrollo gradual
de la efectividad personal que va desde la dependencia hacia la independencia y de la misma a la
interdependencia.
En la dependencia el paradigma predominante es el del tú: tú cuidas de mí; tú haces o no
haces lo que debes hacer por mí; yo te culpo a ti por los resultados.
En la independencia el paradigma es el del yo: yo puedo hacerlo, yo soy responsable, yo me
basto a mí mismo, yo puedo elegir.
En la interdependencia el paradigma imperante es el del nosotros: nosotros podemos
hacerlo, nosotros podemos cooperar, nosotros podemos combinar nuestros talentos para crear algo
mejor y más importante

5. Cuando se habla de hábitos es necesario mencionar los términos conocimiento,
habilidad y deseo, pues estos conjugados conllevan a un logro. hacerse altamente efectivo
significa hacer cosas diferentes, cambiar paradigmas, teorías, caracteres, actitudes y por
encima de todo desarrollar principios, que permitan alcanzar la eficacia y eficiencia en el
obrar diario.
Los hábitos resultan de la intersección de tres elementos, conocimiento,
capacidad y deseo. El conocimiento responde al qué hacer y por qué, la capacidad
responde al cómo hacer y el deseo – la motivación- responde al querer hacer Crear o
modificar un hábito.

6. Los 7 hábitos se aplican a individuos a parejas, familias, negocios y organizaciones privadas
y públicas. Para adquirir e internalizar los 7 hábitos, Ud. tiene que estar decidido a hacer tres
cosas: Aprenderlos, enseñarlos, y luego practicarlos
.
Un Hábito es un principio que se internaliza. Es el solapamiento y la integración de
tres elementos: Conocimiento, Experticia/Pericia, y Actitud.
Valorar al cliente es un Principio. Si lo internalizo, si sé como hacerlo, si quiero
hacerlo, si se qué es lo que tengo que hacer , se convierte en un habito.
La efectividad que aplique en la organización proporcionada por el habito crea el
clima donde cada quien hace lo que debe hacer, con alegría y dedicación, sin necesidad de
supervisión externa, balanceando lo que deseamos obtener con el bienestar de lo que genera
los recursos dentro de nuestra empresa.

7. Los principios son directrices para la
conducta humana que han demostrado tener
un valor duradero, permanente. Son
fundamentales.
Son esencialmente indiscutibles,
porque son evidentes por sí mismos. Para
captar rápidamente su naturaleza evidente
basta con considerar el absurdo de tratar de
vivir una vida efectiva basada en sus
opuestos. Algunos principios mencionados por
el autor son: rectitud, equidad, justicia,
integridad, honestidad, servicio, calidad,
educación y potencial.

8. "El Hábito De Visión Personal“
Se refiere a la capacidad de tener iniciativa para emprender proyectos y efectuar
las tareas, así como ser responsable de nuestros actos y decisiones, sean estas buenas o
malas. O dicho de otro modo, reconocer nuestra responsabilidad de hacer y dejar de hacer,
y/o poner el mayor empeño para que las cosas se den.
consejos para mejorar hábito de la visión personal:
Valore positivamente la pro actividad porque su práctica cotidiana le significará
también mayor libertad personal y dentro de la organización a la cual pertenece.
Sienta, piense y actúe reconociendo que su familia es su responsabilidad más
importante.

9. "Habito de principios de liderazgo personal“
Este habito refleja que al iniciar un propósito se debe conocer el fin que se quiere
lograr, significa conocer con claridad la misión, visión, metas, filosofía, saber a qué distancia
están y cuanto falta para lograrse. Solo se así se darían los pasos correctos hacia al
crecimiento y desarrollo definitivo.
Consejos para mejorar el hábito del liderazgo personal:
Decida y actúe iluminándose con su propia visión de futuro.
Dirija su vida previendo su derrotero futuro.

10. "Principios De Administración Personal"
La administración efectiva consiste en empezar por lo primero como un disciplina
puesta en práctica.
Este hábito de efectividad interpreta la idea de la administración personal, y su
aplicación inteligente posibilita que las personas puedan encontrar la diferencia entre lo
importante y lo urgente para ser más efectivas. Este es el hábito de la segunda creación o
creación física, el que resulta básico para comprender la calidad de las decisiones y acciones
en el día a día.
Consejos para fomentar el hábito de la administración personal:
Defina en forma prioritaria los objetivos y metas que deberá alcanzar en el corto, mediano y
largo plazo.
Decida sobre aquello que no es urgente pero sí importante en su vida.
Precise sus roles y objetivos, y trabaje para cumplirlos..
Establezca un modelo de conducta que le permita ser plenamente interdependiente.
Trabaje y comprométase diariamente sobre su victoria privada.
Practique a diario el uso de su planificador (agenda) para marcar día a día la diferencia.

