1. ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
ALUMNA: VIRIDIANA GUZMÁN CHÁVEZ.
1.1 EMPRENDER.
“Es crear e
innovar”
“Un perfil con “El que tiene la virtud
características y de detectar y manejar
competencias para problemas y
visualizar, definir y oportunidades gracias
alcanzar objetivos” a su autoconfianza”
“Alguien que “Es el que
se aventura en tiene
una nueva dinamismo
actividad de creativo”
¿QUÉ ES
negocios”
SER
EMPRENDEDOR? “Es el que
“Un buen agrega valor
administrador” a la actividad
en la que
interviene”
“Es el
propietario de “Un ágil y
una empresa aprovechador
comercial con de información
“Hacer negocios y recursos”
fines de lucro” exitosos que
desarrolla nuevas
ideas o formas de
enfocar el mercado”
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2. ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
ALUMNA: VIRIDIANA GUZMÁN CHÁVEZ.
1.2 CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR.
Necesidad de: logro, reconocimiento, desarrollo
personal, beneficio económico, independencia,
FACTORES afiliación o ayuda a los demás, de subsistencia.
Baja necesidad de poder y estatus.
MOTIVACIONALES
Iniciativa, decisión, aceptación de riesgos moderados,
orientación a la oportunidad, estabilidad emocional,
autocontrol, orientación a metas especificas, se atribuye
a sí mismo sus éxitos o fracasos, tolerancia a la
incertidumbre, receptivo en las relaciones sociales,
CARACTERÍSTICAS
sentido de urgencia y tiempo valioso, honestidad, PERSONALES
integridad y confianza, perseverancia y constancia,
responsabilidad personal, individualista, optimista.
Energía y trabajo ahínco.
CARACTERÍSTICAS
GENERALES.
Versatilidad y flexibilidad, creatividad, imaginación,
innovación, búsqueda de la verdad e información, CARACTERÍSTICAS
planificación y seguimiento sistemático de INTELECTUALES.
resultados, reflexión, visión comprensiva de los
problemas, capacidad para darles solución,
planificación con limites de tiempo.
Liderazgo, orientación al cliente, capacidad para
conseguir recursos, administrador de recursos,
CARACTERÍSTICAS FÍSICAS. patrón de factores de producción, exige eficiencia y
calidad dirección y gestión de la empresa, red de
contacto, comunicación.
Emprender es una actividad de negocios que consiste en una
intersección de las siguientes conductas y acciones:
ORIENTACIÓN A
LA EXCELENCIA
OPTIMISTAS ADMINISTRACIÓN
GENERAL
MEJOR CREACIÓN
DESEMPEÑO
TRABAJADORES INNOVACIÓN.
ACEPTACIÓN
DEL RIESGO.
En resumen, el emprendedor posee características que le
permiten no sólo emprender, sino también hacerlo con éxito.
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1.3 TIPOS DE EMPRENDEDORES.
EMPRENDEDORES.
ADMINISTRATIVO.
OPORTUNISTA
ADQUISITIVO
INCUBADOR
IMITADOR.
* Clasificación de Schollhammer.
TIPOS DE
EMPRENDEDORES
SEGÚN LA
RAZÓN POR LA
QUE
EMPRENDEN.
POR APROVECHAR POR DESEMPLEO Y
UNA BUSCAR UNA FORMA
OPORTUNIDAD DE INGRESO.
SEGÚN EL TIPO DE
EMPRESA QUE
DESARROLLAN.
ÁREA EN UNA
SOCIAL SIN ESPECÍFICA EN EMPRESA QUE EN SU PROPIO
FINES DE LUCRO. LA CUAL NO ES SUYA. NEGOCIO.
DESTACAR
EMPRENDEDOR EMPRENDEDOR
INTERNO EXTERNO.
(INTRAPRENEUR) (ENTREPRENIEUR)
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1.4 EVALUACIÓN DE LA CAPACIDAD PARA EMPRENDER.
ORIENTACIÓN SOBRE SUS CARACTERÍSTICAS EMPRENDEDORAS.
Evaluar de 1 a 5 puntos cada frase. La escala de puntuaciones es la siguiente:
5 Definitivamente Sí.
4 Probablemente Sí.
3 Indeciso.
2 Probablemente No.
1 Definitivamente No
5 4 1 3 2
1 Frecuentemente tengo ideas originales y las pongo en práctica.
2 Cometo errores y me equivoco, pero sé que puedo hacer bien las cosas.
3 Cuando quiero algo, insisto hasta que lo consigo.
4 Cuando invierto mi dinero, prefiero arriesgarlo en algo que pueda darme más ganancias que en un
depósito a plazo fijo.
5 No me resulta difícil encontrar varias soluciones a un mismo problema.
6 Puedo resolver problemas rápidamente, incluso bajo presión.
7 Veo posibilidades creativas (de innovación) en cada cosa que hago.
8 Creo firmemente en que tendré éxito en todo lo que me proponga hacer.
9 Creo firmemente que si la primera vez no lo logro, debo intentarlo una y otra vez.
10 Cuando pienso en emprender un negocio, no me asusta la idea de lo desconocido
11 Cuando me enfrento a un problema, me gusta encontrar nuevas maneras para resolverlo.
12 Me considero una persona ingeniosa, especialmente cuando se presentan situaciones difíciles.
13 Disfruto buscando nuevas formas de ver las cosas, en lugar de guiarme por las ideas ya
conocidas.
14 No me desaliento si encuentro obstáculos para alcanzar mis metas.
15 Considero que a veces el riesgo es estimulante.
16 Estoy convencido de mis capacidades y sé muy bien cómo explotarlas.
17 Creo en el refrán: "quien no arriesga no gana"
18 Estoy seguro de mis propias ideas y posibilidades.
19 Aunque no alcance mis objetivos en poco tiempo, no pierdo el interés.
20 Me entusiasma realizar cosas nuevas e inusuales.
21 Creo que en la vida hay que tomar riesgos para ganar o alcanzar metas más altas.
22 Frecuentemente encuentro soluciones rápidas y eficaces a los problemas.
23 Soy bueno enfrentando una gran cantidad de problemas al mismo tiempo.
24 Considero que la perseverancia es importante para llegar al éxito.
25 Me siento seguro, incluso cuando alguien critica lo que he hecho.
INTERPRETACIÓN:
Si en el resultado obtenido en cada una de las características evaluadas.
0 a 8 bajo
9 a 15 medio
16 o más elevado.
Si el puntaje total (de las 5 características evaluadas) es:
Menor o igual a 40 Perfil total bajo.
Mayor a 40 menor a 80 Perfil total medio.
Mayor de 80 Nivel elevado del Perfil.
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5. ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
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1.5 CÓMO EMPRENDER CON ÉXITO.
PASO I
¿Qué me gusta hacer?
¿Qué estudios o capacitación tengo?
¿Qué se hacer?
¿Qué habilidades poseo?
¿Qué experiencia tengo?
¿Qué planes tengo para el futuro?
PASO II
Identificar claramente lo que se
quiere hacer y las metas a alcanzar.
PASO III
Eliminar los mitos y barreras:
obstáculos económicos, barreras
psicológicas y obstáculos culturales.
PASO IV
Desarrolle un buen Plan de Negocios.
PASO V
Hay que pasar del dicho al hecho.
Hacer todo lo que se requiera para
llegar al éxito.
El emprendedor es una persona que posee confianza en sí mismo y
características que le permiten alcanzar objetivos, asume el riesgo y
persevera en sus proyectos.
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