Este documento resume los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva de Stephen Covey, incluyendo una breve descripción de cada hábito y su importancia para las organizaciones. Los siete hábitos son: ser proactivo, empezar con un fin en mente, establecer primero lo primero, pensar en ganar/ganar, procurar primero comprender y después ser comprendido, sinergia, y afilar la sierra. El documento argumenta que adoptar estos hábitos puede mejorar el desempeño individual y de la organización en general.

1. 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
(Importancia de Aplicación en Organizaciones)
Héctor Saer C.I 27617319
Gestión del Capital Humano
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración
Prof. Luz Deisy Ascencio – SAIAA

2. Los 7 Hábitos de la Gente Altamente
Efectiva
 Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, es un
instrumento gerencial capaz de aportar herramientas
necesarias para aprender a conducir la vida de forma
efectiva, mediante un proceso de crecimiento y desarrollo
personal e interpersonal, donde los tres primeros se
orientan hacia el éxito propio, y los siguientes tres sobre
la victoria pública o logros para con el entorno, y el
último hábito sobre la capacidad y necesidad de mejorar
continuamente.

3. ¿Cuáles son los estos 7 hábitos?
 Primer hábito: Sea proactivo.
 Segundo hábito: Empiece con un fin en mente.
 Tercer hábito: Establezca primero lo primero.
 Cuarto hábito: Piense en ganar / ganar.
 Quinto hábito: Procure primero comprender y después ser
comprendido.
 Sexto hábito: Sinergia
 Séptimo hábito: Afile la sierra.

4.  Con este primer hábito Covey nos recuerda la importancia de tener
la capacidad de asumir nuevos retos basándonos en la libertad
individual que todos tenemos como seres humanos.
 En general, en las empresas se debe valorar la proactividad en positivo,
pues una persona con estas características demuestra tener mayor libertad
personal. En el lado contrario estarían las personas reactivas, las que
dependen de factores externos y el comportamiento de los demás hacia
ellos para sentirse y actuar de una forma u otra.
 Su importancia en organizaciones es vital, ya que se destaca en afrontar
problemas, prever consecuencias y orientarse a la innovación, de manera
que cada persona pueda mejorar su competencia personal y profesional.
Sea proactivo

5. Empiece con un fin en mente
 Significa conocer con claridad la misión, visión, metas y estrategias de la
organización, saber a qué distancia están planteados sus objetivos y en
cuanto tiempo se debe logar.
 Necesitamos visualizarnos y evaluarnos en dos contextos, el primero en la
que fijamos y planificamos cómo va a ser idealmente el proyecto o fin de
la empresa que vamos a acometer, y la segunda es su realización efectiva,
es decir si los planes marchan de manera correcta y con la misma se logran
objetivos planteados, Se basa en la imaginación y la conciencia moral.
 A través de este habito se puede corregir si hasta ahora vamos en la
dirección correcta o si nos hemos desviado de los objetivos, la idea es
poder retomar el fin que principalmente se había establecido porque en el
esta guiada tanto la visión como misión, es decir la identidad de nuestra
organización.

6. Establezca primero lo primero.
 Nuestro tercer habito es el resultado de ser proactivo y empezar con el fin en
mente , el cual nos orienta como deben realizarse las tareas, es decir, se
organizan identificándoles por grado de importancia, y ejecutándolas en esa
misma dirección. Es aquí donde se inicia la transición hacia la adopción de
principios, a la conversión de la efectividad, a la apertura de auto descubrimiento
y a asumir sentido común de manera organizada. Pues, las prácticas y las
técnicas cambian con la tecnología e innovación pero los principios no cambian.
 Es muy importante para la empresa como para mi como futuro administrador ya
que se pueden obtener beneficios como= Aumenta tu nivel de satisfacción,
obtener mejores resultados laborales, Aumenta tu productividad al igual que la
de la organización, Disminuyes el estrés al bajar la carga de tareas ya que
Aprenderás a delegar actividades en las que no disfrutes y no sean urgentes.

7. Piense en ganar / ganar.
 Nuestro 4 habito parte del beneficio mutuo, llevándolo a una organización
puede ser tratos organización-clientes, organización-proveedores,
organización-trabajadores, entre otros. Este habito nos lleva a el compartir
de conocimientos, la abundancia plena y la capacidad de cooperación
mutua
 Esto que estoy diciendo no es solamente en el sentido de mantener la
ética en los negocios. Es una cuestión de beneficios de largo plazo para la
empresa, una construcción de buenas relaciones profesionales y reducción
del riesgo. la idea es llevar las relaciones de la mejor manera y dejar de ver
a otras organizaciones de formas competitiva y empezar a verlas de una
forma cooperativa

8. Procure primero comprender y
después ser comprendido.
 Es en este hábito donde se aprende a tratar a todos por igual, pero a cada uno
de modo particular puesto a que todas las personas y organizaciones son
diferentes, por tanto; se diferencian en sus ideas, opiniones, comportamientos,
y otros puntos de vista.
 Este hábito parte de un problema de base que es que en muchas ocasiones,
cuando nos comunicamos con los demás, ya que no entendemos las
necesidades de los demás y por tanto nuestra respuesta no produce el efecto
positivo que debería. Para poder incorporar este hábito de manera efectiva a la
realidad de cada uno, es imprescindible contar con la capacidad de la escucha
empática. No sólo escuchar qué nos dicen, sino también comprender qué nos
están queriendo decir. Es de vital importancia dentro de una organización ya
que te da la ventaja de poder interpretar rápidamente y a un nivel profundo lo
que les sucede a los demás, y ser por tanto más efectivos en su relación.

9. Sinergia
 Covey entiende la sinergia como la actividad superior de la vida, y el
hábito que verdaderamente refleja todos los demás. Gracias a ellas se
pueden crear nuevas alternativas para dar solución a problemas que de
otra manera sencillamente no surgirían. Es la esencia del liderazgo
transformador.
 Gracias a la comunicación sinérgica las partes implicadas obtienen una
mayor comprensión mutua, aprendizaje y desarrollo. En el entorno
empresarial, la creación de relaciones sinérgicas es una poderosa fuente de
experiencias que mejoran el desempeño de la organización a todos los
niveles… en el paradigma Ganar/ganar que veíamos en el hábito anterior,
se pueden llegar a crear relaciones de tipo sinérgico que a largo plazo
benefician ampliamente a todos los implicados.

10. Afile la sierra
 Este ultimo habito basa su importancia en referencia a la capacidad de renovar
con equilibrio, de revisar los seis hábitos anteriores y corregir, innovar y
mejorar continuamente. Dicha mejora, debe ir precedida del cumplimiento de
las cuatro dimensiones, que son: física, mental, social y espiritualmente.
 La renovación es el principio y proceso que nos permite ascender en
crecimiento y cambio, de perfeccionamiento continuo, de pensamiento
óptimo.
 Todos debemos trabajar en afilar la sierra y mejorar nuestras habilidades día a
día para la culminación de todos nuestros hábitos y esto nos da la base de
una vida efectiva y de una organización exitosa, es importante destacar que
cada habito va de la mano de otro.