11. "Principios Del Liderazgo Interpersonal“
Se orienta hacia el beneficio mutuo, compartir de conocimientos, la abundancia plena
y la capacidad de cooperación mutua. De esta manera, todo lo que se hace resulta
enriquecedor para las partes involucradas, lo que evita la pérdida de tiempo y diferencias
encontradas. Este hábito comprende el estudio de seis paradigmas de interacción humana: 1)
ganar / ganar; 2) gano / pierdes; 3) pierdo / ganas; 4) pierdo / pierdes; 5) Gano; y 6) ganar /
ganar o no hay trato. Cada uno de estos paradigmas es un modelo de relaciones humanas que
conlleva determinados objetivos y logros; sin embargo, el primer modelo de los nombrados en
una realidad interdependiente es el único viable. Este primer modelo representa beneficios
mutuamente satisfactorios, además de que supone aprendizaje recíproco e influencia mutua.
Consejos para fomentar este hábito:
Piense que si trata al otro como a usted mismo le gustaría ser tratado, estaría sembrando la
semilla del ganar / ganar.
Acepte el hecho de que tanto usted como los demás pueden y deben resultar beneficiados en
una negociación.

12. "Principios De La Comunicación Empática“
Debemos desarrollar la capacidad de la escucha empática basada en el carácter
obteniendo así la apertura y confianza necesaria para que se desarrolle una comunicación
efectiva, haciendo una escucha atenta, prestando atención y concentrándonos en cada
palabra que la otra persona pronuncie, por lo tanto escuchar empáticamente significa procurar
comprender tanto emocionalmente como intelectualmente entrando en el marco de referencia
de la otra persona.
Es en este hábito donde se aprende a tratar a todos por igual, pero a cada uno
de modo particular puesto a que todas las personas son diferentes, por tanto; se diferencian
en sus ideas, opiniones, comportamientos, y otros puntos de vista.
Consejos para fomentar este hábito:
Aprenda mentalmente a ponerse en los zapatos del otro para empezar a comprenderlo.
Pregúntese si la calidad de su comunicación con las personas aporta el respeto necesario y
posibilita una convivencia armoniosa.

13. "Principios De La Cooperación Creativa“
Orientado hacia la cooperación creativa, comunicación respetuosa, donde las partes
asumen bajo la base del ganar – ganar una idea aun mejor, en la cual el resultado es mayor
que la suma de ambos, además se aprende, mejora en conocimiento y se aprovechan las
diferencias para crear disposición de generar con altura soluciones a los problemas mejor que
la vez anterior. La sinergia se alcanza cuando dos partes en disputa utilizan su capacidad
creativa para buscar una solución mejor que las propuestas por cada uno individualmente. La
sinergia se nutre directamente del hábito 4: Piense Ganar/Ganar; y el hábito 5: Busque
primero comprender y luego ser comprendido.
Consejo para fomentar este hábito:
Sinergice actuando con pro actividad, competitividad y creatividad en su equipo de trabajo.

14. "Principios De Auto Renovación Equilibrada"
Hace referencia a la capacidad de renovar con equilibrio, de revisar los seis hábitos anteriores
y corregir, innovar y mejorar continuamente. Dicha mejora, debe ir precedida del cumplimiento de las
cuatro dimensiones, que son: física, mental, social y espiritualmente.
Consejos para fomentar este hábito:
Descanse plácidamente las horas que necesita para reponer sus energías físicas y mentales.
Lea, estudie y reflexione.
Organizaciones Que Emplean La Enseñanza De “Los 7 Hábitos De La Gente Altamente Efectiva”
Selecciona proactivamente su rumbo estratégico.
La misión de la organización está integrada en la mente y los corazones de las personas que forman
parte de la empresa.
El personal está facultado para prevenir y/o corregir los problemas en su origen.
Las actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar están sustentados por sistemas alineados
con la misión organizacional.
Se cuenta con sistemas de información para mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de
vista de empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde operan.

15. La enseñanza que nos aporta este libro se
pueden integrar y aplicar a todos los ámbitos de
nuestras vidas a nivel personal, familiar y profesional.
Proporcionando las herramientas necesarias para
autoevaluarse y emprender un nuevo modelo de vida
personal y organizacional.
Nos muestra que hacerse altamente efectivo
significa hacer cosas diferentes, cambiar paradigmas,
teorías, caracteres, actitudes y por encima de todo
desarrollar principios, que permitan alcanzar la eficacia
y eficiencia en el obrar diario.